土方开挖方案Word格式文档下载.docx
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1、工程地理位置及建设概况
工程名称：
柳林县北大街贺昌安置区（三）边坡工程第二标段（挡墙剖面7_1至82挡墙护坡工程）
工程地点：
柳林县北大街贺昌安置区
2、本工程基本目标
质量目标：
确保工程质量优良，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。
安全目标：
施工过程中无伤亡事故。
基坑支护体系安全可靠，后续工程顺利施工。
文明施工：
各专业应达到工完场清，不影响文明工地的目标实现。
消防保卫：
遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。
第三部分方案设计概述
一、本工程主要特点、技术难点和应对措施
1、工程技术难点和要点
本工程单从施工技术上说就是目前的技术水平和施工手段，满足本工程施工需要并解决施工中的技术问题应该不很困难，但必须给与足够的重视并给出科学、合理的应对措施和方案，才能高质量地完成本工程的施工任务，通过具体分析，在本工程中需要解决主要的技术难点和要点如下：
1）、由于本工程涉及到较多，工作量较大；
如何能够做到科学、合理地组织各工序的施工进程，使各工序能够正常、连续的进行，将各工序的互相影响降至最低，是保证施工质量和施工工期的关键。
2）、由于支护必须分段进行，施工时必须考虑修正边坡时的安全措施；
3）、施工过程中随时注意安全。
2、应对措施及解决方案
根据上述的技术难点和要点，我公司通过多次的专题技术研究和方案讨论，最终确定了如下的应对措施和解决方案：
1）、为了能够真正做到科学、合理的施工组织管理，确保在较短的施工周期内高质量地完成施工任务，针对本工程的施工工序多、工程量规模大、施工周期短、场地狭小的特点，科学地规划了本工程各施工工序的总体安排和部署，为本工程的施工组织设计制定了宏观的总体规划，它是本工程项目管理的基础。
2）、支护进行过程中按照设计分段施工，
3）、施工中随时注意位移的观测，发现异常情况及时采取有效措施。
二边坡支护方案设计
详见《附图所示》
第四部分施工布署
一、临时设施
1、场地内施工道路设施
采用原有公路解决临时施工道路。
2、施工机械、材料堆放
1）、钢筋堆放：
所有钢筋在每个边坡的附近设置临时加工、堆放场。
2）、水泥、砂石料根据工程进展，分批运抵施工现场，现场内仅考虑钢筋堆放及砂石料临时性部分材料的堆放，而且必须按平面布置图位置进行分类、分区码放整齐。
4、施工人员食、住所安排
根据要求现场不安排施工人员的住宿，施工劳务人员统一居住，保证工作人员的昼夜做班时间，同时我公司也会在工地附近租用临时基地，为施工人员提供及时、便捷的后勤服务。
5、临时用水、用电设施
由于用水量大，采用现场管网设置临时施工用水。
为保证施工用电的安全和方便，利用业主指定搭头处搭设临时用电。
二、前期准备
1、施工准备
1）、技术准备
（1）认真熟悉图纸，做好图纸会审。
（2）对施工人员进行有针对性、施工方案技术交底。
（3）红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。
（4）做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。
2）、现场准备
（1）、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整。
（2）、平整钢筋、砂石料堆放和机械停放场地。
（3）、建设好水泥仓库。
3）、物资准备
（1）、根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。
（2）、钢筋、水泥、砂石、钢材等原材料均具备出厂合格证，进场后及时送试验室做原材料复试，为施工提供合格材料。
4）、其他准备
（1）、在开工前3日办好各种交底
（2）、取得施工现场周围居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。
（3）、联系好渣土消纳场地并确定好厂外运输路线。
（4）、在支护过程中与业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定施工前的一切准备工作。
2、施工测量与保护
1）、施工测量前期准备
（1）测量仪器：
采用经年检的测量仪器，详见本工程的测量所配仪器。
（2）了解现场水准点及坐标点位置，根据总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。
（3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。
（4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。
2）、建筑物定位测量放线
（1）根据总平面图坐标定出控制点、控制线，并据此定出坡顶开挖边线。
（2）验线：
控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检。
再由专职质检员专检，确认无误后报监理公司验线。
（3）控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行，为了给后继工程创造有利施工条件，本工程护坡桩、边坡放线要求，轴线控制网的测角中误差将不超过±
12"
，边长相对中误差不大于1/15000。
测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
3）、施工高程测量
水准点引测：
根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，铺设现场施工用水准点。
现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。
为后继工程创造条件。
4）、施工中标高控制
（1）场内铺设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。
（2）施工中标高控制方法：
在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递水准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正开挖过程中的偏差
3、施工人员、设备进场
施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育，带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。
在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想，以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核。
经考核合格后由公司安全科与其签定《安全生产协议》，同时所有施工人员每人均须同专业队和项目部签定《安
全、文明生产保证书》。
经“三级”安全文明生产教育学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。
4、施工设备进场
施工设备进场施工作业前，必须进行全面检查，其中重点包括：
安全防护设施检查，合格后由项目部配发准用。
三、施工组织
由公司制定工程项目总体目标计划并传达到项目部，由项目部根
据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。
根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司劳务、材料设备分公司按计划配置给项目部，并划披给项目部，由项目部同一管理。
为保证项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照《分公司项目保障管理制度》执行。
归纳起来就是：
1）、劳务保障：
劳动力派出成建制（由队，班、组为单位派出），有领队、有后勤、有手续（“三有”）。
2）、设备保障：
设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须做到：
有机长、有指挥、有机修（“三有配套”）。
3）、材料保障：
由材料分公司负责供应的主要材料供应给项目部时必须做到：
有证件（合格证、准用证、出厂证）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：
感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。
四、施工管理
以项目管理主导思想为理念，细化各项指标。
全面考核；
以“立体标化。
过程精品”为主线，突出程序化管理通过过程的精品实现最终目标。
1、工程项目目标
1、质量目标：
确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。
2、安全文明施工及企业形象宣传：
严格执行国家及地区安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。
避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。
2、项目管理
本公司提出的项目管理战略，是指：
“控制成本、保证质量、标化现场”。
成本管理方面：
“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；
质量管理方面：
“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；
现场管理方面：
“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。
这三方面是不可分离的一个整体、。
是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。
1）、质量管理：
以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。
质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。
2）、成本管理：
是施工企业实现对业主让利保证、实现优质低价的保证。
3）、现场管理：
由项目经理部负责实现。
项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。
这是本系统由公司、分公司、项目经理部的管理整合。
4）、管理手段：
公司自行编制的施工作业指导书件，岗位责任制，实行目标责任管理。
在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段传统优势、企业利益、与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作统一和一体考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，局限于满足合同条文的兑现。
3、项目管理体系
从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司（分公司）项目作业队。
1）、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。
2）、组织实施：
项目上的具体工作，按严格、科学的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。
3）、实际操作：
以工序控制节点为核心，严格奖惩；
通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对建设项目建设工程土方工程项目经理部我们提出在管中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，圆满完成对业主的承诺
4、主要管理措施
按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保证公司的质量
保证体系在项目内有效的运行项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解．编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。
2）、工期管理：
根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。
3）、工程技术管理：
开工前，根据本工程特点，将任务划分为护坡桩支护、土方施工，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序文件要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进行管理。
4）、物资、设备管理：
本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织供货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，物资部必须提供质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保证及时进场，不影响连续施工。
5）、通过施工管理和各专业的密切配合，应到达如下管理目标：
专业分项承诺施工工程质量达到优良。
工期目标：
按期完成。
5、项目部提供条件
1）、通过与业主协调提供基础条件和配合服务如：
水源、电源、材料堆放场地等；
2）、提供必要的技术服务，如提供标高测量资料，以及施工技术资料的指导收集与管理；
3）、提供施工现场基本的后勤服务；
4）、项目部协调管理措施。
（1）质量措施
①对进场施工的各专业进行工程质量的目标交底；
②监督专业方案审批手续；
③对进场的材料进行监督，防止使用不合格品；
④对其施工工序进行监督控制和验收；
⑤督促做好成品保护工作；
⑥对其施工人员的技术素质进行控制。
（2）工期措施
①项目部将施工总进度计划、阶段性施工计划及时下达并落实给各专业；
②定期组织由各专业参与的现场工程协调会；
③项目部负责为各专业创造工作面及提供必要的工作条件；
④项目部对图纸和相关资料及时提供给各专业；
⑤对各专业施工每道工序及时验收，以便于下一道工序插入施工。
（3）安全措施
①对现场的作业人员进行安全教育，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定。
②对各专业工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。
③提供的安全设施应完好，并定期检修。
④为各专业提供的安全电箱完好。
（4）文明施工措施
①要求各专业遵守项目安全管理规定，负责责任区的又明施工达到规定要求；
②进入现场人员实行出入证制度；
③现场材料应堆放整并、标识准确；
④各专业施工工作面工完场清，垃圾堆放在指定地点
（5）充分发挥现场项目部协调管理作用，组织科学施工，充分利用施工空间、时间、强化服务功能，给各专业创造良好的施工条件。
①强化服务，各专业一旦入场，项目部将从办公、仓库、生活、生产等各方面提供服务，使条件达到进场即可以施工。
②加强管理，项目部将把各专业的工作节点时间纳入计划之内，强化管理、确保各控制点完成．
五、施工计划
1、材料检验计划
本工程所有进入施工现场的原材料必须进行检验，凡是未经检验和检验不合格的原材料一律不得使用，检验合格的原材料必须报现场项目经理批准后方可使用。
具体计划要求如下：
1）、每批进场的钢筋，各种型号的钢筋必须进行一组原材检验，且代表数量不得超过60T；
2）、水泥每200T必须进行一组原材检验；
3）、砂石料每600T进行一组原材检测；
4）、每一批进场的钢铰线，必须进行一组原材检验，且代表数量不得超过60T;
5）、钢筋接头每300个接头为一批，进行一组抗拔检验；
2、施工机械使用计划
主要用电机械设备一览表
序号施工机械名称数量单位
1CAT320B挖掘机1台
2QT25吊车1台
4电焊机2台
六、施工技术
1、边坡支护
1）、施工准备工作：
⑴施工前充分核对设计文件，在确保施工安全的前提下，编制施工组织设计，确定施工顺序，安排好施工进度和劳动组织；
⑵开工前，组织工程技术人员全面熟悉和掌握施工图纸的内容及
设计意图，参加由建设单位组织的设计单位、质监单位、总承包单位、监理公司等单位的设计交底和图纸会审，并提出我公司在技术准备过程中对本工程合理施工建议；
⑶施工安全技术交底，抓好施工安全技术交底工作是施工单位技术管理的一个重要制度，通过安全技术交底使参加施工的人员对施工工艺要求和安全标准做到心中有数，以利于科学施工、文明施工、确保施工安全，避免返工；
2）、机械设备和材料准备：
⑴为了确保工程质量达到优良，以最短的工期完成本项工作，我司需投入充足的劳动力，合理安排施工顺序外，还需投入适量的机械设备，确保工程按进度计划顺利完成，
⑵材料准备：
为了确保工期，开工前做好各种材料进场计划，并按计划准时备料进场，并且确保各种材料有出厂合格证，使用前必须送检合格。
七、意外突发现象的应急预案
1、边坡支护异常情况的处理
边坡开挖和支护施工过程中，由于破坏了土层中的原有的应力平衡，坡面肯定会发生变形，直到达到新的平衡。
因此为保证边坡的安全，需在边坡四周设置观测点，对坡面的位移进行观测；
同时在整个施工过程中对地面和周围墙面等注意进行观察。
最大坡面变形量不超过3‰，当发现坡面的安全存在问题时，应采取相应措施：
（1）、在施工过程中，就要进行预防，严格按设计施工方案进行施工，并在边坡建立相应的位移观测点；
（2）、注意水的渗漏，护坡安全的最大隐患是水，为此施工过程中对少量地下滞水，一定要将其引出。
同时对地表水亦应做好排水工作，不能使其渗入，特别是在基坑周围不得有渗水井的存在。
若发现基坑四周有地下管线跑漏水的现象时，一定要将其处理妥当。
（3）、由于施工速度过快，砂浆尚未凝固，锚杆不能起作用时坡面发生较大位移时，应加强配合，安排好施工顺序，避免发生上一步坡面刚施工完就立即开挖的情况发生；
（4）、当坡顶部分地段的土质情况不好时（如坡顶附近有近期挖沟且回填不密实的松动土层），
（5）、当发现坡面位移较大时，现场应设专人24小时不间断的注意观测，发现问题及时通过有关技术人员进行处理。
2、紧急预案
1）、在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施：
（1）、暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；
（2）、通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填；
（3）、根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移变化，并做好记录。
2）、局部坍塌
遇局部易坍塌地段采用缩短分段长度和深度，缩短清坡时间，清坡后立即支护的办法，防止局部土体塌落。
3）、地表裂缝
在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。
一般情况下，地表发生细小裂缝可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。
当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。
当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。
第五部分施工质量管理
一、施工质量管理目标
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，忠实贯彻实施公司的质量方针“以质量求生存，以信誉求发展”。
以公司的一贯服务宗旨“技术先进、质量一流、服务周到、信誉至上”指导
项目管理的全过程。
全面达到公司的质量总目标“以先进的技术，科学的管理，创造出顾客满意的产品”。
我公司就本工程制定质量目标是：
确保土方、护坡工程质量优良。
基坑边坡安全、稳定。
为后续结构主体施工创造良好的作业条件。
二、施工质量保证措施
1、质量创优管理体系
严格按照质量创优管理的要求，保证工程施工和服务整个过程符合标准规范和合同要求。
职责：
根据质量管理创优体系机构图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
2、质量创优保证措施
1）、重点工序控制：
施工中严格按照施工组织设计、施工技术规范、施工工艺、设计图纸、作业指导书、深圳市施工验收规范进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。
本工程在施工全过程中实行质检员旁站制度：
全过程的施工，质检员全过程的现场监督；
现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现的质量问题及正在整改的质量问题）。
交接卡项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。
2）、施工测量
（1）质量标准
①所有的各项测量和引点均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。
②测放的各种功能线必须直观、明了，墨线清晰、标记规范、便于复合及查找。
③各控制点、线必须准确无超差现象。
（2）质量措施
①测量作业的各项技术指标必须按照北京市《建筑工程施工测量规程》进行。
②所有测量人员必须持上岗证。
③进场仪器设备必须鉴定合格且在鉴定有效期内，标识保存完好。
④测量桩点、定位方向、定位依据必须经过校算、校测合格后才能使用。
⑤加强场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和损坏。
3）、护坡工程
①确保基坑边坡支护体系安全、稳定，并留有合理宽度的作业面。
②在主体结构基础部分施工期间，基坑支护体系必须安全、稳定，并且有一定的抗击不良气候条件的能力（不可抗力除外）。
③基坑支护体系应感官良好（坡面、基坑边线基本平直），感官安全。
①原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。
5）、施工监测
本工程基坑开挖范围较大，基础施工持续时间较长，为随时了解建筑基坑支护结构的横向变形对周边环境的影响，要加强对外围环境的施工监测，以指导施工，防患于未然。
（1）对护坡支护体系进行位移监测：
护坡桩的变形观测是保证基础施工安全的关键。
应设置变形观测点，施工过程中每日进行观测，护坡挖土完成后直到地下结构施工完后方可终止。
①观测依据：
《施工测量规程》中的有关规定。
②观测人员：
由我公司专职测量人员进行位移观测。
③点位埋设：
在基坑支护完成后，在周边中部布设测点。
测点间距15~20m，点位用水泥钉固定。
观测基准点宜选在距基较远且相对稳定的地点。
测站点用水泥桩固定，桩顶设小钉，
升级会员 