科室二神经外科室二次分配办法医疗组.docx
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科室二神经外科室二次分配办法医疗组
神经外科室二次分配办法（医疗组）
一、基本原则
1、科主任除个人工作量绩效外，不参与科室任何绩效分配。
个人工作量绩效指的是门急诊工作量绩效、手术工作量绩效。
2、在方案修订前，核算小组严格按此办法执行。
原则上方案每年修订一次，修订需经过2/3的人员同意，并报财务部备案审核后方可执行。
二、核算小组与职责
组长：
科主任。
组织制定科室二次分配办法，审核二次分配情况。
核算员：
XX。
根据本二次分配办法，及时完成个人绩效核算，按财务规定格式造表。
监督员：
每月指定2人轮流。
监督核算员是否严格按照核算办法执行。
三、具体分配办法
科室绩效工资总额=个人工作量绩效+科室绩效+科主任管理绩效
科主任绩效=个人工作量绩效部分+科主任管理绩效，不参与科室绩效部分。
个人工作量绩效由门急诊、手术两个部分。
1、个人工作量绩效
1）门急诊量工作量绩效按医生个人实际完成情况；
2）手术工作量绩效：
按医生手术操作角色，依据信息系统数据分配
主刀：
一助=6:
4
主刀：
一助：
二助=5:
3:
2
主刀：
一助：
二助：
三助=4:
3:
2:
1
2、科室绩效
科室绩效由岗位出勤系数绩效、工作量绩效、个人效益绩效三部分构成，其中岗位系数占20%，工作量占40%，个人收入占40%。
1）岗位出勤系数绩效（科室绩效×20%）
岗位系数
年限
主任医师
副主任医师
主治医师
医师
10年（含10年）以上
1.8
1.6
1.4
1.2
8年（含8年）至10年
1.8
1.6
1.4
1.2
6年（含6年）至8年
1.75
1.55
1.35
1.15
4年（含4年）至6年
1.7
1.5
1.3
1.1
2年（含2年）至4年
1.65
1.45
1.25
1.05
1年（含1年）至2年
1.6
1.4
1.2
1
1年以下新进医生
原则上不领取奖金（工作超过一年但未取得执业资格的低于0.5）
其中，科室副主任的在岗位系数的基础上额外增加0.1-0.3。
姓名
职称/职务
到岗年限
关键工作
张洪琛
主任医师
2年
门诊
张开军
主任医师
10年
急诊
仇德利
副主任医师
5年
急诊
李思辰
主治医师
2年
急诊
赵宝林
主任医师
11年
病房
张广军
副主任/副主任医师
16年
病房
郝士忠
副主任/副主任医师
13年
病房
杨子奉
副主任/主任医师
4年
病房
王延良
主任医师
11年
病房
刘占军
主任医师
4年
病房
王涛（大）
主任医师
3年
病房
孙学武
主任医师
3年
病房
张洪琛
主任医师
2年
病房
石彦峰
副主任医师
2年
病房
李长华
主治医师
4年
病房
王涛（小）
主治医师
3年
病房
刘清
主治医师
3年
病房
刘未光
医师
7年
病房
王立坤
医师
6年
病房
孟涛
医师
4年
病房
安勃
医师
4年
病房
朱国帧
医师
2年
病房
李元柱
主任医师
17年
病房
李菲
主治医师
12年
病房
姓名
职务/职称
证书
年限
系数
赵宝林
副主任/主任医师
2005年
11年
1.8+0.3=2.1
张广军
副主任/副主任医师
2000年
16年
1.6+0.3=1.9
郝士忠
副主任/副主任医师
2003年
13年
1.6+0.3=1.9
杨子奉
副主任/主任医师
2012年
4年
1.7+0.3=2.0
王延良
主任医师
2005年
11年
1.8
张开军
主任医师
2006年
10年
1.8
刘占军
主任医师
2012年
4年
1.7
王涛（大）
主任医师
2013年
3年
1.65
孙学武
主任医师
2013年
3年
1.65
张洪琛
主任医师
2014年
2年
1.65
仇德利
副主任医师
2011年
5年
1.5
石彦峰
副主任医师
2014年
2年
1.45
李长华
主治医师
2012年
4年
1.3
王涛（小）
主治医师
2013年
3年
1.25
李思辰
主治医师
2014年
2年
1.25
刘清
主治医师
2013年
3年
1.25
刘未光
医师
2009年
7年
1.15
王立坤
医师
2010年
6年
1.15
孟涛
医师
2012年
4年
1.1
安勃
医师
2012年
4年
1.1
朱国帧
医师
2014年
2年
1.05
李元柱
主任医师
1999年
17年
1.8
李菲
主任医师
2004年
12年
1.4
合计
34.9
姓名
岗位系数
出勤天数
岗位出勤乘积
赵宝林
1.8+0.3=2.1
26
54.6
张广军
1.6+0.3=1.9
26
49.4
郝士忠
1.6+0.3=1.9
26
49.4
杨子奉
1.7+0.3=2.0
26
52
王延良
1.8
26
46.8
张开军
1.8
26
46.8
刘占军
1.7
26
44.2
王涛（大）
1.65
26
42.9
孙学武
1.65
26
42.9
张洪琛
1.65
26
42.9
仇德利
1.5
26
39
石彦峰
1.45
26
37.7
李长华
1.3
26
33.8
王涛（小）
1.25
26
32.5
李思辰
1.25
26
32.5
刘清
1.25
26
32.5
刘未光
1.15
26
29.9
王立坤
1.15
26
29.9
孟涛
1.1
26
28.6
安勃
1.1
26
28.6
朱国帧
1.05
26
27.3
李元柱
1.8
26
46.8
李菲
1.4
26
36.4
合计
34.9
23x26=598
907.4
计算办法：
某医生的岗位出勤系数绩效=
某医生岗位系数×实际出勤天数/（∑各医生岗位系数×实际出勤天数）×科室绩效×20%
则：
赵宝林的岗位出勤系数绩效=54.6/907.4×科室绩效×20%
2）工作量绩效
项目
单位
分值
管床日数
床日数
3
收入院人次
人次
10
出院人次
人次
10
夜班（一线）
晚
15
夜班（二线）
晚
12
根据科室具体情况确定工作量绩效按白班5分，二线备班7分，夜班10分进行分配。
工作量积分标准如下：
岗位
姓名
工作量得分
绩效工资
一线
石彦峰
148分
刘未光
148分
王涛（小）
148分
安勃
148分
刘清
148分
王立坤
148分
孟涛
148分
朱国帧
148分
二线
王延良
142分
王涛（大）
142分
刘占军
142分
科住院
李长华
130分
孙学武
130分
副主任
赵宝林
142分
副主任
郝士忠
142分
副主任
杨子奉
142分
副主任
张广军
130分
主任医
李元柱
142分
主治医
李非
71分
扣分项：
医疗投诉：
发生一次扣分
病历质量：
书写不及时扣分，病程记录不完整扣分，病情告知不及时扣分。
医保：
医保超支扣分
院感：
漏报一次扣分
纪律考勤：
迟到扣分，早退扣分，旷工扣分，未按时参加科室内部学习培训扣分。
···（补充，细化）
某医生工作量绩效=（某医生工作量积分合计-扣分合计）/（∑各医生工作量积分合计-各医生扣分合计）×科室绩效×40%
示例：
姓名
工作量积分
扣分项
工作量积分-扣分
石彦峰
148分
0
148
刘未光
148分
5
143
王涛（小）
148分
10
138
···
合计
444
15
429
则石彦峰工作量绩效=148/429×科室绩效×40%
3）个人效益绩效（科室绩效×40%）
收入一定程度上反应患者的危重情况，收入越高，医生在患者投入的精力一般越大，个人业务收入占全科业务收入（不含科主任）的比重越大，承担的责任、工作量一般越大，考虑门诊病房工作性质的不同，门诊核算比例低于病房。
业务收入的计算公式如下：
业务收入=药品收入×0%+门诊开单检查检验收入×15%+病房开单检查检验收入×30%+门诊其他收入×50%+病房其他收入×100%
考虑一线医生、二线医生共同承担患者的诊疗工作，一线医生与二线医生的业务收入按7:
3的分配比例。
示例：
张三根据业务收入的核算办法，业务收入为10万，其中3万分配给上级二线医生，全科业务收入为120万，则张三的效益绩效=（10-3）/120×科室绩效×40%。
根据科室具体情况
个人工作量总额：
元
岗位
得分标准
工作量得分
绩效工资（元）
急诊医生
工作量（700元/分）
100分X3=300分
收病人分值3分/人次
150分X3=450分
门诊医生
工作量（1050元/分）
100分
收病人分值3分/人次
150分
手术工作量
大手术1例：
主刀4分，助手3分，备班3分（10分）
10X25=250分
小手术1例：
主刀2分，助手1分，备班1分（10分）
4X5=20分
外伤缝合2分/例
2X90=180分
1450分
科室人员签名：
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