项目部质量管理奖罚规定正式版.docx
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项目部质量管理奖罚规定正式版
项目部质量管理奖罚规定正式版
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项目部质量管理奖罚规定正式版
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此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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项目部质量管理奖罚规定
一、总则
为了进一步提高项目部整体质量管理水平，强化施工过程中质量管理，确保工程质量项目创优目标的实现，特制定本质量管理奖罚制度。
二、依据
严格以建设工程强制性条文、现行的施工质量验收规范、标准、中国核工业华兴建设公司一体化管理程序及各项规章制度为依据，对该项目的工程质量进行全方位、全过程的检查、控制和考核。
三、奖罚条款
1、奖励
由项目部质量领导小组每月25日组织相关部门及分包负责人班组长进行质量大检查，对已完工和未完工的工序及分部分项进行检查、验收评定，评定结果作为结算依据奖励或处罚。
在上级公司组织的质量检查中，分公司检查合格率达到90%以上者，奖励相关管理人员300元/项，奖励施工班组300/项，并通报表扬。
合格率达到80%以下加倍处罚。
项目在施工过程的中质量措施、方案落实到位，日常检查验收无不合格品发生，对施工班组奖励500元，
分项工程质量等级一次验收合格，并得到业主、监理口头表扬三次以上者，按当批次的验收工程量1%进行奖励。
2、处罚
项目部月（周）及日常质量检查发现问题及签发的质量隐患整改单，未在规定期限内落实整改并及时反馈的：
每条罚款300元。
在日常检查中发现有施工人员违反操作规程，不按照技术交底施工，不听制止的：
200元/次，并立即停止施工。
分项工程质量等级一次验收不合格，经返修合格后，但扣除该分项工程人工费的10%（劳务合同中有明确规定的按合同执行），其返工费用由班组（劳务分包单位）承担;造成大面积返工的，提交项目部质保小组讨论，由技术组提出处理方案,处理费用由班组及（分包单位）承担,造成恶劣影响将其清理出施工现场。
发生质量缺陷及不合格品，无论大小均落实到人，处理后当月进行处罚，并张榜公示，处理结果报管理部经营部存档，做为工程结算扣款依据。
各分项工程施工中必须严格执行“三检制度”，认真按照设计及规范要求做到自检、互检、交接检，并填写好自检、工序交接表报管理部质量部进行验收。
上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，未经自检、报验而自行进行下道工序施工的，扣罚此道工序人工费的20%。
工程施工中，未经检验合格的材料不得用于工程中，若由于分包单位擅自使用而造成的损失由使用责任单位承担。
各分项工程施工完毕，必须做到工完场清，若在日常施工中未按要求做到工完场清者，扣罚分项工程人工费10%，若自行无法解决者，由其他班组完成，按工程量的2倍从责任单位的工程量中扣除。
砂浆、混凝土的使用时间不得超过2小时，若发现一次扣罚300~500元/次处。
由此造成的返工费用由责任单位承担。
分项工程发生重大质量事故且造成严重社会影响，所发生的一切损失均由责任单位承担，扣除该项分项工程人工费的100%并将其清退出场。
各分项工程施工完毕，已形成成品、半成品但在未交付前，必须自行妥善保护，若在施工中未按要求做好成品、半成品的防护工作，由此而造成的损失，由原施工班组无偿恢复，若原施工班组无能力恢复，而由其它班组（单位）恢复，所发生的费用从原施工班组（分包单位）的工程量中按其2倍的工程量扣除。
四、项目部管理人员
1、技术部
各分项工程施工前，应将书面技术交底内容提供给工程部，并参加交底会。
并由其向施工人员交底。
交底内容应包括施工内容、工程量、质量标准、技术措施、安全环保要求、文明施工等，交底内容应齐全，以便于质检、安检人员、施工人员根据交底内容进行监督、检查、落实、实施。
若由于交底内容不齐全，而造成的质量缺陷，按100元/次进行处罚，未提供书面技术交底按200元/次进行处罚，由此产生的质量及安全隐患由责任人负责。
及时对进场的原材料及混凝土、砂浆进行委托试验，并根据规范要求，保证资料的完整、齐全，若由于委托不及时、不全面，资料不完整、不齐全，则扣罚100元/项。
及时对施工过程中产生的质量隐患，及时组织编制预防和纠正措施，若不能及时者，扣罚100元/项。
凡需要上报监理、业主、公司的相关资料，应随工程进度及时报验、报送，未及时报验报送的按100元/次处罚。
2、施工部
各分项工程施工前，施工员应及时组织技术员、质检员、安全员对施工班组进行技术、安全交底，因组织交底而造成施工与设计、施工规范不相符的，扣罚100元/项，由此产生的质量及安全隐患由施工员承担。
材料必须经复检合格后可用于工程施工，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，则由施工员负责，扣罚100元/项，若由此造成不良影响，则根据情节轻重，由项目部另行处罚。
每道工序完成后，施工员应及时组织班组做好自检及工序交接检，自检合格后组织质检、技术、安全及班组共同检查验收合格后，方可进行下道工序施工，若因未经检验自行安排下道工序施工的，造成的不合格品由责任人承担，并扣罚100元/项。
质量隐患整改通知单，不按要求期限整改、回复的或整改不彻底的，扣罚整改责任人300元/条，逾期不整改或不反馈者加倍处罚。
3、质量部
及时对已完各分项工程的检验批进行内部验收，在合格的基础上，报监理验收。
在监理验收中发现有严重质量问题按100元/项扣罚。
施工过程中应经常进行巡查，对发现的质量问题及时提出口头（轻微的）或书面（严重的）整改通知;减少、杜绝质量隐患。
因检查人员责任心不强、工作疏漏而造成严重质量问题的，扣罚200元/项，造成重大损失或影响的，由项目部另行讨论处理。
及时参加现场验收评定工作，并由施工班组现场签字认可。
实测数据应真实，结果做为工程任务单的结算依据。
及时做好施工过程中检验批验收资料的填报工作，并将此资料随时给提交技术组。
影响技术组分项、分部工程资料收集评验的，扣罚50元/项。
及时参加项目部、两级公司组织的检查工作，并做好相应得检查记录，及时做好质量月报工作，延期扣罚100元/次。
4、材设部
材料进场由材料员组织技术员、质检员、保管员等相关人员对进场材料外观和相关质保资料进行检查，经检验合格，及时填写委托单，交试化验员取样、送检，经复检合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及时，延误现场使用的，则处罚材料员100元/次。
材料质保资料应及时提供给技术员，材料进场完毕即提供完毕，若由于资料提供不及时，技术员以书面形式通知的，第一次处罚100元/项，第二次处罚200元/项，第三次，则提交项目部处理。
5、试化验员
对材料员提出的原材料试化验委托计划，及时送检，若由于送检不及时，而影响工程进度的，则处罚试化验员100元/次，若由于材料检验不合格而未及时通报的，则扣罚200元/项，由此造成的工程返工，则由试化验员负责。
对技术员提交的混凝土、砂浆、回填土等检验委托单，应根据工程进度及时组织人员进行取样，并按照委托单要求提供数据，若由于试块制作、取样不及时、不准确，则扣罚100元/次。
篇2：
全面质量管理部门负责人工作责任制度文本格式
全面质量管理部门负责人工作责任制度文本格式
（一）职务
1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示，经常对职工进行质量宣传教育，组织开展全面质量管理活动，确保产品质量稳定提高。
2.根据厂长任期目标，提出工厂质量工作的长远规划方案，按照厂长年度方针目标要求编制年度质量工作计划，搞好本科室方针目标的展开、检查、诊断和落实。
3.组织制订产品质量升级创优规划，根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划，编制全厂质量措施计划，提出各单位质量考核指标，并负责检查考核。
4.负责制订全厂TQC推行规划，及时检查总结推广TQC工作经验。
5.组织建立质量信息反馈网，负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。
6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。
7.会同销售科定期组织用户访问，及时掌握质量动态，并向厂长及时如实报告。
8.根据上级质量方针、政策和质量标准，制定工厂管理制度，建立健全产品质保体系，对产品质量实行有效的控制。
9.负责完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况，有检查督促权。
2.对厂内外反馈的产品质量问题，有权进行处置或提出处理意见，并督促有关部门负责改进和落实。
3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核，并行使工作质量和产品质量的否决权。
4.有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督，并会同工艺部门作出奖惩决定。
5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议，参加新产品鉴定会议。
（三）职责
1.对全面质量管理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。
2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时，用户的意见未进行及时、正确的处理，影响工厂的声誉或经济效益负责。
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3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力，不能按时实现负责。
4对重大质量问题，不及时反映，未召开质量事故分析会进行处理，造成不良影响和经济损失负责。
5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
篇3：
职学院加强主要教学环节质量管理的规定
职学院加强主要教学环节质量管理的规定
一、课堂教学
1、每一门课程教学必须有教学大纲，大纲除给出学时分配外，还要指出每章内容的重点和难点以及本门课程应达到的教学目标;
2、每一门课程必须在开课前上交符合教学大纲的实际情况的教学进度计划表;
3、教师在开学前必须有完整的教案（一门课的教案连续使用不得超过三次）;
4、开新课的教师必须经过岗前培训，且在教研室内试讲通过并报主管院长批准后才可以上讲台讲课;
5、教研室要积极开展教学研究活动并杜绝走过场和形式主义;每位教师都有责任参与课堂教学内容和方法的改革和课程建设，使教学质量不断提高，科研任务轻的教师应积极、主动承担教学改革的课题，科研任务重的教师也应结合自己的科研工作参与教学改革;
6、教师授课或辅导必须严格按规定进行，遵守纪律，杜绝教学事故的发生;
7、任课教师必须正确处理教学中存在的问题，每学期末要有教学总结，对自己的教学工作给出客观、正确的评价。
8、系部教研室要积极配合学院教学督导工作，及时制止，纠正教学过程中的不良行为，并提出防范，改进措施。
二、实验教学
1、每一门实验课都必须有教学大纲（由教研室统一制定）;
2、教研室在开课前必须上交实验教学计划、实验教师的教学进度表，给出实验开出的具体情况（包括个数、名称、规定学时、学生人数、分组情况等）;
3、实验教师必须遵守纪律，尽职尽责，耐心辅导并负责学生的安全;
4、实验教师必须在实验前对实验仪器进行必要的调试，记录有关实验数据，课后对实验中出现的问题进行分析;
5、实验教师应该积极参加实验教学的改革，在激发学生实验兴趣、培养学生动手能力和创新精神上很下工夫;
6、实验中心要经常开展实验教学研究，重点在实验室的建设和改革;
7、每学期期末写出实验教学工作总结;
8、实验中心教辅人员在实验开课前必须给出实验设备的完好率并说明存在问题，协助实验教师做好准备工作;
9、实验中心教辅人员在实验过程中应尽职尽责、及时解决实验中设备出现的各种问题并做好管理日志，参与各种形式的实验教学方面的改革工作和实验室的建设工作。
三、考试和考核
1、无论课堂教学还是实验教学都必须进行必要的考试或考核;
2、专业主干课程以教学大纲为依据制定符合教材的考试大纲;
3、闭卷考试从出题、制卷、监考、评卷到试卷分析都必须严格按照有关规定进行;
4、闭卷考试的科目在现有的A、B卷考试与试卷库基础上逐渐建立微机题库，逐渐实行教考分离;
5、积极进行考试改革，由教研室确定部分课程在保证学生的学习质量的基础上可逐渐实行半开卷、开卷考试方式的改革，教务处可从中对每班进行单科抽考、选修和考查课更应该进行开卷考试的尝试;
6、闭卷试卷应在教研室内按评分标准密封评阅，开卷考试也应在教研室集体讨论后评阅，所有试卷评阅均要求规范、公平，不得随意涂改和任意更改分数;
四、教学实习
1、教学实习包括见习、社会调查、毕业实习。
具体要求参见学院有关规定。
2、在条件允许的情况下，增加学生的实习时间和讲课次数，尽可能多的让学生接触社会，为学生将来的就业创造条件。
五、考级考证
1、严格执行专业教学计划中考级考证要求的规定;
2、各系部积极配合教务处做好报名、培训、实施等各项工作;
3、鼓励、支持学生考级考证，教务处主动与相关部门取得联系，为学生考级考证创造条件。
六、毕业论文（设计）
1、各专业毕业生必须进行毕业论文（或毕业设计）的创作和答辩;
2、教师在为学生设计论文（或毕业设计）题目时应该难度适宜，注意与专业的结合能够使学生通过毕业论文（设计）的创作过程真正受到科学、系统、规范的训练，使学生具有科研和写作科技论文（或设计报告）的初步能力。
3、论文题目充分发挥学生的主动性和创造性，可以由教研室提供，也鼓励学生自主选题。
4、指导教师必须按照学院的有关规定指导论文工作，并给出与论文水平相当成绩，不得随意拔高或降低成绩;
5、学院领导和系主任应参加学生的答辩活动，确保毕业论文的质量。
——此位置可填写公司或团队名字——
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