公司最新范文度工作会议讲话稿（共5页）3200字.docx

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公司度工作会议讲话稿

　　同志们：

　　刚才政工部罗主任、工会袁主席、团委严书记、武装部罗部长都作了工作布置，这些安排党委都同意，请各位书记回到单位立即落实。

　　大家清楚，公司在认真总结以往工作的基础上，为进##市场形势，充分发动了干部。

群众，广泛听取了意见，经过充分酝酿，对公司原有机构、机制进行了很大力度的改革。

公司机关原有21个部门改为现在的11个部门，人员有198人降为97人；将原有10个项目部、15个工程处组合成现在10个工程公司；将公司生活后勤部门改组为物业公司，实行社会化服务；根据现代企业制度的要求，目前正筹备将经济实体建成有限责任公司的法人实体，面向社会，##市场竞争；分配制度也将有不同程度的改革。

这些改革才刚刚开始，能否成功，要靠我们从现在开始，做扎扎实实的工作。

下面，我谈几点看法：

　　一、要准确定位，尽快进入角色

　　各位书记有的一直搞党务工作的，有的从事过技术工作，有的刚从行政岗位转来。

无论以前我们在什么岗位上，在这次改革中，被推倒现在的岗位，都有个重新定位的问题。

我也和大家一样，也有一个重新定位的问题。

　　首先，要明确干什么？

在企业内部还是三句话：

厂长（经理）的中心作用，党组织的核心作用，全心全意依靠工人阶级。

作为党的书记，应积极配合行政的工作，在生产经营方面是配角，起保证监督作用，但在党的建设上和思想政治工作方面则是主导。

党组织主要抓班子的思想建设，抓党员和干部的思想建设，充分调动职工的积极性。

目的是推进生产力的提高。

　　过去，我们有些书记没有摆正自己的位置，总觉得自己没有什么权，总觉得自己不被重视。

有些实际直接为生产经营奔波，自觉地很实在。

如果一味这样，实际上是放弃了本质工作。

书记在职工心中的份量是自己的实际行动换来的。

　　其次，要认请形势。

这个形势，就是各工程公司所面临的形势：

经营格局的改变、经营方式的改变、核算方式的改变、财务制度的改变、职工人数的变化、职工思想的变化等。

这些必然引起工作范围和工作内容的扩展。

对此，我们要认真分析，沉着应对。

　　第三，坚持以施工生产为中心，开展党的工作和思想政治工作。

既防止只管生产经营，放弃党的工作，也反对只抓党的工作，而不过问生产金银工作。

　　二、加强团结，稳定职工队伍

　　凡是一个群体，都存在一个团结问题。

当前，我们公司进行了新的组合，理所当然存在问题。

　　我们要正确认识发展与稳定的关系，既要看到稳定是发展的前提条件，更要看到发展是稳定的保障及基础。

关键还是发展。

　　一是班子的团结。

作为书记是班子中重要的一员，参与重大决策，提出工作建议，为行政工作补台，对维护团结是义不容辞的责任。

从班子组建起，就是维护团结的开始。

由于每个人的知识结构不同，社会阅历不同，不可能不出现矛盾。

及时消解矛盾也是书记的当然责任。

　　二是干部队伍的团结，尤其是这次未能上岗的干部的工作。

　　三是职工队伍的团结。

整个队伍的团结，每个施工点职工的团结。

认真做好下岗职工的思想工作。

　　讲团结就是要确立信赖关系。

在竞争的社会中，要发展相互信赖固然有困难，而我们无需低估这个困难。

但是，信赖是可以建立的。

你对别人越是信赖，别人越能辨明你的诚意。

一旦信赖存在，便趋于延续下去。

缺乏信赖的地方，等于是在流沙上建立大厦。

没有信赖基础，大厦就会倒下去。

　　三、教育职工解放思想，正确对待改革

　　我们要摸清职工的思想脉搏。

根据目前的任务情况，以及职工素质的不同，肯定会存在职工待岗。

下岗的问题。

工人就是靠劳动报酬来养家活口的，一下岗就意味着失去生活来源，对谁来说都是沉重的打击。

要教育职工知道，这是改革引发的阵痛。

　　要教育下岗职工发挥特长，自谋职业，创造财富。

　　要教育职工正视、珍惜岗位。

当人们被置于不拼命去干就不能很好地活着的时候，当一个人确认他在为自己的生存而干的时候，那么，他就会以必胜的决心，以百倍努力投入到工作中去。

这样，其工作的效率和效益将会相当可观。

　　四、解决职工的“感情亏损”问题

　　公司面临艰巨的困难，部分职工工资发不出，对公司的前途失去信心，对某些干部失去信心。

目前，企业的形势不是哪一家企业的困难，也不仅仅全国性的，而是世界性的。

不过，我们公司有些特殊性。

我们就生活在这个集体，就的关心它。

勇敢面对形势，不能消极愤懑，靠天靠地靠不住，只有靠自己。

　　职工靠企业生活，企业靠职工发展。

我们要以极大的力量聚集人心、聚集人智、聚集人力，使其形成企业发展的强大推动力。

　　人是生产要素中最活跃的因素。

在某种程度上说，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它发掘出来，就会成为一种无形的力量，失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。

　　大凡成功的企业，与领导善用智慧和真情把广大职工的潜力发掘出来，把人心凝聚起来，注意保护职工的主人翁责任感，时刻防止职工的感情亏损。

　　“人心齐，泰山移',在市场竞争日趋激烈，改革不断深化，在党群、干群关系仍有种种矛盾的情况下，我们各级领导干部，没有任何理由不高度重视依靠工人这一条。

尊重职工的民主权利，珍惜他们的劳动热情，时刻把职工利益、疾苦放在心上，建立与职工之间平等、融洽、合作的关系。

这样，我们就不愁没有凝聚力，不愁摆脱不了困境，不愁渡不过难关。

　　五、干部要讲学习、讲政治、讲正气

　　讲学习：

学习邓小平理论，学管理，学技术；

　　讲政治：

坚持党的领导，坚持思想政治工作，坚持社会主义方向不迷航。

　　讲正气：

打铁要本身硬，要廉洁，不要光讲吃喝，一吃喝就坏了风气。

　　六、企业应讲精神

　　作为人该有点精神，企业同样如此，也该有点精神。

　　我们公司的企业精神：

团结、进取、严实、创优。

　　我们公司的方针目标：

为用户提供满意的优质产品是我们的永恒追求。

　　这些就是企业精神的凝结，是一种信念，是基本价值观，是为之奋斗的目标。

它是企业不断发展壮大的内在动力，是企业摆脱困境，##市场的致胜法宝。

我们的时代是一个优胜劣汰的竞争时代，企业就理当有强烈的竞争精神，求新求变。

我们不能单靠单纯的管理技术来发展生产力和重振企业的活力。

企业需要一种不断进取的精神，才能永远立于不败之地。

　　企业精神需要塑造与弘扬。

一个缺少精神支撑的企业，是经##市场汪洋大海中的风浪的。

　　企业丢失精神，也就丢失了灵魂。

犹如一个被打倒在地的人丧失了斗志不敢再爬起来的人。

　　企业精神是企业组织和管理的基础，它有若干价值观和一种内在的精神组成，尽管这些价值观是深植于内心的信念，常常无法清晰地表达出来。

但它是沉默的管理伙伴。

我们可以从企业每一个职工的敬业爱岗的行动中感受到。

一种企业精神是一个企业凝聚力和活力所在。

在今天，单靠物质的奖励，已变得越来越不适宜。

个人的物质需要减少，精神需要则需增加。

我们应该设法满足人的精神要求，在企业内部创造新的生产力精神。

物质激励的弊端是显而易见的，一方面它使职工觉得纯粹为了钱而劳动，如果我不需要那点钱我就没有必要那么干；另一方面物质刺激是有限的，它不嫩满足有些人越来越大的胃口，更何况是我们公司目前资金十分困难的时候，更难以发挥其作用。

在这种情况下，企业精神的作用将显示其独有的优越性，它使全体职工觉得这么干有奔头、有意义、有价值，从而，减少对物质要求的计较。

把报酬当作目标，并不能激发我们灵魂内最尊贵的力量，就是说一个企业必须有一个被全体职工认同的、并愿意为之奋斗的崇高目标。

　　企业不允许有满足感，追求卓越，争创一流，才是企业精神所要求的。

企业精神作为企业的灵魂，是振兴企业的根本。