班组管理办法.docx

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班组管理办法

班组管理办法

第一章总则

第一条：

为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。

第二条：

本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。

第三条：

各单位班组长由车间主任提名，公司任命，一~四车间原则上统一设置铆工班长、焊工班长岗位，不得另行分班；五车间设置下料班长岗位；六车间设置抛丸油漆班长岗位；料场设置装卸班长岗位；机修电工设置一名统管班长。

第二章班组长职责、义务与权限

第一条：

班组长竞争上岗，按其表现与业绩，依据本管理办法进行评估考核。

第二条：

班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责，对本班组所临门窗负责。

第三条：

负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，根据生产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。

第四条：

有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。

第五条：

关心下属，与其他班组配合，做到和谐融洽。

第六条：

组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的生产任务。

第七条：

负责复核本班组的各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

第八条：

完成领导交代的其他任务。

第三章班组管理内容

第一节：

早会制度

第一条：

车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开。

第二条：

各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。

第三条：

员工在开早会时须站立端正，认真听班组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

第四条:

各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:

安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。

第五条：

组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

第二节：

请假制度

第一条：

班组长约束员工严格遵守公司请假制度，如特殊事情必须亲自处理的，应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）,否则按旷工处理。

第二条：

禁止非上班时间私下请假或批假。

第三条：

班组长依据本班组生产情况控制总体请假人数，不得影响生产。

第四条：

员工请假核准权限:

（1）半天以内由班组长批准;

（2）三天以内由车间主任批准;（3）超过三天必须由公司生产副总批准，报人力资源部备案。

第三节：

班组人员秩序管理

第一条：

班长监督所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

第二条：

监督员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

第三条：

鼓励员工提倡好的建议，技术创新，一经采用根据实用价值予以奖励。

第四条：

贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力。

第五条：

对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。

第六条：

负责对本班组人员进行考核和激励，奖优罚劣，激发班组成员的工作热情。

第七条：

着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。

第八条：

每道工序必须接受车间主任检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质保部进行工艺检查，不得顶撞。

各班组必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与车间主任反映情况。

第九条：

车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。

上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。

第十条：

监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位。

第十一条：

完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

第十二条：

生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

第十三条：

严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

第十四条：

监督好本班组员工，按时上下班，不得迟到、早退，上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。

第十五条：

倡导员工节约水电及各类辅料，下班前最后离开检查本班组的气体、焊机是否完全关闭。

夜班下班各班组长负责关好门窗，锁住车间大门。

第十六条：

班组长应以身作则，带头遵守公司的各项管理制度，本着公平、公正、公开的原则对待本班组所有员工。

第四节：

质量管理制度

第一条：

班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。

第二条：

严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量完成当班任务。

第三条：

经常组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。

第四条：

发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以罚款。

第五条：

配合质保部进行车间质量管理，服从质检人员安排。

第六条：

认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

第七条：

对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

生产过程中发生任何质量事故，及时向车间有关领导汇报。

第八条：

鼓励员工大胆创新，不断提升本班组的质量工艺等。

第五节：

项目履约管理制度

第一条：

班组长应在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。

第二条：

依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。

第三条：

调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。

加工流程完成生产任务。

第四条：

依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。

第五条：

积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。

第六节：

成本管控措施、

第一条：

班组长对本班组生产成本控制负责，对班组成员的所有物料领用加以监督，制止浪费现场发生。

第二条：

严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，对低值易耗品进行控制发放。

第三条：

本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。

第四条：

按照公司相关焊丝管理制度，监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。

第五条：

上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关毕本工位所有电源。

第六条：

约束班组人员遵守公司各项成本规章制度，鼓励班组人员大胆创新，对成本节约出过管理或者技术措施的，上报公司给予一定奖励。

第七节：

现场6S管理制度

第一条：

班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S管理要求进行班组管理。

第条：

员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。

第三条：

每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）

第四条：

不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

第五条：

对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议，符合6S管理规定。

第六条：

严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

第八节、安全生产制度

第一条:

班长是本班组安全第一责任人，带领本班组所有人员严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。

第二条：

贯彻“安全第一、预防为主”方针，遵守本厂安全操作规程，不违章指挥，制止违章作业。

第三条：

配合公司开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。

第四条：

正确使用带电设备及电气开关，经常检查电缆电器，防止遭受电击、雨淋。

对易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

第五条：

爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。

发现异常及时汇报车间及公司安全部。

第六条：

接受公司的考核，班组长负责本班组员工的安全落实情况，并将考核结果、奖惩建议上报车间。

第七条：

接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。

第八条：

发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。

第九节：

设备管理制度

第一条：

全面负责本班组所有设备的管理；对本班组所有设备分配到责任人，建立相关台账。

第二条：

组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。

第三条：

负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用。

第四条：

负责本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。

第五条：

对保养设备得力的员工，上报车间积极给予嘉奖；对于人为损坏设备的，配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，找不到责任人的，班长负连带责任。

第六条：

依据公司设备管理制度进行设备的保修、保养及报废等工作。

第四章班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度

第一条：

选拔岗位人数、原则

（一）选拔岗位、人数

（1）：

五车间班长选拔2名；

（2）：

一~四车间各选拔班长2名（装配班长1名、焊接班长1名）；

（3）：

六车间选拔1名；

（4）：

料场选拔1名；

（5）：

机修电工选拔1名。

（二）选拔原则

（1）：

坚持以岗位任职需求为第一要素，综合考评带队能力及技术能力；

（2）：

要求班组长德才兼备，任人唯才；

（3）：

公司领导及员工公认，注重实绩原则；

（4）：

选拔过程公开、公正、公平原则。

第二条：

选拔领导小组

（1）成立选拔工作领导小组

组长：

雷安胜

副组长：

张懿王小强

组员：

罗瑞平赵俊张伟杰杨耀科王强张志文张宇贾国强夏顶海许正红杨泰然王富章

（2）领导小组负责审批岗位选拔方案，对选拔工作中的重大事项进行决策、指导和协调工作，评估选拔人的各项管理及技能，审定最终人员聘任名单。

（3）选拔领导小组下设办公室，设置在人力资源部和生产管理部，负责选拔日常工作。

第三条：

选拔范围与选拔条件

（一）选拔范围

（1）公司所有工作满半年的在岗员工。

（二）选拔条件

（1）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

（2）具有优秀的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。

（3）熟练掌握钢结构生产工艺流程，工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责的设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。

（4）具有一定的组织协调能力、沟通能力，较强的学习能力。

（5）具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结员工、依靠群众的民主作风。

（6）具有初中及以上学历，具有5年以上本岗位工作经验，年龄40周岁以下。

第四条：

选拔流程

（1）各车间做好宣传工作，召开员工会议，充分说明班组长选拔的重要性，班组长由车间主任提名推荐。

（2）获得各车间提名的班组长，需填制《个人简历表》，报至公司人力资源部。

（3）人力资源部做好人员资格审查，将符合条件的候选人及相关材料报评选拔领导小组，

（4）选拔小组组织候选人答辩，进而研究决定最终人员名单。

（5）人员名单经过公示后，公司最后办理任职文件。

第五条：

聘用、考核与晋升

（一）聘用管理：

班组长从发文任命之日起，聘期一年，由公司颁发聘书。

（二）考核管理

（1）公司各职能部门依据以上条款对班组进行考核，具体考核方式参照《班组考核管理制度》执行。

（三）晋升通道：

车间考核优异的员工，可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。

（四）后备管理：

未竞选上班组长但表现优秀的员工，可作为后备班组长，纳入公司管理。

第六条：

退出机制

（一）免职

班组长任职期间，发生以下情况者，班组长一律免职并按有关规定处理。

1）班组长严重违反公司制度的，不从从管理的；

2）发生班组重大安全事故、重大质量事故的；

3）班组长发生违法或严重违纪案件的；

4）班组发生群体性事件的。

（二）考核淘汰

按照考核结果，阶段性综合成绩在后两名的，由评审委员会进行诫勉谈话，并决定是否终止聘用。

（三）主动辞职

车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的，按照主动辞去职务终止聘用；长期不在岗、未履行班组长职责的，由车间书面告知评审委员会，按照主动辞去职务终止聘用。

（四）退出后按照班组长选拔程序在一个月内及时确定新的班组长。

第五章：

附则

第一条：

本办法自发布之日起实施。

第二条：

本办法由人力资源部及生产管理部共同解释、修订。

附件1《个人简历表》

个人简历

姓名

性别

出生年月

民族

籍贯

入党时间

学历

家庭住址

主要工作经历

个人特长