技术标.docx

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技术标

目录

第一章确保工期目标和工程进度计划的具体措施……………………4

第二章确保工程质量目标的具体措施…………………………………11

第三章土地平整、农田水利、道路、农田防护林及其他部分工程中的各分项工程的施工方法、工艺……………………………………………21

第四章主要施工机具配备………………………………………………51

第五章施工技术档案资料的管理方案和措施…………………………52

第六章安全体系建立以及安全、文明施工的具体措施………………54

第七章与地方关系协调的具体措施及计划安排………………………74

第八章项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备……………75

附表：

1、拟投入的主要施工机械设备表………………………………………82

2、劳动力计划表…………………………………………………………83

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………84

4、施工总平面图…………………………………………………………85

5、临时用地表……………………………………………………………86

编制依据

本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：

1、依据《庄河市吴炉镇三尖泡村高标准基本农田建设项目施工一至四标段》招标文件。

2、依据庄河市吴炉镇三尖泡村高标准基本农田建设项目施工一至四标段项目施工图纸。

3、国家、部委和各行业现行采用的与本工程相关的技术标准和规程、规范等；主要包括：

《高标准基本农田建设规范》TD/T1033—2012

《灌溉与排水工程设计规范》（CB/50288-99）

《农田灌溉水质标准》（CB5084-2005）

《灌区规划规范》（CB/T50509-2009）

《节水灌溉工程技术规范》（CB/T50363-2006）

《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）

《土地开发整理项目验收规程》（TD／T1013-2000）

《土地开发整理项目预算定额标准》（2012年版）

《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453）

《堤防工程设计规范》（GB50286-98）

工程概况

项目名称：

庄河市吴炉镇三尖泡村高标准基本农田建设项目施工一～四标段

建设地点：

庄河市吴炉镇辖区内

建设规模：

一标段工程量：

土地平整工程1.1484公顷，扩建方塘1座，浆砌石渠道0.377km，砼现浇梯形槽渠道1.107km，浆砌排水沟1.196km，农桥及盖板涵19座，过路管涵174座，砼田间道路6.228km，浆砌石护坡0.377km。

二标段工程量：

土地平整工程1.1071公顷，扩建方塘1座，排水土沟工程0.738km，农桥及盖板涵43座，过道管涵149座，砼田间道路5.285km，浆砌石护坡0.623km，泵站设备安装3套。

三标段工程量：

土地平整工程4.3543公顷，浆砌石渠道0.608km，排水土沟工程1.194km，农桥及盖板涵15座，过道管涵95座，砼田间道路6.193km，浆砌石护坡2.525km。

四标段工程量：

土地平整工程3.4583公顷，排水土沟工程0.931km，浆砌石排水沟0.414km，农桥及盖板涵29座，过道管涵100座，砼田间道路5.309km，浆砌石护坡1.176km。

质量标准：

合格。

达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011～1013-2000）、项目规划设计及图纸要求。

第一章确保工期目标和工程进度计划的具体措施

一、施工进度计划

详见《施工进度网络图》

根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，精心组织，合理安排，优质高效的完成本项目工程。

根据我公司以往所承建的类似工程的经验，我们安排的工期是240天，即2016年10月8日开工，2017年6月5日竣工。

由于本工程占地面积较大，施工点分布多、且分散，施工难度大，进行分段施工，采用流水作业，必须组织大量人力、物力，进行交叉作业，以实现工期目标。

二、进度计划控制的管理思想

1、进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。

如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。

2、为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。

即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。

另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。

3、确保工期的技术组织措施

根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：

规划、控制、协调。

（1）规划：

确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）控制：

在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。

（3）协调：

协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。

采取的主要措施有：

组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。

（1）组织措施：

落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。

（2）合同措施：

与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。

（3）经济措施：

实现项目进度计划的资金保证措施。

（4）管理措施：

加强信息管理，定期提出项目进展报告。

三、进度计划控制的过程

该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。

为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划→实施计划→检查计划→比较与分析→确定调整措施→修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。

并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。

四、项目进度计划实施的跟踪检查

为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。

（1）安排专职人员收集、整理进度资料数据。

（2）建立项目实施进度报表制度。

供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。

（3）每周进度报表。

主要反映实施单位每周所完成工作量及资源的配备情况。

（4）任务状况表。

主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。

（5）项目关键点检查报告。

主要反映项目关键点的进展情况。

（6）任务完工报表。

主要反映已完工任务的基本情况。

（7）重大突发事件报告。

主要反映某一重大事件的基本情况。

（8）项目管理报告。

主要反映报告期项目管理的总体状况。

（9）指派专员，现场检查。

对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后继工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。

（10）召开周进度协调例会。

召开周进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。

进度监测系统过程

进度调整系统过程

五、工程施工进度计划保证措施

1、技术管理方面进行控制

组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。

各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。

2、劳动力管理方面进行控制

根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误工程的施工，以提高施工进度。

根据工程情况进行合理的分工，只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。

3、材料方面进行控制

采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。

在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择'渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有效的合同，并进行合同的管理，协调服务供方的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、

做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

工程开工前，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。

自购材料提前一天交材料员采购，经确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足工程进度需要。

所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。

4、施工过程中进行控制

为实现工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。

统筹安排计划，整体一盘棋，

并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。

施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。

施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。

六、违约承诺

我公司承诺工程总工期不超过240日历天，如因我公司原因超过总工期未完工，愿接受每延误一日，支付不低于合同价款1‰的违约金。

第二章确保工程质量目标的具体措施

一、质量目标

本工程质量目标：

合格。

达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011-1013-2000）和项目规划设计及图纸要求。

我公司历来对质量问题十分重视，针对该项目我们将严格按照标准要求进行质量管理。

在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、建立质量保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系框图

三、保证措施

1、制度保证

A、严格按照IS09001：

2008标准的要求并且认真贯彻执行国家、省、市颁发市政管线的保证施工质量的规定、规程。

B、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。

C、对项目团队成员进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展“质量第一，安全第一”的活动。

D、项目经理质量职责和权限

（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在项目经理部有效运行。

（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业中有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。

（3）主持本工程质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

E、工程负责人质量责任

（1）对本工程的质量管理工作具有否决权。

（2）推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。

（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。

（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量第一责任。

（5）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想”，对中层以上干部进行质量意识考核。

F、质检人员的质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系在项目部有效运行。

（2）负责原材料的检验和试验，不合格产品的控制。

（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关，有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。

（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

G、各专业工长的质量职责

（1）认真学习中心质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好技术交底工作。

（3）按国家行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

（5）对违反技术质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

H、作业班组人员的质量职责

（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量有直接责任。

（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

（6）施工生产中有权拒绝使用不的原材料、配件或设备。

（7）有权拒绝执行违章作业。

2、技术保证措施

A、施工前，由项目经理、项目技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

B、坚持（三全）方针，即：

按照项目质量计划整个项目实行全面、全员、全过程的质量实施和控制。

C、针对该工程的工程量大、任务重等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

D、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

严格技术复核制度。

测量员、工长、质检员层层复核，确认无误后，才能进入下一道工序。

E、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。

档案员要整理好各种资料，工长做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

F、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

G、作好施工技术档案的收集、整理。

四、保证体系及保证措施

建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。

1、实行全面质量管理

A、技术交底制度

坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底，项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管负责。

特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。

B、全面贯彻质量责任制

工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。

严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目技术负责人、工长、质安员等复核无误后，才能在建筑物上作出标记。

隐蔽工程须经有关部门检查验收签字后，方能进入下道工序。

开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。

并制定质量管理“方针目标“，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。

C、质量否决制度

施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至后才准转入下道工序。

坚决实行质量一票否决权制度。

在施工中做到以下几个方面的坚持：

1、严格坚持施工中高标准，严要求的质量一票否决权制度；

2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；

3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；

4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；

5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范、规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

D、严格执行技术复核制度

1、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收后方可进行下道工序。

工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核后用于施工控制。

3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查并签字认可后，才能进行下道工序施工。

E、施工人员持证上岗制度

1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训后方可进入现场施工。

F、进行多层次的质量检查制度

1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。

2、公司定期每半月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

G、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。

建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：

“自检、互检、专检”。

并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。

未经三检的工序不得交下道工序。

六、原材料保证措施

采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。

我公司已针对该工程投标实际情况与长期合作的排水管生产厂家签订意向性供货协议，一旦我公司中标，立即按工程需求提供。

在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、并进行合同的管理，协调服务供货的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础，是保证工程质量的前提条件。

所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证工程的正常施工。

1、对原材料质量标准严格把关，材料员对材料、成品、半成品应先按“封样”验收，对验收不合格的材料不准进场。

原材料要具备出厂证或法

定单位出具的证明。

2、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格不得使用。

3、各类不同类型，不同型号的材料分类堆入整齐。

七、成品保护措施

1、重视和加强成品保护工作，成品保护最主要的措施是各项工序按正常工序施工。

2、加强成品保护教育，制定成品保护奖惩制度，落实成品保护责任人和责任区，由专人负责管理，班组交接时，进行成品情况登记，如有损坏追查责任。

3、加强职工道德教育，后序工种要爱护前序工种的成果，不能对完成好的工程造成污染，坚持谁污染谁负责的原则。

4、各工种应做好相互交叉配合，应严格按正常工序施工，做到不互相破坏成品，不影响施工进度，各工种互相协调配合，实行交接制度。

八、违约承诺

本工程质量目标为合格，达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011～1013-2000）、项目规划设计及图纸要求。

我公司承诺，若工程质量达不到合同约定质量标准，我公司需立即进行整改修复，并接受不低于中标价1%的质量违约罚款。

第三章土地平整、农田水利、道路、农田防护林及

其他部分工程中的各分项工程的施工方法、工艺

一、农桥工程

1、基坑开挖

施工时首先组织相关技术人员对其进行定位并报监理工程师审批，然后进行开挖。

农桥及盖板涵基坑开挖同样采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方法，基坑开挖时应注意做好基坑内的排水工作，防止积水泡槽，影响基底承载力。

开挖的基坑四周应留宽50cm，以方便施工。

2、模板工程

本工程农桥及盖板涵承台砼采用小钢模，桥台及桥面板采用竹胶板。

模板表面应光滑平整，竹胶板做模板时应尽量采用大块、整块的模板，减少模板拼缝。

模板拼缝处采用粘贴双面胶带，以保证模板拼缝严密，防止漏浆，浇筑砼前模内必须洁净，模板应涂刷脱模剂。

桥台模板支撑与涵洞边墙模板支撑相同，农桥桥面板支撑采用钢管满堂支架，满堂脚手架施工采用φ48×3.5mm钢管，根据桥面板重量及施工中产生的荷载计算出所需的立杆，立杆间距一般为50cm，同时需保证每根立杆所承受的重量不超过800kg，立杆间按规定设置斜撑和反剪撑，立杆采用搭接接头正反双扣件。

支架安装时及时检查主杆的垂直度和横杆的水平度，对立杆逐杆检查，发现脱空及时调整。

所有扣件要拧紧并有专人检查。

在桥面板混凝土浇筑之前将全部扣件重新复拧一遍，以防止松动和漏拧。

模板支撑应牢固，不应与脚手架发生联系，模板与支撑之间不得有松动、跑模或下沉等现象。

模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，会签后方能浇筑砼，浇筑时发现模板有超过允许偏差变形值的可能时应及时纠正。

3、钢筋工程

钢筋表面应洁净，使用前应将表面污渍、漆皮、鳞锈等清洁干净，钢筋应平直，无局部弯折，无裂纹、断伤和刻痕，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直，采用冷拉法调直时，Ⅰ级钢的冷拉率控制在2%以下。

钢筋接头焊口均匀、饱满、光滑，不得有裂纹、塌陷、咬边、夹渣，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。

钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计及施工规范要求。

电弧焊所采用的焊条其性能应符合低碳钢和低合金电焊条标准的有关规定，每批电焊条都应有出厂合格证。

钢筋保护层必须符合设计要求。

钢筋交叉点用钢丝绑扎结实，不得有滑动、折断、移动现象，必要时亦可用点焊焊牢。

4、砼工程

砼浇筑前对模板、钢筋、预埋件仔细检查，检查合格后进行砼浇注，砼采用500L型搅拌机拌和，机动翻斗车运输，人工输送入模，插入式振动棒捣固。

砼浇注时采用分层灌筑，分层振捣，分层厚度不大于30cm，剪力墙浇筑时应对称进行。

当砼灌注高度超过2m时应使用串筒，以防止砼发生离析。

施工时应加强对砼振捣的控制，振捣时要做到“快插、慢拔”，在振捣过程中宜将振动棒上下略有抽动，以使上下振动均匀，每点振捣时间20~30秒钟，做到不漏振也不宜过振，当砼表面出现浮浆，并不出现气泡时即可。

混凝土施工过程中随时检查模型的连接及支撑，防止跑模。

砼终凝后落实专人养护，养护期一般不少于14天。

5、浆砌块石工程

砌石所用石料厚度应大于15cm，其强度应不小于35Mpa，并能满足耐久性要求。

石料存放场应保持干净，防止片石污染，在砌石前石料用水洗净湿润。

砂浆所用水泥和砂必须符合施工规范要求，同时必须提前做好砂浆配合比试验。

施工时砂浆采用砂浆搅拌机拌和，拌和时控制好水灰比，拌制的砂浆须有良好的和易性，塌落度控制在4~7cm范围内，并且随拌随用，一般在2~3小时以内必须用完。

浆砌工程应分层砌筑，按标志线进行施工，砌筑第一