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把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。
做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。
研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。
充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。
从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。
以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；
要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；
要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。
对此，我不想否认。
我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。
若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
谢谢大家！
竞聘演讲稿篇2各位领导、各位同仁：
感谢大家给我这样一个机会，让我和同事们一起参加演讲竞聘，展示我自己。
相信今天每个走上演讲台的人都做过思想斗争：
到底参加不参加竞聘？
如果失败了怎么办？
尤其是我，参加竞聘似乎很不是时候——面临休产假，身体很不方便。
但是我想：
产假只是暂时的，我还年轻，还有很多时间和精力做工作。
至于能不能成功的问题，还是要报着和平时工作一样的“但求耕耘，莫问收获”的心态。
新闻工作对人的素质有比较高的要求。
除了有比较高的文字水平和专业知识，还要有比较高的政治素养和大局意识，要有严谨的工作态度，甚至要有一定的交际知识。
每走到一个新的岗位上，该怎么干，我都虚心向老同志请教，同时购买专业方面的书籍，广泛阅读同类报纸，充实自己。
刚开始做记者时，我认真地学习过新闻采访写作方面的书籍，这样有针对性的学习让我写的稿件很快有了进步。
做了编辑，我又买了《编辑学》学习专业知识。
我在记者部当记者时，编辑们都喜欢用我的稿件，他们说我写的稿件常常很新颖，思路清晰，病句、错字也很少，他们用起来很省劲。
我知道，对于一名有着十几年资历的新闻工作者来说，想做一名
记者很容易，但是想做一名优秀的记者，就需要自己付出汗水和智慧。
“新闻”重在“新”，四季年年轮回，但是新闻如果年年都一样，春天讲“开春第一耧”，冬天讲煤炭涨价，而且讲不出什么新意来，那么读者读起来就味同嚼蜡。
就是同样报道“开春第一耧”，报道煤炭涨价，我也要努力从中找出与往年不一样的内容，从中发掘新气象，发现新内容，力求写出新意。
在我看来，新闻的新，很大一部分要依赖于题材的新颖。
是否有独特的新闻视角，发现别人没有发现的、没有写过的新闻，在很大程度上决定了一个记者能否写出让人耳目一新的稿件。
稿件的新颖，是我多年来一直追求的。
前几年在记者部，我参加过包括两会、3·
15在内的许多大型活动。
每次参加之前，我总要认真地想一想，该从哪些方面发掘一些新鲜的东西，我从来不满足于例行的表面的报道，所以每次领导派我去参加大型活动，我总能拿回精彩的稿件，从来不让领导失望。
20xx年，晚报成立了经济部，做起了几个周刊。
对于记者们来说，做经济新闻是一个全新的挑战，它要求记者在一个全然陌生的领域采写稿件，这相当于让天马行空的记者戴着镣铐跳舞。
一听说要让自己到经济部，不少记者都往后缩。
记者部主任推荐了几个人，其中就有我。
说心里话，当时我也想往后缩，继续在呆在记者部，想写什么写什么，主任时不时给派个采访任务，干起来多轻松。
但是我没有。
一方面我觉得对于领导指派的工作不应该掂轻怕重，另一方面，我觉得，挑战同时也是机遇，越是有难度的工作，越能锻炼人，也越能出成绩。
我最初负责餐饮周刊的新闻。
我记得当时正是春天，冰雪消融。
万事开头难。
第一篇餐饮新闻该写些什么，就是一个难题。
我骑着自行车上了街。
转着转着发现了，有两三家饭店门前挂上了宣传画，几条跃跃欲出的大肥鱼，上面写着“河开了，鱼肥了，开河鱼多少多少钱一斤”。
在我的感觉中，开河鱼应该是黄河开河时候从河里打出来的鱼。
那么，这些饭店里卖的，真的是黄河里的鱼吗？
我走访了几家挂着宣传画的饭店负责人和水产部门，最后明白了：
黄河处在禁渔期，严禁捕鱼，市场上卖的所谓开河鱼，并不是黄河里的鱼，这些鱼有的是从纳林湖等一些湖泊中打上来的，有些是人工喂养的鱼。
我把这些写成稿件，同时介绍了一些饭店开河鱼的烹饪方法。
做经济周刊的第一周过去了，领导对餐饮周刊的稿件表示了首肯，这对我来说，就是莫大的鼓励。
在餐饮周刊渐渐走上正轨的时候，地产周刊出现了问题。
我记得，那段时间，负责地产周刊的一个叫刘和平的年轻记者每天眉头紧锁。
一到编地产周刊的日子，编辑就在走廊里着急地走来走去，等着刘和平的稿件，嘴里念叨着“地产等于难产，地产等于难产”。
有一天，刘和平提出要和我换，他做餐饮周刊，我做地产周刊，我想也没想就同意了。
我做地产新闻的第一步，是走访临河的各个售楼部，了解房屋销售的价格、行情，以及消费者的购买心理等方面的情况。
因为积极动脑筋、想办法，做地产新闻不再是难题，编辑再也没有念叨过“地产等于难产”。
后来，经济部推行采编一体，地产周刊由我一个人负责，没有专门的编辑了，这是题外话。
我也很快在房地产业界有了一些名气，同时也交了一些朋友。
房地产业的老板个个财大气粗、自视甚高，和我们打交道的营销策划人员又都有两把刷子。
作为一名外貌平常、打扮也并不时尚的女记者，我凭什么让他们多看我两眼？
让他们腾出宝贵的时间接受我的采访，和我聊天？
我明白，除了我身后这张权威的主流报纸，我是凭自己发表在报纸上的一篇篇掷地有声的稿件让他们记住了我。
没有人知道，为了让自己不再是房地产的门外汉，我托人从北京买回一摞专业书籍，有地产营销方面的、建筑方面的，我甚至买了房地产老板们感兴趣的关于住宅风水方面的书籍。
我把这些书和我爱看的杂志《小说月报》、《读者》一起放在床头。
阅读这些专业书籍，同样让我受益匪浅。
我很快明白了房地产开发、建筑、销售中的一些专有名词和一些销售手段，和业内人士交谈，我不再说凉话，他们也觉得我不是外行，和我交流没有障碍。
我就要做妈妈了。
我明白，家庭角色的转换，将使我更加富有责任感，更加成熟。
在工作中，我也希望能在更高的平台上，和大家一起为报社的发展尽一份力量。
最后，给大家摆一摆我的硬件条件：
大学本科学历，新闻中级职称。
请大家支持我！
谢谢。
竞聘演讲稿篇3大家好！
今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。
首先我来做一下自我介绍：
我叫某某某，是河北省某某县人，生于1979年，共青团员。
20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。
毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。
在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。
先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。
工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。
在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。
仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。
它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。
这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：
一目标：
把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施：
搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。
首先搞好内部建设。
要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。
加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。
搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。
储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。
因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。
信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。
因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。
搞好信息的`加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；
二是进一步提高办事效率。
储运部是公司仓储和运输的管理部门。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步提高办事效率；
三是要继续提高储运部办公自动化水平。
公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平；
四是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是储运部工作的一项重要活动。
需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。
最后强化服务。
我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务，为公司服务，为基层服务。
搞好这个服务，是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到：
一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；
二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；
三是要善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。
为公司服务要做到：
—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；
二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；
三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；
四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到：
热情接待；
热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。
无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
我的演讲完了，谢谢！
竞聘演讲稿篇4俗语道：
言之无物，行之不远。
我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。
办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术，
一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、internet、intranet、e-mail等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。
这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。
不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？
同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过hub互联形成lan，实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。
其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购买5000~10000元的相关材料将现有的电脑相互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。
那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。
我认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。
但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。
其中不少重要的学者和企业家认为，世界级着名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的独特的企业文化。
也许有人会问：
企业文化是什么？
它什么也不是。
一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。
从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。
文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。
目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。
然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。
我想，如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**电信的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化，我认为应做到以下两点：
办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。
我们要把《***》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔，应当分为内部、外部两个版本。
内部版本要增加对工作有指导意义的管理与优化、it评论等栏目。
外部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。
从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。
文章要长人志气，发人深省。
从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。
总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。
实现企业管理报刊化，报刊内容专业化的现代管理目标。
竞聘演讲稿篇5尊敬的各位老师、同学们：
大家上午好！
今天，承蒙大家的厚爱和举荐，我能站在这里参加竞选，心里很激动，也很兴奋，但激动、兴奋都不如行动。
所以，下面我简要地谈一下自己的两点打算：
其一，沟通。
为什么要谈沟通呢我觉得系研会以前做了不少工作，比如和本科的联系以及我们研究生内部的沟通等。
不过，有许多工作还需要新的一届系研会继续去做。
现在，画地为牢、自我封闭现象还是突出的，不但不同专业之间联系少，就是相同专业的师兄师妹、师姐师弟也联系不多，这是一个很可惜的浪费。
师兄师姐的经验，即使系不多，能传授给我们师弟、师妹，虽然不一定会适用，但肯定会使我们少走很多弯路。
不同专业之间，尽管专业不同，但本是一根大树上长出的枝杈，还是有许多共同点、许多可以相互渗透、相互学习的。
不少闪光的思想火花就是在不同专业学科的交叉处迸发的。
那么，如何沟通呢
1、定期和不定期组织形式多样的学术活动。
定期，就是每个学期一开始，系研会要做出计划，每个宿舍发一份，让同学们做到心中有数；
不定期，就是若遇到一些知名专家、学者来京，我们可随时组织，及时通知。
那请谁呢我觉得不但要请外边的，而且也不能忽略了我们本系、本校的。
请本系、本校的，通过讲座等，我们可以给导师们提供一些反馈信息，这本身就是一种沟通。
2、让我们每一位同学都愉快地度过自己的闲暇时光。
我见过一个宿舍写着这么一副对联：
“痛痛快快三大碗，疯疯癫癫一通宵”，横批：
“过节哆”。
这种情况偶尔几次还是可以理解的，但常这样，就不好了。
新的一届系研会要改变这种状况，应迫切做的一项工作是，让我们每个同学都能愉快地度过自己的闲暇时光。
我举一个例子。
跳舞，这是解除我们男女同学无聊闲暇的一个好活动，对身心的健康也很有利。
前两天，上海精神病研究中心徐声汉教授访美归来谈了几个问题：
上海青少年精神心理疾病患者约有10万人，占人口的1%，这个数字在发展中国家是名列前茅的。
造成的因素是多种多样的，其中有一点，就是东西方青少年性发育年龄提前，而婚龄后移。
在我国，青少年性饥饿大体每个人都有10年之久。
通过跳舞这种健康的活动，对我们每个人都是有益的。
具体办法，我们可以请体育系的两位老师从零教起。
我一向不反对罗曼蒂克，我认为向往美好的生活、追求纯洁的爱情、富于幻想的创造渴望、对大自然寄予无限的热爱等都属于罗曼蒂克的内容，不妨提一个假设：
生活中一旦没了罗曼蒂克的情调，青年会不会寻寻觅觅、凄凄惨惨，最终以寻求刺激或沉沦填补这层需要的空白！
最后谈一下第二点打算：
求实。
“实”的繁体字写作“实”，其本又是“实者，富也”，我要讲的求实就是求富。
我们研究生都很清贫，囊中羞涩、捉襟见肘是常见的事。
我们除了功课学习外，都可以适当地到外边干些工作。
一是接触社会，理论联系实际，锻炼一下自己；
二也能解决一下经济上的拮据。
这里，我可以告诉大家一个消息：
我认识几家成人高等自学考试辅导学校的领导，他们很需要我们。
不管我能否被选入系研会，我都希望新的一届系研会一定要在这方面给同学办点实事。
求实的另一层意思，也就是说到做不到怎么办我很欣赏中国女足教练商瑞华的做法：
前段在广州，中国女足失利的第二天，商教练就向中国足协递上了辞职申请书。
失败了，引答辞职，这是一个好的作风，也是一个值得赞誉的规矩。
因为在失败面前，滔滔不绝的辩解和精细再精细的原因分析，总是苍白无力的！
我在此也不妨来个军中无戏言，如果一个学期下来，我的打算不能初见成效，我立即辞职！
竞聘演讲稿篇6尊敬的老师、亲爱的同学：
我叫xx，在老师眼里我是一个上课遵守纪律，认真听讲，每天按时完成老师布置的每一项作业，做什么事情一丝不苟的小男孩。
首先感谢刘老师对我的信任和培养，感谢刘老师能给我这一个机会站在讲台上来竞选班长。
我的心情十分激动！
班长是我向往已久的职务。
在这新的学期里我决定做一名合格的班长，这就是我的目标。
如果我被选上了班长，我一定做好同学们的榜样，我会以身作则，严格要求自己。
为老师分忧，为同学们解难，我会以满腔的热情全心全意尽我所能为同学们服务。
能够为同学们服务，是一件很快乐的事。
同学们请相信我，把那宝贵的一票投给我吧！
给我一次锻炼的机会，我相信在我们的共同努力下，刻苦学习，我们三年级四班在新的学期里会名列前茅，更上一层楼！
假如我落选了，没关系，重在参与，这说明我还有很多不足之处，我决不会灰心丧气，我要做到取长补短，继续努力！
我要用自己的实际行动来征服你们，感动你们！
我自信！
我能行！
这是内容，讲的是关于同学、老师、一个、这个、相信、竞选、大家、班长等方面的内容，希望对大家有用。
竞聘演讲稿篇7尊敬的各位领导、同志们：
xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩
建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质
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