BSCI保护工人长期目标.docx
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BSCI保护工人长期目标
BSCI保护工人长期目标
管理部职责：
一、劳工方面：
1.长期目标：
无强迫的/监狱的/契约的或抵债的员工。
管理措施：
管理部雇佣时应严格要求应聘者填写“求职登记表”，并对登记信息进行核实，管理部经理需每月底进行一次检查。
2.长期目标：
与所有员工依法签订有效劳动合同。
管理措施：
员工应聘合格后，管理部需依照规定一个月内与员工签订合同，管理部经理应每月底对上月新进员工合同签订情况进行抽查监督。
3.长期目标：
员工在合理通知工厂前提下，可自由离职，无罚款。
管理措施：
管理部在给员工办理离职时，加强沟通，在办理好交接的情况下，让员工自由离职，无罚款现象，管理部经理和管代应随时抽查监督。
4.长期目标：
合理正当雇佣员工，无交押金和抵押身份证等情况。
管理措施：
管理部严格按照《禁止强迫劳动控制程序》要求执行。
5.长期目标：
满足员工基本需求，如饮用水、洗手间、急救医疗箱等。
管理措施：
管理部应及时查收意见箱是否有相关反馈，定期与员工交流。
6.长期目标：
不使用童工（16周岁以下为童工）。
管理措施：
管理部雇佣员工时应严格按照《禁用童工控制程序》要求执行，对应聘者填写的“求职登记表”信息进行核实，管理部经理需每月底进行一次抽查。
7.长期目标：
未成年工远离有害工种。
管理措施：
按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别、汇总、控制，建立《化学品泄漏应急预案》。
3.长期目标：
工伤事故及时处理。
管理措施：
按照《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》要求执行。
4.长期目标：
餐厅工作人员都必须有健康证，员工对宿舍和餐厅满意度≥80%。
管理措施：
所有餐厅工作人员的健康证都要复印备案，在健康证到期前一个月之内需通知其本人重新办理，根据《内部顾客管理程序》每年对员工对宿舍和餐厅满意度调查一次，并进行汇总分析。
三、道德规范：
1.长期目标：
所有的工人和管理人员不得以任何形式收取任何不正当利益。
管理措施：
管理部应将副总的邮箱和电话公布给所有员工，在各个车间设置意见箱，并将对举报人的保护政策沟通给员工，管理部若收到任何举报不良事件，都应及时按照规定进行处理。
2.长期目标：
不得违反知识产权事件。
管理措施：
制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，并按照要求执行。
3.长期目标：
无身份信息泄密事件发生，如泄露客户、供应商、员工检举者和公司任何商业秘密信息等。
管理措施：
制定《隐私及信息安全管理程序》，沟通给所有相关员工，并按照要求执行；
4.长期目标：
员工申诉得到及时处理，无打击报复事件。
管理措施：
编制《员工申诉管理程序》，沟通给所有员工及管理人员，并按照要求执行。
四、管理体系：
1.长期目标：
无违反法律法规的事件发生。
管理措施：
管理部没有收到劳动/环境/社保等政府机构的违反通知。
2.长期目标：
为员工和管理人员提供必要培训，并及时处理工人反馈信息。
管理措施：
管理部按照《培训控制程序》执行，从花名册随机抽取3名员工，查看培训记录；每天查看员工反馈邮箱，定期开启意见箱，发现有任何形式反馈的问题，必须及时有效处理。
生产部职责：
一、劳工方面
1.长期目标：
合理安排未成年工工作时间，无加班情况。
管理措施：
生产部应严格按照《未成年工控制程序》要求执行，每月底需进行一次抽查。
2.长期目标：
员工工作时间符合法律标准，平均每周工作时间不超过60小时，并且员工享有合理休息时间，保证员工每工作6天需休息一天。
管理措施：
生产部应合理安排生产计划，优化生产效率，调整产业结构。
二、职业健康安全：
1.长期目标：
机器设备要有操作规程供工人参考。
管理措施：
生产部需制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程。
2.长期目标：
给浇环氧/印字工人提供劳保用品。
管理措施：
生产部车间主任需根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请，每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况。
3.长期目标：
无机器设备安全事故。
管理措施：
生产部制定《仪器设备管理程序》，并按照要求进行保养和维护。
4.长期目标：
工厂每年进行一次消防疏散演练，所有员工都要参加。
管理措施：
生产部制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，定期查看消防演练报告。
品管部职责：
一、环境：
长期目标：
工厂生产产生的固体废弃物由有资质的供应商收走，并按规定统一处置，保护环境。
管理措施：
品管部需与固定废弃物处置供应商签订合同，每月回收一次。
二、管理体系：
1.长期目标：
工厂每年进行一次内部审核。
管理措施：
按照《内部审核控制程序》要求执行，查看内部审核计划、检查表、审核报告、不符合项关闭情况等。
2.长期目标：
工厂每年进行两次管理评审。
管理措施：
按照《管理评审控制程序》要求执行，查看管理评审计划及报告。
3.长期目标：
100%达成既定目标指标。
管理措施：
按照《绩效目标指标管理程序》要求执行，查看1-12月份绩效目标指标汇总表。
4.长期目标：
保证所有记录的真实有效。
管理措施：
按照《文件与记录控制程序》要求执行，随机抽取三份记录，看与实际情况是否相符。
营业部职责：
一、道德规范：
1.长期目标：
全年无恶性竞争纠纷或处罚。
管理措施：
制定《公平竞争控制程序》，并沟通给营业部所有相关管理人员，按照要求执行。
2.长期目标：
生产所有产品不使用冲突矿产。
管理措施：
编制《冲突矿产管理程序》，对整个供应链进行调查，确保本厂生产的产品及所有供应商不使用冲突矿产。
二、环境方面：
长期目标：
化学品和危险物质要有明确标识，储存化学品要配备二次容器。
管理措施：
所有化学品都要按照5S管理标准进行标识，区域划分，在化学品储存和领用地都需配置二次容器。
三、管理体系：
长期目标：
供应商执行法律法规、BSCI及客户要求，执行BSCI评审计划。
管理措施：
按照《供应商管理程序》要求执行，每月查看BSCI评审计划是否100%执行。
财务部职责：
1.长期目标：
工资发放周期符合法律规定，控制在30天内，无克扣工资和拖欠工资的情况。
管理措施：
财务部按照《工时薪酬及保险控制程序》、《奖励与惩戒措施控制程序》执行。
2.长期目标：
工资计算方式告知员工，发放工资条。
管理措施：
财务部将每位员工的工资组成计算清楚，支付工资时，一并提供给员工。
3.长期目标：
员工享有社会保险。
管理措施：
财务部应按照《工时薪酬及保险控制程序》执行，花名册总人员和参保人员必须相符。
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