蓝色贸易壁垒的对我国经济的影响及对策.docx
《蓝色贸易壁垒的对我国经济的影响及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蓝色贸易壁垒的对我国经济的影响及对策.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
蓝色贸易壁垒的对我国经济的影响及对策
蓝色贸易壁垒对我国经济的影响及对策
钝代径济馆息蓝色贸易壁垒对我国经济的影响及对策郭向晨对外经济贸易大学摘要:
随着技术性贸易壁垒和绿色贸易壁垒被WTO接受之后，蓝色贸易壁垒成为发达国察和发展中国家争论的焦点。
文章分析了蓝色贸易壁垒对我国经济的影响，提出我国经济发展中跨越蓝色贸易壁垒的路径。
关键询:
蓝色贸易壁垒;劳工标准;贸易摩擦中图分类号F252文献标识码A文章编号∞1-828X（2011）07-0002-01目前国际t尚没有通行的统一的劳工标准，但在此情况下，发（三）对劳动密集型产业的影响范围广泛，连锁效应强达国家对来自发展中国家的产品采取了以劳工标准为内容的多种贸易从我国现状来看，劳动密集型产业由于进入门槛比较低，部分管制措施，这构成新型国际贸易壁垒，被称称'为;蓝色贸易壁垒是中小型企业，在江浙、广东地区，有很多具有产业集群性质的区色贸易壁垒的核心SA8朋0∞0∞o标准在欧美发达国家的政府和消费者群中域，大量的民营企业从事相同或相关产品的生产，出口能力惊人。
但己经得到广泛的认可。
近几年来，新消费主义在在发达国家社会成为是这些企业的规模、生产能力差异不大，产品的种类、质量、花色十主流，发达国家的;新消费者;在购买商品的时候，关心的不仅仅是分雷同。
因此，一种指令或要求的实施，可能会使整个行业陷入商品的质量，他们还要了解商品是否是工人在恶劣的条件下生产出来谷影响扩大到产业的各个层面及相关产业。
1999年时，欧盟正式的，他们无法购买;血汗工厂;的产品，否则将良心不安。
这种消费发布指令，禁止销售供3岁以下儿童使用的、放入口中的、包含六种主义明显影响着发展中国家产品的出口，而SA8∞0标准在未来势必流邻苯二甲酸酷类增塑剂中的一种或多种聚氯乙烯软塑料玩具及儿童行。
在这种情形下，为了避免蓝色贸易壁垒对经济发展的不良影响，用品，直接影响我国每年4乙美元的玩具出口，150万就业劳动力。
因必须要采用相应的措施。
此，蓝色贸易壁垒的实施，必将增加企业的成本支出，削弱产业竞争力，从而影响到产业的各个层面及相关产业，连锁效应强。
→、蓝色贸易壁象对我国经济的影响分析{一）蓝色贸易壁垒对我国出口规模的效应二、我国经济发展中跨越蓝色贸易壁垒的路径从我国出口贸易的特点可以看出，我国在纺织品、服装和皮革等（-）加速推进国内产业结构的战略性调整一些劳动密集型产品出口方面，是贸易大国但并不是国际市场上的强我国应当从战略高度调整国内产业结构、优化出口产品结构。
国，出口产品以低档次、低附加值为主要特征。
这类低档次制成品在首先.优化出口商品结构，实施以质取胜战略。
蓝色贸易壁垒发达国家市场上需求弹性相对较高.由于存在众多的发展中国家，国的推行告诉我们，我国单纯依赖低廉劳动力的出口商品竞争力已经受际市场供给则存在刚性。
在中国劳动力就业状况严峻的情况下，这些到严重威胁。
当然，中国的劳动力相对于发达国家的成本优势还将长劳动密集型产品的供给却不会减少.同时中国在国际市场上是这些产期待续存在，这主要基于中国是一个有13亿人口、5亿.农业劳动人口品的主要供给国，所以对国际市场的总供给不会减少，使得国际市场的、刚达到中低收入水平的发展中大国，还有2亿以上农业劳动力需上总供给量基本不变，根据马克思的价格围绕价值根据供求关系变化要转移到非农产业这样一个情况。
但是这并不意味着在这个过程中劳而变化的价格理论，我国劳动密集型产品的出口基本价格不会上升。
动力成本不会显著提高，并不意味着现在的出口模式不需要变化。
在因此，我国出口企业与这些跨国公司的协调和价格谈判越来越艰难.蓝色贸易壁垒出现的同时，国内劳动市场供给紧张也证明了同一个问跨国公司总以其他企业的价格更低为由予以拒绝。
也就是说尽管跨国题。
我国目前单纯依赖过低工资和劳动条件的模式己经受到严重挑采购商要求我国供应商改善劳工条件，但是由此产生的成本，采购商战，要从根本上扭转发达国家以蓝色壁垒限制我国出口商品的状况，却不愿意承担，而是转嫁给了中国的供应商，因此，我国劳动密集型就必须将出口贸易的竞争优势由价格优势向以质取胜战略转变。
只有产品出口价格上升的可能性较小。
我国同类产品的出口价格不能提树立以质量取胜的观念，推行非价格竞争战略.才能获得国家持续性升，同时还要进口附加值较高的产品。
所以我国出口一个单位的劳密的竞争优势。
型产品却换回更少的发达国家的产品，使我国贸易条件有恶化趋势。
其次，实施市场多元化战略。
鉴于我国出口市场集中于发达国家{二}蓝色贸易壁垒对我国引进外资的效应市场，容易引发进口国对我国产品设置贸易障碍，因此，我国必须实我国劳动力资源丰富，价格低。
这正是吸引外商对我国投资的动施市场多元化战略.开拓其他市场，如南美、非洲等。
可以通过多种力。
自加入WTO后，外商进一步加大了对我国的投资力度，大量的跨方式，拓展更多的出口市场，不仅为我国的产品开拓更广阔的市场空国公司将其生产环节乃至在其他国家开办的工厂的部分或全部迁到了间，而且可以避免市场过度集中引起的贸易摩擦。
中国.有的地区总部、研发机构和采购机构也进驻中国沿海地区，从{二）发挥行业协会有效为企业链供信息咨询的服务职能而提高了中国出口产品的技术含量，加速了中国产业的转移，从整体国内的行业协会要围绕本行业和企业的发展，为会员提供全方上增加了中国的出口能力和国际竞争力。
如果我国按照发达国家要求位的服务，满足会员多方面的服务需求，包括:
（1）信息服务。
收集、提高劳工标准.将会大幅度提高中国劳动力的价格.我国劳动力优势分析、发布本行业的信息。
特别是本行业劳工标准等信息。
（2）市场就会大打折扣甚至可能会丧失。
这样原来以中国劳动力资源为主要追调查与研究。
调查研究本行业国内外发展情况，分析行业经济形势，求目标的外商直接投资由于失去劳动力成本优势、担心利润下降而寻提出行业发展和技术进步规划或预测。
（3）职业培训。
（4）咨询服务。
找中国以外更好的投资场所而转移到其它国家，从而使与之合资的国向会员无偿提供商务、融资、会计、法律、环保、技书等咨询。
（S）内企业资金链断裂，无法进行生产和扩大再生产，也可能使国内为之维权服务。
维护行业利益，参加政府听证会.协助企业开展反倾销、配套生产的上下游企业的产品失去市场。
（下转第37页}收稿日期2011~19-2-?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
坔?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
侺?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
弰?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
堨?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
十?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
十?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
坔?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
侽?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
漩?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
昬?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
但管毒也钱而中小企业则受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提能力，包括按计划送人订单的时间、装运时间、运输时间、配送时间高。
此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理和客户接受的时间。
成本体系:
成本体系是衡量供应链的总费用，主交给第三方专业物流代理公司。
要指标有订货完成成本、原料成本、仓储成本、财务和管那.信息系统5.物流系统总成本。
物流系统总成本由运输总成本、库存维持费成本、劳动力和库存间接成本等。
资产体系:
资产体系是衡量物流战用、批量成本、总固定仓储费用、总变动仓储费用、信息费用及顾客略实施巾的资产利用水平，常以特定资产水平支持下的销售水平为标服务费用等构成。
这些成本之间存在着效益背反现象，减少库存数量准，如库存供给天数、投资收益率、存货跌价等。
时，可降低库存费用及仓储货用.但会带来缺货率k升而导致运输费其次，根据物流及下坡评价体系对企业物流进行严格考核。
考核用及订货费用的增加。
如果运输费用及订货费用的增加部分超过了库可以是综合考核，也可以对单项物流流程进行考核;可以每年进行一存费用及仓储费用的减少部分，总的物流成本反而增大。
这就要求企次考核，也可以对一个完整的物流流程进行考核。
考核总的要求要有业在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本实效性和科学性，以利于找出差距，发现问题。
的情况，耍对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的物流最后，根据对实施的物流战略进行绩效考核结论，企业不仅对当系统。
前企业的物流战略有一个清醒的认识，而且更为重要的是要根据考核6.物流的客户服务能力。
在选择物流模式时，考虑物流成本尽管过程中发现的问题，进行科学决策，通过对物流流程再造或调整，让很重要，但外包物流对为本企业及企业客户提供服务的能力是选择物企业达到较为理想的物流目标。
流服务至关重要的。
也就是说，物流在满足企业对原材料及时需求的六、注司主物流人才的寻1m和1培养能力和可靠性，对企业的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能相对于快速发展的物流业，我国物流人才还十分缺乏。
企业在选力等方面也应该作为重要的例素来考虑。
如果企业在选定为自营物流择物流模式时还要注重自身物流人才的引进和培养。
国外的时间已经后，是选择SCM自营物流还是TPL自营物流，主要还要看企业是否将证明，物流人才不仅要拥有全面的理论知识，同时也要有多年的实践物流业务作为企业利润增长点和是否符合企业总战略。
经验。
没有好的物流人才，企业选择什么样的物流模式都会事倍功半甚至失败。
五、加强企业物流绒效考核企业在慎亟选择物流模式之后，在实施过程中必须对其进行严格绩效考核，以使实际t作成绩达到预先谋求的标准。
参考文献:
首先，要确定包括质量、时间、成本和资产四个物流绩效评价[1]康文庆.企业物流分销网络体系规划研究[D].西南交通大学，2∞6-标准。
质量体系:
质量体系是衡量企业满足客户需求的能力，如客户03-01.[2]刘祷.企业物流成本分析[D].山东科技大学;2∞4-06-01.满意度和服务质量等。
时间体系t时间体系是衡量企业对客户要求的......................................................................................................................（上接第2页）反垄断，发展行业社会公益事业。
（6）贸易促进服务。
帮助企业推荐名社会责任理念导人企业核心价值观之中，把提高企业产品标准竞争力牌产品.举办促进本行业业务发展的展览等活动。
例如上海内衣行业当作企业发展的战略问题来对待，并尽快制定实施蓝色经营的战略规协会行业协会为会员安排了在国外市场的实地考察，引导企业尤其是划。
对于员工来讲，要树立自我保护意识，同违反劳工权益的行为作中小企业走出国门，让他们看到与国外间行在产品设计开发以及管理斗争，通过法律手段来保护自身的合法权益。
等方面的差距，在看先进的东西的同时，寻找市场发展的新路子。
他其次企业要开展蓝色生产。
蓝色生产的核心是安全文明生产。
一们还专门聘请了一位WTO事务方面的专家，首先在会员企业中推广方面要建立健全安全生产责任制，把安全生产从组织上、领导上、制SASOOO，然后对会员单位进行培训，提高企业的相关意识，并在他度上固定下来，形成安全网络，做到事事有人管.人人有责任，分工们自己的网站向企业发布预警。
上海印刷行业协会，恳然成立时间不协作.共把安全关。
另一方面要编制安全技术措施计划.把改善劳动长.却已经成立了专门的专家咨询组，聘请外语、外贸、法律以及熟条件同发展生产结合起来，使安全技术措施所需经费、物资期限等得悉WTO事务的专家研究印刷行业可能遭遇的贸易壁垒。
他们还策划了到落实。
上海市印刷品质量评比活动，选送优秀企业参加;美国印制大奖;的结语比赛，通过参赛等方式，提高中国印刷企业在国外的知名度，帮助企我国作为世界上最大的发展中国家，出口产品以劳动密集型产品业寻找合作伙伴。
为主，廉价劳动力也是中国出口产品的比较优势所在.因此，对蓝色{三）企业应树立蓝色意识，开展蓝色生产贸易壁垒的理论研究和对我国经济产生的实际效应应当引起足够的重企业要跨越蓝色贸易壁垒，应树立蓝色意识，开展蓝色生产。
首视。
针对蓝色贸易噎垒对我国lfl口贸易带来的的负效应，本文提出相先企业在生产经营巾要树立蓝色意识。
所谓蓝色意识是指社会责任意应的策略，期待能对具体实践有所梅益。
识，从根本上讲是人类社会进步的必然要求.在国际贸易巾加强劳工保护、强调社会责任意识是世界贸易发展的必然要求。
我罔企业应该参考文献:
充分认识蓝色贸易唆垒的积极意义，顺应企业社会责任潮流，及早转[1]施用海，那宏华.认识新贸易壁垒[1].宏观经济研究，2009（11）:
28-32.变经营观念.树立蓝色经营理念，把社会责任因素纳入企业的决策因[2]张志敏.社会壁垒的合理性反对我国的积极影响[J].中央财经大学学报，2009（7）:
52.素之中，将劳工权益保护观念融入经营思想之中。
对于管那.者来讲，要破除承担社会责任会增加企业负担、影响企业利润的传统观念，将-37-?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
十?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
没?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
匰?
?
?
?
坔?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
俊?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
升级会员 