二级建造师法规资料6.docx
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二级建造师法规资料6
2Z100000建设工程施工管理
2Z200000建设工程法规及相关知识
2A300000房屋建筑工程管理与实务
2Z100000建设工程施工管理（进度、质量、安全）
2Z103000施工进度控制
2Z104000施工质量控制
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
2Z103000施工进度控制
知识体系：
进度计划含义、目的和任务
概念、类别进度计划系统作用、编制
进度控制措施（组织、管理、经济、技术）
进度计划编制：
横道图计划、网络图计划
2Z103030进度控制的含义、目的和任务（P80）
一、含义：
在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。
论证目标编制计划纠偏调整
二、目的：
确保进度目标的实现。
三、任务（各方主体侧重点不同）：
业主方（设计准备阶段、设计阶段、施工、物资采购、项目动用前准备阶段）、设计方、施工方、供货方
2Z103050进度计划系统（P84）
一、建设工程项目总进度目标的含义：
指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
（业主方项目管理的任务，必须进行目标的论证）
二、建设工程项目进度计划系统的概念：
是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
（可按不同的计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期进行分类）
2Z103040施工方进度计划的作用（P81）
一、按计划的对象划分：
施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划。
二、按计划的功能区分：
控制性、指导性、实施性。
1、控制性施工进度计划
施工总进度规划或施工总进度计划（里程碑事件的进度目标）
2、实施性施工进度计划
按月或旬编制用于指导组织施工作业的计划
2Z103010进度计划编制方法（P75）
一、横道图计划
（一）分类：
依次施工、平行施工、流水施工
（二）特点：
1、工序逻辑关系不易表达清楚
2、适用于手工编制计划
3、无法确定时间参数和关键线路
4、计划调整工作量较大
5、难以适应大的进度计划
2Z103010进度计划编制方法（P75）
二、网络图计划
1、四种网络图
（1）双代号网络计划
（2）单代号网络计划
（3）双代号时标网络计划
（4）单代号搭接网络计划）
2、关键工作和关键线路的概念
3、时差的概念
双代号网络图
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
逻辑关系：
工艺关系、组织关系
三要素：
工作、节点、线路
网络图基本概念
总时差（TF）：
在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。
自由时差（FF≤TF）：
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
关键工作：
总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。
关键线路：
总的工作持续时间最长的线路。
网络计划优化
优化划分：
工期优化、费用优化、资源优化
工期优化（压缩关键工作）
（1）质量和安全影响不大的工作
（2）有充足备用资源的工作
（3）费用最小的工作
费用优化：
工期成本优化
资源优化：
资源有限工期最短、工期固定资源均衡
2Z103020施工方进度控制的措施（P78）
一、组织措施：
组织分工、组织协调
二、管理措施：
管理理念、合同管理、风险管理
三、经济措施：
资金计划、经济激励
四、技术措施：
设计技术、施工技术
2Z104000施工质量控制
知识体系：
质量控制内涵（ISO9000）
质量控制原理（PDCA）
监控（政府）质量保证体系自控（企业）
质量控制系统（构成、建立和运行）
自控体系：
质量预控方法、质量控制方法、质量验收方法、质量事故处理
2Z104060施工依据和质量控制概念（P106）
一、施工依据：
施工总体依据和施工操作依据。
二、质量控制：
质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动（作业技术活动、管理活动）。
1、质量：
一组固有特性满足要求的程度
2、质量管理：
确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作（制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正）。
2Z104010施工质量控制原理（P89）
一、PDCA循环原理：
P-计划、D-实施、C-检查、A-处理
二、三阶段控制原理：
1、事前：
计划预控和施工准备工作状态控制。
2、事中：
技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控。
3、事后：
对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按PDCA循环原理展开。
质量管理发展阶段：
质量校验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段
（一）企业保证（自控体系）
2Z104020质量预控方法
2Z104030质量控制方法
2Z104040质量验收方法
2Z104050质量事故处理
2Z104020质量预控方法（P90）
1、施工质量计划预控
（1）作用：
一是为质量控制提供依据；二是其他方实施质量监督的依据
（2）方式：
GB/T19000[2000]、施工组织设计、施工项目管理实施规划
（3）施工组织设计：
特点、分类、内容、审批
2Z104020质量预控方法（P90）
2、施工准备状态预控：
开工前的全面施工准备、分部（项）工程施工前的施工准备、冬雨季等季节性施工准备
3、施工生产要素预控（4M1E）
人员——人员资格
材料——进场验收、复验报告
技术——技术方案、施工工艺、操作方法
机械——性能、状态
环境——主观因素、客观因素
2Z104030质量控制的途径和方法（P96）
1、施工质量检验检查
（1）施工质量检验
方式:
自检、互检、专检、交接检
方法:
目测法（看、摸、敲、照）、量测法（量、靠、吊、套）
（2）施工质量检查：
方式：
日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查
内容：
检查依据、检查结果、检查整改落实。
2Z104030质量控制方法（P96）
2、施工质量检测试验：
见证取样送检
3、隐蔽工程施工验收：
程序、内容
4、技术复核：
概念、内容
5、计量管理：
概念、器具
6、施工例会和质量控制活动
7、施工质量不合格的处理
（1）施工生产要素质量不合格
（2）施工作业质量不合格
2Z104040质量验收方法（P100）
1、质量验收依据：
合同、图纸、统一标准、验收规范、法律法规
2、施工过程的质量验收：
（1）检验批
（2）分项工程验收主体
（3）分部工程合格条件
（4）单位工程
（5）不合格情况的处理：
返工重做、检测鉴定、设计复核、返修加固、严禁验收
2Z104040质量验收方法（P100）
3、工程质量竣工验收与备案
（1）竣工验收：
要求、程序、组织、合格规定（P103）
（2）竣工备案：
程序、时间
2Z104050质量事故的处理方法（P104）
1、质量事故的分类：
按工程状态、按性质后果（施工质量事故、严重施工质量事故、重大施工质量事故）按责任原因施工质量事故
2、质量事故的处理：
程序（事故报告、现场保护、事故调查、事故处理、恢复施工）、依据、要求、方式
（二）2Z104070政府监督（监控体系）（P107）
1、政府监督的职能：
主体的质量行为、实体的施工质量
2、政府监督的实施：
申报、监督（开工前、施工中、竣工阶段）、建档
2Z104080质量管理体系（P108）
1、质量管理八项原则：
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
2、质量管理体系文件的构成：
质量方针、质量手册、程序性文件、质量记录。
3、质量管理体系的建立和运行
4、质量管理体系的认证与监督
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
❑知识体系：
1、目的、任务和特点
2、安全控制的特点、要求和方法
3、安全事故分类和处理
4、文明施工和环境保护
2Z105010职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点（P114）
一、目的：
职业健康安全管理的目的、环境管理的目的
二、任务：
建筑生产组织（企业）为达到建筑工程职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动。
三、特点：
复杂性、多变性、协调性、不符性、持续性、经济性
四、职业健康安全与环境管理体系的基本框架
1、《职业健康安全管理体系-规范》GB/T28001（OHSAS18001：
1999）
2、《环境管理体系-规范及使用指南》GB/T24001（ISO14001：
1996）
3、管理体系的一体化趋势：
质量管理、职业健康安全和环境管理体系的整合。
2Z105020安全控制的特点、要求和方法（P120）
一、特点
1、概念：
安全、安全生产、安全控制
2、方针：
安全第一、预防为主
3、特点：
控制面广、动态性、系统交叉性、严谨性
二、程序和要求
1、程序：
目标、计划、实施、验证、改进、完成
2、基本要求：
P122
2Z105020安全控制的特点、要求和方法（P120）
三、方法
1、计划
（1）概念：
是以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施。
（2）范围：
改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒。
（3）步骤：
工作活动分类、危险源的识别、风险的确定、风险评价、制定计划、计划评审
（4）内容
2、实施：
安全生产责任制、安全教育与培训、安全技术交底、现场安全管理
2Z105020安全控制的特点、要求和方法（P120）
3、检查
（1）目的：
预知危险并消除危险
（2）类型：
日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查
（3）内容：
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
2Z105030职业健康安全事故的分类和处理（P133）
一、分类
1、事故和事件
2、职业伤害事故：
按事故发生原因分类（20类）
按事故发生后果严重程度分（轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故）
3、职业病（10类）
2Z105030职业健康安全事故的分类和处理（P133）
二、处理
1、原则：
四不放过原则（原因不清不放过、得不到教育不放过、没处理不放过、无措施不放过）
2、程序：
报告保护调查处理上报
3、事故统计
4、处理规定
5、工伤认定
6、职业病处理
2Z105040文明施工和环境保护（P137）
一、文明施工
1、概念：
保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序
2、意义
3、组织管理
4、文件资料
5、宣传教育
6、现场文明施工的基本要求
2Z105040文明施工和环境保护（P137）
二、环境保护
1、概念：
保护和改善作业现场的环境、控制有害物的污染和危害
2、意义
3、有害物的防治处理：
大气污染、空气污染、水污染、噪声、固体废物
2Z101000施工管理概论
1.动态控制（掌握）
2.项目经理（掌握）
3.项目管理（熟悉）
4.建设监理（熟悉）
5.资源管理（掌握）
6.组织理论（熟悉）
7.风险管理（了解）
本节核心理论:
动态控制及组织理论
2z101010目标动态控制
1.程序:
2.核心:
并与计划值比较,有偏纠偏
进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同．
控制周期：
一般为一个月，重要项目可为旬或周
大型进度目标：
应逐层分解编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工进度计划
质量目标：
施工质量，还有材料、成品、半成品及有关设备
2Z101020项目经理
1．工作性质：
A、概念：
市售企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（委托代理人）
B、国际项目经理的特征：
P5（多选题）
２．任务：
包括项目的行政管理和项目管理
３．职责：
职责及权利Ｐ６（多选题）、法律责任（政府部门）、经济责任（企业）Ｐ７
2Z101030资源管理
1。
概念：
P7施工资源管理的两种类型：
项目施工资源管理：
人、财、物
企业施工资源管理：
人力、材料、设备、财务
2。
项目资源管理的含义：
三个方面
项目资源管理的含义
资源进度计划的三种类型：
1。
力求资源需求平衡
2。
符合工期的约束条件
3。
发汗资源供应的约束条件
人力资源管理
人力资源管理（最重要的资源）
管理任务（四项）
A。
编制组织和人力资源规划（要求：
稳定性、连续性）
B。
组织项目管理班子人员的获取（方式：
外部招聘、内部调整）
C。
管理项目管理班子的成员
D。
团队建设
2Z101040项目管理
1.项目管理的类型
（1）内涵：
自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资）
（2）项目的全寿命周期（三阶段）
决策阶段（建议书至可研报告）
实施阶段（设计、施工、动用前准备、保修期满）
使用阶段（投入使用至报废）
（3）任务：
七个方面（五方均相似）
项目管理的类型
（4）类型：
P11
施工方项目管理P13-15
施工方项目管理的目标：
成本、进度、质量目标
施工方的概念：
含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包（注意P14任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）
建设工程项目总承包多用变动总价合同
核心：
设计与施工的组织集成，
目的：
达到项目增值
2Z101050组织论
1.组织论的基本内容：
（1）三种结构模式：
A。
职能制：
多个指令源，传统模式
B。
线形制：
唯一指令源，来自军事组织系统
C。
矩阵制：
倆个指令源，适用大的组织系统
组织论的基本内容
组织结构模式：
反映系统和各元素之间的指令关系．（静态）
组织分工：
反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工．．（静态）
工作流程组织：
反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
工作流程图：
用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务工作流程组织（动态）
２.组织工具
组织工具的内容（Ｐ１８-２１）
组织工具是组织论基本理论应用的手段
组织结构图
任务分工表
管理智能分工表（Ｐ筹划Ｄ决策Ｅ执行Ｃ检查 四职能）
工作流程图
2Z101060 建设监理
监理的概念
掌握监理工作内容、工作性质、工作任务、旁站监理的职责
掌握强制监理的工程范围
难重点是：
监理的工作任务
2Z101070风险管理
1.风险管理的概念：
分险事件的确认：
A.损失量B.事件发生的概率
2.风险的分类：
组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险
3.风险管理的工作流程：
风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
2Z102000施工成本控制
本章知识体系（两部分）
工程价款：
建筑安装工程费（组成、计算、结算）、工程量清单（清单、计价表）、工程定额（分类及内容）、价款结算及索赔
施工成本：
成本管理（预测、计划、控制、核算、分析、考核）
2Z102010建筑安装工程费用
1.组成：
直接费[直接工程费（3项）+措施费（11项）]
间接费[规费（5项）+企业管理费12项）]
利润
税金[营业税+城市维护建设税+教育费附加]
2.计算：
（1）直接工程费=人工费+材料费+机械费
人工费=∑（工日消耗量*日工资单价）
材料费=∑消耗量*材料基价）+检验试验
机械费=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）
（2）措施费P31-32
以直接费为基数的四种费用：
环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬用费
（3）规费、企业管理费（三种计费基础）
以直接费为计算基础
以人工费+机械费为基础
以人工费为基础
（4）利润
以直接费+为计算基础
以人工费+机械费为基础
以人工费为基础
（5）税金：
（直接费+间接费+利润）*税率（3.41%）
建筑安装工程费用的结算
1.结算方法：
（1）按月结算
（2）竣工后一次结算
（３）分段结算
（４）双方约定的其他结算方式
2.工程预付款：
（1）合同规定P58
（2）预付款的扣回：
起扣点：
T=P—M/N（推导过程）
进度款的计算及支付：
注意：
预付款、起扣点、质保金、量引起单价调整、最低支付金额。
3.竣工决算：
28天
竣工验收报告、竣工结算报告及资料
4.价款的动态结算：
方法：
（1）实际价格结算法
（2）主材计算价差
（3）竣工调价系数法
（4）调值公式法P60、案例讲解）
2Z102070工程量清单及计价
1.清单的作用（三个方面）P64
2.组成内容：
P657项
3.工程量清单的三个部分：
分部分项工程量清单（核心）、措施项目清单、其他项目清单（4项内容P66-67）
4.分部分项工程量清单的内容：
项目编码（12位码）、项目名称、计量单位、工程数量
计价知识
1.清单计价（综合单价计价）
（1）包括5个方面内容
（2）综合单价的概念
（3）清单计价个师辖的12项内容
（4）闭口清单（分部分项工程量清单）、可调整清单（措施项目清单）、半闭口清单（其他项目清单：
保留金及材料购置费不可调、总包服务费及零星项目费可调）
2.工程费用计价程序：
A.工料单价法：
1、以直接费为计算基础
2、以人工费+机械费为基础
3、以人工费为基础
B.综合单价法：
[C：
指材料费占直接工程费的比例]
1、C＞C0时，以直接工程费为基础
2、C＜C0时，以人工费+机械费为基础
3、仅有人工费时、以人工费为基础
2Z102080建设工程定额
1.定额的分类：
掌握分类、定额的编制对象及依据
2.人工、材料消耗、机械台班定额：
掌握概念、表示方法、测定方法、计量单位（时间定额与产量定额的关系）
2Z102050变更价款的确定及费用索赔
1.变更价款的确定（5种）
（1）清单计价规范：
A.清单漏项或设计新增项目：
承包人提出，发包人确认
B.数量由误或增减项目：
属合同约定幅度内：
执行原综合单价
属合同约定幅度外：
承包人提出，发包人确认
变更价款的确定
（2）.施工合同文本的规定：
A.合同已有适用变更工程价格，按已有价格；
B.合同只有类似变更工程价格，可参照类似价格；
C.两种情况之外的，由承包人提出，经工程师确认后执行。
（3）FIDIC条件下的估价：
两种情况：
见书Ｐ５４（量：
１０％ 合同价０.０１％ 单位成本１％）
（４）采用工程量清单：
三种情况：
直接套用、间接套用、部分套用
（5）协商单价和价格：
基于合同中没有或有但不适用的情况
变更价款的确定
索赔费用的组成和计算方法
（1）可索赔的费用
直接费：
间接费：
总部管理费：
分包费：
利润：
（2）索赔费用的条件：
P55
（3）索赔费用的计算（P57掌握）
实际费用法：
最常用的一种
总费用法：
索赔金额=实际总费用—报价估算总费用
修正总费用法：
索赔金额=某项工作调整后实际总费用—该项工作报价费用
2Z102020成本管理
知识体系：
成本管理的内容：
预测、计划、控制、核算、分析、考核
掌握计划编制的依据和三种方法、
掌握成本控制的依据和方法
掌握成本偏差分析方法
掌握成本考核的内容和依据
2Z102030成本计划编制依据和方法
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P42
2.编制方式：
（A）按施工成本组成（工、料、机、措施费、间接费）
（B）按子项目组成（单项、单位、分部分项）
（C）按工程进度编制
三种非独立，常结合
（A）与（B）结合时：
横向：
施工成本纵向：
子项目
（B）与（C）结合时：
横向：
时间纵向：
子项目
2Z102040成本控制和分析
1.控制的依据：
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、及组织设计、分包合同。
2.步骤：
比较、分析、预测、纠偏、检查
3.偏差的概念：
P45-46
4.偏差分析方法：
横道图（较高管理层）、表格法（最常用）、曲线法（S形曲线）
成本控制方法
已完工程实际成本=实际量*实际价
已完工程计划成本=实际量*计划价
拟完工程计划成本=计划量*计划价
偏差程度:
=成本实际值/成本计划值
成本分析
1.三算（内容及时间）：
会计核算、业务核算、统计核算
2.成本分析的基本方法（案例注意）：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
2Z106000施工合同管理
知识体系（五方面）
承发包模式、合同文本及选择、合同内容、合同管理、合同索赔
承发包模式（三种）
1.平行发包：
工作程序：
设计、招标、施工、竣工验收
特点：
缩短工期、投资不利、工作量大
2.施工总承包：
工作程序：
设计、招标、施工、竣工验收
特点：
工期长、早期投资有利、工作量小
3.施工总承包管理（MC）
只收管理费、不赚差价；分包合同多由业主签订
2Z106050合同类型及选择
按计价方式分：
1.总价合同：
固定总价（量少、工期短12月、图纸资料、齐全）施工图完成，任务和范围明确，风险（价、量）由承包商承担、业主的目标、要求和条件清楚）
变动总价（设计变更、工程量变化、工程条件变化）
2.单价合同：
固定单价（工期短、工程量变化小）比较公平）
变动单价（量变化超过一定的幅度或通货膨胀）
3.成本补偿合同：
（工程复杂技术、方案不能确定；时间特紧如：
研发项目抢险救灾项目）
（成本加酬金合同）
2Z106010施工合同的主要内容
1.建设工程施工合同：
施工承包合同、分包合同、专业工程分包、劳务作业分包
掌握合同的组成内容、解释顺序、进度、质量的文本规定；发包人、承包人、分包人及劳务分包人的权利义务（P144-154）
2Z106020合同管理
内容体系
1.合同履行、跟踪（依据、对象）
2.合同实施的偏差的内容、处理
3.工程变更（范围、程序）
4.合同信息管理
合同履行、跟踪
1.合同的跟踪含义：
单位的职能部门、合同执行者、合同执行者、合同计划
2.合同的跟踪依据：
合同及计划文件
3.合同的跟踪对象：
承包任务、工程小组（分包人）、业主和其委托的工程师的工作
4.偏差分析的内容：
原因分析、责任分析、实施趋势分析
5.偏差处理措施：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
6.合同变更：
提出主体、变更范围、
程序：
提出变更、批准、发出指令、执行
7.合同的信息管理任务：
分类和编码、信息收集、处理工作流程图、任务分工表、各种报表和报告、文档管理、建立管理制度
2Z106030合同索赔管理
内容体系：
1.索赔的概念、分类
2.索赔的依据、证据
3.索赔程序：
谁的责任谁承担；责任多、承担多；先发生殃及后面也承担；谁的谁承担
2Z106060其他合同
内容体系：
1.监理合同
2.物资采购合同：
掌握监理合同的概念、解释顺序、及权利义务、物资采购合同的主要内容、成套设备供应
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