如何提升企业领导者的执行力.ppt

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1,如何提升企业领导者的执行力,2,培训导视：

执行力的定义执行力不佳的8个原因执行力的三个核心你如何构建你的执行力团队,3,有的人创意很多，能执行创意的很少。

江南春阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的”。

马云说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

张瑞敏,4,JUSTDOIT,耐克商标象征着希腊胜利女神（Nike）翅膀的羽毛，代表着速度和动感。

耐克标志是一个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，给以一种速度与爆发力的感觉。

广告词JUSTDOIT，更深一步地诠释了只要有了愿景与目标，就得放手去做，不要顾及这顾及那。

只管去做,5,简单定义：

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

6,请用一句话表达出你对执行力的理解？

7,左：

你没有遵循制度？

右：

什么是制度?

与我无关！

左：

大家都要遵守!

右：

怎么遵守？

操作不了！

8,1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。

3、制度本身不合理缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐囿（yu）于条款，不知变通。

执行力不佳的8个原因,9,5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

10,执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程,11,从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序?

战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人,12,战略正确与运营正确只能由人员来保证。

战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

三个核心流程的优先顺序是人员战略运营,13,人员流程,14,你如何检查部属的执行力？

15,欧莱雅的KPI哲学,KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。

）从欧莱雅的KPI哲学可以看出：

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。

光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

16,作为执行者，执行中出现问题，是因为解码能力不强。

不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？

不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不会自己解决问题我自己有什么“方法”？

我在别人那里学到什么“技巧”？

17,不能有效执行或者执行偏差反映了领导者在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

作为领导者，你如何加强员工的执行力呢?

18,19,谁是总指挥？

他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？

是否已经养成自动汇报的习惯？

是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

是否撤换错误的人选？

20,战略流程,21,很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。

法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：

A.一次性吃掉所有的洋葱；B.鞭打一百下；C.交纳罚金。

A,B,C,假设你是那个小偷，你会选择哪种惩罚？

故事中小偷的选择：

小偷先选择了一次性吃掉所有的洋葱。

一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。

他说：

“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。

”可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。

他哭喊道：

“不能再打了，我愿意交罚金。

”后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。

22,23,逆推（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。

从小偷的故事可以看出决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法,24,从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。

模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。

对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。

所有必备的条件与资源，均未一一确定。

在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

25,最后的一招：

大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。

26,你在工作决策中会出现哪些问题？

27,运营流程,28,德国足球队,三星手机,从上面两个案例，思考我们为什么没有执行力文化？

29,1一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。

2组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。

30,有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。

但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

31,所以我们更需要一个执行型的企业领导人,他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

32,Yes,Sir!

服从，立即执行No,Sir!

服从，没有借口No,Excuse!

服从是没有条件的IDontKnowsir!

不知道的马上去知道,只为成功找方法不为失败找借口,我们来看西点的四句名言-,33,第一步：

挑选有执行力的人,你如何去构建你的执行力团队呢？

34,有执行力的人的特色,自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈,35,执行力测试,1.今天天气似乎要变坏，但是出门带雨具又嫌麻烦，你能轻松的做出决定吗？

2.做一项工作之前，你会为自己制定工作计划吗？

3.你是否充分信任自己的合作者呢？

4.对自己许下诺言，你是否能一贯遵守？

5.您在工作岗位上适应与过去迥然不同的新规定、新方法吗？

6.你能直率地说出拒绝某事的动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？

7.辛苦工作时，你是否对自己估分评价？

8.你认为你自己勤奋而不疏懒吗？

9.为了公司整体利益，你敢于得罪他人吗？

10.做一项工作之前，你是否尽可能多的获取建议呢？

11.您是否善于倾听？

12.如果您了解领导在某件事上与你的看法截然不同，您还能直抒己见吗？

13.进入一个新的部门后，你能很快地适应一个新的集体吗？

14.领导交代你星期五下午提交一个方案，你发现你的方案有不完善的地方，而且周末领导要外出游玩，你是否选择下周一交差？

15.您善于为自己寻找合适的借口，来掩盖工作中的小错误吗？

16.对一项执行有困难的工作，你是否会全力以赴地执行命令？

17.对于工作中不明白的地方，你是否向领导提出疑问？

18.您有能够顺利完成工作的信心吗？

36,一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:

怎么买了一个星期，才买好？

员工回：

你又没有说什么时候要。

就为买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。

站在员工立场，请问该案例中老板的问题出现在哪里？

案例中老板没有根据不同的对象发布施令，每个员工的领悟力不同，接触范围不同，没有做到“知人善任、知人善用”。

37,第二步：

领导者自身修行,执行指数=（权力+能力）情感,1.权力是执行的重要前提。

2.能力需要与时俱进地成长,权力更多的是授予的，而能力是通过学习才能得到的。

3.情感是行使权力的重要保障。

随着执行者对管理者的信任，对管理者的追随度也就会增强。

38,1了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？

你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

成功的执行型领导者要做的7件事,39,2坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？

你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？

40,3树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？

你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？

你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？

41,4跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

42,5对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？

你是否提拔真正有执行力的员工？

43,6提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

44,7了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？

你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？

你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

第三步执行的辅助动力,心态要素,45,工具要素,流程要素,心态因素大雁的启示：

事实一：

每只大雁扇动它的翅膀的时候，都会带动其后的那只大雁更加热情高涨地飞翔。

通过排成人字形，一群大雁与一只雁单独飞行相比，航程增加了71%。

启示：

那些有共同方向和集体意识的人能更迅速、更容易地达到目标，因为他们在前进中相互信任。

事实二：

每当一只大雁掉队的时候，它会迅速归队，并利用它前面飞行的那只大雁带来的向上的力，而不是试图单独飞行。

启示：

如果我们同大雁一样具有如此判断力，我们就能紧随前面的人而保持原有的队列，到达我们想要到达的地方，并且愿意接受他们的帮助，而其他人也愿意接受我们的帮助。

事实三：

队列后面的大雁鸣叫着，鼓励前面的同伴保持速度。

启示：

我们需要确定，我们在队列后面发出的鸣叫是在鼓励别人，而不是其他别的什么。

在一个成员之间相互鼓励、抵御艰难的集体中，产生要大得多-这就是鼓励的力量。

鼓励的核心是“勇气”，而勇气的根源出自一个意思为“心”的拉丁词汇。

也许是鸣叫声让心更加坚定。

事实四：

当一只大雁生病、受伤或者被击落的时候，两只大雁就会飞出队列，跟随这只大雁，随时帮助并保护它。

直到这只大雁又能再次飞翔或者不幸死亡，它们会一直跟着它。

然后它们加入另一组编队，或者赶上原来的雁群。

启示：

如果我们同大雁一样具有如此的判断力，我们就能有福同享，有难同当。

工具因素：

德尔菲法7S再造流程与标杆管理绩效管理-,47,48,流程要素,“科学的程序”是执行的保障,49,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间表（deadline）。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

指令要简单明确，不能偏误。

50,要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。

过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。

团队,个人,凝聚力,执行力,52,谢谢大家!