班组安全管理细则.docx
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班组安全管理细则
班组安全管理细则
1.目的
为加强班组安全建设，提高安全管理水平，更好地促进企业的安全生产，特制定本细则。
2.适用范围
公司各单位。
3.定义
4.职责
5.管理内容
5.1班组安全组织制度
5.1.1班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。
5.1.2班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
5.1.3班组长、安全员、工会小组长形成班组安全管理核心。
5.2班组安全教育制度
5.2.1教育内容
a.本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，本岗位、本工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。
b.本班组的危险源及控制措施。
c.本岗位、本工种的安全规程，本单位安全通则，有关安全生产制度及相关规程。
d.安全技术基础知识。
e.安全防护用品的正确使用方法，所操作设备、工具、器具的安全使用要求。
f.发生事故的一般紧急救护知识。
g.公司及本单位安全工作动态。
h.岗位标准化作业程序。
i.安全合格班组标准。
j.作业环境特点及工业卫生知识。
5.2.2教育要求
a.在新技术、新工艺、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
b.新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，时间不少于24个学时。
c.转岗、换岗人员的班组安全教育时间不少于16个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于4学时。
d.每年不定期的组织安全应知应会和安全规程考试，必须达到合格要求。
5.3班组班前会制度
5.3.1结合当日具体生产（检修）任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。
5.3.2根据员工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。
5.3.3传达上级有关安全生产文件及要求、学习事故案例。
5.3.4抽查员工安全规程掌握情况。
5.3.5讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。
5.3.6检查劳保着装是否规范、员工情绪是否异常。
5.4班组交接班制度
5.4.1班组人员认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。
5.4.2接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。
若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告班组长或车间领导。
5.4.3班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。
5.4.4交接班要按照人对人、岗对岗交清接明，严禁隐瞒隐患交班。
5.5班组安全活动制度
5.5.1班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟。
活动日期由各单位自行确定。
3.5.2活动内容:
a.总结上周安全生产情况，对每个成员进行讲评，并研究布置下周工作。
b.结合本班实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产方面存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全规程及岗位应知应会知识。
c.班组安全活动在以上内容的基础上应以“四不伤害”、“生产场所危险因素预知预测”等为主要活动内容，每月开展一次主题活动。
d.活动要人人发言，并做好记录，因故未能参加的班组成员，班组长要将主要精神及时传达。
e.作业区（车间）领导应每月参加两次班组安全活动，厂级领导应每月参加一次班组安全活动，并对班组活动情况进行有效指导。
5.6班组安全检查制度
5.6.1安全检查实行“一班三查”制。
即班前检查：
结合交接班重点查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；班中巡查：
重点查设备运行状况，制止纠正不安全行为；岗位自查：
重点是工作现场，不给下一班留下隐患。
5.6.2班组应对所辖区域危险源点每班至少进行一次检查。
电工、煤气等特殊岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护。
5.6.3长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。
5.6.4班组安全检查查出的问题，要在隐患整改台帐上详细记录。
要严格按照“五到位”的原则（整改措施、责任、资金、时限和预案）进行处理，对于不能处理的问题要立即上报车间领导。
5.6.5班组必须建立安全检查表，除过每班巡查外，要按照检查表所列项目逐项检查。
5.7班组安全规程管理制度
5.7.1班组的每个岗位、工种和所操作设备都必须有健全的《安全技术操作规程》，制作上墙并保持有效版本，做到人人熟知，严格执行。
5.7.2班组要根据生产设备等因素的变化、事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见。
5.8班组人员互保联保制度
5.8.1班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方有异常情况，另一方应及时报告班长，另做工作安排。
两人以上（包括两人）外出作业，要指定一人负责安全。
5.8.2工作前，班组长应根据实际出勤人员情况，明确当天临时的互保对象，形成事实的互保联保。
5.8.3作业中互保双方要对双方的安全健康负责，做到：
a.“六互”：
互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护。
b.“四不伤害”：
自已不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害、保护他人不受伤害。
c.“一制止”：
有权制止任何人违章指挥和违章作业。
5.8.4每年年初，班组成员之间要签订“四不伤害”互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。
新入厂或转岗职工，上岗前要签订师徒互保责任书。
5.9班组安全生产制度
5.9.1班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。
5.9.2安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏、电气设备必须有接地、接零，受压容器必须有安全附件（全）；作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。
5.9.3进行危险作业必须办理审批手续。
5.9.4上岗前劳保用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。
5.9.5特种作业人员必须持证上岗，未取证人员不得独立作业。
5.9.6班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。
5.9.7凡有危险源（点）的班组必须有“危险源（点）控制管理措施”，每个员工必须熟练掌握，如有变更，要及时修改、补充。
5.10班组安全台帐制度
班组必须建立安全管理台帐，即“两本一表”。
包括：
安全活动记录、安全综合记录、安全检查表。
要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
5.11班组事故处理制度
5.11.1班组发生事故，应首先立即抢救伤员，并注意保护现场。
凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动。
确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好记录或拍照。
5.11.2班组内发生事故，伤者或最先发现人应立即报告班组长，班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况报告工长或车间。
5.11.3事故发生后，班组在配合事故调查的基础上，要组织本班组召开事故分析会，找出事故原因，提出防范对策，教育班组员工。
5.12附则
5.12.1公司所属各单位必须严格遵守本细则。
凡违反本细则造成事故的按公司《生产安全事故责任追究办法》进行处理。
5.12.2本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。
6.引用文件
生产安全事故责任追究办法
7.相关记录
附件：
1.2012年班组验收考评办法
2.班组管理达标纲要
3.单位达标标准
附件1：
2012年班组验收考评办法
为持续推进安全标准班组建设和标准化作业走向深入，充分发挥经济杠杆的调节和激励作用，根据龙钢公司2012年1号文件及龙钢公司字[2011]65号《关于全面推进精细质量管理的通知》，现制订班组验收考评办法如下：
一、适用范围
公司所属班组及外协单位所属班组
二、验收评定等级
班组验收评定等级分为优秀达标班组、达标班组、不达标班组。
三、验收评定内容
班组评定分为基础管理、班组目标、现场管理三部分。
四、检查验收形式
1、各单位制定本单位各专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位《班组验收考评细则》，每月分厂（子公司）必须对所有班组全部检查验收排名、考评。
2、公司验收根据《班组建设达标纲要》及各单位制定的专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位《班组验收细则》，采取抽查验收和每月复验评选达标班组相结合的形式。
3、煤气专业班组由煤气防护站根据煤气《班组验收细则》验收排名。
4、外协单位班组由各单位每月进行验收排名，公司每月进行抽查。
五、考核办法
1、各单位根据各自实际，健全班组建设激励机制，每月对所有班组进行验收排名，评选出若干名达标班组并给予奖励，对不达标班组进行处罚。
同时各单位每月10日前必须将上月所有班组验收排名结果和推荐上报的公司优秀达标班组、末位班组名单书面报备安环部验收评比。
若检查发现单位月度未按单位验收办法对所有班组进行检查验收，取消单位上报达标班组资格；若单位每月10日前未向公司安全环保部提交所有班组验收排名结果和推荐公司优秀达标班组、末位班组名单，取消单位上报达标班组资格；若单位本月度发生重伤及以上事故，取消单位上报达标班组资格。
2、符合下列情形之一的，即认定为不达标班组，考核执行公司《2012年安全专业管理考核细则》。
a、班组目标未实现；
b、班组验收得分低于85分的；
c、班组台账（记录）有弄虚作假现象的；
d、对重大隐患拖延整改或没有采取临时措施的，以及现场有明显的违章、隐患的；
e、临时性抢修或非常规作业，未制定安全措施擅自进行的或危险作业未经安全审批擅自进行的；
f、班组验收不积极配合，找借口推脱的；
g、班组未实行问责管理，员工每月月末未进行末位述职的；
h、班组连续90日内有各类事故发生的；
若班组验收得分在85-90分之间的，即评定为达标班组。
若班组验收得分在90分以上的，即评定为公司优秀达标班组。
3、公司每月对A类、B类、C类单位上报的优秀达标班组进行验收评比。
评定为公司级优秀达标班组，并分别给予班组长500元，安全员300元，班组包联责任人300元，成员100元，其中班组长、安全员不重复奖励；未被评定为公司级优秀达标班组的，不给予奖励也不进行考核。
4、对A类、B类、C类单位所提交末位班组按照奖励同等额度考核。
5、公司对各单位班组主管每月投放奖励300-600元，若检查发现未对所有班组进行验收、排名，未落实末位述职制度，未对班组包联责任人包班情况进行检查，处罚单位班组主管100-300元。
六、相关要求
1、各单位所提交优秀达标班组和末位班组应包括专业班组、外协班组。
提交班组个数执行：
A类单位（炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、轧钢厂、机动厂、昌龙公司）每月上报2个优秀达标班组和1个末位班组；B类单位（工业站、西安轧钢厂、木龙沟铁矿、同兴公司、环保公司）每季度上报2个优秀达标班组和1个末位班组；C类单位（物资总库、计控中心、质量保证部、产品管理中心）每季度上报1个优秀达标班组和1个末位班组，煤气专业班组每月由煤气防护站验收排名，取3个优秀达标班组和1个末位班组。
2、本月被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的，按照奖励同等额度处罚。
附件2：
班组管理达标纲要
必达标准
一、目标
1.班组无事故（包括设备、工艺、火灾、煤气、操作事故，人身险肇、人身伤害事故）、无上访事件、治安案件；岗位无隐患；个人无违章。
二、机构
2.班组长满足单位的班组长任职资格，经培训、考试合格取得资格证（1次/年）。
3.班组兼职安全员（群安员）有较强的责任心，业务水平、管理技能突出。
三、责任
4.班组实行问责管理，员工每月月末进行末位述职。
四、制度
5.班组制度应包括：
①班前会制度；②交接班制度；③互保联保制度；④检查及隐患整改制度；⑤班组活动制度；⑥教育培训制度；⑦安全奖惩制度；⑧事故事件管理制度；⑨末位述职制度。
五、台帐
6.班组综合台账（记录）内容应包括：
①出勤记录；②班前会记录；③班组活动记录；④综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录等）；⑤“三化”曝光台账（班组奖惩记录或另设立台帐）。
六、会议
7.班组确定班组誓言，每班必须坚持班前会宣誓，上下班严格按照单位制定的《上下班行走路线规定》。
8.班前会准确传达上级工作指令、任务及要求，讨论岗位存在问题，安排当班安全生产工作任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。
9.班后会简明扼要小结当天完成工作任务和执行安全规程情况，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。
10.班组安全活动要有明确的主题，要有主持人、讨论、总结、讲评，内容客观如实的记录，班组包联责任人必须参会并提出指导性意见。
11.各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神。
七、教培
12.开展“每周一题”教育培训活动，“每周一题”培训教案须报单位批准备案。
13.班组要制定年度教育培训计划，并健全完善培训教案（做到“五必备”即事故案例汇编、安全周报（冶金安全、龙钢安全）、标准化作业指导书、危险因素辨识与应急控制措施，配备有员工技术技能培训教材读本等）。
14.班组积极组织开展技能培训和技术比武工作，踊跃参加公司及分厂组织的技术比武。
15.班组季度上岗资格考试参考率、合格率均达100%；对新工、转岗、复工等人员签订师徒合同明确责任，并进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录。
16.班组成员建立一本综合的学习笔记本，按要求进行学习。
八、应急
17.各类事故事件（包括设备、工艺、生产事故，人身险肇事故）如实登记，讨论制定整改处理措施。
18.健全完善岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织进行应急训练，开展事故预想。
九、检查
19.班组每班开展“三化”检查，并如实登记。
20.班组岗位开展自查，查出的问题要落实整改。
21.相邻工种开展岗位互查、互检。
十、作业
22.作业中严格遵守三大规（安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程），落实执行《标准化作业指导书》和《危险因素辨识和预防控制措施》，个体防护用品及特殊护品穿戴使用到位，安全监护、安全措施落实到位。
23.特种作业人员持证上岗，并严格执行各类生产“禁令”，对进入辖区非本岗位人员严格管控。
24.维修人员作业前及时填写作业申请单或派工单，无单人作业、私自作业、进入盲区作业，严格执行检修挂、摘牌、确认制度，做到“工完、料尽、场清”。
25.各类非常规作业严格执行公司《非常规作业安全管理规定》及单位《非常规作业管理办法》。
十一、现场
26.班组成员严格执行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的要求。
27.作业现场、值班室、休息室整洁干净，物料、工器具及其它物品定置管理。
28.机械、电气设备的各类保护、防护装置齐全可靠,各类警示标识牌整洁、醒目。
29.现场设施符合“有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖”要求。
30.风、水、电、气等管线整齐有序，消防器材配置齐全有效。
31.现场照明充足，安全通道、消防通道畅通。
加分标准
一、班组机构
1.班组明确有党员安全监督岗、青年安全监督岗、工会小组长、专职记录员，形成班委会，定期讨论研究班组工作，形成阶段性推进方案和实施计划。
二、活动及荣誉
2.参加公司及单位组织的各类活动，取得奖励、称号或荣誉，如“文明示范岗”、“星级员工”、“劳动模范”等。
三、创新及建议
3.班组开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC活动、合理化建议等创新活动。
四、班组文化理念
4.班组员工有理念，教育文化有载体，如信心文化、阳光文化、廉洁文化、公司进步文化、单位的特色文化。
五、精细化管理
5.班组成员坚持“4E”（每一人、每一事、每一天、每一处）精细标准，有岗位说明书（岗位手册），涉及设备参数、工艺要求、技术指标、操作要领等内容。
6.有各工种教育培训读本。
六、管理体系运行
7.安全、质量、环保、计量等现代管理方法在班组应用，且运行有效，持续改进。
七、员工进步及技能
8.班组成员取得高级技师、首席技师、工程师等职称，以及获得公司认可的在职学历文凭。
八、民主及监督
9.举报隐患、违章、偷盗，以及违反厂规厂纪、法律法规。
附件3：
单位达标标准
一、组织机构及要求
1.单位成立一把手为组长的班组建设工作领导小组，由安全部门牵头负责对单位班组建设工作统一归口管理。
2.明确班组建设专职人员，原则上300人以上的单位明确至少一名专职的班组管理人员，1000人以上明确至少两名专职的班组管理人员。
3.单位明确班组包联责任人，制定班组包联责任人包班日志，每月必须参加挂钩班组的会议并对班组日常各项工作的开展情况进行检查指导。
4.单位班组建设工作领导小组每月对班组包联责任人日常班组各项工作检查指导情况进行检查、考核，做好记录台账。
5.严格班组长任职资格、考试取证，建立健全班组长选拔任用淘汰机制，有《班组长培训教材》，每季度开展一次班组长培训考试。
二、硬件及制度
6.班组硬件设施配置应达到公司《关于规范班组设置及完善班组基本设施的通知》的要求。
7.设立班组兼职安全员（群安员）津贴（100-300元），并建立健全班组兼职安全员（群安员）考评机制。
8.制定适合单位实际的班组建设考评百分细则，以及班组建设推进方案，分步骤分阶段实施。
9.各单位制定本单位各专业班组及外协单位《班组验收考评细则》，班组有考评和末位述职。
三、推进要求
10.制定每月班组达标目标进度计划，对达标目标进度未完成的，考核包联责任人。
11.每月制定检查验收重点，全面对所有班组进行检查验收。
建设工程班组安全建设管理办法（试行）
1总则
1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力，促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。
1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系，落实安全生产管理目标。
1.4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。
1.5名词和术语
1.5.1班组：
是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。
1.5.2作业人员：
是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。
1.5.3新作业人员：
指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。
1.5.4班前：
进行作业之前，进行各项准备工作阶段。
1.5.5班中：
班组实施作业的阶段。
1.5.6班后：
班组实施作业后的非作业阶段。
1.5.7冒险作业：
不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。
1.5.8“四新”：
新技术、新工艺、新材料、新设备。
1.5.9“三违”：
违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
1.5.10“三不伤害”：
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人，但不作为强制规定：
1.6.1专业公司施工（含安装）仍保留原班组编制；
1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成；
1.6.3加工制造车间现有班组；
1.6.4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。
2班组安全生产责任制
2.1班组安全生产职责
施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：
2.1.1服从项目经理部、车间、各分公司安全生产、文明施工管理，督促作业人员严格遵守安全生产规章制度、操作规程及文明卫生要求。
2.1.2将施工、生产作业范围划为若干安全生产责任区域，责任分解到人，组织开展自查活动。
2.1.3班组每天开展班前、班中、班后安全活动，进行安全教育及检查讲评，提高作业人员自我防范能力。
2.1.4班组之间应加强沟通与交流，做好上下工序的衔接，管理有序顺畅。
2.1.5对各类安全生产检查中发现的问题，应按要求及时落实整改。
2.1.6应积极主动配合事故调查，如实反映情况。
2.2班组长安全生产职责
2.2.1班组长是本班组安全生产第一责任人。
要以身作则，模范执行安全生产、文明施工的规章制度。
2.2.2负责带领班组作业人员严格执行项目经理部、车间及分公司安全生产、文明施工管理制度，积极组织班组人员参加安全生产活动，如：
安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活动。
2.2.3组织作业人员接受项目经理部、车间及分公司安全教育及时传达安全生产管理要求。
2.2.4合理安排作业人员工作任务，不得安排不宜人员上岗作业，掌握本班组人员作业分布情况。
2.2.5组织本班组人员落实工作中控制危险源的各项防范措施，根据作业要求进行针对性班前安全交底，不得违章指挥，强令作业人员冒险作业。
2.2.6督促班组作业人员正确使用安全防护用品和规范操作施工机具，检查班组作业现场安全生产状况，制止违章作业及违反劳动及工序纪律行为，并检查机具设备是否处于安全状态，及时处置隐患。
2.2.7落实班前作业人员的考勤，，考勤信息应每天向上级报告。
2.2.8发生险情或安全事故，应要求作业人员停止作业，立即向上级报告，组织开展自救，防止事态扩大，保护现场，根据上级要求采取措施，落实整改。
2.2.9根据本公司或施工项目承包单位要求，负责组织制定并实施本班组安全生产、文明施工目标。
2.2.10督促本班组人员进行文明施工，经常检查并保持成品、半成品、材料、设备的整齐摆放及废弃物的统一存放、清理，收工时及时整理作业场所，做到“工完、料尽、场地清”。
2.2.11支持班组兼职安全员的工作，及时采纳兼职安全员正确意见，发动作业人员共同搞好安全生产工作。
2.2.12贯彻实施集团公司安全施工生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
2.2.13每月组织作业人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。
2.2.14有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥本班组人员撤离现场。
2.3班组兼职安全员职责
2.3.1负责本班组的安全技术工作，协助班组长组织学习与执行上级有关安全生产施工的规定和措施。
2.3.2模范执行安全生产各项规章制度，接受项目经理部、车间及分公司专职安全人员的业务指导。
2.3.3佩戴明显标志，协助班组长开展安全生产、文明施工安全教育等各项活动，及时纠正和制止违章作业行为。
2.3.4检查班组作业现场的安全施工、生产情况，及时发现和处理隐患，本班组不能处理的，须及时向上级施工负责人、安全负责人报告。
2.3.5根据安全交底和操作规程要求，每日巡查，维护管理本班组的施工机具、设备、设施、标志等器材，并做好记录。
2.3.6参加班前安全交底，检查和督促本班组人员做好安全防护措施及正确使用个人防护用品、用具，当日工作完成后进行检查，不留安全隐患。
2.3.7发生伤亡事故及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
2.3.8负责并协助班组长做好工序交接中安全工作的确认。
2.3.9遇有两个或以上班组交叉作业、配合作业时，负责安全监护或指定专人监护。
2.4作业人员安全职责
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