天瑞施工组织设计资料.docx
《天瑞施工组织设计资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天瑞施工组织设计资料.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
天瑞施工组织设计资料
、工程概况
、编制依据
、施工组织机构图及主要人员职责
四、幕墙的制作及现场施工方法
五、施工各阶段工作内容及管理方法
六、质量保证体系及质量保证措施
七、安全施工控制措施
八、文明施工环境保护措施
第二页
第二页
第三页
第五页
第八页
第十五页
第十八页
第十九页
、工程概况:
江苏天瑞信息技术有限公办公楼玻璃幕墙门窗工程，施工范围：
明框系列及
隐框系列玻璃幕墙工程、铝合金门窗工程。
为按期保质保量完成本次工程，树立
公司形象，公司将配合总承包，按照设计院的设计要求，根据业主、监理方的质
量要求，按照国家、部门、地方的有关规定、规程严把工艺关，确保工程进度，
保证材料质量、制作质量、安装质量，为此公司将派出富有施工经验和实力的项
目经理班组，着力研究工艺制作和施工特点，组织高水平的施工队伍，精心施工，
充分发挥我公司在技术、设备及管理上的优势，确保安全文明施工。
力争与总包
配合获得优质工程。
二、编制依据:
6.
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95，2005年版）
《玻璃幕墙工程质量验收标准》（JGJ/T139-2001）
10.
11.
《中空玻璃》（GB/T11944-2002）
《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-2005）
12.
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
施工组织机构图及主要人员职责
苏鑫总部
项目总负责
项目
经理
施工作业
L
技术经理
L
供应经理
生产经理
L
施工员
设计师
材料员
翻样师
安装班长
工程师
仓管员
生产统计-
安装工
质量员
运输班长
生产调度’
电气工
—-■-■
—1
1
——--
2.
项目总负责：
负责本工程从前期洽谈，
制订计划书起，
至工程开工、竣
主要人员职责
收期间，所有问题的落实及决策。
材料采购、生产加工、工程安装等保
程实施的全面工作。
项目经理：
负责施工现场所有事宜。
包括与业主、总包方、监理方
作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、
及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目
3）生产经理：
负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理，使生产进度能及时配合工程施工进度。
4）质检经理：
按本工程的技术要求及施工图纸，并严格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。
5）施工员：
负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。
6）技术员：
负责所有技术文件的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场到的技术问题。
安装队长：
负责安装人员在施工现场的组织、管理，以及安排施工任务。
协助
目经理处理好施工中出现的各类问题。
质量员：
负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，并随时交质检经理复核，消灭质量隐患。
9）安全员：
了解当地政府及工地有关规定，负责施工安全操作规程、防火制度的制订及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况，落实安全保护措施。
10）材料员：
负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，落实对施工进场材料的保护措施，保管材料发运单。
数显玻璃直线磨边机
BZM-8312
深圳
四.幕墙的制作及现场施工说明
（一）幕墙制作的要求及设备清单
1.生产条件及加工准备
幕墙的加工，须在一个有良好清洁条件的车间内进行加工，用于加工机具、
量具等设备应能保证其加工的精度及测量精度，型材下料前，应核对施工图，并
对建筑物进行复测，按实测进行调整。
所有型材都应具有出厂合格证及性能报告，
对于表面受损及变形的材料应排除在外。
2.幕墙加工所采用的设备
红外线激光经纬仪、水平仪
3.幕墙加工精度要求
截料端头不应
幕墙、门窗在加工时，首先，截料要精确，允许偏差±1MM;
有明显加工变形，毛刺不大于0.2MM,孔位、孔距允许偏差±0.5MM,累计偏差不
大于±1.0MM;相邻构件装配间隙＜0.4MM，同一平面高低偏差W0.4MM;装配一定
要牢固，各连接缝隙处要打密封胶。
装配后的铝框，其对边尺寸长度差、对角线
长度差W2.0MM。
（二）现场施工整体步骤
定位放线
联接铁件安装
竖杆安装7横梁安装7玻璃安装7收头
*玻璃幕墙施工工艺流程
清理7验收交付使用
1.定位放线
定位放线时，主体结构应满足幕墙施工的基本要求，特别是主体结构的垂直度和外表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到有关结构施工及验收规范要求。
应将幕墙安装立面的控制坐标轴线、幕墙边界线、水平标高及垂直标高，根据建施图准确清晰地弹墨线标注在建筑物上，以便作为幕墙设计及安装的根据。
主体结构的垂直误差如偏大，应采取剔凿、修补方法找平，找平后的误差不应大于10mm。
层高误差、建筑物的绝对误差，应在建筑上有标记，标好误差的数值。
幕墙实际测量放线应与主体结构的测量轴线配合，根据幕墙的分格轴线用线锤或经纬仪在外墙表面和玻璃幕墙洞口上定出竖向垂直线，并对误差进行控制、分配、消化，不使其积累，若主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值,应征得监理方、设计方的同意，适当调整幕墙轴线，使其符合幕墙构造。
2.连接铁件的安装
连接铁件是由10MM厚角钢加工而成，通常其长度为90MM,为了便于前后向调节，铁件与主杆相连之处开有两个槽形孔。
首先，根据幕墙分格预制埋件的正确度，做好埋件的复合记录，确定增补埋板的
数量。
然后，按照每个埋件的偏移程度，增补埋板，并与预埋件搭接处焊接在一起，未搭接处用螺栓把埋件与结构梁连接起来，增补埋板与主体结构面紧密接触，不允许悬空连接。
质量员做好埋件增补记录。
然后，根据幕墙的垂直线和水平标高控制线，以及根据幕墙设计要求定出连接铁件的安装位置，并将铁件与埋件点焊，待全部检测合格后，再将铁件与埋件满焊牢固，并作防腐处理。
同时，做好质量检测记录。
3.框架的安装
根据建筑的基准线的准确程度，在基准层上首先确定基准框的标高、垂直度与
位置度，再与复合正确的连接铁件通过不锈钢螺栓相连，并调节至无偏差的满意位置。
基准层框架全部安装完毕后，质量员做好检测记录并报总包方及监理方进行复检，通过后再依次安装其它框架。
安装时，必须保证每根框架的垂直度与水平度在误差范围内，并随时做好质量检测记录，每立完三层框架，报请总包方与监理方复遍，复检合格后再继续安装下一道工序。
所有框架安装完毕后，用经纬仪作整体框架的复检，经调整后铁件处满焊。
最后，报请总包、监理等有关单位对框架安装质量、连接铁件与埋件焊接质量等进行整体检验，并做好隐蔽工程验收资料，得到确认后存档备案。
（1）主杆安装及要求
主杆是通过螺栓悬挂连结到铁件上的，根据主杆垂直线和水平位置进行控制、调整主杆的左右、前后距离，控制在标高偏差€±3MM前后偏差W±2MM、左右偏差€±3MM的误差范围内，立柱一般为竖向构件，是幕墙安装施工的关键之一，它的正确和质量，影响整个幕墙的安装质量。
通过连接件，幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2MM以内，安装时，在主杆与主杆间垫入13MM厚的垫块，主杆上端连接牢后，再将垫块撤掉，保证主杆连接处留13MM的间隙。
为了满足温差时主杆有一定的伸缩范围，每支主杆都是上端固定，下端可以伸缩，伸缩缝处涂注密封胶。
（2）横梁安装及要求
首先将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固，接缝严密；相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1MM,同层标高偏差不大于4MM,同时要与立柱的嵌玻璃凹槽一致，其表面高低偏差不大于1MM;横梁安装应由下向
上进行。
当安装完时，应进行检查、调整、固定，将横梁的安装偏差控制在允许范
4.玻璃安装
幕墙玻璃按规范要求必须是安全玻璃，本工程采用的6mm+9A+6mm钢化中空镀膜玻璃，玻璃安装完后，玻璃的垂直度、平整度的偏差控制在允许误差范围内，最后，将玻璃表面的尘土、污物擦试干净。
5.开启窗安装
开启窗是在工厂内预先制作好的，现场上只需安装窗扇、执手及调正滑撑。
滑撑和执手是经常性的活动部件，须安装牢固，安装时要四周搭接均匀，橡胶条弹性良好，窗扇关闭后接缝严密无缝隙，达到较好的防水效果。
玻璃幕墙前期制作，开启窗制作等在厂内完成，主要加工设备均采用进口设备。
6.密封胶的灌注
在复核玻璃间距准确后，首先在缝隙处填入合适的泡沫条，要求其深度均匀；
在缝隙两边玻璃处贴上25MM宽度的保护胶纸，以防止密封胶污染玻璃表面；注胶之前，必须先做玻璃与密封胶的相溶性试验，并将报告提交监理方认证，确定后方可注胶；将注好的胶修理整齐，并清洗污染的玻璃表面，最后撕去保护胶纸.
7.防火，避雷装置的安装
根据整体建筑工程的防火要求，在幕墙楼层间设置层间防火隔断，上下采用1.5mm镀锌钢板，中间采用100mm厚防火棉，幕墙框架安装同时，按照防火设计节点图，将幕墙框架与层间防火层连接起来，使幕墙起到层间防火隔断。
根据整体建筑工程的避雷装置的特点，在幕墙框架安装同时，按照避雷设计
节点图，将幕墙框架与主体避雷装置连接起来，使幕墙整体形成避雷体系，免遭雷电损害。
5.施工各阶段工作内容及管理方法
（一）进场前的施工准备工作
施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹
安排施工力量和施工现场。
也是工程顺利进行的根本保证。
认真做好施工准备工作，-8-江苏苏鑫装饰（集团）公司
对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1.技术准备
1•1）组织项目管理班子并熟悉、审查施工图纸和有关设计资料
首先熟悉本建设工程项目中与幕墙有关的建筑设计图纸、资料，吃透设计意图，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。
特别是JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》、JG3035-1996《建筑幕墙》及建设部等有关的技术规定。
审查幕墙工程的生产安装工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求，对选定的铝型材和玻璃要进行验算，审查设计图纸中的结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。
明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。
我司设计技术人员对本工程建筑设计图纸充分了解后，做一套完整的幕墙设计方案图及施工工艺说明，并将图纸交于建设单位、设计单位进行会审，按设计单位的主设计师向与会者说明该工程的设计依据、意图和功能要求后，我司将根据对设计师的说明，提出疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。
在幕墙施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为总包方提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入幕墙工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1•2）编制施工预算
认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。
为此，我司将根据甲方签字认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。
2.材料准备
主要材料、辅助材料、制作安装设备是保准施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。
根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
本工程主要材料（包括型材、玻璃、五金材料、零辅件等）的准备，联接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。
2•1）根据本工程的预算进行分析，我司按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总，编制出材料需要量计划进度表，为组织备料、运输和储存等提供依据。
2•2）制作安装设备的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需求量（另附制作设备表）。
根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
3.劳动组织准备
3•1）建立工程项目的领导机构
我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子（另附管理机构图）；认真执行因事设职、因职选人的原则。
3•2）建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
3•3）组织施工队伍进场
工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。
同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
3•4）施工前实地勘察
项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等。
3•5）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地
向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责制和保证措施。
3•6）建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验
收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。
3•7）办理工地保险、施工许可证等有关手续
工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。
4.施工现场准备
4•1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。
4•2）安装调试施工设备
按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。
对固
都必须在开工前进行
定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。
对所有施工设备检查试运转。
4•3）做好材料的储存和堆场按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。
4•4）接通施工临时用水及电源
临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板供电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线作拖引线。
水源利用土建或现有水源。
5.安装施工准备
幕墙、构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏。
应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。
在室外堆放时，应采取保护措施。
构件安装前均应进行检验和校正。
构件应平直、规方，不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。
幕墙与主体结构连接的预埋件，埋件应牢固、位置准确，埋件的标高偏差不应大于10MM,埋件位置与设计位置的偏差不应大于20MM。
）进场后项目管理班子重要工作
1.进行施工组织设计技术总交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并作书面记录，参与人员作登记。
2.工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3.施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4.施工日记
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。
施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当日写记。
5.施工检查
施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。
施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：
工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
5•2）安全检查
严防施工现场发生火灾，防火措施及设施是否到位，由工地专职安全员负责；施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝。
5•3）施工进度检查
（1）施工操作质量的巡视检查
有些质量问题由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在的危害，所以，在本工程施工过程中，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，特别隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求的及时纠正，以防患于未然。
（2）工序质量交底检查
工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样
不合
一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有力的保障。
坚持上道工序格就不能转入下道工序的施工原则。
6.与甲方或监理方及有关单位的联系与交流
工程施工中，管理人员应经常和甲方或监理方联系，按时参加有关例会，约同甲方或监理方检查工作、介绍施工情况并及时将甲方或监理方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工的信心。
与甲方或监理方联系主要工作内容如下:
工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便作工期计算的基础。
陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况。
按时参加甲方或监理方召开的工程例会。
重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更
费用必须由甲方或监理方签字认可。
6•5）邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收。
6•6）协助甲方或监理方办理消防及报建手续。
6•7）报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。
（三）完工后善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细
以下几方面：
1.
质量检查
其需仔细检查。
2.
清理工地，使现场整齐干净，
尤其是对污染部分要彻底清理干净。
现场清理工作
3.内部初验
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏差是否在规定范围内、铝材是否受损变形等等，对检查中发现有缺陷的部位及时整改，力求正式验收时一次通过。
4.填写竣工验收报告
经内部初验确认无问题，通知甲方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。
5.现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。
对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
6.整理归档技术资料
在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有要求，应另行处
7.编送竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司经营部
审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间。
8.对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。
6.质量保证体系及质量保证措施
我司各级领导都十分重视产品质量，提出“为顾客提供满意的产品和服务是苏鑫人
永恒的追求”的质量方针。
并根据
IS09001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量
控制及事后检验的质量保证措施，我司愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度完成
此项工程。
（一）质量保证体系
我公司已经通过IS09001质量认证，产品质量控制完全按IS09001的质量管理和质量保
根据现场的实际情况及建筑图纸设计分格及节点，
分格应符合建筑设计的整体风
（二）质量保证措施
1.技术保证措施
截面、连接固定方式及玻璃分格安全性。
施工技术员应与施工人员进行
对购入件要进行抽
格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。
施工前,
技术交底，对特殊要求要交待清楚。
2.厂内加工件（附件）
所有型材及所用附件采购进厂，必须附有合格证，否则不得入库。
检，不合格产品予以退回。
型材全部采用专用设备，由专业培训的技术工人进行加工，所有加工件都按国家、行业和本企业标准进行抽检，不合格不许出厂。
对外购和外加工件委派专人负责，入厂时必须进行检查，不合格产品退回。
所有现场需要材料都由厂内发出，以便统计及集中控制。
3.材料的选用
本工程使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模等确定。
在供应部具体购料时，公司有关技术部门要队材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。
4.半成品、成品的保护
所有型材在加工前都要贴保护膜，加工后再进行包装，运到现场。
现场未安装完毕的幕墙框上保护膜不得撕扯。
玻璃运至现场存放场地要避开其他施工队伍的作业面，严禁在玻璃附近进行电焊施工。
玻璃存放不得与地面接触，要用垫板隔离。
5.
5.2）进场前培训:
根据现场的实际情况及建
筑图纸的设计分格及节点，技术人员
施工人
安装方面
备。
员讲解相关的标准规范和安全准则，与施工人员进行技术交底，对特殊要求要交代清楚。
6.
升级会员 