Get清风沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案.docx

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沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案

摘要由于信息技术的不断开展和全球竞争的日益加剧，传统的物流效劳已满足不了人们的需求。

具有前瞻性的企业不再单纯的着眼于单个企业的本钱和收益管理，而是将采购、供给链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实施供给链管理。

可以说，21世纪的物流竞争就是供给链之间的竞争。

供给链作为构建企业核心竞争力不可复制的手段，它不仅可以优化企业内部管理，整个企业现有资源，也可以使企业通过强强联合，充分挖掘和利用企业外一切可以利用的资源，实现优势互补，在竞争合作中，实现联合企业共赢的目标。

供给链管理可以为企业带来更大的经济效益和更加长远的开展空间。

沃尔玛作为世界零售业之首，凭借自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推行天天平价。

其对供给链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对象。

沃尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、完备的配送中心、一流的供给链管理人才?

?

都为沃尔玛的的开展奠定了根底。

本文通过对沃尔玛供给链管理的介绍，针对沃尔玛现有供给链管理中存在的问题进行了着重的分析，并提出了相应的解决方案。

从沃尔玛先进的管理技术中我们可以学到：

我国现有零售业应该如何去应对的国际竞争的剧烈冲击及如何找到适合企业开展的战略方针。

希望供给链管理在我国能得到快速开展。

关键词:

供给链、供给链管理、核心竞争力2AbstractWiththedevelopmentoftheinformationtechnologyandthegrowingglobalcompetition,thetraditionallogisticsservicealreadycan'tsatisfythepeople'sneeds.Forward-lookingenterprisenolongersimplyfocusonthecostsandbenefitsofindividualenterprisemanagement,butwillpurchase,supplychainandproduction,circulationandsalessuchlinksasawholevaluechain,theimplementationofthesupplychainmanagement.Cansay,inthe21stcenturylogisticscompetitionisthecompetitionbetweenthesupplychains.Supplychainasaconstructionenterprisecorecompetitiveabilityoftheduplicatedmeans,itcannotonlyoptimizeenterpriseinternalmanagement,theenterpriseexistingresources,alsocanmaketheenterprisethroughthepowerfulcombinationandfullyexploitandusealltheenterprisetheresourcescanbeexploitedtoachievereciprocaladvantagesincompetitionandcooperation,achievethegoalofjointenterprisewin-win.Supplychainmanagementforenterprisecanbringmoreeconomicbenefitandmorelong-termdevelopmentspace.Wal-martastheworldistheheadoftheretailtrade,dependingonthesuperiorconditions,andalwaysbelievesthecustomeristhegod,implementeverydayparity.Theapplicationofsupplychainmanagement,isalwaystheotherretailenterprisecompetingtoimitate.Wal-mart'ssuccesshadtosayisamust,nowthenewinformationmanagementtechnology,completedistributioncenter,thefirst-classsupplychainmanagementtalentedperson......ForthedevelopmentofWal-mart'slaidafoundation.ThisarticlethroughtotheWal-martofsupplychainmanagementisintroduced,inviewoftheexistingsupplychainmanagementWal-martoftheproblemsthatexistintheanalysisoftheemphatically,andputsforwardthecorrespondingsolutions.FromWal-martadvancedmanagementtechnology,wecanlearn:

ourcountry'sexistingretailshouldhowtodealwiththeinternationalcompetitionstrongimpactandhowtofindsuitableforenterprisedevelopmentstrategy.Hopetosupplychainmanagementinourcountrycangetfastdevelopment.Keywords：

Supplychain,supplychainmanagement,thecorecompetitiveness3目录摘要.......................................................错误！

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2ABSTRACT...................................................错误！

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3第一章供给链管理概述.......................................................41.1供给链管理的产生及开展...................................................41.2供给链管理的定义、功能结构及主要目标.................................41.3实施供给链管理的必要性...............................................51.4供给链管理在零售业的应用.............................................5第二章沃尔玛供给链管理的应用................................................62.1沃尔玛开展现状.......................................................62.2沃尔玛供给链管理的表达...............................................62.2.1顾客需求管理...................................................62.2.2供给商关系管理.................................................62.2.3物流配送体系管理...............................................72.2.4供给链信息系统管理.............................................7第三章沃尔玛供给链管理中存在的问题及解决方案................................83.1沃尔玛的库存管理问题.................................................83.2沃尔玛库存管理问题分析...............................................83.2.1ABC分类法.....................................................83.2.2CVA管理法.....................................................93.3沃尔玛库存管理的改良措施.............................................93.3.1贮存理论.......................................................93.3.2全面压缩库存..................................................113.3.3丰富畅销品对策................................................113.3.4正确对待传统商业制度问题......................................11第四章沃尔玛供给链管理对我国零售业开展的启示...............................124.1对我国零售业开展的启示..............................................12参考文献....................................................................13附录:

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10致谢......................................................错误！

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104第一章供给链管理概述1.1供给链管理的产生及开展由于科学技术的不断进步和经济的不断开展、全球信息化网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也越来越剧烈。

技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货周期、提高产品质量、降低本钱和改善效劳的压力，所有的一切都要求企业能够对不断变化的市场做出快速反响，源源不断的开发出满足客户需求的产品，借以在市场上赢得先机。

而这些问题的存在，都使企业都要从传统的纵向一体化开展管理模式转变到供给链管理模式方向上来。

这是因为随着现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业必须把精力放到最关键的业务上，并与其他的企业建立战略联盟，将非关键业务外包出去，借以提高企业的核心竞争力。

不得不说，供给链管理是进入二十一世纪后适应全球竞争的一种有效途径。

但是，要成功的实施供给链管理，使供给链管理真正成为有竞争力的武器，我们不仅抛弃传统的管理思想，更要有集成化的供给链管理体系，将有关的人、技术、经营管理三要素有机的集成并优化，以适用在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低本钱的要求[1]。

1.2供给链管理的定义、功能结构及主要目标供给链管理是用系统的观点通过对供给链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供给商、生产商、分销商企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供给链整体效率的最优化并保证供给链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足客户需求的整个管理过程[2]。

其主要涉及四个领域：

供给、生产方案、物流、需求。

供给链的功能、结构及目标可以借用建筑房屋的结构进行描述〔如图1-1所示〕:

供给链建筑房屋结构图1-1网络化组织集成物流、信息流、资金流协调选择战略合作伙伴信息技术的运用网络组织间的合作过程导向战略联盟企业资源方案根底理论物流、市场营销、运筹学、组织理论、采购与供给管理……供给链管理客户效劳竞争力5由上图我们可以看出供给链管理的最终目标是提高核心竞争力。

供给链管理的意义及价值在于提高客户效劳水平。

竞争力可以通过多种方法改良，如降低成本、增加对客户需求变化的柔性、提高效劳等。

供给链管理的两个重要组成局部：

网络化组织集成和物理、信息流、资金流的协调。

而网络化的集成需要选择适宜的战略合作伙伴，还要将别离的组织组合起来，使企业之间形成战略联盟。

另外，通过运用通信及信息技术，可以协调供应链中的信息流、物流和资金流；过程导向可以按照新的标准及要求，对流程中的活动进行重组，使企业整体效益到达最优化[3]。

1.3实施供给链管理的必要性企业实施供给链管理可以：

1.实现供需的良好结合企业实施供给链管理可以为顾客提供个更加人性化的效劳，企业根据客户需求制定采购方案和生产方案，有效的整合了企业内部资源，防止了浪费。

2.促使企业使用现代化技术和手段供给链管理使企业的管理手段更加先进化，促使企业致力于研究企业核心业务，提高了企业自身竞争力。

3.减少库存，降低本钱有效的缩短商品周期，加快了商品的流通速度。

4.有效的减少流通费用1.4供给链管理在零售业的应用1.对供销商的合作伙伴的管理与供给商建立良好的战略合作伙伴关系，利于长期合作。

2.企业库存跟踪与控制通过现代存储系统对商品进行盘点入库等作业，全面了解货物状态，方便补货送货。

3.信息系统的管理通过互联网络，对产品进行统一化管理，通过电脑平台，建立信息共享机制，业务流程简单化，透明化。

4.物流配送系统管理通过GPS定位系统，物流进行追踪，对商品进行控制。

6第二章沃尔玛供给链管理的应用2.1沃尔玛开展现状沃尔玛由山姆.沃尔顿先生于1962年创立，是世界最大的连锁零售企业，多年来一直稳坐全球零售业乃至世界500强老大的宝座。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过3000家的卖场，下设53个品牌，员工210多万，据统计，平均每天光临沃尔玛的顾客两亿人次。

然而，由于中国政策的限制等多方面原因，沃尔玛在中国并没有很好的开展。

沃尔玛的成功得益于“天天平价〞策略，而“天天平价〞策略的实施又是基于其灵活高效的物流配送系统，沃尔玛强大的物流配送系统不仅为企业节约了本钱，同时也提高了企业的核心竞争力。

另外，沃尔玛有着先进的信息系统，通过全球卫星对库存进行控制并进行集中配送。

沃尔玛的自动补货系统也为沃尔玛的全球的地位提供了有力的支撑[4]。

2.2沃尔玛供给链管理的表达2.2.1顾客需求管理沃尔玛一直遵循顾客第一和让顾客满意的原那么，深知顾客决定一切。

所以，沃尔玛始终站在消费者的立场，为顾客争取最大的利益，为顾客提供物美价廉的商品。

顾客需要什么，就配送什么，品种规格始终符合客户的需要；客户需要什么样的质量就送什么质量，品种质量确保符合客户需求；顾客需要多少就送多少。

一切都以顾客需求为导向。

2.2.2供给商关系管理为了更好地为顾客提供效劳，沃尔玛对供给商的选择尤为严格，通常选择供应商需要考虑很多因素，如商品的质量与数量、商品的价格、供给商的柔性、商品的交货日期等。

沃尔玛之所以有这么严格的考核制度，其目的在于与供给商建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

战略合作伙伴关系与传统的供给商关系相比，对于企业提高核心竞争力更具影响力，如表2-1所示[5]。

比照工程伙伴关系竞争关系供给商数量一个或几个许多，各企业相互竞争关系长短长期短期价格适度重要，不是最重要主要考虑因素可造型高不高公开程度高低质量要求高，能确保供给，要进行供给商认证到达买方要求，实践中可能不可靠业务量大供给商数量多，业务量少位置生产提前与效劳要求，较接近企业比拟分散柔性比拟低比拟高战略合作伙伴关系与传统供给商优缺点比拟2-172.2.3物流配送体系管理沃尔玛配送中心的运作流程是：

供给商将商品的价格标签和PUC条形码贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品进行就地筛选，重新打包，从“配区〞运到“送区〞。

沃尔玛灵活高效的配送中心使分散的库存得以集中，加强了自身的调控能力。

另外，集中配送的方式也最大限度的满足了企业生产及商品流通的需要，运输流程得到优化，企业效益明显提高。

2.2.4供给链信息系统管理沃尔玛依靠自行发射的物流通讯卫星，使全世界的电脑网络相连，可以在最短的时间内查询到商品的最新状况。

它利用最为先进的全球卫星定位系统，可以及时的对商品进行记录。

完善的电脑系统为采购人员提供准确的销售资料，给商店员工提供商品的最新反响，也为供给商提供了有利于企业销售的产品规格。

沃尔玛供给链信息系统不仅为沃尔玛收集了物流信息、处理了物流信息，还传递了商品物流信息，可以说信息价值在沃尔玛的事件中得到了完美的表达。

8第三章沃尔玛供给链管理中存在的问题及解决方案3.1沃尔玛的库存管理问题由于沃尔玛实行统一配送，不提倡进行本地采购，这就不可防止的造成了运输路线的重复和运输本钱的增加。

运输路线的重复无疑延长了商品的流通速度，促使商品周转率大大降低。

另外，沃尔玛虽然有着先进的自动补货系统，却不能及时的对货物进行配送。

对于像沃尔玛这样的零售霸主，其每天的客流量必然不能小觑，由于产品更新速度快，所以，每个沃尔玛卖场都必须有一定的库存保证销售。

然而，沃尔玛在我国只设有两大配送中心：

天津、浙江，而这显然不能满足顾客的巨大需求。

同时，沃尔玛的库存控制过于集中化，商品的分类并不能反映供求中的不确定性：

有些商品的需求预测性大，有些商品的需求预测性小[6]。

3.2沃尔玛库存管理问题分析3.2.1ABC分类法ABC分类法又称重点法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。

该方法是根据帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数〞的规律在管理中加以应用的。

按品种和占用资金的多少，将库存物资按重要程度分为特别重要的库存〔A类库存〕、一般重要的库存〔B类库存〕和不重要的库存〔C类库存〕三个等级。

沃尔玛的库存物资我们可以按照其所占总库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例这两个指标来分类。

如图3-1所示[7]。

ABC分析图100%90%80%70%60%010%20%30%40%50%10%20%30%50%10%40%60%70%80%90%100%A类B类产品所占库存价值的比例产品所占库存品种数量的比例3-1C类产品所占库存价值的比例产品所占库存价值的比例9具体来说，A类库存品种数量少但资金占用大，即A类库存品种约占库存总品种数的5%～20%,而其资金金额占库存占用资金总额的70%～80%。

C类库存品种数量大但资金占用小，约占5%～10%，即C类库存品种约占库存品种总数的60%～70%，而其占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下。

B类库存介于A类库存和C类库存之间，B类库存品种约占库存品种总数的15%～20%，其占用资金金额大约占库存占用资金总额的20%左右。

在ABC分类根底上，沃尔玛的库存管理策略应包括以下内容：

1.花费在A类库存的资金应远远多于花在C类库存上的。

2.对A类库存的现场管理应更为严格，他们应存在更为平安的地方，为了保证它们记录的准确性，应频繁地进行检验。

3.预测A类库存应比预测其他库存更为精心仔细。

利用ABC分类法可以使沃尔玛更好地进行预测和现场控制，以减少保险库存和库存投资。

3.2.2CVA管理法ABC分类法虽然有优点，方便简洁，适用性也较强，但其缺乏之处也较为突出，其主要表现在C类物资得不到应有的重视。

为了弥补这一缺乏，沃尔玛在库存管理过程中可以使用关键因素分析法，即CVA。

CVA的根本思想是把库存按照它的重要性分类，也就是分析各个不同的库存品种对销售的影响程度。

CVA方法把各类库存按以下级别进行分类：

1.最高优先级。

这是经营的关键性商品，不允许缺货。

2.较高优先级。

这是指经营活动中的根底性商品，允许偶尔缺货。

3.中等优先级。

这多属于较重要的商品，允许合理范围内缺货。

4.较低优先级。

经营中需要这些商品，但其可替代性高，允许缺货。

CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性，只有二者结合使用，才能达到分清主次、抓住关键环节的目的[8]。

3.3沃尔玛库存管理的改良措施3.3.1贮存理论为了不使沃尔玛因发生缺货现象，而失去销售时机招致商业利润的损失，必须有一定的贮存数量，而如何使贮存量最经济、最合理，就必须对库存进行合理的计算。

所谓贮存，就是指人类为了某种目的，在某种特定的场合和地点，储存某些需要的生产资料、生活必需品等物质现象。

贮存包括需求和补充两大方面。

1.需求贮存的根本概念就是需求，一般地贮存量会因需求而减少，因为补充而增加。

对贮存来说，由于顾客的需求，商品会从原有的贮存中被取出，这样就会造成商品贮存量的减少，通常我们把这种现象称为贮存的输出。

贮存输出有两种模式：

连续型输出模式、离散型输出模式。

具体见表3-2、3-3。

10图3-2、3-3分别表示t时间内的输出量均为A—B，但3-2为连续型输出，属于确定的需求，图3-3为离散型输出，具有不确定性。

2.补充对于沃尔玛来说，所谓的补充就是订货。

贮存量会因为需求而不断减少，这时候就要对库存加以补充，否那么最终将无法满足各种需求，补充即意味着贮存的输入。

补充的具体方法就是通过向供给商购置的方法，但往往从订货到货物运送到沃尔玛专有的配送中心需要一定的时间，通常我们称为滞后时间。

所以，为了顾客在购置东西时不至于缺货，沃尔玛需提前订货，那么如何进行合理有效的订货呢？

这就需要沃尔玛计算出适合销售的经济订货批量。

前面已经说过，沃尔玛实行集中采购、统一配送，这些条件虽然使沃尔玛走向成功，然而这无疑对商品的贮存量有了更大的要求，沃尔玛是排名第一零售企业，面向社会，以顾客满意为第一目标，一般来说，对于重要的不可缺少的商品来说是不允许缺货的。

通过图3-4我们可以更好地看出。

贮存量变化示意图在这种模型下，当沃尔玛