市政园林绿化技术标书样本.docx
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市政园林绿化技术标书样本
工期安排
1、工程内容：
五标段杭鞍高架、瑞昌路、人民路、海泊河沿河管理路（发电厂一侧）、山东路、四流南路、金华路、宁化路、康宁路、嘉定路、海岸路、抚顺路、鞍山二路、周口路、新宜阳路、鞍山一路、嘉善路、兴隆一路、海伦路、商城路、湖溪路等。
项目内容涉及栽植乔木、灌木、地被及草皮，木坐凳制作安装、绿雕制作安装、花箱制作安装、墙体及电表箱彩绘、花池美化、栅栏制作安装、喷灌系统制作安装及墙面粉刷等。
2、质量原则：
合格。
3、工期安排：
筹划施工日期：
1月29日-4月29日。
筹划工期90日历天。
工序衔接
绿化程序：
放线→土壤解决→乔木种植→灌木种植→地被种植→草坪（花卉）种植→绿化养护
种植流程为：
掘苗→修剪→挖树穴→土壤改良→放置树→加土至1/2→分层夯实→加土至地表→支撑绑扎→修浇水堰→浇足底水
施工方案
1、栽植定点放样
（1）施工前对照图纸对施工绿地进行现场实测。
按施工平面图所标详细尺寸和方格网定点放线,其中方格网控制点由图示之施工中线桩号及方格网水平线与指北针夹角拟定。
按照图纸和现场建筑物把乔木种植点放样定位，然后依照乔木点拟定灌木外围线，放样定位应保证对的无误。
（2）放线必要注意问题：
1）树种、数量符合设计图。
2）树种位置注意层次，中心高、边沿低或由高渐低倾斜树冠线。
3）树林内注意配备自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、邻近几棵不要成机械几何图形或一条直线。
2、土壤解决
（1）如果局部浮现不符合种植土规定则必要进行改良或客土种植使得种植区符合如下原则：
种植土层与地下土层连接，以保持土壤毛管上下贯通，保持液体、气体上下连贯。
（2）如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必要将其铲除，直至上下土壤连接。
若为新客土。
换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
（3）土壤表土层厚度达到植物生长所需最低土层厚度。
地被种植土层厚度不低于40cm，花灌木种植土层厚度不低于60-100cm，浅根性乔木种植土层厚度不低于120cm，深根乔木种植土层厚度不低于150cm。
（4）为了更好改良土壤，基肥使用有机肥。
其用量：
乔灌木施肥采用穴施，每穴施肥量由30%有机肥、70%土壤均匀拌和而成混合肥料。
地被基肥量4-5㎏/㎡左右。
3、乔木种植
种植流程为：
掘苗→修剪→挖树穴→土壤改良→放置树→加土至1/2→分层夯实→加土至地表→支撑绑扎→修浇水堰→浇足底水
（1）掘苗
先将枝条用草绳捆拢，主干缠草绳保护。
乔木土球大小由苗木高度、胸径、冠径决定。
普通以胸径8-10倍为土球直径，土球高度为4/5；四周土掘开后，土表及底部切削成球形，用草袋或编织布等物包好，再用草绳捆牢，轻轻推向一侧；移动时因土球较重，采用机械吊装，受重主干处要包上麻袋、编织布等物绑牢，吊装绳索拴于垫覆物上，以免损伤树皮而影响成活；运送时土球置于车槽前方，树冠斜向后放置。
（2）修剪
常绿乔木原则上不修剪，以疏枝办法仅剪去病、枯、劈、裂、断、弱枝和过密枝、重叠枝、下垂枝和轮生枝。
剪口处留1—2cm小木橛。
（3）开种植穴
种植规格比土球略大，穴直径比土球直径大20-50cm，深度比土球高度增长15-30cm。
（4）土壤改良
常绿针叶树喜偏酸性、透气性良好土壤。
而北京地区土壤偏碱性，应进行土壤改良，每穴掺入50%草炭土、施基肥、并拌入一定量硫酸亚铁。
穴径和深度也要恰当增长。
（5）放置树苗
采用吊车种植，人工进行配合。
选取树形丰满、完整一面朝向重要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系多次移动，以免损伤须根。
（6）定植
①填一层松土，将苗置于穴中央。
如土球是用草袋包裹，松开即可（取下与否无所谓），如是用编织袋、薄膜包裹，必要取下。
加土、分层夯实
②栽植时根系必要保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育条件。
加土要加一层夯实一层，特别根系间缝隙，土壤必要充填到位。
③支撑绑扎：
种植后及时支撑固定，支撑保持同一方向、同一高度。
（7）浇水
栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。
第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。
如遇干旱，10～15天后再开堰浇一次，随后封好。
同步，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，后来改为2次，直至新枝萌发，再逐渐减少或停止。
喷水是常绿树成活核心，不能忽视。
4、灌木种植施工
（1）掘苗
灌木掘苗时带足护心土，用草袋或编织布等物包好根部，再用草绳捆牢。
地上某些用草绳缠绕、拢捆。
（2）修剪
以疏枝办法仅剪去病、枯、劈、裂、断、弱枝和过密枝、重叠枝。
疏枝修剪时，外密内稀，以利通风透光。
生长旺盛。
保持树冠内高外低，成半圆型。
（3）挖穴
穴径依株高、冠幅、根系大小而定，按照比根系直径大5～20cm原则挖穴，土质较差地区恰当加大。
（4）施基肥（或土壤改良）
只要种植穴土壤可以达到种植土规定原则，只须在穴底施放基肥并与种植土搅拌均匀。
如果达不到种植土规定原则则进行客土改良、施肥等办法。
（5）放置树苗
选取树形丰满、完整一面朝向重要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系多次移动，以免损伤须根。
（6）定植
1）填一层松土，将苗置于穴中央。
如土球是用草袋包裹，松开即可，如是用编织袋、薄膜包裹，必要取出。
2）加土、分层夯实
栽植时根系必要保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展。
加土要加一层夯实一层，特别根系间缝隙，土壤必要填充到位。
（7）浇水
栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。
第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。
如遇干旱，10～15天后再开堰浇一次，随后封好。
同步，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，后来改为2次，直至新枝萌发，再逐渐减少或停止。
（8）修树堰
浇完三遍水后，按统一原则修树堰。
5、地被种植施工
（1）施工工序
整地→平床→施肥、土壤消毒→种植前灌水保墒→种植。
（2）整地
内容涉及刨松、平床、清理、施肥、土壤消毒。
1）土壤准备
地被植物根系分布深度普通在20～30cm之内，土壤厚度不少于40cm，并耕翻疏松，将30～40cm厚表土所有过筛。
为地被植物生长创造良好生长条件。
2）平床
平床是地被一道核心工序。
场地当中不可浮现坪床沉淀不均匀、床土过松、局部场地泥块过等状况，以免浮现积水、苗弱苗稀、裸斑、幼苗斑状枯黄等现象。
3）施基肥、土壤消毒：
在种植前，依照土壤性状拟定所施基肥（优质有机肥）。
在种植前，对现状种植土壤进行取样、检测，依照实验成果，拟定施肥方案。
将施过肥料土壤取样进行二次检测，达到种植土壤原则后，方可大面积施肥。
为防止日后地下害虫发生，在肥料中拌入农药呋喃丹，一起放入土壤中。
（4）灌水
在种植前灌水沉降，这既是保证地被花卉成活率有力办法，也是地形再次整平有效办法。
先在地上做条畦，将土壤大水灌透，深度达40cm。
灌水后，当土壤成团粒状时，再进行二次平整，起高垫低、翻地、拍碎土粒。
趁着土层湿润之时进行栽植。
（5）栽植
用花铲刨穴。
将盆苗去盆栽入穴内。
用细土埋严并随时用花铲拍紧。
及时喷水。
随时灌水保持潮湿。
（6）苗期管理
水分和肥料是栽培地被花卉重要核心，当这两者其中之一局限性时，就很容易发生生长不良现象。
因而在幼苗生长时，要及时灌溉。
适时施追肥（尿素），增进苗木健康生长。
6、草坪施工
（1）总体控制
本办法合用于本工程中草坪铺种。
（2）施工工艺流程
清理地面→铺草→养护管理
（3）清理地面
用人工办法进行解决，清理浮石、垃圾、筛土等，以便于种植。
同步检查种植地面坡度，保证无误。
草坪种植土壤解决，同地被种植施工。
（4）铺种草坪
铺草坪并压实。
进度控制
1、成立进度控制体系
为保证该工程施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加项目进度控制体系。
2、项目工期控制程序
（1）依照该工程详细状况明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期。
（2）编制施工进度筹划。
施工进度筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定。
（3）项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。
（4）实行施工进度筹划。
当浮现进度偏差（不必要提前或延误）时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。
（5）所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、施工进度筹划
（1）施工进度筹划编制阐明
本工程施工总进度筹划编制根据如下材料：
1）设计图纸、招标文献、施工进度目的、工期定额、关于技术经济资料。
2）施工布置与重要工程施工方案。
3）重要材料和设备供应能力。
4）我司施工人员技术素质及劳动效率。
5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。
4、保证进度筹划实行办法
（1）施工进度筹划实行
项目施工进度筹划贯彻通过编制月、旬、周施工进度筹划实现。
月、旬、周施工进度筹划应逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实行。
1）跟踪筹划实行进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，应采用调度办法。
2）在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。
4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。
5）贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。
（2）当浮现下列状况时，应采用办法解决：
1）当发现资源供应浮现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期。
2）由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调节资源。
5、施工进度筹划检查与调节
施工进度筹划进行检查应根据施工进度筹划实行记录进行，施工进度筹划检查应采用日检查或定期检查方式进行。
（1）检查期内实际完毕和合计完毕工程量。
（2）实际参加施工人力、机械数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析。
（4）进度偏差状况。
（5）进度管理状况。
（6）影响进度特殊因素及分析。
6、月度施工进度报告
（1）进度执行状况综合描述。
（2）实际施工进度图。
（3）工程变更、价格调节、索赔及工程款收支状况。
（4）进度偏差状况和导致偏差因素分析。
（5）解决问题办法。
（6）筹划调节意见。
7、施工进度筹划调节内容
（1）施工内容。
（2）工程量。
（3）起止时间。
（4）持续时间。
（5）工作关系。
（6）资源供应。
8、施工进度控制总结
（1）合同工期目的及筹划工期目的完毕状况。
（2）施工进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在问题及分析。
（4）科学施工进度筹划办法应用状况。
（5）施工进度控制改进意见。
安全生产、文明施工
一、安全生产
1、项目安全管理目的
（1）安全创立目的：
保证明现“安全文明工地”。
（2）负伤频率控制在5‰以内。
（3）无伤亡、设备事故。
（5）安全教诲面：
100%。
2、项目安全管理体系
建立以公司总经理挂帅，分管生产副总经理、各职能门负责人、项目经理、项目安全员及项目部关于管理人员构成安全领导小组，协调部门与项目间、项目内部各施工班组之间关系，监督施工中安全防范办法实行。
并按照安全管理体系建立各级安全责任制。
（1）项目安全教诲原则
安全生产法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、
安全技术原则和安全操作规程，是安全教诲重要内容。
安全教诲应依照教诲对象、特点，有针对性组织进行。
1）项目班子必要先受教诲。
安全生产工作是项目管理一种重要构成某些，项目领导是安全生产工作第一责任者。
“安全工作好不好，核心在领导”，而“核心核心又在于领导安全意识强不强”。
因而，树立安全思想是非常重要，特别是领导在思想上注重了就能将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，自觉地接受安全教诲，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理领导水平。
2）思想和方针政策教诲。
通过安全生产方针、政策教诲，提高各级员工政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。
3）劳动纪律教诲
反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产重要保证。
4）新工人三级安全教诲
新工人（涉及新招收合同工、暂时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）都必要接受公司、项目、班组三级安全教诲和考试。
教诲要有详细内容和记录，教诲人与被教诲人都必要签字。
5）项目教诲
项目部进行规章制度和遵章守纪教诲，由所在现场组织进行，时间不少于一天。
6）班组教诲
班组进行安全生产教诲由班组长主持，或班组安全员及指定技术纯熟、注重安全生产老工人解说。
重要解说本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。
7）项目经常性安全教诲
安全教诲培训工作，必要做到经常化、制度化。
把经常性普及教诲贯穿于管理全过程，并依照接受教诲对象不同特点，采用多层次、多渠道和各种形式教诲办法，以获得良好效果。
8）班组应每周安排一种安全活动日，各班组可运用班前或班后时间进行。
其内容是学习党和国家及公司随时下达安全生产规定和文献，回顾上周安全生产状况，提出下周安全生产规定，分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事，批评违章作业，吸取事故教训。
2、项目安全防护办法
（1）安全帽
1）安全帽必要使用建设部认证厂家供货，无合格证安全帽禁止使用。
本工程使用安全帽一律由项目部统一提供，各单位不准私购安全帽。
2）安全帽必要具备抗冲击、侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必要对的佩戴。
安全帽有效期为2.5年。
（2）安全带
1）采购安全带必要要有劳动保护研究所承认产品合格证书。
2）安全带使用2年后，依照使用状况，必要通过抽验合格方可继续使用。
3）安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选取悬挂牢固构件上。
4）安全带上各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。
（3）吊盘停车安全装置
惯用吊盘停车安全装置是安全支杠。
安全支杠装置由安全杠和安全卡两某些构成。
安全卡构造采用耳形安全卡。
（4）吊盘钢丝绳断后安全装置
吊盘钢丝绳断后安全装置是采用55cm长Φ42mm×3.5mm无缝钢管内装直径32mm圆钢制成可伸缩“舌头”，通过管内弹簧作用，可在吊盘钢丝绳断后瞬间将“舌头”弹出管外，搁在井架或龙门架横杆上，以保证吊盘不致往下跌落。
二、文明施工
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理一种施工活动。
文明施工基本规定涉及：
有整套施工组织设计（或施工方案），有健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格成品保护办法和制度，大小暂时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整洁，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整洁，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全规定。
因而实现文明施工，不但要着重做好现场场容管理工作，并且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面管理工作。
一种项目文明施工水平是该项目乃至所在公司各项管理工作水平综合体现。
1、创立文明工地管理目的
依照本工程特点，我司筹划本工程文明施工管理目的为：
保证本工程达到市“安全文明工地”。
2、文明工地管理体系建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将专门成立“创立文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其她管理人员参加，并制定切实可行文明工地管理办法，同步运用职则经济杠杆手段进行层层贯彻，从而保证创立文明工地各项制度和办法可以层层落到实处。
3、施工现场场容管理办法
（1）进行动态管理
场容管理必要以施工组织设计中施工总平面布置图和关于主管部门对场容关于规定为根据，进行动态管理。
施工现场状况是随着工程进展不断变化，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调节，但必要在总平面图控制下，严格按现场容貌管理各项规定进行。
（2）建立岗位责任制
按专业分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，是实行场容管理责任制基本任务。
（3）勤于检查，及时整治
对场容管理检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
检查时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查成果要和各工种施工任务书结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定，不予结算，责令限期整治。
由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新贯彻，消灭死角。
4、五牌一图
（1）施工工地应在大门外附近明显处设立施工标牌，即：
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全办法牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。
（2）施工平面布置图比例适当，内容齐全，普通以构造施工期平面图为主，也可以分基本期、构造期、装修期分别设立平面图。
（3）各种标语牌，字体应书写对的规范、工整美观，并经常保持整洁完好。
（4）针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进作用。
5、施工现场环保办法
为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于施工导致作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员身体健康，必要做好建筑施工现场环保工作。
施工现场环保是文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，因此必要采用当代化管理办法做好这项工作。
（1）现场环保基本内容
防止大气污染；防止水污染；防止施工噪声污染
（2）现场环保管理目的
不发生水体污染；采用高科技将噪声控制在60dB如下；现场环保检查制度
（3）施工现场环保每日自检
每天由工长、安全员进行自检，凡违背施工现场环保规定和扰民办法要及时指出及时整治，由施工工长在当天施工日记上记录自检状况。
（4）项目每月定期检查4次
值班领导带领关于管理人员对所属工地进行定期检查，按施工现场环保检查、考核原则进行检查评分，填写评分登记表，作为工地安全生产文明施工考核根据。
在检查中，对于不符合环保规定采用“三定”原则（定人、定期、定办法）予以整治，贯彻后及时做好复检复查工作。
6、施工现场防大气污染办法
施工中清理施工垃圾时，使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛撒导致扬尘。
施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
7、环保办法
为了严格保护环境，工地现场将按照ISO14001（环境管理体系）规定进行施工。
质量安全保证体系
1、过程质量控制保证办法
在本工程施工过程中质量控制重要涉及施工技术管理工作质量控制和施工操作质量控制。
（1）成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组：
项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小构成员。
1）管理小组工作内容：
熟悉图纸各节点施工大样、质量原则；掌握各种工序质量检查手段；现场施工巡逻；发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验；做好施工日记工作；对各班组交接工序进行检查；对隐藏工程进行检查，并告知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料整顿；成品保护检查。
2）质量检查流程：
班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。
（2）施工技术质量管理
1）技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对重要工人交底。
2）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参加施工过程关于管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待，交待内容必要使得参加施工人员对施工对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细理解，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指引错误或操作失误。
3）设立质量控制点，明确难点解决办法
对技术规定高，施工难度大某个工序或环节，设立技术和监理重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和办法均重点控制。
（3）实行班组自检制度
分项工程施工完毕后及每一道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
班组长完毕本班组任务后提供自检成果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作自检记录留档。
为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面记录，有问题立即整治。
（4）实行交接检制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需准时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
（5）终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕分部、分项工程进行检查和验改。
本验收成果作为分项工程奖罚制度。
（6）实行挂牌施工，质量奖罚制度
采用班组操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作先进者奖，不合格者罚，重则退场。
这一办法必将有力地加强班组责任心，保障提高一次验合格率，提高质量，保证工期。
（7）质量事故发生后解决制度
项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生因素。
书面告示解决意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
召集其她班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在别的工段发生同类事故，再次强调要保证质量。
2、质量保证体系
质量保证体系
劳动力组织
1、劳动力需要筹划
（1）劳动力需用筹划是以本工程施工进度筹划为编制根据，并综合考虑了我公司综合施工能力制定。
（2）作业时间普通状况按一班考虑，需持续作业部位和工序按两班工作制考虑。
2、对工人素质规定
（1）为保证施工参加人员素质，所有专业技术工人必要通过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
（2）劳动力筹划表见附表
附表：
劳动力筹划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
放样及平整场地
种植
喷灌
保护件制作
彩绘
铺装
美化
普工
20
30
15
10
5
10
15
瓦工
5
15
3
4
2
2
电工
2
2
1
1
5
电焊工
2
给排水工
10
绿化工
20
平面布置、机械设备
“工欲善其事，必先利其器”。
工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。
1、施工机具保障办法
（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存储各种小型工具和配件，以便于管理。
（2）对易损配件和工具要有足够存货。
（3）仓库配维修技师2名和保管员2名。
（4）对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。
（5）应掌握工具使用动态，损坏工具提前告知项目部购进。
（6）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清晰，并做好随时保养。
投入重要施工机械设备表见附表
附表：
拟配备本工程实验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
用途
备注
1
土壤肥料检测仪
O
升级会员 