施工企业工作会总经理工作报告.docx

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施工企业工作会总经理工作报告

认真落实局工作会议各项部署

狠抓项目管控，深化结构调整

——总经理在公司2015年工作会#届#次职代会上的报告

各位代表，同志们：

大家好。

今天我们在####召开公司2015年工作会议暨#届#次职工代表大会，首先我代表公司经营班子向与会的各位代表表示热烈欢迎。

本次会议的主要任务是认真学习贯彻#####二次党代会、2015年工作会和局2015年工作会精神，落实会议战略部署，全面总结公司2014年的工作，找出症结，分析短板，在“######”战略指引下，在局全面部署安排下，认真谋划“十三五”发展思路，部署公司2015年的工作重点，转变观念，深化改革，强化管控，砥砺前行。

下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请同志们审议。

一、2014年主要工作回顾

2014年，在国内国际经济形势复杂多变，行业发展态势发生深刻变化的情况下，公司积极践行“#####”战略，以局发展规划为指引，继续深化”转方式、调结构”战略目标。

一年来，公司全体职工齐心协力，奋力拼搏，为完成年度任务目标作出了不懈努力，为公司稳步经营打好了基础。

（一）2014年局下达的主要预算指标完成情况

截至2014年底，公司新签合同额##亿元，完成全年上级下达指标##亿元的##%。

在建工程项目共有##个（含年内完工项目），实现营业收入##亿元，完成上级下达全年营业额指标##亿元的##%；完成进度产值##亿元，占年度生产计划##亿元的##%；完成计量产值##亿元，占年度计量计划##亿元的##%；实现利润#####万元，加上上级牌子费及应由上级承担的有关费用##万元，实际利润##万元，占全年利润总额指标####万元的##%。

全年公司质量、安全体系运转正常，整体平稳可控。

从总体上看，公司三大指标完成情况均不理想，与上级下达的指标差距较大。

其原因虽然有整体市场环境变化的影像，但与公司开拓能力不强、市场适应能力差以及基础管理滑坡等因素不无关系。

（二）在建项目施工生产平稳运行，为实现年度目标任务作出不懈努力

公司在建局标志性品牌工程####主桥顺利合龙，为全面实现目标奠定了基础。

重点项目####桥进入主桥上构施工阶段，年内完成了主桥##块施工，为来年全面实施悬浇施工赢得了时间，总体进度可控。

###项目在项目公司的统一指挥下，有序推进，进度、效益可控。

海外项目积极探索属地化管理，为公司拓展海外市场积累经验。

#省在建项目在经营压力较大的情况下，克服困难，迅速适应，努力完成经营目标。

其中##项目首次以公司名义进入的市场，因表现突出，受到业主的肯定和多次嘉奖，有望获得“AA”的信誉评价，为公司开拓市场、赢得声誉作出了贡献。

其他在建项目为落实2014年工作会部署，完成年度任务目标也作出了不懈努力，为公司平稳运行做出了应有的贡献，在此不一一赘述。

春节前，公司参与的##项目，在上级高度重视和指导下，完成了全面系统的前期策划，准确定位项目经营思路和经营目标，在总部进行了评审，开了一个好头。

下一步，公司将以此为标准，对后续承接每一个项目进行全面策划与评审，并做好跟踪和监督检查，落实上级对公司加强项目管控的要求。

（三）组织和制度建设进一步完善

2014年，公司将审计部更名为监察审计部，充实部门人员，强化了部门履行纪检监察、监事会日常管理以及内部审计的职责。

成立了总工程师办公室，明确职责，强化了公司技术和质量方面的专项管理。

为进一步夯实管理基础，公司相继制定下发了《市场区域开发实施细则》、《海外项目员工管理办法》、《沥青拌合设备管理办法》、《科技研发费用加计扣除递减所得税管理办法》，根据局相关制度，修订下发了《项目承包经营管理办法》《项目职工工资收入分配管理办法》等一系列管理办法，进一步理顺了管理程序，推进公司的规范管理、标准化管理。

（四）各项基础管理工作进一步落实

根据公司2014年工作会议部署要求，公司不断改进相关业务工作流程，持续推动和强化基础管理工作。

1、公司全面落实局下发《项目策划实施办法》，持续深化以项目策划为核心的项目标准化管理。

各业务部门加强了对项目基础业务工作的监督检查与指导，进一步规范项目管理程序，落实公司对项目的管控权责。

全年各类专项检查覆盖所有在建项目，下达各类检查考核通报##余份，督促项目及时整改。

2、加强对在建项目标后预算的过程管控，重新细化了经济活动分析报表，着重强化了对剩余工程的盈亏盘点工作，加大对过程中超标后费用的审批监控，严格超标后评审流程。

加强完工项目审计考核，完善完工项目标后后审流程，为项目的经济效益初步认定及时提供参考数据。

成本合同部和监察审计部还对已完工的##个项目进行了标后后审及经济效益认定。

3、加强劳务分包商管理，完善引进、合作及退场机制。

通过项目分包小组对项目所用劳务队伍进行初步履约评价，提交公司分包标准化管理小组审核后半年更新一次合格劳务分包商名录，实现公司内资源共享。

2014年以企业法人名义签订劳务合同的分包商占签订劳务合同总数的##%。

4、大宗物资集中招标采购进一步落实。

2014年，公司大力推行《大宗物资集中招标采购管理办法》，在重点项目和新建项目强力推广，取得了一定成效。

全年招标采购金额14958万元，与市场正常采购单价对比，节约成本约为939万元。

5、落实安全生产责任制，完善安全生产考核机制，加大安全生产制度执行的考核力度，进一步细化安全生产监督管理职能，开展安全生产专项检查，排查隐患，落实整改，推进项目安全标准化建设，顺利完成安全生产管理标准化达标取证工作。

6、人力资源管理日趋规范，职工教育培训工作紧密围绕公司生产经营目标和发展战略展开，全年开展各种培训24个班次，培训面基本覆盖了各部门以及项目管理和生产层面，培训各类人员总人数共计145人次。

积极引导员工考取各类资格证，特别是考取市政一建、工程造价等公司急需执业资格证书，满足公司发展要求。

7、财务资金管理进入常态化高效运转，财务风险管控能力得到加强。

全年资金集中度94.99%，在全局处于较好水平。

资产负债率、应收账款规模和已完工未结算占主营业务收入的比例等指标均处合理区间。

全年公司非生产性开支较2013年同比下降了##万元，降低了##%。

科技创新创效工作取得突破，公司积极利用研发费用加计扣除减税政策，2014减免企业所得税##万元。

（五）党群工作扎实开展，文化引领取得成效

2014年，结合“####”战略，公司党委积极响应集团“领导班子建设年”和上级“管理效益年”号召，认真推动领导班子建设工作，调整完善领导班子联系点，制定详细的工作要点及任务清单，由公司领导班子带头深入基层服务职工，开展专题调研，帮助项目解决突出问题。

完善落实了中层干部廉洁从业管理规定，组织全体中层干部签订了廉洁从业承诺书。

公司工会和共青团组织发挥职能作用和思想引领作用，利用工作调研、工作访谈等形式，及时掌握职工思想动态，切实维护职工利益，解决基层职工实际问题。

以维护职工权益、丰富职工生活为宗旨的职工之家建设持续推进，并开花结果，####项目以96分的优异成绩顺利通过局先进职工之家验收，荣获局级“先进职工之家”荣誉称号。

各在建项目创新思维、主动工作，以建设和谐项目为目标，积极落实路地共建，开展慰问帮扶活动，与当地政府和地方群众建立良好的互信，也进一步树立了负责任企业形象。

文化引领在促进项目工作开展过程中的作用得到较好体现。

一年来，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩，在此，我代表公司班子对大家过去一年来的努力和付出表示衷心感谢！

在肯定成绩的同时，公司在发展过程中仍然存在许多不足和亟待解决的问题。

局工作会上，赵桢远总经理总结了全局存在的三方面突出问题，一是改革创新步伐滞后；二是基础管理滑坡，经营效益下降；三是依法合规经营意识不强。

反映在我们公司，这些问题集中体现在：

1、市场开发乏力，“现场保市场，现场拓市场”意识不到位，传统市场保不住，新兴市场打不开。

2、各级管理人员危机意识、风险意识不强，解决问题的能力欠缺，面对复杂局面缺乏防范措施和应对策略。

3、公司管控力度不够，各项管理举措得不到有效落实。

项目策划流于形式，没有起到应有的指导作用。

4、项目成本意识较差，管理粗放，难以维护标后预算的严肃性，超标后的情况越来越多。

5、依法合规经营意识普遍不高。

在新的形势、新的环境下，管理人员不论是对外还是对内，均需提高认识，牢固树立契约意识、契约精神，诚信经营，合法合规经营，在法律、规章、企业制度框架内开展工作，我们在这方面做得还不够。

二、2015年工作思路

2015年是“十二五”收官之年和开启“十三五”的承上启下之年，也是中国##和上级发展极为重要的一年。

中国##将2015年确定为“项目管理提升年”，围绕“做强做优”目标，提出全面实施“一二三四”的工作思路。

以中国##发展战略导向为指引，我公司2015年总体工作思路确定为：

以“####”发展战略为引领，全面贯彻落实中国##二次党代会、2015年工作会精神和局2015年工作会各项工作部署，立足企业自身，强化项目管控，依法合规经营，增强发展质量，坚定转型升级发展方向，提升市场拓展能力，保持公司稳健发展局面。

2015年计划完成主要生产经营指标为：

新签合同额##亿元；营业额##亿元；利润总额####万元。

2015年重点工程有：

内蒙古####项目（同时为上级标志性品牌工程）

#####市政项目

三、2015年重点工作

（一）深入贯彻落实局2015年工作会会议精神，统一思想，坚定目标

2015年是上级“全面深化改革，强化项目管控”的一年，局工作会董事长讲话和总经理工作报告明确地提出抓牢项目基础管理这个“牛鼻子”的清晰思路和明确答案，那就是：

坚定不移地、强有力地推行项目策划、劳务分包管理、强化标后预算的执行、强化物资招标采购、强化机械设备租赁管理，统一项目机构设置、岗位人员配置及薪酬分配、考核标准，统一标准、集中管理，狠抓项目管理“跑、冒、滴、漏”的关键环节，并以三公司项目管控的成功做法为基础，吸收、汇总局内其他单位的管理亮点，形成科学的项目管理思路和方法，形成成套的项目管理标准和规范，并以此作为局统一的标准和规范，在全局全面推行。

2015年，我们的全部工作，就是全面贯彻落实局的这一管理思路和工作部署。

公司各级管理人员要积极行动，全面学习，理解内涵，提高认识，尽快将思想统一到局工作会精神上来：

1、要根据局董事长、党委书记在工作会上讲话要求，在公司范围内开展“解放思想大讨论”活动，通过分层次、多形式开展解放思想大讨论，公司主要领导干部要在消化、吃透局工作会议精神的基础上，通过各种途径和形式向公司广大干部职工宣传局今后发展的方向、定位、思路以及战略举措，讲清意义作用、讲明有关制度和措施;

2、公司各部门要在认真学习消化局关于项目管控六个方面制度标准的基础上，理清思路，细化目标，强抓落实，力求实效；

3、项目一线职工要积极配合，转变观念，转变思路，在充分理解吸收的基础上，将制度职责转化为强大的执行力，坚定不移贯彻执行局和公司的管理要求。

（二）配合局发展战略，落实规划，严格执行制度标准

2015年，局将启动“十三五”规划编制工作，在上级的顶层设计与战略规划下，我们公司要按照差异化发展思路，系统思考与编制符合公司发展实际“十三五”规划。

公司要成立专门的规划编制小组，在深入分析市场形势变化的基础上，系统总结公司发展历程，以局规划为指引，研究编制符合公司发展实际的远景规划。

上级制定的“公司管理标准”和“项目实施规范”，将是我们今后一切行动的规矩和指导方针，公司上下必须引起足够的重视，待制度下发后认真学习领会，严格执行。

按照局的要求，坚持“先推行”、“后纠偏”，在推行过程中进一步细化完善公司的管理制度和管理流程，使其与公司的经营管理工作更加贴合。

公司将加大监督检查和考核力度，以强有力的手段推动制度标准的贯彻落实。

这次会议，上级宣贯小组将进行专门的讲解，希望大家能认真听讲，深刻领会。

（三）充分发挥市场开发龙头作用，坚定转型升级发展道路

根据上级“保基础、调结构、走出去”战略和要求各公司走差异化发展道路的思路，公司结合自身实际，确定了将以投资带动主业发展，从传统公路领域逐渐扭转到市政等新型业务领域，积极跟进集团和局大型综合性项目，继续拓展海外业务的发展方向。

为进一步实现转型升级提供支持，2015年要做重点做好以下工作：

（1）继续加强市场开发的龙头引领作用，按照上级总体市场定位，发挥自身业务板块优势，深度开发主区域市场。

落实公司《市场区域开发实施细则》规定的主体责任，积极做好信息收集、项目跟踪工作，市场开发部研究制定有针对性的运作模式和投标策略，切实提高中标率；

（2）积极跟进集团和上级的大型综合性投资项目，做好各种配合工作，利用好集团组织的优势，拓展市场。