建筑施工单位安全规章制度.docx

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建筑施工单位安全规章制度

1、安全生产责任制度-----------------------------3-4

2、安全生产责任承诺制度---------------------------5

3、安全生产投入保障制度---------------------------6

4、安全生产资金投入的规定-----------------------7-8

5、施工项目经理部管理制度规定------------------9-11

6、设备管理规定-------------------------------12-15

7、机械设备经营管理及维修保养规程-------------16-20

8、塔吊修理验收技术标准-----------------------21-24

9、搅拌机修理验收技术标准---------------------25-27

10、卷扬机修理验收技术标准--------------------28-29

11、周围工具维修质量检验评定标准--------------30-32

12、钢管脚手架扣件的检验标准------------------33-34

13、特种设备安全管理规定----------------------35-36

14、易燃易爆有毒有害物品保管制度-----------------37

15、易燃易爆物品控制程序----------------------38-40

16、施工用电危害控制程序----------------------41-44

17、物体打击控制程序--------------------------45-48

18、机械伤害控制程序--------------------------49-53

19、有毒有害控制程序--------------------------54-57

20、危险性较大分部分项工程预防监控措施--------58-64

21、危险源辨识、风险评价和风险控制程序--------65-72

22、高处作业控制程序--------------------------73-76

23、消防安全管理制度--------------------------77-84

24、职业卫生管理制度--------------------------85-86

25、职业危险防治措施--------------------------87-88

26、劳动防护用品发放和管理制度----------------89-90

27、安全生产检查制度--------------------------91-92

28、项目施工生产管理检查考核办法--------------93-98

29、安全生产奖惩和责任追究制度---------------99-102

30、安全生产教育培训考核制度----------------103-105

31、特种作业人员管理制度--------------------106-108

32、安全生产会议管理制度--------------------109-110

33、生产安全事故报告和调查处理制度----------111-114

34、安全技术措施管理制度--------------------115-116

35、试验室安全生产制度----------------------117-118

36、配电室（总配电箱）安全管理制度--------------119

37、安全技术交底制度------------------------120-121

38、班组安全活动制度----------------------------122

39、文明施工管理制度------------------------123-129

40、建筑施工环境保护有关规定----------------130-140

41、施工现场环境管理规定--------------------141-142

规章制度

建筑施工单位安全生产责任承诺制度

1、为了保障“三项制度”的实施，公司、生产要素单位、项目部要加强安全生产的控制管理，建立长效机制。

2、各级负责人要对相应的安全生产目标和安全职责进行确认和承诺。

3、各级职能部门、生产要素单位、项目部负责人要对公司的安全生产目标和本单位的安全生产职责进行确认和承诺。

4、作业人员要对本岗位的安全生产职责进行确认和承诺。

5、违反承诺，公司将根据《法人代表安全生产承诺》和《安全生产奖惩和责任追究制度》对承诺进行经济处罚或追究相应的法律责任。

建筑施工单位安全生产投入保障制度

为了建立企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，根据有关法律和国务院有关决定，制定本办法。

一、安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

二、安全费用的提取标准：

建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据，房屋建筑工程为2.0%提取。

三、安全生产专项费用支出范围

1、为保证施工现场安全，用于安全防护、劳动防护用品、防暑降温费用方面的支出；

2、为加强职工安全教育，用于职工安全教育方面的支出；

3、其他用于安全方面的支出。

四、各基层单位、项目部每年必须制定安全生产资金使用计划，建立安全防护、文明施工措施使用台帐，对于购置安全防护、文明施工设施的相关票据要复印留存，以备待查。

五、各基层单位、项目部必须保证安全生产所需资金投入，做到专款专用，不得挪做他用。

建筑施工单位安全生产资金投入的规定

根据《中华人民共和国安全生产法》第二章第十八条《建设工程安全生产管理条例》第四章，第二十二条《河北省建筑条例》第六章第三十八条规定，企业在落实安全生产，强化管理必须保证安全生产条件所必需的资金投入，形成企业安全生产投入的长效机制，我公司在先前下发的《安全生产管理规定》中第十三、十四条中，对安全生产资金和投入有了规定，但未有详实列明安全生产投入资金项目，未能对安全生产资金投入的项目进一步明确，其中包括来源，财务管理职责、权限等，为保证广大员工在生产中人身安全及企业财产得到最大的保障，维护企业员工的利益，使安全生产资金得到有效投入和使用，确定安全生产资金投入项目如下：

一、安全生产防护用具：

包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品、服装、护目镜、护目罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套、劳保手套等。

二、安全生产防护用品：

包括漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件、安全标志等。

三、安全生产防护装置：

包括脚手架钢管、卡扣、脚手板、登高设施、限位装置、电铃等。

四、生产培训、教育：

包括“三类人员”特殊工种人员和安全生产培训教育，其它管理人员、技术人员，新工艺、技术人员，转岗等安全生产培训，教育经费。

目前各单位资金投入项目覆盖不全，保有量不确定，未能建立一个有效的安全资金专项投入的管理体系，资金确定、投入、保障、实施不能够完全到位，效果性不足很突出，未能体现安全生产资金投入的具体详实的数据。

针对安全生产资金的投入，根据相关的法律、法规条例的规定，必须建立安全生产资金投入的长效机制，确定资金的管理职责及权限，对资金的投入使用进行监督管理，并保证工程安全生产资金投入的来源，建立资金帐目、专款专用，用于安全生产。

针对安全生产资金的投入，各单位、项目部要严格按照有关规定执行：

1、制定年度计划：

公司财务部门确定年度的安全生产资金投入计划，包括防护用品、产品装置及安全培训、教育经费，各基层单位、项目部也同时制定相应的资金投入计划，参照投入项目确定资金额，并将计划上报财务部门。

2、投入资金的来源及比例：

公司应依据上年工程量完成产值或当年开工工程概算总额确定，按比例提取当年安全生产投入资金，基层单位、项目部根据本单位的上年工程量产值或开工工程概算总额的2.0%左右确定，如有变更应加大资金投入。

3、投入资金的使用：

按比例提取，专户存储，专款专用。

4、财务部门建立相应的投入帐目：

便于监督安全生产资金，专款专用。

5、安全生产投入资金管理职责和权限，建立规章制度，做到资金的合理提取，正确的投入使用，不得挪作他用，为安全生产起到实质性效果。

建筑施工单位施工项目经理部管理制度规定

项目经理部组建后,项目经理必须建立和完善项目经理部的管理制度。

其内容须包括以下管理制度：

一、项目管理人员的岗位责任制度

项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。

具体包括项目经理岗位责任制度、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。

通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致、便于管理。

二、项目技术管理制度

项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制和审查制度、技术组织措施的运用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

三、项目质量管理制度

项目质量管理制度是保证项目质量的文件，其内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度及质量管理体系。

四、项目安全管理制度

项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件。

其主要内容有安全教育制度、安全保障措施、安全生产制度及安全事故处理制度等。

五、项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。

其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。

六、项目成本核算制度

项目成本核算制度是规定项目成本的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

七、项目材料、机械设备管理制度

项目材料、机械设备管理制度是项目材料和机械设备的采购、运输、仓存保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

八、项目现场管理制度

项目现场管理制度是规定项目现场平面布局、材料、设备、设施的放置、运输路线规划、文明施工要求等内容的一系列管理文件。

九、项目分配与奖励制度

项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实行兑现等工作的管理文件。

十、项目例会及施工日志制度

项目例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。

十一、项目分包及劳务管理制度

项目分包管理制度规定项目分包类型、模式、范围以及合同签定和履行等工作的管理文件。

劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。

十二、项目组织协调的管理文件

项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。

十三、项目信息管理制度

项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。

项目经理部管理制度的制定原则：

1.制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

2.制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。

3.管理制度要配套、不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。

4.各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

5.管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，有针对性，词语表达要简洁、准确。

6.管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。

建筑施工单位安全设施、设备管理和检修、维修制度

设备管理规定

一、总则：

1、遵循“全面责任制、彻底市场化、全员进市场、管理科学化”的总体思路，达到设备管理市场化，机械费成本最佳化的目的，特制定本细则。

2、公司授权项目公司负责对公司的部分固定设备资产的具体管理工作。

3、本制度与公司一体化管理体系中机械设备管理工作程序配套使用。

二、职责权限：

1、物资设备部为公司设备资产的总管理部门，对本资产实施监督管理职能。

2、项目公司作为公司下属的法人代理人单位可根据生产所需自行决定固定资产的增置，但产权归公司所有。

所辖设备的日常管理要按照公司下发的各种设备管理规定认真执行。

3、项目公司新增或报废机械设备时要向公司申请，经物资设备部、主管经理审核同意后方可购置或处理。

未经公司审核、批准，擅自购买、处理设备的，发生安全事故或出现其它问题时由项目公司经理负责，并且该设备归公司所有。

4、鉴于项目公司目前无专业设备维修队伍、无固定生产场地，所以允许项目公司增置各类施工机具和一些危险性较小的普通施工设备，但各类设备要建立台帐，并由专业人员管理。

5、项目公司对所租赁的机械设备要进行合理使用、有效维护，主要职责是负责日常的三检（班前、班中、班后、）工作和对机械设备的维护保养（润滑、防锈、紧固及保洁）工作，并严格执行设备操作规程和机手执证上岗制度。

6、公司放权项目部可以自置自购以下施工机具：

打夯机、地面切缝机、金刚石切割机、金刚石磨石机、马拉吊、平板振动器、切角机、交流电焊机、砂浆机、白灰麻刀机、小钢磨、麻刀机、清水泵、砂轮机、电锯、无齿锯、污水泵、泥浆泵、潜水泵、磨边机。

以上机具项目部可自行购置也可到物资设备租赁分公司租赁，在各种情况不能满足的前提下，方可到外部市场租赁。

7、塔吊、施工电梯、卷扬机（机架）、搅拌机、外装修吊篮为公司控制设备，一律不得自行购置，也不得到外部市场租赁。

如果在内部市场不能保障的情况下，可经物资设备部同意、备案，主管经理审批后方可从外部租赁。

但此类设备的租赁，必须由物资设备租赁分公司派专业人员与项目公司的相关负责人一同办理租赁业务。

三、项目部机械设备租赁与丢失赔偿：

1、项目公司编制单位工程机械设备需用计划，经项目经理批准后，到物资设备租赁分公司进行租赁，如果我公司设备不能满足供应或不符合项目部使用要求时，经公司物资设备部和生产副总审核、批准后，也可到外部市场租赁。

详见《项目部外租物资设备管理规定》

2、所用租赁设备均要签订租赁合同，出租设备的完好、维修及租赁费用的交付要作为特别条款予以确认。

3、物资设备租赁分公司出租设备的维修工作由其无偿负责，项目公司外租和自有设备的维修由项目公司自理，也可由物资设备租赁分公司有偿维修。

4、项目公司丢失公司的设备赔偿单一经确定，公司生产副总即可指令内行从该项目公司的工程款中扣除，由物资设备租赁分公司实行专款专用，购置已丢失的原型号的设备。

四、项目公司机械设备管理：

1、凡进入现场的机械设备的管理单位为项目公司，负责机械设备的“三检”工作和维修保养工作，并负责与物资设备租赁分公司联系机械设备的维修工作。

2、项目公司要设专人负责机械设备的管理工作，负责机械的维护保养、运转记录、机械台帐及维护保养台帐等管理工作。

3、内部租赁的机械设备为公司资产，项目公司不得出租出借。

4、项目公司有权购置公司规定范围内的机械设备为项目部资产，如购置规定外的机械设备，一经发现收归公司所有。

5、项目公司发生各类机械事故时，必须及时上报公司物资设备部和安全部，并填写《机械设备事故报告单》，由公司有关部门提出处理意见。

五、检查程序：

1、物资设备租赁分公司出租设备必须是性能完好、安全达标、环保合格的产品，公司物资设备部对其要进行不定期的检查，同时项目公司要对进场设备进行检查、验收。

2、物资设备租赁分公司每月对出租设备进行一次巡查，对在场设备进行性能、安全、环保等方面逐一检验。

3、项目公司对在场设备每周进行一次联查，做好设备的保养工作，发现问题及时与物资设备租赁分公司联系维修，不让设备带病工作。

4、项目公司要加强对设备操作人员的管理，严格执行“三检制”，各类设备操作人员一定要持证上岗，按设备的安全操作规程认真进行。

5、物资设备部每月除了参加全公司的联合检查和对设备公司的巡检记录进行复核性专业检查外，还要对项目公司每周的联查工作记录、设备日常运转作业记录和在场设备现状进行抽查，复核设备在性能、安全、环保等方面的运行状况。

六、其它：

1、项目公司与物资设备租赁分公司的设备租赁为合同契约关系，一经签订即可生效，如有违约可由公司进行仲裁；涉及租赁费用的，经公司调解仍不能解决的，公司生产副总可以指示内行直接划拨。

2、本制度与《机械设备控制程序》、《项目部外租物资设备管理规定》一并执行。

3、公司对各分公司及要素单位的各种设备管理规定也同等效力的适用于项目公司。

4、本制度解释权在物资设备部。

建筑施工单位机械设备经营管理及维修保养规程

一、引言

1、本规程依据一建字[2001]55号《机械设备管理制度》而制定。

2、本规程规定了机械设备经营管理及维修保养的基本要求和依据。

3、本规程适用于物资设备租赁分公司的机械设备经营管理及维修保修工作。

二、合同履约

1、计算公式：

合同履约率=合同履约份数÷合同总份数×100%。

2、依据

⑴公司的《机械设备管理制度》中共的租赁细则。

⑵所签订的租赁合同，明确名称、型号、数量、用途、期限、租金和承诺等条款。

⑶双方以租赁单据为凭证，考核设备的进出厂时间及设备的型号、规模等是否符合合同要求，每合同期满考核一次。

3、保证措施

⑴立完整的质量保证体系，明确领导及部门的职责，相互监督检查和沟通。

⑵满足顾客的要求，机械设备进出厂要进行检查验证。

⑶与顾客沟通，每月按规定至少回访一次，了解顾客需求，包括对合同的修改。

⑷广开信息反馈渠道，及时做好机械设备现场维修服务，满足顾客的需求。

三、顾客满意

1、计算公式：

顾客满意率=顾客满意份数÷调查反馈总份数×100%。

2、依据

⑴公司的《机械设备管理制度》中的租赁细则。

⑵公司的《质量手册》、《程序文件》。

⑶租赁合同中共所承诺的条款，每季调查一次。

3、保证措施

⑴由生产科牵头，每月对顾客租用的设备进行一次全面检查，发现总是及时解决。

⑵设备出现故障，及时派人检修，修竣后请顾客在维修反馈单上签字认可，保证顾客的要求得到满足。

⑶对中共小型设备的安装和使用，可根据顾客需求派人予以指导。

⑷对大型设备安、拆工作要与顾客随时沟通，以满足顾客的要求。

四、设备完好

1、算公式：

设备完好率=（制度内完好台日数+节假日加班台日数）÷（制度台日数+节假日加班台日数）×100%。

2、依据公司《机械设备管理制度》中共的有关规定。

⑴完好台日数=制度台日数－不完好台日数。

⑵设备故障停机超过4小时属不完好台日数，以维修任务反馈单为依据。

⑶基地设备待修、在修属不完好台日数，以维修计划和维修任务书为依据。

⑷月统计周期起止日为每月26日至下月25日。

3、保证措施

⑴出租设备坚持检查验收制度，控制不合格设备出厂。

⑵配备专职润滑员巡回各工地加注润滑油，保持良好的设备技术状况。

⑶由生产科、技术科、经营科每月联合检查工地，听取顾客意见，及时处理故障隐患。

⑷对基地在修、待修设备，及时安排修理计划，尽量减少设备在修，待修时间。

五、设备利用

1、计算公式：

设备利用率=（制度内实作台日数+节假日加班台日数）÷（制度台日数+节假日加班台日数）×100%。

2、依据

⑴公司《机械设备管理制度》中共的租赁细则。

⑵租赁设备按合同及租赁单的起止日期计算实作台日数。

⑶基地加工维修设备以实作台日数计算。

⑷月统计周期起止日为本月26日至下月25日。

3、保证措施

⑴积极收集市场信息，努力开拓设备租赁市场。

⑵每月由生产科、经营科、技术科联合巡检工地，提高服务质量，满足顾客要求。

⑶进行设备的技术改造以满足市场需求。

⑷利用价格杠杆调节，占领市场。

六、设备修理、保养

1、计划安排

⑴大修计划每季度由生产科安排一次。

⑵中共、小修计划每月由生产科安排一次。

⑶故障修理及保养计划由维修车间根据实际情况适时安排。

2、修理质量控制

⑴生产科下达生产任务书时，技术科一并下达技术质量要求。

⑵大、中修设备的过程检验及修竣后检验要通过车间自检和技术科检验。

⑶小修及保养由工人自检和车间检验。

⑷对不合格品的控制要有记录，并根据权限采取补救措施。

⑸设备修理技术要求按《设备修理规范》执行。

⑹修理验收，各级人员都应按照《设备修理验收技术标准》严格自检和验收。

3、修理，保养间隔期定额

4、塔吊、施工电梯的拆装严格按《塔式起重机等大型施工机械拆装管理制度》执行。

5、按规定每四年审报一次“塔吊拆装许可证”的复难工作。

七、采购

1、采购计划

⑴计划要依据生产需要编制。

⑵计划要依据库存情况编制。

⑶计划一般应由生产科提出，经器材科审核，并由经理批准。

2、采购

⑴受控材料：

钢丝绳及钢材执行《物资合格供方名单》和《物资采购管理办法》。

⑵招待公司《质量手册》、《程序文件》中共的在关规定。

⑶深入市场调研，坚持贷比三家，按计划择优采购。

建筑施工单位塔吊修理验收技术标准

一、行走机构：

1、运行平稳，无机械噪声音及偏摆啃轨现象，行走轮安装正确。

铜套间隙合理，转动灵活用手空转车轮不感到有咬住、挤紧等毛病，车轮轴套间润滑良好，主动轮附加齿轮、液力联轴节、减速机支架电机等联接稳固。

2、液力联轴节充油量适当，一般以既能减少行车起步冲击。

又能在行车有障碍时自动打滑为宜。

3、行走枢调节撙连接可靠无变形，调节螺杆灵活有效。

台车竖轴转动灵活，装好车轮后的台车平衡架悬空时应能轻易转动。

4、轨钳、行车限位完好齐全，工作灵敏、切实可靠。

二、 旋转机构：

1、下旋转部分：

⑴ 座圈、滚柱、齿圈装配合理，间隙正常不松旷以手能推动旋转台，又不致使装好后塔身在工作时摇动为准，润滑充分，所有螺栓、垫片紧固稳定。

⑵电机、支架、液力联轴节，摆线减速机及齿轮等装配合理。

液力联轴节充油量适当，能使减速机及齿轮等装配合理。

液力联轴节，摆线减速机及齿轮等装配合理。

液力联轴节充分油量适当，能使塔机旋转起动时减少冲击，又能使回转部位超载或有障碍时能自动打滑起到安全保护作用。

⑶减速机润滑油填加符合规定，柱塞泵工作可靠，以保证减速机的充分润滑。

2、上旋转部分：

⑴塔帽中心轴放置时回转自如，润滑良好、无噪音。

水平支承轮与回转盘内面接触间隙均匀，最大间隙不大于3mm。

⑵在蜗轮减速成装置中共的起重臂安全防风磨擦压板一定要按规定调整。

不可随意将加压弹簧调紧。

调得过紧将失去安全保护作用。

⑶减速箱中共润滑油填加符合规定。

三、起重机构：

1、电机、减速器、卷筒、电磁制动器、装配合理，联接稳固可靠，卷筒中心线与减速器输出轴中共心线重合，靠背轮联轴器上胶圈孔配合最大间隙允许每面不超过2mm，胶圈孔失圆度不大于0.5mm。

2、电磁制动器推动行程应符合铭牌规定，操作动作迅速，无冲击现象，闸瓦、闸轮应有0.87mm的间隙,而且两边间隙均匀,断电后抱合制动有效。

液压推杆制动器，液压油量符合规定工作时应随电机的不同转速作相应动作，电机转速越快，制动器应越松，电机停转后制动应紧固可靠。

3、空钩下降，慢就位装置齐全有效。

起重变速离合器（北京塔吊）分离接合可靠，钢丝绳在卷筒上排列整齐无打结现象，钢丝绳不得与其它部件相磨，绳端固结可靠。

4、吊钩、颈部螺纹、钩体、钩件不得有裂纹、转动灵活。

四、变幅机构：

1、电机、减速器、卷筒、制动器等装置，安装联接稳固，运转平稳，电机不过热。

减速器不漏油，润滑充分无噪音，卷筒转动时不偏摆跳动。

2、变幅钢丝绳直径应符合规定，钢丝绳用套环、扎头（卡扣）等固件的规格、数量应符合标准，钢丝绳长度符合设计规定，钢丝绳通过各动、定滑轮组及卷筒缠绕方法正确。

3、制动器推力选种