技术工作管理制度01071053.docx

技术工作管理制度01071053.docx

《技术工作管理制度01071053.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术工作管理制度01071053.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

技术工作管理制度01071053

技术管理制度

为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关部门及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交总经理办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。

凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理，均按贯标文件执行。

第一章技术管理任务

一、技术管理的主要任务是：

贯彻国家关于科技工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，为完成各项经济技术指标提供支持，保证企业技术工作正常有序地开展。

二、建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。

公司技术管理工作实行总工程师负责制。

各单位根据各自的工作范围和规模，可设技术主管职位，配备专业技术人员。

形成尊重知识、尊重人才，尊重技术人员创造性劳动的氛围。

三、制定技术发展规划，包括新产品开发，科技成果推广，技术改造，质量管理和认证等内容。

Ø负责编制年度科技工作计划。

Ø组织做好新项目的调研、论证及宣传。

Ø新产品开发，新技术推广应用，引进技术的消化、吸收和开发。

Ø组织公司的科技成果申报、鉴定和验收，保护知识产权。

Ø加强质量管理，提高标准化水平，做好质量体系认证的管理。

Ø编制设备年度检修计划。

Ø审批安全技术措施，灾害预防计划；检查督促工程实施计划。

四、技术管理基础工作

Ø充分利用和开发企业各种资源，提高资源的效率。

Ø加强企业的产品质量管理。

Ø做好企业的设备管理和计量管理。

Ø完善企业的标准化管理，收集和保存技术档案。

Ø开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。

Ø组织技术培训和交流，包括质量、设备、环保、计量、计算机信息等管理工作。

Ø召开公司技术例会。

五、各单位或部门都要实行技术管理责任制，保证技术人员有职、有权、有责。

各级行政领导应支持其工作，充分发挥技术人员的作用。

1、技术主管职责

Ø贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。

Ø全面负责本规定所述的技术管理工作内容，及时汇报技术工作情况。

Ø技术主管是本单位技术管理工作第一责任者，应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况，分析原因，采取措施，保证按计划完成。

Ø技术主管应负责本单位的全面质量管理工作，定期检查质量和安全技术工作。

Ø负责技术档案的完整和安全保管。

2、技术人员职责

1）认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。

2）全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。

3）编制所属范围内的工作实施计划。

4）编制技术措施，开展技术革新。

5）及时收集相关的技术档案。

6）负责编制和实施公司信息设备购置、使用和维护。

7）负责技术信息和知识产权管理。

8）国内外的政治、经济、文化和技术信息的搜集、整理,加强对商标权、专利权及企业形象宣传的管理。

第二章公司技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准，规范、规程及技术工作管理制度。

二、认真贯彻工程保密制度，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，不断提高业务管理水平。

五、公司技术管理部门要经常深人工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，收集并分类保管各项原始资料。

贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。

指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。

记好施工日志，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。

检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。

认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。

做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交档案室。

七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

八、做好技术总结工作。

阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

九、项目经理和施工队长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。

指挥工程机械严格按操作规程进行施工。

十、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。

十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。

十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。

十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。

十四、技术例会

各单位技术主管和部分技术骨干参加，对重要技术问题进行研究，对安全生产情况进行分析。

检查落实计划进展，解决存在的问题，安排下一步工作。

公司每年召开一次技术创新大会，总结技术工作经验和教训，表彰先进技术工作者和先进单位，同时安排下一年度的技术工作计划。

十五、产品开发

企业产品开发要以市场为导向，以效益为目标，根据企业的总体规划确定产品开发目标，通过多种渠道技术为主线，努力提高产品的竞争能力，探索产品开发的途径。

产品开发突出效益原则，注重市场调查，坚持发挥自身优势，开发适用产品。

加强产品开发方案评价论证。

新项目、新产品的评价标准，采取技术水平和经济效益相结合的办法，以市场效益为检验新产品的最终标准。

十六、制定奖励制度

奖励包括技术创新奖和创新效益奖两个部分。

技术创新奖旨在表彰职工所取得的科技成果。

创新效益奖旨在激励职工充分发挥聪明才智，通过发明创造、新产品开发、革新改造，引进推广及管理创新等活动，将创新成果应用于实践，为企业创造显著经济效益和社会效益。

第三章技术管理工作内容和程序

一、技术管理工作的内容

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

2、图纸会审及修改工作。

3、工地现场技术管理。

4、竣工工程技术管理。

二、技术管理工作程序、方法

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设计，以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，按指导书要求进行编制。

2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根据投标人提供的资料进行编制。

3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，项目部技术负责人进行审核，报公司总工程师和监理单位总监理工程师进行审批。

照审批后的施工组织设计进行施工。

4）施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。

报公司总工程师和监理单位总监理工程师审批后，照修改后的施工组织设计进行组织施工。

2、图纸会审及图纸修改

1）工程开工前应进行图纸会审。

2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。

3）在施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。

3、工地现场技术管理

1）分部分项工程技术交底及作业指导书。

2）分部分项工程自检、互检工作。

3）分部分项工程检查及签证验收工作。

4）材料检查及验收、试验工作。

5）机械设备检查、验收、运转、保养。

6）安全技术交底及安全制度。

4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。

分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执行规范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。

作业指导书应写明工序程序，质量要求，有可操作性、可检查性，技术交底与指导书内容相同时，可一并进行。

具体编制要求可参照贯标文件进行。

3）分项工程完成后，班组应自检、互检，合格后，由工地质检员进行检查，需要建设单位及监理参加的应请各方参加，填写检查资料，各方签字认可，达不到标准要求的应进行返工，达到标准要求。

5、工地材料检查及验收试验工作。

1）进入工地材料应满足施工技术要求。

2）材料应进行验收、分类堆放。

3）按要求进行试验工作。

只有经检查合格的材料才能在工程上使用。

6、安全技术交底及安全制度。

1）安全技术交底应有下列内容。

①工作范围及安全要求。

②安全保护措施。

③安全物资保证。

④安全技术方案。

⑤检查要求。

⑥安全规范及标准。

⑦安全交底应有书面记录。

2）安全管理制度应有下列内容。

①安全教育制度，应对操作人员进行安全教育，并有教育记录。

②安全检查制度，工地应日检查，公司进行月检查。

③安全整改制度，出现的问题应进行整改，并做好记录。

④特种作业人员持证上岗制度。

该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的相关规定执行。

7、竣工工程技术管理

竣工工程应对技术资料进行整理、归档，送公司审查，审查合格后，报监理公司复核，并写出评价意见送质检站，经质检站审查后，办理相关备案制手续。

最后移送档案馆，送建设单位，报公司技术资料档案室。

第四章公司技术管理工作的范围及职责

一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室

1、公司总经理办公室。

2、公司安全科。

3、公司人事科。

4、公司质检科。

5、各工地工程项目部

二、公司技术职能部门工作职责

1、总经理办公室技术管理职责。

a）负责公司各项目工程施工组织设计施工方案，临时用电施工方案等的审批。

b）负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。

c）负责参加公司重点工程竣工验收。

d）负责公司重大工程质量问题的调查处理。

e）负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核，项目经理年度审核等工作。

f）以上工作资料需存档备案。

2、公司安全科。

a）负责执行安全法规，安全条例。

b）负责公司安全工作的检查，监督安全方案的落实，安全问题的整改，消除安全隐患。

c）负责公司安全人员的培训及持证上岗。

d）组织和参加工伤事故的调查处理。

e）以上工作资料需存档备案。

3、公司人事科。

a）负责公司员工的教育、培训工作，职业技能鉴定工作。

b）负责公司各特殊工种的培训，年检等工作。

c）负责公司特殊工种，各类技术人员的培训计划编制及资料收集。

4、公司质检科。

a）负责公司在建工程的质量检查，分项、分部质量检查、验收、评定。

b）负责公司竣工工程的资料审查，参与工程预验收、验收等工作。

c）负责公司督促在建工程项目部严格按图施工，执行现行规范、标准，满足规范及标准要求。

d）组织和参加质量事故的调查处理。

e）以上工作资料存档备案。

5、工地项目部职责。

a）严格按图施工，满足规范及标准的要求。

b）按照公司贯标文件的要求搞好材料、机械、质量控制、安全管理合同管理、进度管理、资料管理等工作。

c）组织好安全生产、认真落实安全生产责任制。

d）对班组进行安全、技术交底。

e）对特殊工种及管理人员实行持证上岗。

f）执行公司各项管理制度。