市政园林绿化技术标书.docx
《市政园林绿化技术标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政园林绿化技术标书.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
市政园林绿化技术标书
工期安排
1、工程内容：
五标段杭鞍高架、瑞昌路、人民路、海泊河沿河管理路（发电厂一侧）、山东路、四流南路、金华路、宁化路、康宁路、
嘉定路、海岸路、抚顺路、鞍山二路、周口路、新宜阳路、鞍山一路、嘉善路、兴隆一路、海伦路、商城路、湖溪路等。
项目内容包括栽植乔木、灌木、地被及草皮，木坐凳制作安装、绿雕制作安装、花箱制作安装、墙体及电表箱彩绘、花池美化、栅栏制作安装、喷灌系统制作安装及墙面粉刷等。
2、质量标准：
合格。
3、工期安排：
计划施工日期：
2018年1月29日-2018年4月29日c
计划工期90日历天。
工序衔接
绿化程序：
放线T土壤处理T乔木种植T灌木种植7地被种植7草坪
（花卉）种植7绿化养护
种植流程为：
掘苗T修剪T挖树穴T土壤改良T放置树T加土至1/2T分层夯实T加土至地表T支撑绑扎T修浇水堰T浇足底水
施工方案
1、栽植的定点放样
（1）施工前对照图纸对施工绿地进行现场实测。
按施工平面图所标
具体尺寸和方格网定点放线，其中方格网的控制点由图示之施工中线桩号及方格网水平线与指北针的夹角确定。
按照图纸和现场的建筑物把乔木种植点放样定位，然后根据乔木点确定灌木的外围线，放样定位应保证正确无误。
（2）放线必须注意的问题：
1）树种、数量符合设计图。
2）树种位置注意层次，中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。
3）树林内注意配置白然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、邻近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。
2、土壤处理
（1）如果局部出现不符合种植土要求则必须进行改良或客土种植使得种植区符合以下标准：
种植土层与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。
（2）如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，
直至上下土壤连接。
若为新客土。
换土后应压实，使密实度达80%以
上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
（3）土壤表土层厚度达到植物生长所需的最低土层厚度。
地被种植
土层厚度不低于40cm,花灌木种植土层厚度不低于60-100cm，浅根性乔木种植土层厚度不低于120cm,深根乔木种植土层厚度不低于150cm。
（4）为了更好的改良土壤，基肥使用有机肥。
其用量：
乔灌木施肥
采用穴施，每穴施肥量由30%勺有机肥、70%勺土壤均匀拌和而成的混合肥料。
地被的基肥量4-5kg/itf左右。
3、乔木种植
种植流程为：
掘苗T修剪T挖树穴T土壤改良T放置树T加土至1/2T分层夯实T加土至地表T支撑绑扎T修浇水堰T浇足底水
（1）掘苗
先将枝条用草绳捆拢，主干缠草绳保护。
乔木土球大小由苗木高度、
胸径、冠径决定。
一般以胸径的8-10倍为土球的直径，土球高度为
4/5;四周土掘开后，土表及底部切削成球形，用草袋或编织布等物包好，再用草绳捆牢，轻轻推向一侧；移动时因土球较重，采用机械吊装，受重的主干处要包上麻袋、编织布等物绑牢，吊装绳索拴于垫覆物上，以免损伤树皮而影响成活；运输时土球置于车槽前方，树冠斜向后放置。
（2）修剪
常绿乔木原则上不修剪，以疏枝的方法仅剪去病、枯、劈、裂、断、
弱枝和过密枝、重叠枝、下垂枝和轮生枝。
剪口处留1—2cm小木椒。
（3）开种植穴
种植规格比土球略大，穴直径比土球直径大20-50cm，深度比土球高度增加15-30cm。
（4）土壤改良
常绿针叶树喜偏酸性、透气性良好的土壤。
而北京地区土壤偏碱性,
应进行土壤改良，每穴掺入50%勺草炭土、施基肥、并拌入一定量的硫酸亚铁。
穴径和深度也要适当增加。
（5）放置树苗
采用吊车种植，人工进行配合。
选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。
（6）定植
1填一层松土，将苗置于穴中央。
如土球是用草袋包裹的，松开即可（取下与否无所谓），如是用编织袋、薄膜包裹的，必须取下。
加土、分层夯实
2栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育的条件。
加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。
3支撑绑扎：
种植后立即支撑固定，支撑保持同一方向、同一高度。
（7）浇水
栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。
第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。
如遇干旱，10〜15天后再开堰浇一次，随后封好。
同时，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，以后改为2次，直至新枝萌发，再逐步减少或停止。
喷水是常绿树成活的关键，不能忽视。
4、灌木种植施工
（1）掘苗
灌木掘苗时带足护心土，用草袋或编织布等物包好根部，再用草绳捆牢。
地上部分用草绳缠绕、拢捆。
（2）修剪
以疏枝的方法仅剪去病、枯、劈、裂、断、弱枝和过密枝、重叠枝。
疏枝修剪时，外密内稀，以利通风透光。
生长旺盛。
保持树冠内高外
低，成半圆型。
（3）挖穴
穴径依株高、冠幅、根系大小而定，按照比根系直径大5~20cm的原则挖穴，土质较差的地区适当加大。
（4）施基肥（或土壤改良）
只要种植穴的土壤能够达到种植土要求的标准，只须在穴底施放基肥并与种植土搅拌均匀。
如果达不到种植土要求的标准则进行客土改良、施肥等措施。
（5）放置树苗
选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，
尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。
（6）定植
1）填一层松土，将苗置于穴中央。
如土球是用草袋包裹的，松开即
可，如是用编织袋、薄膜包裹的，必须取出。
2）加土、分层夯实
栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展。
加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须填充到位。
（7）浇水
栽植后即要浇透水，且向枝叶喷水。
第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。
如遇干旱，10〜15天后再开堰浇一次，随后封好。
同时，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，以后改为2次,直至新枝萌发，再逐步减少或停止。
（8）修树堰
浇完三遍水后，按统一标准修树堰。
5、地被种植施工
（1）施工工序
整地t平床t施肥、土壤消毒t种植前灌水保墙t种植。
（2）整地
内容包括刨松、平床、清理、施肥、土壤消毒。
1）土壤准备
地被植物根系分布的深度一般在20~30cm之内，土壤厚度不少于40cm，并耕翻疏松，将30~40cm厚的表土全部过筛。
为地被植物的生长创造良好的生长条件。
2）平床
平床是地被的一道关键工序。
场地当中不可出现坪床沉淀不均匀、床土过松、局部场地泥块过等情况，以免出现积水、苗弱苗稀、裸斑、幼苗斑状枯黄等现象。
3）施基肥、土壤消毒：
在种植前，根据土壤性状确定所施基肥（优质有机肥）。
在种植前，对现状种植土壤进行取样、检测，根据试验结果，确定施肥方案。
将施过肥料的土壤取样进行二次检测，达到种植土壤标准后，方可大面积施肥。
为防止日后地下害虫发生，在肥料中拌入农药味喃丹，一起放入土壤中。
（4）灌水
在种植前灌水沉降，这既是保证地被花卉成活率的有力措施，也是地形再次整平的有效方法。
先在地上做条畦，将土壤大水灌透，深度达40cm。
灌水后，当土壤成团粒状时，再进行二次平整，起高垫低、翻地、拍碎土粒。
趁着土层湿润之时进行栽植。
（5）栽植
用花铲刨穴。
将盆苗去盆栽入穴内。
用细土埋严并随时用花铲拍紧。
及时喷水。
随时灌水保持潮湿。
（6）苗期管理
水分和肥料是栽培地被花卉的重要关键，当这二者其中之一不足时，
就很容易发生生长不良的现象。
因此在幼苗生长时，要及时灌溉。
适时施追肥（尿素），促进苗木健康生长。
6、草坪施工
（1）总体控制
本方法适用于本工程中草坪的铺种。
（2）施工工艺流程
清理地面r铺草t养护管理
（3）清理地面
用人工方法进行处理，清理浮石、垃圾、筛土等，以便于种植。
同时检查种植地面坡度，确保无误。
草坪种植的土壤处理，同地被种植施工。
（4）铺种草坪
铺草坪并压实。
进度控制
1、成立进度控制体系
为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
2、项目工期控制程序
（1）根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
（2）编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
（3）项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（4）实施施工进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3、施工进度计划
（1）施工进度计划的编制说明
本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：
1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
2）施工部署与主要工程施工方案。
3）主要材料和设备的供应能力。
4）我司施工人员的技术素质及劳动效率。
5）施工现场条件及气候条件，环境条件等。
4、保证进度计划实施的措施
（1）施工进度计划的实施
项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。
月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应
米取调度措施。
2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考
核办法。
（2）当出现下列情况时，应采取措施处理：
1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调
整资源。
5、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度
计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
（4）进度偏差情况。
（5）进度管理情况。
（6）影响进度的特殊原因及分析。
6、月度施工进度报告
（1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际施工进度图。
（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施
（6）计划调整意见。
7、施工进度计划调整内容
（1）施工内容。
（2）工程量。
（3）起止时间。
（4）持续时间。
（5）工作关系。
（6）资源供应。
8、施工进度控制总结
（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。
（2）施工进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在的问题及分析。
（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。
（5）施工进度控制的改进意见。
安全生产、文明施工
一、安全生产
1、项目安全管理目标
（1）安全创建目标：
确保实现“安全文明工地”
（2）负伤频率控制在5%。
以内。
（3）无伤亡、设备事故。
（5）安全教育面：
100%
2、项目安全管理体系
建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理、各职能门负责人、项目经理、项目安全员及项目部有关管理人员组成的安全领导小组，协
调部门与项目间、项目内部各施工班组之间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。
并按照安全管理体系建立各级安全责任制。
（1）项目安全教育原则
安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、
安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。
安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。
1）项目班子必须先受教育。
安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。
“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键的关键又在于领导的安全意识强不强”。
因此，树立安全思想是非常重要的，特别是领导在思想上重视了就能将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，白觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。
2）思想和方针政策的教育。
通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好
地贯彻安全生产方针、政策和法规。
3）劳动纪律教育
反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。
4）新工人三级安全教育
新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）都必须接受公司、项目、班组的三级安全教育和考试。
教育要有详细的内容和记录，教育人与被教育人都必须签字。
5）项目教育
项目部进行的规章制度和遵章守纪教育，由所在现场组织进行，时间
不少于一天。
6）班组教育
班组进行的安全生产教育由班组长主持，或班组安全员及指定的技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。
主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。
7）项目经常性安全教育
安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。
把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以取得良好的效果。
8）班组应每周安排一个安全活动日，各班组可利用班前或班后时间进行。
其内容是学习党和国家及企业随时下达的安全生产规定和文件，回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产要求，分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事，批评违章作业，吸取事故教训。
2、项目安全防护措施
（1）安全帽
1）安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止
使用。
本工程使用的安全帽一律由项目部统一提供，各单位不准私购安全帽。
2）安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中
必须正确佩戴。
安全帽使用期为2.5年。
（2）安全带
1）采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书。
2）安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。
3）安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。
4）安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。
（3）吊盘停车安全装置
常用的吊盘停车安全装置是安全支杠。
安全支杠装置由安全杠和安全卡两部分组成。
安全卡的结构采用耳形安全卡。
（4）吊盘钢丝绳断后的安全装置
吊盘钢丝绳断后的安全装置是采用55cm长的①42mmx3.5mm无缝钢管内装直径32mm圆钢制成的可伸缩的“舌头”，通过管内弹簧的作用，可在吊盘钢丝绳断后的瞬间将“舌头”弹出管外，搁在井架或龙门架的横杆上，以保证吊盘不致往下跌落。
二、文明施工
文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。
文明施工的基本要求包括：
有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
因而实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。
一个项目的文明施工水平是该项目乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。
1、创建文明工地的管理目标
根据本工程的特点，我司计划本工程文明施工管理目标为：
确保本工程达到市“安全文明工地”。
2、文明工地管理体系的建立
若我公司有幸中标，进入现场后，项目部将专门成立“创建文明工地领导小组”，由项目经理任组长，项目安全员任副组长，项目其他管理人员参加，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职则经济杠杆手段进行层层落实，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落到实处。
3、施工现场场容管理的措施
（1）进行动态管理
场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。
施工现场的情况是随着工程进展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按现场容貌管理的各项规定进行。
（2）建立岗位责任制
按专业分工种实行场地容貌管理责任制，把场容管理的目标进行分
解，落实到有关专业和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。
（3）勤于检查，及时整改
对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。
由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。
4、五牌一图
（1）施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，即：
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。
（2）施工平面布置图的比例合适，内容齐全，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。
（3）各种标语牌，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好。
（4）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
5、施工现场环境保护的措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建
筑施工现场的环境保护工作。
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现
代化的管理措施做好这项工作。
（1）现场环境保护的基本内容
防止大气污染；防止水污染；防止施工噪声污染
（2）现场环境保护的管理目标
不发生水体污染；采用高科技将噪声控制在60dB以下；现场环境保护的检查制度
（3）施工现场环境保护的每日白检
每天由工长、安全员进行白检，凡违反施工现场环境保护规定和扰民措施的要及时指出及时整改，由施工工长在当天的施工日志上记录白检情况。
（4）项目每月定期检查4次
值班领导带领有关管理人员对所属的工地进行定期检查，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地
安全生产文明施工考评的依据。
在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。
6、施工现场防大气污染措施
施工中清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。
施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
7、环境保护措施
为了严格的保护环境，工地现场将按照ISO14001（环境管理体系）的要求进行施工。
质量安全保证体系
1、过程质量控制保证措施
在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的
控制和施工操作质量的控制。
（1）成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组：
项目经理任组长，项目副经理、质检员、
各专业工长和班组长为小组成员。
1）管理小组工作内容：
熟悉图纸各节点施工大样、质量标准；掌握各种工序质量检查的手段；现场施工巡查；发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验；做好施工日记工作；对各班组交接工序进行检查；对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理；成品保护的检查。
2）质量检查的流程：
班组白检7工长检查7下工序班组交接检查7质量管理小组7下工序可以开始。
（2）施工技术质量管理
1）技术交底流程
设计向技术部交底r技术部向施工各工长交底r各工长对专业班组长交底r各班组长对主要工人交底。
2）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结
构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
（3）实行班组白检制度
分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行白检，白检不合格，不得转入下一道工序。
班组长完成本班组任务后提供白检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的白检记录留
档。
为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。
（4）实行交接检制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。
执行交
接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
（5）终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分部、分项工程进行检查和验改。
本验收结果作为分项工程奖罚制度。
（6）实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提局一次验合格率，提周质量，保证工期。
（7）质量事故发生后的处理制度
项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
书面通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
召集其他班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
2、质量保证体系
质量保证体系
劳动力的组织
1、劳动力的需要计划
（1）劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合
考虑了我公司的综合施工能力制订的。
（2）作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两
班工作制考虑。
2、对工人素质要求
（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审
程序，经审查合格后方可进场施工。
（2）劳动力计划表见附表
附表：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
放样及平整场
地
种植
喷灌
保护件
制作
彩绘
铺
装
美化
普工
20
30
15
10
5
10
15
瓦工
5
15
3
4
2
2
电工
2
2
1
升级会员 