吊顶工程施工组织设计.docx
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吊顶工程施工组织设计
校区主教学楼B区吊顶装修工程
二、施工组织设计
第一章编制总说明
一、编制说明
我公司非常珍惜本次教学楼吊顶安装工程的机会，公司自上而下对本次工程在装修过程中的细节编制都给予了高度重视，曾先后召开多次办公会议进行专题研究，召集了众多参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究领会设计图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制小组。
组织专业技术骨干，集思广益、博采众长，针对本工程的实际情况及并结合我公司承担过的类似工程丰富经验进行编制，力求使本工程在编制切合工程实际、思路先进、可操作性强。
二、编制依据
（一）校区主教学楼B区吊顶装修设计图纸
（二）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（三）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
（四）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》DBJ05-210-95
（五）《来宾市安全生产、文明施工、环保及消防》有关规定。
第二章工程概况
一、工程概况：
校区主教学楼B区吊顶装修
二、建设单位：
柳州师范高等专科学校
三、建设地点：
位于柳州师范高等专科学校来宾校区教学楼
四、承建方式：
综合单价包干，按实际工程量结算
五、工程质量要求：
合格
六、工期：
90日历天
七、主要工程内容：
约9232.91平方米的吊顶装修工程，轻钢龙骨吊顶、天棚面刮腻子、刷乳胶漆等分项工程。
第三章施工总体部署
一、组织部署
（一）我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。
项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。
装修材料按规定呈交审批。
根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。
（二）施工组织管理机构：
1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。
2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：
项目组织管理机构图框
（1）项目部各负责人岗位职能如下：
项目经理：
对本工程项目运行负责总策划（包括：
生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。
解决施工现场出现的全部问题。
项目技术负责人
负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。
协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。
项目计划统计员
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。
项目质检员
负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。
项目材料采供员
负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。
项目安全员
负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。
二、施工准备
（一）技术准备
1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。
3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。
（二）施工条件准备
为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：
1、根据施工合同的有关条款施工。
2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。
3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。
4、建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。
（三）施工用水、电
1、施工用水
本工程装修期间用水的主要工序有：
消防用水。
消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管。
2、施工用电
现场施工用电直接在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。
三、施工进度计划管理
（一）按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。
（二）每周向业主方提交一份报告，详细说明装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。
（三）施工流水段的划分
根据本工程的实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。
加强主动控制，宏观调控灵活。
交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。
（四）计划工期管理措施
为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。
本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。
（五）劳动力计划
1、本工程装修、工期短、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需43人。
2、上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。
第四章施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划部署
本工程主要施工内容为主教学楼吊顶装修施工。
我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。
考虑到该工程为装修工程，施工面积大，要合理按排施工步骤，尽可能最大展开作业面，加快进度进展，各个班组同时进行施工，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。
二、施工总进度计划表
施工总进度详见《计划开、竣工日期和施工进度表》
三、工期保证措施
（一）保证工期的措施
在90日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）保证工程进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）保证工程进度的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
a）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
b）加强采购成本的控制；
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
c）坚持审批的环节：
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（四）保证进度的工程检查措施
1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、每天检查工作制：
专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（五）保证进度的进度循环措施
1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
2、进度控制的第一类循环过程图
3、加强进度实施：
由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
（1）如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
（3）调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（4）质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（5）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
（六）保证进度的良好工作循环措施
1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。
4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
（七）进度计划过程：
认真会审图纸→积极组织施工→做好技术交底→定期安全、进度自检→组织协调工种分配→密切调配各工种工作效率。
施工合同签订后，我公司将立即组织安装临时用电、用水设施，缩短施工准备时间；并有效利用现有的工作日安排工程前期工作。
第五章施工机械、工程材料的采购和进场计划
一、施工机械进场计划
根据本工程实际情况工作量，该工程工作量大，为满足工期、质量的要求，我公司作为施工单位，始终要站在业主的角度，树立工程式全局观念，通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程使用完善的先进设备，进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程，使工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
（一）施工机械投入与施工季度计划相呼应能满足工序衔接要求
施工机械的使用和施工用电的设置严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JBJ33-86）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46-88）施工作电设备必须按规定接地接零，并装有防漏电保护开关，电工必须持上岗证并经常进行全部电器设备的安全检查，现场电线路采用三相五线制，并有保护接零专用线，一切非电工人员一律不得移动及拆装场地内电器设备。
每天开工前须先检查防漏电开关有无失灵。
每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏电”制，严禁使用同一个开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。
配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作保护。
，箱体门要完好无损，并能加锁，及要有防雨、防尘的保护措施，有危险标志。
配上电信号开关箱统一编号由持证专职电工管理。
施工现场每日应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。
机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失灵的机构设备不得使用。
施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，发现问题应及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产。
严格执行机械安全操作规程，对违章指挥作业或工作条件不好及有损坏机械设备或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。
（二）施工机械搭配周全合理
本工程属于装修工程，不需要大型机械设备的投入，结合本工程的特点工程所需用的施工机械详见附表《进入该工程的主要机械设备情况表》。
二、工程材料的采购和进场计划
（一）材料采购标准
（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；
（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；
（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。
（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。
（二）材料采购与进场控制措施
1、安排专人负责选样供应
采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。
实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。
2、充分考虑材料进出场时间
本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。
对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。
3、材料统一采购制度
所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。
4、材料样品采购制度。
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。
5、材料验收管理制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。
7、进场计划
我公司将根据施工要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。
在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。
建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。
第六章各分部分项工程施工方案和重点难点的解决方案
一、天棚面刮腻子工程
（一）施工方法
1、施工流程
施工准备→基层处理→细部处理→腻料批刮
2、施工准备
（1）刮腻子施工开始前，专业工长对参加施工的工人及班组长进行安全、质量、技术交底，交底的内容包括施工内容、施工顺序、质量标准、注意事项等，交底有书面记录。
（2）刮腻子施工前，基层部位要清理干净。
3、基层处理
（1）检查以下内容：
表面平整、阴阳线脚、混凝土外观是否有孔洞、露筋、松散等质量缺陷；电器设施的接口、预埋是否正确。
（2）混凝土表面的油污应清除干净。
（3）阴阳线脚修整：
阴角的凸出可采用扁凿凿平，并修磨；对阳角多余的部分以砂轮机打磨为主。
（4）板缝间振捣挤出的凸瘤应用手持电锯锯平或扁凿凿平。
（5）孔洞修整：
先清除松散混凝土，然后根据孔洞大小采取以下方法：
对深度大于30mm的按质量通病处理意见处理；对于深度小于30mm的孔洞可采用抹灰的方法分层挤抹高一级细石混凝土（砂浆）。
（6）麻面修整：
表面清除松散部分并清理干净后刮抹1：
1的细砂水泥砂浆。
4、细部处理
（1）天棚涂抹应在墙面抹灰之前，其边界应大于墙抹灰表面。
（2）梁底棱角找直，根据构件混凝土棱角实际缺损情况，分别用水泥灰或特细砂灰浆对构件的阴阳角标杆找直，找直应根据设计要求的等级要求（中级或高级）进行。
（3）对构件表面局部凹陷，可用水泥灰浆刮抹。
5、腻料批刮
（1）腻料由粉料、胶水、纤维素搅拌而成，胶水应采用环保材料。
腻料的具体配合比应由现场实验确定。
（2）腻料也可采用环保型成品粉料按说明书加水拌和而成。
（3）腻料应有一定强度，做到不脱落，能砂磨。
（4）腻料用电动搅拌棒在桶内搅拌，按施工进度需要随拌随用。
（5）批刮作业：
以长方形钢质刮抹子加腻手握用力压刮，单向反复批刮，每层厚度0.5mm～1.5mm。
（6）腻料批刮根据找平厚度确定遍数，当在已刮腻料层上加层时应做到底层和上层结合完好，必要时用粗砂纸打磨以保证层间结合。
（7）腻料打磨应在干燥且强度大于M1时进行。
（8）批刮作业要伴随平整要求，做到接搓平、波浪小。
（9）腻料批刮前表面应清扫干净。
6、操作方面其它要求
（1）为减少作业中粉尘产生，基层清理前可在混凝土表面喷水润湿。
（2）第一遍刮腻可用稀浆以工具滚子滚刷一遍，以提高工作效率和粘结力。
（3）顶棚操作架当层高不大于2米时宜采用工具型宽长凳，方便移动作业；当层高超过3m时，应搭设脚手架，脚手架搭设的技术安全要求应根据工程施工组织设计确定。
（4）棱角找正应及时养护，宜用滚子刷水保潮。
7、质量要求
天棚涂抹装饰施工前混凝土的表面质量缺陷（如露筋、孔洞）已经处理，混凝土构件经过中间验收其质量符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002要求。
混凝土基层表面应达到下表的规定。
混凝土表面实测允许偏差
项次
实测项目内容
允许偏差（mm）
备注
1
表面平整度
凹陷
5
2m直尺和楔形塞尺检查
凸起
1
2
构件棱角平直
阳角
5
通长，拉线检查
阴线
4
3
面板缝高度差
3
靠尺检查
4
可修整不露筋小局部凸瘤
5
面积在200mm×200mm以内
5
局部凹陷
6
质量保证措施
（1）作业前混凝土构件内的埋设、穿管已经验收，其安设方法也符合作业的要求。
（2）混凝土构件进行实测不符合的要经过特殊处理，或该表面仍按传统饰面处理。
（3）符合混凝土表面实测允许偏差的表面，于作业前进行修整凿打或磨平，使之达到作业要求。
（4）现场配置的腻子操作前应试配，其强度符合要求（腻子拉拔强度大于0.1MPa），硬化后应做温水试验，不脱落、不水化。
（5）配置的粗刮灰浆和腻料应在规定时间内用完，已凝结的不得使用。
（6）饰面质量应符合相应设计要求等级的观感标准，饰面实测点允许偏差应符合下表的规定。
饰面实测点允许偏差
项次
项目
允许偏差（mm）
备注
中级
高级
1
表面平整度
4
2
2m直尺和楔形塞尺检查
2
棱角通长平直
阳角
5
3
靠尺检查
阴线
4
2
8、安全措施
（1）作业用电应符合安全规定，装设漏电保护器。
（2）作业使用的脚手架应专人搭设经验收符合规定，当使用工作凳时其高度不应超过2m，其凳子牢固稳定，凳宽不小于300mm。
施工使用的操作平台或搭设的临时架体要经过安全部验收合格方可使用。
（3）遇有粉尘作业时施工人员应佩戴风镜、口罩。
（4）作业人员应佩戴个人安全防护用品（如安全帽、护镜、用电作业有防护手套和胶靴）。
9、环保措施
（1）施工过程应遵守《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004。
（2）机械设备施工安排应遵守城市噪声控制要求。
（3）现场粉尘应洒水且及时清理。
（4）建筑垃圾按指定地点集中堆放，封闭外运。
二、天棚吊顶工程
吊顶
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