接待中心监理规划范本.docx
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接待中心监理规划范本
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说明:
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柳叶湖旅游接待中心园林景观工程
编制人:
(总监或总监代表签名)
审核人:
(技术部长或总工办主任签名)
审定人:
(总工程师签名)
湖南省华顺建设项目管理有限公司
2013年9月1日
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概况PAGEREF_Toc167872768\h1
HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一节工程概况PAGEREF_Toc167872769\h1
HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二节监理工作范围PAGEREF_Toc167872770\h2
HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三节监理工作内容PAGEREF_Toc167872771\h2
HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四节监理工作目标PAGEREF_Toc167872772\h3
HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五节监理工作依据PAGEREF_Toc167872773\h4
HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章项目监理机构PAGEREF_Toc167872774\h5
HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一节项目监理机构的组织形式PAGEREF_Toc167872775\h5
HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二节人员配备计划PAGEREF_Toc167872776\h6
HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、项目驻场监理机构人员一览表PAGEREF_Toc167872777\h6
HYPERLINK\l"_Toc167872778"二、人员进场计划PAGEREF_Toc167872778\h6
HYPERLINK\l"_Toc167872779"第三节项目监理机构的人员岗位职责PAGEREF_Toc167872779\h7
HYPERLINK\l"_Toc167872780"一、总监理工程师PAGEREF_Toc167872780\h7
HYPERLINK\l"_Toc167872781"二、总监理工程师代表PAGEREF_Toc167872781\h8
HYPERLINK\l"_Toc167872782"三、专业监理工程师PAGEREF_Toc167872782\h8
HYPERLINK\l"_Toc167872783"四、监理员PAGEREF_Toc167872783\h9
HYPERLINK\l"_Toc167872784"第三章监理工作程序PAGEREF_Toc167872784\h10
HYPERLINK\l"_Toc167872785"一、监理工作流程PAGEREF_Toc167872785\h10
HYPERLINK\l"_Toc167872786"
(一)成立项目监理机构PAGEREF_Toc167872786\h10
HYPERLINK\l"_Toc167872787"
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则PAGEREF_Toc167872787\h10
HYPERLINK\l"_Toc167872788"(三)召开第一次工地会议PAGEREF_Toc167872788\h11
HYPERLINK\l"_Toc167872789"(四)开工前的若干工作PAGEREF_Toc167872789\h12
HYPERLINK\l"_Toc167872790"(五)开工PAGEREF_Toc167872790\h13
HYPERLINK\l"_Toc167872791"(六)施工过程控制PAGEREF_Toc167872791\h13
HYPERLINK\l"_Toc167872792"(七)工程例会PAGEREF_Toc167872792\h16
HYPERLINK\l"_Toc167872793"(八)专题协调会PAGEREF_Toc167872793\h16
HYPERLINK\l"_Toc167872794"(九)竣工验收PAGEREF_Toc167872794\h16
HYPERLINK\l"_Toc167872795"(十)资料整理PAGEREF_Toc167872795\h16
HYPERLINK\l"_Toc167872796"(十一)保修期监理PAGEREF_Toc167872796\h19
HYPERLINK\l"_Toc167872797"二、主要的程序框图PAGEREF_Toc167872797\h20
HYPERLINK\l"_Toc167872798"1、监理工作总程序PAGEREF_Toc167872798\h20
HYPERLINK\l"_Toc167872799"2、施工准备阶段的监理工作程序框图PAGEREF_Toc167872799\h21
HYPERLINK\l"_Toc167872800"3、质量控制程序图PAGEREF_Toc167872800\h22
HYPERLINK\l"_Toc167872801"4、投资控制程序框图PAGEREF_Toc167872801\h23
HYPERLINK\l"_Toc167872802"5、进度控制框图PAGEREF_Toc167872802\h24
HYPERLINK\l"_Toc167872803"6、保修期监理程序:
PAGEREF_Toc167872803\h25
HYPERLINK\l"_Toc167872804"7.工程质量事故处理程序图PAGEREF_Toc167872804\h26
HYPERLINK\l"_Toc167872805"8.工程变更处理程序图PAGEREF_Toc167872805\h27
HYPERLINK\l"_Toc167872806"第四章监理工作方法及措施PAGEREF_Toc167872806\h28
HYPERLINK\l"_Toc167872807"一、质量控制的方法与措施PAGEREF_Toc167872807\h28
HYPERLINK\l"_Toc167872808"
(一)质量控制方法PAGEREF_Toc167872808\h28
HYPERLINK\l"_Toc167872809"
(二)质量控制措施PAGEREF_Toc167872809\h35
HYPERLINK\l"_Toc167872810"(三)本项目的关键控制点(旁站监理)PAGEREF_Toc167872810\h36
HYPERLINK\l"_Toc167872811"二、进度控制的方法与措施PAGEREF_Toc167872811\h38
HYPERLINK\l"_Toc167872812"
(一)进度控制方法PAGEREF_Toc167872812\h38
HYPERLINK\l"_Toc167872813"
(二)进度控制措施PAGEREF_Toc167872813\h40
HYPERLINK\l"_Toc167872814"三、投资控制的方法与措施PAGEREF_Toc167872814\h42
HYPERLINK\l"_Toc167872815"
(一)投资控制方法PAGEREF_Toc167872815\h42
HYPERLINK\l"_Toc167872816"
(二)投资控制措施PAGEREF_Toc167872816\h44
HYPERLINK\l"_Toc167872817"四、合同管理的方法与措施PAGEREF_Toc167872817\h46
HYPERLINK\l"_Toc167872818"五、组织协调PAGEREF_Toc167872818\h50
HYPERLINK\l"_Toc167872819"六、文明施工与安全控制PAGEREF_Toc167872819\h54
HYPERLINK\l"_Toc167872820"第六章监理工作制度选编PAGEREF_Toc167872820\h57
HYPERLINK\l"_Toc167872821"一、监理资料整理与归档制度PAGEREF_Toc167872821\h57
HYPERLINK\l"_Toc167872822"二、监理人员岗位任职资格规定PAGEREF_Toc167872822\h57
HYPERLINK\l"_Toc167872823"三、工程建设监理人员工作守则PAGEREF_Toc167872823\h59
HYPERLINK\l"_Toc167872824"四、监理工程师职业准则PAGEREF_Toc167872824\h60
HYPERLINK\l"_Toc167872825"五、监理日志及考勤制度PAGEREF_Toc167872825\h61
HYPERLINK\l"_Toc167872826"六、工地例会制度PAGEREF_Toc167872826\h61
HYPERLINK\l"_Toc167872827"七、监理月报制度PAGEREF_Toc167872827\h62
HYPERLINK\l"_Toc167872828"八、请示汇报制度PAGEREF_Toc167872828\h63
HYPERLINK\l"_Toc167872829"九、设计交底与图纸会审制度PAGEREF_Toc167872829\h64
HYPERLINK\l"_Toc167872830"十、施工组织设计(方案)审查制度PAGEREF_Toc167872830\h65
HYPERLINK\l"_Toc167872831"十一、建筑材料进场质量控制规定PAGEREF_Toc167872831\h68
HYPERLINK\l"_Toc167872832"十二、施工现场旁站制度PAGEREF_Toc167872832\h70
HYPERLINK\l"_Toc167872833"十三、工程检查验收签证制度PAGEREF_Toc167872833\h71
HYPERLINK\l"_Toc167872834"十四、巡视制度PAGEREF_Toc167872834\h72
HYPERLINK\l"_Toc167872835"十五、驻现场监理人员廉政制度与措施PAGEREF_Toc167872835\h74
HYPERLINK\l"_Toc167872836"十六、参加项目竣工验收的规定PAGEREF_Toc167872836\h76
HYPERLINK\l"_Toc167872837"十七、签发工程款规定PAGEREF_Toc167872837\h77
HYPERLINK\l"_Toc167872838"十八、员工奖惩暂行规定PAGEREF_Toc167872838\h78
HYPERLINK\l"_Toc167872839"十九、安全文明施工监理规定PAGEREF_Toc167872839\h83
HYPERLINK\l"_Toc167872840"二十、工程施工安全监理责任制PAGEREF_Toc167872840\h84
HYPERLINK\l"_Toc167872841"二十一、质量、安全事故报告和处理方法PAGEREF_Toc167872841\h89
HYPERLINK\l"_Toc167872842"第七章监理设施PAGEREF_Toc167872842\h91
HYPERLINK\l"_Toc167872843"第八章我公司为建设单位提供的资料PAGEREF_Toc167872843\h92
HYPERLINK\l"_Toc167872844"附录:
公司监理用表格目录PAGEREF_Toc167872844\h94
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称:
柳叶湖旅游接待中心景观工程
2、建设单位:
常德市经济建设投资集团有限公司
3、设计单位:
东南大学设计研究院
4、施工单位:
有限公司
5、建设地点:
位于泉水路以东,环湖路以西
6、占地面积:
7、计划工程总投资:
工程总投资约6000万元
8、计划开工工期:
年月日
9、计划竣工日期:
年月日
10、工程总工期:
12个月(365日历日)
11、合同质量等级:
应达到现行的国家施工验收技术规范质量检验评定的合格标准
12、工程现场条件及特点:
该项目为柳叶湖旅游接待中心园林景观等工程;主要建设内容包括绿化、景观工程等
第二节监理工作范围
包括①施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作②施工过程中环境保护和施工安全的监理。
第三节监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收
10)处理工程质量事故
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自年月日至年月日共日历天,完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围(万元)内并努力节约投资。
第五节监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料;
2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;
3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
4.本公司ISO9001:
2000质量管理体系文件;
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监理工程师
负责项目监理部全面工作
总监理工程师代表
施工现场代表总监处理相关事务
土建专业监理
负责土建方面
园林专业监理
负责园林绿化方面
水电专业监理
负责水电方面
人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
二、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师黄朝晖自开工至工程竣工全过程监理,各个专业工程师主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序
一、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
1.监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1)施工投标书及相关文件、合同
2)设计图纸,工程勘察报告
3)政府相关的批文
4)相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1)场地情况:
场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;
2)人员情况:
建设单位人员;施工人员;组织;
3)资料情况:
图纸;合同;技术规范;政策;法规;
4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容:
1)专业工程的特点;
2)监理工作的流程;
3)监理工作的控制要点依据及目标值;
4)监理工作的方法及措施。
(三)召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8.各方签署文件权限声明
9.文件收发人
(四)开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件:
1)合同签订情况;
2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;
3)资金到位情况;
4)施工许可证;
5)图纸是否已满足施工需要;
6)规划局放线、放线册;
7)建设单位针对本项目的组织情况;
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计(专项施工方案)
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
(五)开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
(六)施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检