服装市场营销第三版.ppt
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服装市场营销（第三版）,第一章导论,本章内容：
1、市场营销概述2、市场营销观念的发展3、市场营销组合原理4、市场营销战略,第一节市场营销概述一、市场的产生与发展,市场是商品经济发展的产物，也是商品经济发展的必备条件。
随着社会分工和商品生产的发展，市场的范围日益扩大，在社会经济生活中的地位和作用不断提高，市场观念和市场研究的内容与手段不断丰富和完善，市场已成为企业经营的始点和终点，对企业的经营行为起着重要的导向作用。
但是，人们对市场的认识，就像市场本身的发展过程一样，经历了一个从局部到总体、从零碎到系统、从经验到科学的发展过程。
市场的发展阶段：
1、市场产生阶段2、市场发展阶段3、市场成熟阶段,二、市场的含义,什么是市场呢？
目前，有以下几种观点：
1、市场是人们进行商品交换的场所2、市场是指产品的销路3、市场是指一类顾客群体4、市场是商品交换关系的总和5、市场的三个组成要素,三、市场的分类,市场是一个抽象的概念，企业如果要深入了解市场，就必须根据企业的经营特点、营销管理及营销决策的需要，对市场进行科学地分类，下面是根据市场区域范围、商品的性质与用途、市场经营模式等一般分类标准对市场进行的分类：
1、按市场区域划分国际市场与国内市场。
2、按商品的性质和用途划分生产要素市场和消费品市场。
工业品市场、资本市场、劳动力市场、信息市场等。
3、按经营的规模和经营方式划分超级自选商场、厂家直销商场、连锁店、百货公司、专业批发市场、商业贸易中心、集市贸易市场、杂货店等。
4、按消费者需求差异程度划分同质性市场与异质性市场。
四、市场营销学的产生与发展,1、市场营销的理论研究2、市场营销的实践探索3、现代市场营销观念
（1）风险观念
（2）竞争的观念（3）创新的观念,五、市场营销的含义,1、什么是市场营销？
以美国市场营销协会（AMA）为例，1948年该组织首次发布了市场营销的官方定义：
市场营销是引导货物和劳务从生产者流向顾客所进行的一切业务活动。
1985年该组织对市场营销的定义进行了修订：
市场营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销方案，创造符合个人和组织目标的交换过程。
2004年该组织对市场营销的定义再次进行了修订：
市场营销作为一种组织职能，通过创造、传播、传递客户价值，管理客户关系等一系列过程来实现自身及利益相关者的利益。
可以看出，每一次的修订，都吸收了营销学者研究的新成果，使市场营销概念的内涵与外延变得更加丰富，从而适应社会发展需要。
2、市场营销定义中的核心概念
（1）需求、欲求、需要。
需求（Need）是一种因为缺乏或被剥夺后的状态，需求会直接引发消费动机。
市场营销者可以利用它达成自己的营销目标，但不能创造这种需求。
欲求（Want）是消费者为实现需求而产生的指向明确的消费动机。
市场营销者通过营销活动能够影响消费者的欲求。
需要（Demand）是消费者为实现欲求而产生的指向具体且有支付能力的消费对象。
因此消费者的欲求只有购买力支持才能变为需要。
需求、欲求、需要这三个概念从抽象到具象，从无形到有形，揭示了市场营销活动指向的对象，是顾客需求分析的基础。
（2）产品、效用、费用。
产品（Product）是指用来满足顾客需要的实物或服务，因此产品可以是有形的，也可以是无形的。
效用（Utility）是消费者对满足其需要的产品的全部效用的评价。
费用则是为获得效用需要支付的代价，选择效用高的产品，通常需要支付更高的费用。
消费者必须权衡效用与费用，选择适当的产品以满足其需要。
（3）交换、交易、关系。
交换（Exchange）实际上是消费者通过向生产者支付等价物取得产品所有权来实现需要的过程。
交易（Transaction）是指一次具体的交换事件。
关系（Relationship）是交易双方在交易中建立起来的一种长期的、相互信任的、互惠互利的关系。
（4）顾客价值、顾客满意、顾客价值让渡。
顾客价值（TotalCustomerValue）包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
顾客成本（TotalCustomerCost）包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。
顾客让渡价值（CustomerDeliveredValue）是指顾客价值与顾客成本之间的差额部分。
（5）市场、市场营销者、市场营销管理。
市场是指一类具有特定需要并具有支付能力的顾客群体集合。
市场营销者是指在交换双方中，积极主动寻求交换的一方。
市场营销管理是通过对理念、产品或服务构思、定价、分销、促销等的规划与实施，为满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程，因此，市场营销管理核心任务是刺激、创造、适应及影响消费者的需求。
3、市场营销的职能根据美国全国市场营销教师协会定义，市场营销的职能包括商品化、购买、销售、标准化和分级、风险管理、集中、融资、运输和储存九项，它们又被归纳为三类，即交换职能、物流职能、辅助职能。
在市场营销实践中，市场营销职能被赋予给市场部、销售部、业务部或客户部等营销部门，以期解决企业所面临的以下几个基本问题，进而实现企业的营销目标：
（1）企业现有的顾客、潜潜在的顾客、未来的顾客在哪里？
顾客需要有哪些特点？
（2）企业用什么产品组合来实现顾客的需要？
（3）企业的产品组合以什么价格、什么形象进入市场？
（4）企业的产品选择什么渠道进入市场？
（5）如何激发、创造、维护顾客需求？
（6）企业在目标市场的竞争力如何？
目标市场的发展潜力如何？
六、市场营销学研究的内容,服装市场营销学以服装市场作为研究对象，具有明显的行业性特点。
（1）市场营销学的一般理论与方法：
市场营销学的一般理论与方法不论行业、营销环境的变化都具有普遍的指导意义。
（2）服装消费者研究（3）服装产品研究（4）服装产品定价：
包括服装产品定价的方法与策略。
（5）服装销售渠道策略：
包括渠道的构成、选择、管理与控制、零售渠道。
（6）服装卖场陈列研究：
包括卖场规划、陈列方法及技巧等。
（7）服装品牌研究：
包括品牌理论、品牌价值、品牌定位及策略。
（8）服装促销策略：
包括广告、销售促进、公共关系、人员推广等。
（9）服装市场的调查、分析与预测：
包括服装营销环境分析与服装市场调查、服装销售分析与预测的方法。
第二节市场营销观念的发展,市场营销观念是企业进行经营活动的基本指导思想，对企业的市场经营活动起着导向作用。
在市场营销理论演进的过程中，市场营销观念也发生了深刻的变化，市场营销观念的发展大概经历了以下几个阶段：
一、生产导向观念生产导向观念是商品经济发展初期的基本经营指导思想。
卖方市场。
二、产品导向观念供给逐渐超过需求，生产者为了提高竞争力，争取更多的市场份额，开始重视产品质量，采取“以质取胜”的策略。
三、推销观念把注意力转移到如何刺激消费者的购买欲望及购买数量上。
四、营销观念核心思想就是“顾客中心、整体营销和长远利益”。
五、生态营销观念强调企业内部资源与外部环境的协调和配合。
六、社会行销观念在企业的市场营销观念中注入了“社会利益”这一因素，形成了社会行销观念。
1、大市场营销观念1986年，市场营销领域的权威学者菲利普科特勒将传统的、建立在企业内部可控营销因素基础上的营销4Ps（产品、价格、渠道、促销）组合进行了扩展，引入了另外两个外部营销要素：
政府权力（PoliticalPower）和公共关系（PublicRelations），成为营销6Ps。
后来他又进一步扩充，增加了另外5个营销要素：
探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）、定位（Positioning）、人（People），构成大营销观念中的11个营销因素。
1992年菲利普科特勒对大市场营销观念进行了重新整合，提出了整体市场营销（TotalMarketing）。
1994年菲利普科特勒进一步提出了“顾客让渡价值”的新概念。
七、后市场营销观念在资讯科技平台基础上的虚拟营销模式出现以后，市场经营理念开始发生重大的变化，许多处于理论层面研究的营销理论被广泛应用到营销实践，传统的营销观念已不能完全概括新经济时代的营销行为特征，从而促生了大量的后市场营销观念。
2、绿色营销的观念20世纪以来，西方经济的高速发展，导致大规模开发利用自然资源，形成高消费、高生产、高耗竭（自然资源）的社会发展模式，这种以市场为导向的经济发展模式在创造了巨大的物质财富的同时，也将人类与自然关系的矛盾推向了极端，企业只有加入到绿色行动中，才能获得重生的机会，绿色营销观念是企业营销观念的一次深刻的变化。
这种变化表现在以下几个方面：
（1）改变了短期的盈利模式
（2）高科技成为企业的核心竞争力（3）绿色营销进一步加强了国家对市场的干预,3、4Cs营销观念与4Rs营销观念当消费者的消费行为变得更加成熟、理性与个性化之后，任何一个企业想要掀起某种消费热潮越来越难，市场营销要素变得更加复杂与模糊，许多从事市场营销理论研究的学者或从事市场营销实践的企业家开始对经典的营销4Ps提出挑战，并对营销要素进行了一些新的划分，4Cs营销观念与4Rs营销观念就是在这种背景下产生的。
（1）4Cs营销观念：
4Cs是美国营销大师劳特朋提出来的，他将营销要素划分为消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）4个因素。
4Cs是对4Ps的进一步发展。
（2）4Rs营销观念：
4Rs理论由美国DonE.Schultz提出，在其营销新理论中，他认为，企业的营销要素包括：
与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销、适当回报四个方面。
4Rs更加强调了营销中关系的重要性，更有利于企业进行长期营销目标的规划与实施。
4Cs营销观念与4Rs营销观念虽然对经典的营销4Ps进行了改进，但从营销理论的研究来看，经典的营销4Ps仍然是构成营销理论框架的核心理论，其地位不能被替代。
4、基于资讯网络的营销观念20世纪末期，资讯科技迅速发展与应用，大大增强了企业的市场营销能力，并出现了基于资讯网络的营销观念。
（1）电子商务
（2）虚拟营销（3）虚拟市场虚拟市场主要表现在以下几个方面：
首先，通过互联网，可以形成全球高度统一的虚拟市场，各个子市场之间信息沟通时滞可以被忽略。
其次，市场营销规律可在全球范围加以应用，充分挖掘市场机会。
第三，数字化分销渠道大大缩短了生产与消费之间的距离，节省了商品流通成本，增加了消费价值。
第四，信息网络系统本身的缺陷导致市场营销风险增加，市场风险控制与管理能力成为企业面临的新问题。
（4）网络营销,第三节市场营销组合原理,市场营销组合是现代市场营销活动中常用的一个重要概念。
它是指企业为了实现其营销目标，将影响市场营销的各种可控的营销因素进行组合，以确定最佳营销方案的过程。
一、营销四要素,1960年，杰罗姆麦卡锡提出了著名的4Ps组合。
营销4Ps是指产品（Product）、价格（Price）、分销渠道（Place）、促销（Promotion）。
不难看出，这四个要素是影响企业市场营销的可控因素，各个要素都有许多次级因素，每一个次级因素有不同的水平。
后来菲利普科特勒对4Ps组合进行了扩充，提出大营销概念。
但从目前市场营销理论研究与教学来看，营销4Ps仍然被认为是对市场营销要素最具概括性的描述。
二、市场营销系统,一个完整的市场营销系统是由物流、货币流、信息流及其赖以生存的外部环境组成的具有实现企业营销目标功能的开放网络。
物流是指商品流通，它是由产品、实体分销及流通渠道构成的。
货币流是指企业在供销活动过程中发生的货币流动，它是由产品价格、价格条件及结算的手段等因素决定的。
信息流是指与企业营销有关的市场信息，包括商品销售信息、消费者需求信息、市场竞争信息等。
外部环境是指企业目标市场的政治、法律、经济、文化等宏观因素，是企业不可以控制的，而企业市场营销方案必须与之配合适应的因素。
企业的营销目标既有长远目标，也有短期目标，其内容包括：
利润目标、市场占有率目标、市场维持目标等。
市场营销组合是针对影响企业营销系统的各种可控因素而进行的决策，如产品组合、流通组合、信息组合等。
企业在制订营销组合方案时，通常要对市场营销的四要素进行分析，并确定市场营销四要素的内容及各因素的水平。
三、市场营销组合中的风险控制,市场营销组合的风险是指企业在实施市场营销组合方案后，实现市场营销目标的概率，即被消费者接受的概率。
每个市场营销方案都是由营销四要素组成的，它们相互制约和影响，而各个因素又是由若干个次级因素组成的，如下图所示。
外部环境营销目标信息反馈营销因素组合系统,根据以上的说明，不难推出这一营销系统被消费者接受的概率为：
Pi=1-（1-Ri）P=Pi式中：
Pi第i个营销要素被消费者接受的概率；Ri第i个次级因素被消费者接受的概率；P整个营销方案被消费者接受的概率。
从上面的公式可以看出，如果要提高整个市场营销方案被消费者接受的概率，则必须尽可能提高每一个营销要素被消费者接受的概率，而要提高每一个营销要素被消费者接受的概率，则需尽可能增加次级因素。
例如，某服装企业开发服装新产品，制订市场营销方案时考虑的因素有以下几个方面：
（1）产品因素
（2）价格因素（3）销售渠道（4）促销因素,四、控制市场营销组合风险应注意的问题,
（1）营销外部环境是不断变化的，市场营销组合也应随环境变化而调整。
（2）风险控制目标必须与成本投入及市场营销总目标一致。
不难看出，如果采用增加次级因素的方法提高某一营销因素被目标顾客接受的可能性时，营销费用预算将会增加。
（3）营销组合是一个系统，各个因素之间会相互影响和制约，不能孤立地考虑一个因素而忽视其他因素的影响。
例如在确定价格水平时，必须考虑组合促销的方式。
通常促销费用预算较高时，会拉高目标价格的水平。
第四节市场营销战略,在激烈的市场中，越来越多的企业开始认识到市场营销战略的重要性。
如何结合企业内部营销资源与外部环境特点，按照科学的程序，制订企业市场营销战略，加强市场营销战略实施过程的管理与控制，成为高速成长企业面临的共同问题。
一、市场营销战略的涵义市场营销战略指企业为了取得长期稳健的发展，根据外部环境的变化和内部环境条件制订的、全局性的、整体性的营销计划与谋略。
市场营销战略以顾客需求为基础，规划了企业未来业务的发展方向，勾画了公司持续成长的蓝图愿景。
制订和实施正确的营销战略是企业成功经营的关键，也是企业高层决策者最根本的任务。
市场营销战略具有以下几个特点：
（1）全局性与整体性
（2）长远性（3）科学性与现实性（4）稳定性与灵活性,二、制订市场营销战略的一般过程,1、界定战略问题战略制订过程是一个不断提出问题、分析问题和解决问题的过程，战略是针对问题而制订的，界定问题是制订战略的核心和基础。
在界定问题时，需要分析的问题很多，下面列出了战略问题分析过程中的一般问题：
（1）本企业的战略业务是什么？
（2）本企业的经营资源是什么？
（3）本企业的经营环境是什么？
（4）企业的优势与劣势是什么？
2、战略问题的评价与选择在对战略问题进行评价时，应遵循以下几个原则：
（1）科学性
（2）实践性（3）风险性一个好的市场战略，应该以市场为导向，充分考虑到企业资源与环境的配合，做到切实可行，同时要克服保守思想，制订富有鼓动性的战略，才能充分调动全员积极性。
3、规订企业的使命企业的使命是企业存在和发展的理由，需要回答“企业的业务是什么”的问题。
4、建立企业营销目标企业的目标规定了企业在履行其使命时所达到的预期成果，包括长期目标和短期目标。
对于企业的具体目标应以以下几个方面的特点：
（1）层次化
（2）数量化（3）可实现5、实施市场营销战略战略制订出来以后，必须建立相应的组织结构，全面实施营销战略，并对整个营销过程实行有效率的监控。
战略管理的组织结构一般包括以下五个层次：
总部、分部、经营单位、计划单位、生产单位，从上到下，战略目标层层分解，从下到上，战略目标层层保证。
三、战略业务单位划分,战略业务单位是指拥有单独的任务、目标和特定市场，并可以单独制订计划而不与其他业务发生牵连的业务单位。
下面以波士顿咨询集团法为例介绍战略业务单位的划分。
波士顿咨询集团法（BCGApproach）又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。
该方法的基本思路是：
根据公司各战略业务单位的市场增长率与市场占有率两个指标水平，将这些战略业务单位分为以下四种类型：
布鲁斯亨德森（BruceHenderson，19151992）波士顿咨询公司创始人,波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者。
波士顿矩阵,
（1）问题业务（QuestionMarks）。
这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率组合。
（2）明星业务（Stars）。
这类战略业务单位是高市场增长率和高相对市场占有率的组合。
问题业务如果经营成功，就会转入明星业务。
（3）金牛业务（CashCow）。
这类战略业务单位是低市场增长率和高相对市场占有率的组合。
明星类的战略业务单位的市场增长率下降到10%以下，就会转入金牛业务。
（4）瘦狗业务（Dogs）。
这类战略业务单位是低市场增长率和低相对市场占有率的组合，赢利少或有亏损。
企业对战略业务单位分类与评价之后，就会对各类战略业务单位做出以下战略选择：
对问题业务，要么进一步发展，提高市场占有率，要么放弃；对金牛业务，要维持市场占有率；对远景不佳的金牛业务，以增加短期现金收入为主；对于瘦狗业务，应及时出售或清理业务，将资金转移到其他业务。
四、目标市场战略,为了发现市场机会，更好地利用优势资源来满足顾客的需要，企业需要采用目标市场战略，通过市场细分（Segmenting），选择目标市场（Targeting），进行市场定位（Positioning），制订目标市场战略或称STP营销策略。
1、市场细分市场细分是由美国市场营销学家温德尔史密斯（WendedSmith）在20世纪50年代中期首先提出来的。
市场细分是指将市场按一定的细分标志，如人口特征、地域特征、心理特征、行为特征等，将市场划分成若干个子市场，每个子市场中的顾客需求具有相似性，而子市场之间的需求具有差异性。
一个有效的市场细分应具备以下几个特点：
市场容易足够大、可衡量性、可进入性、可获利性等。
如果很多较小的子市场没有被企业关注，就会产生市场机会，企业可以将这些狭小的子市场组合起来，以较低的价格去满足这一市场的需求，称为“反市场细分”战略。
2、目标市场目标市场是企业从细分的市场中选择出来的、决定进入的细分市场。
3、目标市场的选择战略
（1）产品市场集中化战略
（2）产品专业化战略（3）市场专业化战略（4）选择性专业化战略（5）全市场战略4、市场定位市场定位就是根据竞争对手在市场上的位置，结合顾客对产品属性的重视程度，决定本企业产品相对于竞争产品的独特形象。
5、目标市场的经营战略企业在进入目标市场时，有以下三种战略可供选择：
（1）无差异化战略
（2）差异化战略（3）集中市场战略上述三种目标市场的经营战略各有利弊，企业需要考虑自身的资源、产品同质性、市场同质性、产品生命周期、竞争对手等因素加以选择利用。
韩国学者钱金教授在蓝海战略一书中首次提出了“红海”和“蓝海”的概念。
他把需求已知，增长缓慢甚至萎缩，竞争达到白热化的传统市场空间比喻为“红海”，而把跳出传统市场空间开辟的不为人知的新市场比喻为“蓝海”。
有一些工业品生产企业从来就没有市场细分的意识，虽然他们诞生于一片“红海”，但却天生就具有适应“红海”中残酷生存环境的本领。
只要保持一贯的专注和执着，它们很快就能在“红海”中崭露头角。
五、市场发展战略,企业为了谋求长期的生存和发展空间，取得长远利益，必须根据企业外部环境和内部环境的变化，结合企业的成长过程及实力，制订企业的全局性、长远性的发展规划，即企业成长的阶段性市场发展战略。
1、集约化发展战略集约化发展战略的核心思想是集中企业的优势资源，加强和充实现有的产品和市场。
对一个处于发展初期的企业，经济实力比较单薄，没有能力涉及太多的领域或市场，通常选用这一战略。
实施这一战略的措施有以下几种：
（1）市场渗透
（2）市场开发（3）产品开发,现有市场,新市场,现有产品,新产品,2、一体化发展战略一体化发展战略的核心思想是通过发展企业上游产业或下游产业，减少企业的市场交易成本，增加规模效益，提高竞争实力。
当一个企业具备了一定经济实力，需要进行战略扩张时，通常选用这一战略，这也是企业迈向集团化经营的第一步。
实施这一战略的措施有以下几种：
（1）后向一体化
（2）前向一体化（3）横向一体化3、多元化发展战略多元化发展战略的核心思想是通过在不同的市场领域投资，进行资产组合，为企业开辟新的利润增长点，同时也可以分散在单一市场中经营的风险，达到风险组合之目的。
实施这一战略的具体措施有以下几种：
（1）技术延伸型
（2）市场延伸型（3）集团型,B公司（国内外同种类企业）,原材料供应企业等供应商,A公司（大制造商）,批发商,消费者,前向一体化,后向一体化,水平一体化,一体化战略,零售商,本章要点,1、市场发展经历的三个阶段；市场的三要素；市场的分类。
2、菲利普科特勒（PhilipKotler）的市场营销定义；市场营销的核心概念。
3、市场营销的理论研究。
4、市场营销观念的作用及发展阶段。
5、市场营销组合的概念；营销4Ps；市场营销系统的定义；市场营销组合的定义；营销要素与次级因素的关系。
6、市场营销战略的定义；市场营销战略的特点。
7、制订市场营销战略的一般过程。
8、战略业务单位的定义；波士顿矩阵。
9、市场细分的定义；一个有效的市场细分应具备的特点；选择和进入目标市场的战略的种类。
10、企业面临的市场竞争；一般市场竞争战略；选择竞争战略的四种类型。
11、一个企业在成长和发展的不同阶段，可选择的市场发展战略。
案例分析,旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团，有牛仔大王的美誉。
该集团创办于1974年，始创人为该集团董事长杨钊博士。
集团成立之初，其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装，业务结构单一。
随着业务量的不断扩大，该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要，于是该集团决定通过合资及独资的形式，在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地，将服装生产业务向外扩展。
经过近十年的服装加工，服装生产技术已经很成熟，产品质量一直保持优良，同时也积累了一定的发展资金。
旭日集团总部,旭日集团旗下服装品牌产品,进入20世纪80年代，香港国际贸易发展迅速，该集团开始拓展服装贸易业务，成立了力佳洋行，负责出口业务。
集团的服装出口主要销往美国及加拿大，客户包括众多国际跨国公司、世界知名品牌，并与客户长期保持着良好的关系。
集团向顾客提供一系列的出口服务，包括服装设计、材料采购、服装制造、船务及海关服务等。
进入90年代，旭日集团开始拓展服装零售业务，购买了澳洲真维斯服装品牌，其产品定位为青年人休闲服，依据物超所值的经营理念，向市场提供具时尚、流行设计款式、物超所值及优质的休闲服，产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等，并以自我连锁的方式建立零售网络。
其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。
1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市，真维斯成为知名服装零售品牌，并开始实施百市千店的市场扩张策略。
进入21世纪，旭日集团的业务得到更加快速的发展，每年均能保持两位数的销售增长速度。
据旭日企业2005年年报数据，该企业2005年存货可供销售日为54日，店铺1,507家（其中包括特许经营店628间），在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元，同比去年上升了9.43%。
在中国的销售额达到1,716,268,000港元，与2004年同期相比有16.15%的升幅，在中国内地有店铺1,162家（其中包括特许经营店567家），网络覆盖超过250个城市。
与I.T集团联营的旭日宜泰（G.S-i.tLimited）销售额超过一亿九千万港元，其零售网络在中
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