城市园林绿化项目技术标.docx
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城市园林绿化项目技术标
第一章：
技术投标书
第二章：
施工组织设计
第一节：
编制说明及编制依据
一、编制说明
根据本工程招标文件的具体要求，设计图纸、现场实际情况及本公司综合施工实力，本施工组织设计编制时对项目管理机构及管理人员设置、施工劳动力组织、机械设备配备、施工进度计划控制、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点工程施工技术措施、工程质量保证体系及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，强调全面性、实用性和可操作性，确保在中标后能切实可行地指导施工，是确保优质、高速、安全、文明地完成招标文件内容的指导性和实施性文件。
本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：
本项目施工面积约1700.00m2，主要土建、安装及园林景观组成，包括土建、硬质景观基础结构及饰面、绿化和安装工程。
合理安排各专业交叉作业是确保本工程工期及质量的重要因素。
合理编制总体控制性施工进度计划，以总体控制性施工进度计划为进度目标，各施工阶段施工进度计划为阶段性工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。
根据各分项工程施工进度计划和实际工程量情况，提供充足完善的施工机械、周转材料料具，作业人员的配备计划，从生产要素上确保施工工期。
强化综合调度与协调管理。
本工程各专项工程、作业工种繁多，必须制定专项管理措施，确保施工忙而不乱、有条不紊地进行。
以ISO9001标准为要求，执行完善的质量保证体系和资料管理措施，确保现场质量优良，资料齐全同步。
根据施工图纸和现场实际情况，进行合理的施工总平面布置，施工现场做好硬地化全封闭管理。
做到既满足施工需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。
建立安全管理体系，明确各项安全措施及安全责任人，做到责任明确，定期考核评比，奖惩严明。
二、编制依据
本招标工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。
本招标工程采用施工技术标准、规范及验评标准为：
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）。
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300--88）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB-50209-2002）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82--99）
《园林绿化养护管理技术规范》（DBJ440100T14-2008）（广东地方标准）
《园林种植土》（DB440100T106-2006）（广东地方标准）
《园林绿化用植物材料》（DB440100/T105-2006）（广东地方标准）
《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-1991）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33--86）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202--83）
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》（CECS40--92）
《天然花岗石建筑板材》（GB/T18601-2001）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203--98）
《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27--86）
《混凝土质量控制标准》（GB50164--92）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107--87）
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52--92）
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53--92）
《地下工程防水技术规范》（GBJ108--87）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203--83）
《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206--83）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204--92）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168--92）
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171--92）
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254--92）
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258--92）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259--92）
《建筑照明术语标准》JGJ/T119—98
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89—2001
《城市道路照明工程施工及验收规程条文说明》CJJ89—2001
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73--91）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141--90）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3--90）
《混凝土排水管道工程闭气检验标准》（CECS19--90）
包括或不限于以上标准，如有更新，以最新版本为准。
第2节、工程概况及特点
一、总述
本项目是罗浮山基建工程兵展示区景观工程，施工面积约1700.00m2；
二、现场概述
本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。
施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况：
三、本次投标的施工目标：
合格
四、招标工程概况
本次招标区域是罗浮山基建工程兵展示区景观工程。
内容为施工图纸要求的工程范围内所有景观工程内容，包括但不限于以下工程内容：
主要包含土方工程、铺装广场、园路汀步、景观构筑物、景观小品（含景观配套设施，如垃圾桶、标识牌、室外家具等）、景观电气系统、景观给排水系统、软质景观等及其它配套工程。
五、本工程的重点及难点
针对本标段工程招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本标段工程施工的重点及难点，也是本标段工程成败的关键所在，具体如下：
1、施工技术、质量要求
罗浮山基建工程兵展示区景观工程，为景观工程，所以景观施工均要求达到高质量高效果的水平。
2、雨季施工，工期较紧
因本工程为综合性景观工程，专业多，工作量较大，且施工时间为夏季，夏季炎热，工作效率较低，雨季施工，因此必须采取相应措施，配备足够的施工机械、成立项目管理班子，以保证达到安全、优质的使用功能。
各工种之间穿插施工，施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。
明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。
3、铺装材料量大，统一采购、进场安排措施
本工程有大面积的地面铺装，除组织好班组人员外，更需确保铺装材料的提前供应及提前运输，保证按时按设计效果完成地面铺装，并配合甲方甲供材料的安装及施工。
合同签订后立即组织材料，材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，应按图纸要求挑选材料，加强材料部门与运输部门的协调管理力度，配备好足够的机械设备，保证组织材料及材料进场。
合理安排进场时间和各工序的衔接是保证工期的关键，必须精心组织。
4、地面铺装工程量大种类多，地面防碱及泛碱处理复杂，保证地面铺装的施工质量是工程难点。
1）.进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：
一级是公司技术部门向项，目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
2）.严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
3）.加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
4）.加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布臵现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
5）.铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。
6）.面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，养护期必须保证7d。
7）.由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于±0.5mm）或铺贴时操作不当，出现相邻两块板高低不平，必要时用磨光机仔细磨平抛光。
8）.地面铺贴好后，注意成品保护，在养护期内禁止人员通行。
5、山坡坡度较陡，材料机械二次搬运困难
依据实际情况，以下将重点阐述设备及材料由地面搬运到指定施工地点。
5.1、料场到施工现场的水平运输：
采用运输车（汽车吊、机动三轮车、拖拉机等）。
5.2、工地现场垂直运输：
采用在现场两条沟壑间的区域布置一台滑轨运输车，作为上下坡运输物料的工具，水平方向采用人力进行边施工边运输，这样可以达到提高效率的同时缩减成本。
5.3、施工便道：
为不占用土地资源，利用子阵间距位置设置临时便道，规划宽度不小于3米，在雨季来临时，每个场地的设置的临时便道均采用铺设木板的方式，在施工完毕后可随即拆除，在雨后地面湿滑的情况下可以在确保安全的情况下顺利施工。
5.4、现场施工避雷措施：
因施工区域处于雷区，施工前，要在施工现场附近制高点安装避雷，以保护电站的设备与人员、施工机具的安全。
5.5、设备及材料运输安排：
根据施工进度计划，施工工期比较短、任务比较繁重。
为满足现场施工进度要求，所有设备、材料提前到货，并统一保管于库房（租赁场区），然后统一进行二次搬运，从租赁场区按照此专项方案运到施工现场。
5.6、材料由地面搬运站内步骤通过对地形运输条件的了解，借鉴野外施工积累的材料运输经验，拟定以下四种设备运输步骤：
步骤一：
将本工程所需的设备及材料提前运输到山底租赁场区内。
步骤二：
雇佣14T的汽车吊（综合考虑经济成本），且每车配备至少两名司机。
步骤三：
每车配置四名装卸工配合汽车吊运输设备及材料，每日搬运数量不少于40吨。
步骤四：
设备及材料储存、保管。
第三节、项目组织管理机构
项目经理及主要管理人员简介，项目管理架构必须包括但不限于：
项目经理、技术负责人、园林绿化工程师、施工员、资料员、安全员、质量员、材料员、预算员等，并承诺以上投入人员均为投标单位的在职员工，一旦中标，在未经业主同意的情况下，不得更换。
1、项目经理简历表
2、主要技术人员表
三、管理架构职责划分
施工组织机构
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
1、施工组织机构部门职能
1.1、项目经理
全权负责本工程，主要职责为：
代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
1.2、技术负责人
具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
1.3、养护组
负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
第四节、施工进度计划及劳动力安排
一、总工期及进度计划安排
1、罗浮山基建工程兵展示区景观工程总工期51日历日.
2、施工段划分及施工程序
2.1施工阶段总体划分及施工程序
本工程施工计划总体设想按招标文件工期要求分为以下三个阶段实施：
第一阶段：
施工准备，清理场地，基坑开挖，花池等基础施工。
施工队组织机械将红线范围内的建筑垃圾、杂物等清除干净，回填种植土，并开挖出纵横向排水沟排除积水，将清除的废料运至弃土场。
完成清表后马上投入基坑开挖工程及基础施工。
开挖施工队根据各场地地质、地貌等情况，灵活采用不同机械。
由于不同的开挖深度，而且施工位置分散，所以要组织安排好施工进度，确保机械可以连续作业。
第二阶段：
经过第一阶段的准备工作，各施工队的工作面基本展开，可同时组织大批施工机械和劳动力按计划分别进入各自的工作面，进行大规模的施工。
台阶、广场、台阶、楼梯及围墙、隐形消防车道等的工作。
另外也可组织苗木的采购及种植等。
第三阶段：
成品雕塑、艺术构件、油画彩绘等安装相继完成，最后清理现场，进入绿化种植后的养护及收尾工作。
具体详见《施工进度计划表》。
2.2施工区域划分
针对本标段工程特点，结合现场实际情况，项目部负责全合同段的项目管理、合同计量、日常工作，组织人员、机械和大宗材料，并协调各施工队的施工生产。
本工程为：
1）园建基础结构：
包括地面铺装基础结构、围墙、种植墙、景墙、台阶、树池等园建基础结构；
2）硬质景观饰面：
包括地面铺装、围墙、种植墙、景墙、树池等园建基础结构饰面。
3）园林水电安装：
包括给水、电气管线预埋安装、灯具安装等。
具体划分仅为示意，在施工过程中可根据甲方要求进行调整。
3、总工期及进度计划安排
在业主批准的时间内准时开工，满足贵司项目部的要求。
在业主批准的时间内准时开工，施工计划按招标文件规定执行，具体开工日期以甲方通知为准。
施工进度计划详附表
二、工期保证措施
1、建立精炼的项目领导班子
选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥。
2、建选派优秀的专业施工队伍
我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
3、优化施工方案
充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的土丘种植等关键工序，确保施工科学合理地有序进行。
灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
4、强化项目施工管理
认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。
实行奖励机制。
拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
做好雨季施工的管理与安排，进来减少雨季对施工的影响。
5、加大投入
我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。
机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。
合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
6、加强质量和成品管理
施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。
我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品完好，免遭人为或过失损坏。
7、加强计划管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。
8、加强协调
建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。
我司就各专业工程的质量、工程进度等对业主负责。
在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。
施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。
各专业单位之间相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾，不符之处尽量在施工前予以更正。
在工程施工进度控制计划的总控下，绿化与其他各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密得项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调查，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标得达成。
在各专业施工过程中，通过现场调度会实施过程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。
9、做好施工准备
施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。
确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。
三、劳动力计划和机械设备投入计划明细表（含各工种名称、数量在施工各阶段投标计划）
针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。
4.1劳动力投入计划表
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
15%
30%
45%
60%
75%
90%
100%
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
1
1
1
测量人员
2
2
2
2
2
2
0
土方工
10
8
8
8
5
5
2
钢筋工
2
5
5
5
5
2
2
混凝土工
2
10
15
15
15
10
5
装饰工
20
30
40
40
42
42
45
给排水工
4
4
4
4
4
4
2
机械工
3
3
3
3
3
3
3
焊工
2
2
2
2
2
2
0
试验工
1
1
1
1
1
1
1
普工
10
10
12
12
15
15
15
4.2劳动力保证措施
针对本工程的特点，我们组建了一套管理精干和具有多年施工经验的项目管理班子，实施项目经理管理制度。
项目经理部设项目经理1人，项目总技术负责人1名、下设六个管理小组，即：
质量控制小组、施工技术小组、安全文明小组、物资供应小组、计划经营小组、成本核算小组。
其中项目经理主持过多项大型景观工程的建设项目，具有丰富的施工管理经验，其他如项目工程师等均具有丰富的景观工程项目管理经验，完全可以满足各项施工管理要求。
在公司中挑选参加过得奖工程项目的，有类似经验的施工优秀队伍参与本标段工程的施工，对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证书及技术等级证书。
施工中，要进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。
劳动力计划保证措施如下：
4.2.1绘制劳动力计划图
在工程项目经理的统一调配下，根据总体计划和每月的工作计划及工程进度、劳动力曲线图，组织绿化工、机械工等分期、分批有序进场，由于工程规模大，参与的工种多，施工人员多，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。
编制劳力用量计划。
对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。
4.2.2配备高素质项目班子
组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。
保障施工中劳力的及时供应。
按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。
4.2.3节约资源
节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。
设备人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。
4.2.4对生产要素投入、使用与产出的核算
进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。
4.2.5进行生产要素使用效果的分析
进行生产要素使用效果的分析。
一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。
4.2.6劳动力的调配
依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与杂工比例必须适当、配套。
施工劳动力主要采用公司现有具备丰富施工经验的技术工人和管理人员，由客车运至施工现场。
5、主要机械设备的数量配置和性能表及保证措施
本工程施工面积大，机械设备需求多，针对工程任务情况和专业特点配臵相应设备仪器。
注重机械化施工，机械设备力求成龙配套，力求设备的先进性更好的满足施工生产需要。
5.1、主要机械设备
序号
设备
名称
型号、规格、功率
单位
最低数量要求
数量
预计进场时间
合计
其中
自有
新购
租赁
1
割灌机
绿地美LDM-100GJ
台
合格
5
√
2016.08.01
2
油锯
富世华445
台
合格
10
√
2016.08.01
3
高压清洗机
水魔力SML-R2200MB
台
合格
3
√
2016.08.01
4
绿篙修剪机
日本小松CHTZ6010
台
合格
8
√
2016.08.01
5
草坪修剪机
中煤LYL50A
台
合格
7
√
2016.08.01
6
高杆油锯机
顺雨JY-PS-Z330
台
合格
8
√
2016.
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