鱼嘴土石方施工组织设计.docx
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鱼嘴土石方施工组织设计
长安发动机基地铸造厂一二期
平基土石方工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人:
编制单位：
重庆长安建设有限公司
2008年6月24日
目 录
一、编制依据
1.1编制依据
1.1.1长安发动机基地铸造厂一期工程施工平面图。
1.1.2对该工程现场踏勘考察情况。
1.1.3我公司以前施工过类似工程的技术、施工经验和取得的相关技术成果等。
1.1.4我公司现有可投入该工程施工的技术力量、机械设备和资金实力。
1.1.5现行的中华人民共和国行业及重庆市的有关施工技术规范、规程和标准。
1.2编制原则
1.2.1遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；
1.2.2做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；
1.2.3采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平；
采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。
二、工程概况
2.1工程概况
长安发动机基地铸造厂一期工程位于江北区鱼嘴镇草坝村，该工程为新建工程，由于地形高差很大，本工程的平基土石方总挖方量约65万立方米，开挖深度约-8m~15m,爆破量大约为60万立方米，爆破区域内主要为页岩和砂岩。
2.2工程施工特点及条件
2.2.1由于该工程施工工期短，环境复杂，入场后的施工协调将很困难。
对此，我司将根据现场的实际情况，充分认识施工环境的不利条件，对各个不利因素加以认真分析，力求科学地组织施工作业，组织一批我司多年从事市政建设的精干人员组成现场项目部，来克服施工中的环境干扰、交通干扰、管线干扰等的外部问题。
三、施工准备工作
根据我司多年土石方施工的经验，在准备工作阶段本着进场快，安家快，边施工，边安家的原则，分重点、主次进行准备工作。
1 工程及项目班子配备
1.1工程项目管理实施方案
（1）、对人员管理方面的控制
在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。
（2）、对材料、构配件的质量控制
①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。
②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。
③.加强材料检查验收，严把材料质量关。
要特别重视材料的使用认证。
以防错用或使用不合格的材料。
（3）、机械设备选用的质量控制
①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。
②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。
（4）、对施工成本的控制方案
施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。
首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。
施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。
其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。
工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。
计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。
（5）、对劳动力的选择方案
场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织施工队伍时做好以下工作：
①、要注重素质。
施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：
主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：
场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：
应选择参加过场平工程施工的队伍。
②、要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③、签订好施工合同。
在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
1.2施工项目管理目标及承诺
根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：
（1）、工程质量目标
严格按照ISO9002：
2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。
（2）、工期目标
一期场平工程：
招标人确定进场时间后90个日历日内竣工并交付使用；
二期场平工程：
由招标人待定。
（3）、施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。
（4）、环保及文明施工目标
以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。
1.3施工现场组织管理方式
1.3.1组织原则
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。
只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。
在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将该工程建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。
1.3.2现场施工管理机构
根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。
各队施工作业任务如表1-1所示。
表1-1 各作业工程队任务划分表
序号
施工队伍名称
施工范围
1
开挖填筑队
①、覆盖层清理；②、土方挖运；③、石方挖运；④、土石填筑、碾压；⑤、土方机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。
2
水电维护综合队
①、施工道路维护；②、供水系统维护；③、供电系统维护；④、安全、文明设施修建；⑤、照明系统维护；
1.3.3施工组织机构的运作方式
（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。
（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。
在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
1.3.4项目班子及部门岗位职责
（1）、部门岗位职责
技术部：
在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。
工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队
质量安全部：
在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。
计划经营部：
在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；
设备物资部：
在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。
综合办公室：
负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。
（2）、项目领导班子岗位职责
见表1-2所示。
表1-2 项目班子岗位职责表
序号
职别
职责内容
1
项目经理
全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。
2
项目总工
全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。
参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
在项目经理外出期间代行项目经理职权。
终身负责该项目的技术、质量管理
3
技术部主管
专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作
4
质检部主管
专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责
5
安全部主管
专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作
6
财务部主管
负责该工程的财务管理工作
7
物资部主管
专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。
8
计划部主管
负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作
9
施工部主管
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。
参与经营决策。
终身负责项目的施工质量。
2 施工现场布置及施工准备
2.1施工现场准备方案及工作计划
2.1.1施工现场准备工作计划
接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：
（1）、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（2）、确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
（3）、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（4）、办妥有关手续
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（5）、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（6）、道路安全畅通
场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
2.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划
（1）、劳力
场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）、机具设备
场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（3）、材料
场平工程施工需要大量材料，除雷管、炸药、油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。
同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
2.1.3施工技术准备工作计划
（1）、熟悉图纸资料和有关文件
施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4．施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
5．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（2）、编制实施性施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）、作好技术交底工作
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
（4）、搞好技术保障工作
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
2.2施工现场平面布置方案
2.2.1施工布置的主要内容
（1）、场内施工交通
根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。
（2）、施工临时办公生活设施
根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。
（3）、施工临时生产设施
根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。
2.2.2施工总平面布置的条件与原则
（1）、施工总平面布置的条件及场地特点
根据招标文件专用合同条款规定，业主提供的施工条件如下：
①、材料设备供应方式
为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。
②、风、水、电管（线）路
工程区内有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设，风、水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。
③、建材：
本工程所需火工产品、油料等均由承包人自行采购测算进入工程单价。
④、施工用地：
由业主提供；
⑤、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；
⑥、临时房屋和公用设施
施工区位于城镇中心，施工区内及附近有大量当地居民，可租用作生活设施，同时，所有生产用房均需临时修建。
⑦、施工通讯：
目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。
⑧、施工道路：
工程区毗邻市政道路，场内现有部分交通道路可供使用，对外对内交通条件优越。
（2）、施工总平面布置的原则
①、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。
②、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。
③、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。
④、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。
⑤、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
2.2.3 施工场地规划
施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
（1）、生活福利、办公设施场地
本标施工工期较短，且工程位于城市邻边，不宜另建营地。
而根据现场查访：
，当地民房可供租用，故首选租用当地民房作为本标项目部办公营地。
职工生活福利房则考虑在场地平整区内修建临时工棚予以解决，当平整第一区施工时，布置在第二施工区范围内，当进行第二区施工时，则改为布置在已平整完毕后第一施工区内。
具体位置详见《施工总平面布置图》所示。
（2）、生产辅助企业场地规划
根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：
施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。
各项辅助设施布置方案如下：
①、施工用柴油
推土机、压路机及液压反铲等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点油罐加油。
汽油车直接到油罐加油。
②、停车场、工地厕所及现场值班室
考虑在场地平整区内流动布置。
当平整第一区施工时，布置在第二施工区范围内，当进行第二区施工时，则改为布置在已平整完毕后第一施工区内。
③、火工产品库房
工程区位于城区内，为安全起见，工地不设火工产品库房。
施工用雷管、炸药等火工产品全部经由贵阳市公安局批准后，采用专车由指定库房运输，并当天及时退库。
④、施工供电与照明
a、供电方案
施工供电范围主要包括本标工程施工区、辅助企业及办公生活营地等。
根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本标工程用电负荷类型均为低压380V/220V负荷。
根据上述施工供电范围及用电负荷，选择本标供电方案如下：
办公及生活用电可以直接由当地居民生活用电线路上搭火使用；
施工区电源可直接由工程区附近已有的380V高压线路上搭火后接线至各施工用电点供电。
b、施工照明方案
在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助企业工厂内设置碘钨灯照明，所有照明满足本标招标文件《技术条款》的要求。
⑥、施工用水
本标施工用水电较小，所有施工用水均直接由工程区附近现有的城市供水管网上接引使用。
（3）、其它零星设施
1）、消防设施
施工现场供水系统已考虑了消防用水，故在各厂区及库房分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。
2）、各种信号的设置
在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。
3）、施工安全设施
指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。
4）、生产废水处理措施
本标影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。
施工中将采取以下处理措施：
① 在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；
② 定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。
5）、生活污水处理
在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。
2.2.4 施工环境保护设施布置
我公司在承建本合同工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。
（1）、严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和工程区附近的污染。
（2）、在石方开挖施工中采取湿式凿岩、喷雾洒水、个体防护等综合防粉尘、防噪声、防废气治理措施，保障工人的劳动卫生条件。
（3）、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。
（4）、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。
（5）、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。
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