监理规划老干活动中心.docx
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监理规划老干活动中心
开阳老干活动中心
监理规划
编制：
审核：
审批：
贵阳科力建设工程监理有限公司
二0一六年九月
第一章工程概况
1、工程名称、地点及相关单位
2、项目技术经济指标
3、工程建设条件
第二章工程监理范围、内容及目标
一、监理范围
二、监理内容
三、监理目标
1、质量目标
2、进度工期控制目标
3、投资控制目标
4、安全控制目标
5、文明施工与环境控制目标
第三章监理依据
第四章监理组织机构
1、组织机构组建原则
2、组织机构框图
3、拟派监理人员一览表
3.1工程监理人员工作计划
4、各级监理人员职责
4.1总监理工程师岗位职责
4.2专业监理工程师岗位职责
4.3监理员的工作职责
5、各项监理工作制度
5.1监理公司管理制度
5.2项目部工作制度
第五章施工阶段工程监理方案
1、概述
2、本工程监理控制重点
3、监理控制重点的具体要求
4、工程监理流程总框图
5、施工准备期的监理工作
6、质量控制
6.1质量控制的工作内容
6.2质量控制的工作方法
6.3质量控制措施
7、进度控制
7.1进度控制的工作内容
7.2进度控制的方法
7.3进度控制措施
8、投资控制措施
8．1投资控制的工作内容
8.2投资控制的方法
8.3投资控制措施
9、安全文明施工监理
10、合同管理、信息档案管理
11、各方关系协调
12、缺陷责任期的监理工作
13、监理抽检内容、试验项目及取样频率
14、主要监理工作程序框图
1）质量控制框图
2）单位工程质量控制程序框图
3）工序交接检查程序框图
4）主要材料、设备质量控制框图
5）分项分部工程验收程序框图
6）项目竣工验收框图
7）进度控制框图
8）投资控制框图
9）合同信息管理框图
15、监理表格
15.1向业主提供的报表名称
15.2监理表格
第一章工程概况
1、工程名称、地点及相关单位
工程名称：
开阳县老干活动中心
建设地点：
开阳县
建设单位：
开阳县融和城市发展投资有限公司
施工单位：
林州市昌宏建筑工程有限公司
2、项目技术经济指标
建筑面积：
4124.31平方米
工程造价：
约万元
结构型式：
框架结构
3、工程建设条件
开阳县老干活动中心。
地点：
开阳县，总建筑面积：
4124.31平方米，建筑占地面积：
803.44平方米，建筑高度：
22.200米，建筑层数：
6层，结构类型：
框架结构。
施工现场三通一平（即水、电、路通）、场地清理完成，临时设施齐全，做到了安全封闭，基本具备开工条件。
第二章工程监理范围、内容及目标
一、监理范围
（1）施工准备阶段监理；
（2）施工图范围内施工阶段的监理；
二、监理内容
本工程监理的主要内容包括：
施工图范围所有工程项目。
监理工作的内容是在施工阶段负责施工进度的协调及管理（进度控制）、施工质量的检查及隐蔽工程验收（质量控制）。
分部分项目工程特别是隐蔽工程计量、记录、进度款审核、设计变更、索赔的确认、决算审核（投资控制）、施工过程中的施工安全控制。
并做好合同管理及资料整理归档工作。
施工阶段监理具体内容见以下表格：
质量控制
进度控制
投资控制
合同信息管理
组织协调
●原材料质量控制
●半成品质量控制
●施工工序质量控制
●技术资料审核
●分部、分项工程验收
●工程试验检测
●审批总进度控制计划
●审批月进度控制计划
●现场协调
●进度控制
●隐蔽工程计量
●进度款审核
●设计变更程序控制
●索赔程序控制、确认
●工程决算审核
●合同履行情况
●工程信息搜集
●资料整理归档
●调解与仲裁
●信息传递畅通
●业主与承包商的关系协调
●承包商之间的关系协调
●与设计单位的关系协调
三、监理目标
1、质量目标
（1）分部分项工程一次验收合格率100%。
（2）单位工程一次交验合格。
（3）项目移交达到国家现行验收规范标准。
2、进度工期控制目标
（1）工程项目总进度控制目标：
不超过施工合同约定的总工期。
（2）单位工程各分部工程进度控制目标；严格按经审核批准实施的单位工程进度计划及各分部工程进度计划为各分部工程控制目标。
3、投资控制目标
（1）各单位工程严格按施工图预算进行控制。
（2）各施工进度款拨付不突破施工合同控制要求。
（3）设计修改变更，施工图决算不突破总施工图预算。
4、安全控制目标
（1）杜绝重大安全事故。
（2）一般事故控制在国家安全生产规定的3‰之内。
（3）杜绝非施工人员误入施工安全事故。
（4）杜绝施工人员发生矛盾冲突造成人生伤害事故。
5．文明施工与环境控制目标
（1）现场文明施工。
（2）不影响护国路及校园周边环境。
（3）保证施工现场及周边环境整齐、清洁。
（4）减少施工噪音。
监理目标中的质量、进度及投资控制目标在监理实施细则中作进一步的详细制定。
第三章监理依据
（1）《工程监理合同》；
（2）业主和承包商签订的工程施工合同，业主与材料设备供货商签订的材料设备销售及安装合同，以及业主及其它方签订的有关项目的协议书、合同、备忘录；
（3）经业主审查并经认可的本工程正式的工程地质勘察报告、施工图纸、说明以及会审记录、有关工程洽商的技术洽商记录、设计变更文件；
（4）国家现行的设计勘察规范（程）、建筑工程质量评定标准、施工和验收规范；
（5）工程建设标准强制性条文，建筑工程监理规范（GB50319-2013）
（6）本工程施工组织设计的批件；
（7）各设备的技术和安装说明。
第四章监理组织机构
1、组织机构组建原则
本着精干、高效的原则；
根据工程的规模、技术复杂程度及专业需要的原则
根据监理合同规定的服务内容设立的原则；
本着信息传递快、相互沟通方便的原则；
本着分工明确、易于配合的原则
2、组织机构框图
开阳县老干活动中心
3、拟投入的监理人员一览表
姓名
职务
监理工作年限
资格经历
3.1工程监理人员工作计划
监理岗位
施工准备阶段
基础施工阶段
主体结构施工阶段
装修施工阶段
安装施工阶段
总监理工程师
监理工程师
监理员
安全监理员
常驻现场监理人员
4、各级监理人员职责
4.1总监理工程师岗位职责
1）确定项目监理机构人员及岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12）组织建设分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15）组织编写监理月报、监理工程总结，组织整理监理文件资料。
4.2专业监理工程师岗位职责
1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分部单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题的安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12）参与工程竣工验预验收和竣工验收。
4.3监理员的工作职责
1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2）进行见证取样。
3）复核工程计量有关数据。
4）检查工序施工结果。
5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
5、各项监理工作制度
5.1监理公司管理制度
为实现向业主提供“科学、规范、优质、高效”这一监理服务公司宗旨，确保各项目监理工作及时、到位，公司根据监理行业特点，按照监理规范GB/T50319-2013要求，对各项目部的管理制定了相应的制度，主要有：
一）公司工作检查制度
公司由总工室及工程部负责，保证每月不少于一次的不定期对各项目部监理工作进行检查，发现问题及时要求项目部整改。
二）工作监理工作的回访制度
监理合同签订后，公司领导将组织有关人员不定期向业主方及施工单位征求各方对监理工作的意见，对不足之处在以后工作中加以改进。
三）重大技术问题报审制度
公司要求各项目部在监理过程中涉及复杂的施工方案，新材料、新工艺的运用等重要技术问题处理，须向公司总工室报审，同意后方可实施。
四）重要问题、文件处理汇报、审批制度
各项目部在监理工作中所发出的停工令、质量评估报告、工程结算、监理规划，重大质量、安全事故应首先向公司报告，批准后才可执行。
五）监理数据管理制度
公司对各项目部监理数据管理均要求分门别类地建档、装盒，并严格执行收发文登记制度。
六）监理人员职业道德行为内部准则
公司要求各级监理人员热情服务、严格监理，不准向施工单位索要钱物，不准工作现场酗酒、赌博、斗殴等，制定了较高的职业道德行业准则。
七）监理人员考核制度
公司根据各级人员的职责，制定了较为完善的考核指针，每半年对各级监理人员进行考核，不合格人员实行待岗。
八）责任追究制度
公司对各项目部因监理人员工作失职，给工程造成损失，影响公司信誉的相关人员，制定了相关处罚办法。
5.2项目部工作制度
根据监理工作需要，使监理工作按照制度化、程序化、规范化、标准化运行，以我们的工作质量保证工程质量。
在业主的支持下，将开展执行以下监理工作制度：
1）施工图纸设计会审制度；
2）施工组织设计、单项工程施工措施审核制度；
3）工程开工申请制度；
4）工程原材料、半成品质量检验复核制度；
5）隐蔽工程签订、分项（部）工程质量验收制度；
6）工程中间验收和工程竣工验收制度；
7）设计（工程）变更处理制度；
8）工地会议及会议纪要签发制度；
9）施工现场紧急情况处理制度；
10）工程计量、进度款支付签审制度；
11）工程索赔处理制度；
12）监理部内部管理制度、工作制度；
13）对外行文审批制度；
14）监理人员工作日志制度；
15）监理月报、年报、单位工程监理工作总结制度；
16）技术经济资料及档案管理制度。
第五章施工阶段工程监理方案
1、概述
工程监理工作是为工程建设提供的一种技术服务。
监理工作过程中，无不体现工程技术方面和监理业务方面知识含量。
为保证监理服务质量，除前述的人员、组织机构及制度保证外，监理工作尚应做到规范化、程序化、标准化工作。
通过科学有效的监理服务方能实现质量、进度投资三大目标的实现。
施工阶段的监理工作其核心在于对质量、进度、投资三大目标的过程控制。
在控制中，主动控制是首要的，也是最重要的，本方案力争体现这一点；与控制不可分割的是信息传递，只有保证正确信息的传递及反馈，才能实施正确的控制，因此信息档案工作非常重要；合同管理是监理的重要工作内容，也是重要的手段之一，监理在不违反合同提前下，尽最大可能维护业主利益；安全与质量、进度、投资三大目标是相互相承、紧密相关的，有了安全才能谈得上工程质量、进度、投资，因此在监理工作中，安全监理工作不可偏废；三大目标的实现，人的因素是决定性的，由于工程项目建设中，涉及单位广，人员多，监理的协调工作必须到位，使各方密切配合，心往一处想，劲往一处使，方能保证目标实现。
（本工程监理范围为质量、进度控制）
综上所述，本项目监理工作重点要用技术服务好工程建设，围绕质量、进度目标，充分做好信息管理、合同管理、关系协调、安全监理工作，以规范化、程序化、科学化、标准化来规划、实施监理工作，确保目标的实现。
2、工程剖析
一）工程概况及特点
开阳县老干活动中心，地点位于开阳县，建筑占地面积803.44平方米，建筑高度：
22.200米，总建筑面积4124.31平方米2，建筑层数：
6层。
框架结构。
二）、监理控制重点
（一）工程质量控制重点
1、基础：
主要检查施工放线尺寸，柱下条基位置，尺寸，持
力层是否达到设计要求。
混凝土浇筑。
2、地梁：
主要检查标高几何尺寸，支横是否牢固，钢筋规格
数量绑扎，砼配合比。
3、主体结构施工时，检查标高尺寸、钢筋规格、预留孔、
木板可钢模是否支撑牢固，是否达到设计要求、检查配合比。
4、砖墙主要检查拉结筋埋置，砂浆和砼的强度，要求砖墙砂
浆要保满，砼缝要横平竖直，没有通缝，是否达到设计规范要求。
6、楼地面：
控制设计标高、砼强度、厚度、地面砖铺设达到
设计规范要求。
7、屋面控制标高。
砼强度、坡度、厚度、钢筋规格绑扎是否
达到设计要求。
8、室内装饰，主要控制砂浆强度，平整度，刮瓷料要求平整
不起灰，颜色一致。
9、室内卫生间、盥洗间、屋面防水、排水坡度为控制重点。
10、水、电安装，安装重点检查线饰置，预留洞，管线接头
是否达到设计要求。
（二）装饰工程
1、外墙涂料，局部干材装饰、局部玻璃幕墙、铝合金窗面积较大，对型材及安装均应严格控制。
2、楼、地面，地板砖、卫生间地板砖。
3、楼梯，不锈钢（或铁艺）栏杆、包括落地窗护栏。
4、天棚，吊顶和抹灰两类，观感质量要求高。
5、墙面，卫生间、盥洗间、内墙砖装修、精装修隔断，内墙面中级抹灰，磁粉罩面，观感质量要求高。
6、屋面防水：
上人屋面有组织排水，防水等级较高。
（三）安装工程
1）高低压变配电室设备安装；
2）室内电照安装；
3）火灾报警及联动系动安装；
4）卫生间盥洗间、给水系统、排水系统安装；
5）避雷安装；
6）消防控制室设备安装；
3、监理控制重点的具体要求
一）土建工程：
①测量定位放线控制要点：
工程总体测量控制。
②基础土石方开挖，对边坡及周围的安全及噪声为控制要点。
③原材料、构配件、半成品、成品是控制要点：
本工程基础、结构、主要装饰建筑材料半成品、成品均为控制重点。
特别是对钢材、水泥、混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、半成品、室内装饰材料有害物质进行重点控制。
④基础工程控制要点：
人工挖孔桩，基础的定位放线及复验，地基的持力层，基桩轴线的控制点和水准点；桩的嵌岩深度和清孔，孔桩的轴线位置，孔桩的垂直度，孔桩内径；钢筋笼的制安，主筋保护层，砼的配合比坍落度，砼的浇筑。
砼的试块留置，桩顶标高及浮浆的处理；基础梁钢筋、砼的配合比，砼的强度，砼浇筑及振捣，砼试块留置，砼养护。
⑤主体工程控制要点：
主体工程的轴线、各层标高、垂直偏差等为控制重点；主体结构的框架柱、梁、板、砼配合比计量，砼试块，砼强度、振捣，不同标号砼的浇筑位置，高度范围时间，及先后顺序砼施工缝的留置等为控制要点；钢筋的制作、绑扎规格、尺寸、焊接、搭接位置及锚固长度、加密钢筋的位置及范围，钢筋的保护层，柱与墙体拉结筋的安放、间距、长度以及隐蔽验收为控制重点；柱、梁的断面尺寸，墙、板的厚度。
模板的支撑、拆除，砼的养护等为控制重点；各楼层设备、安装的位置、尺寸、标高、砼的厚度，钢筋增加的规格、数量、予埋铁件，予留孔洞的位置，尺寸、高度等为控制重点；卫生间、过道等与室内地面的高差。
楼梯间、与各层的标高，楼梯踏步、栏杆的高度，楼梯栏杆的焊接，砼施工缝的留置位置，各层楼面施工荷载的控制；砌体的砂浆配合比，灰缝、砂浆的密实度，砌体的垂直及平整，标轴的控制，设计用砖的容重、规格、强度，砌体与钢筋砼结构的连接构造措施；门、窗洞的位置，尺寸、标高、各予留洞的位置尺寸。
⑥装饰装修工程控制要点：
外干墙局部石材墙面、装饰线条施工、楼地面基层的清理。
卫生间及设计要求作防水处理的房间防水层施工；楼地面的各种块材的铺贴，室内墙面及天棚的抹灰，卫生间及需要贴瓷砖的砖面，需要吊顶的天棚，门洞护角的抹灰；外墙面砖、大理石、门窗材料的规格。
质量、安装与避雷网的联接；木门、防火门的规格、尺寸、质量安装。
木门的油漆，墙面的瓷粉及油漆；建筑工程所选用的建筑装修材料的有害物质限量标准的控制。
⑦屋面工程控制要点：
基层的处理、防水材料、各防水层隐蔽验收。
排水坡度排水方向，分格缝的设置，油膏嵌缝及防水面层的施工，室内卫生间防水，外墙面渗漏。
二）安装工程质量控制重点的具体要求：
（1）防雷及接地部分：
屋面避雷带引下线，综合接地体均压带、防侧雷击等、电位连接等的施工质量及接地电阻值。
（2）高低压变配电室安装部分：
设备到贷开箱检查，各类高低压配电盘，开关柜、控制柜安装的水平度、垂直度及绝缘测试。
（3）予埋部分：
各类予埋使用钢材、管材，予埋的位置、走向、标高，砼保护层厚度，予埋管件的封堵。
（5）强、弱电安装部分；
①进场材料的质量；
②穿线工程；
③系统绝缘测试；
④系统保护接地测试；
⑤设备处接线端的线头处理。
（5）给排水管、消防系统管安装部分：
1进场的材料质量：
2各类管道的走向、标高；
3水压试验及系统冲洗；
4灌水试验；
三）各方关系协调的控制重点：
①建设单位、施工单位、监理单位之间的协调；
②设备供货、安装与总包单位、建设单位之间的协调；
③各专业队伍进场交叉作业相互之间的配合协调、装修阶段各专业的配合及成品保护等协调；
④设计与施工单位的关系协调，设计与业主关系协调。
四）施工安全控制重点：
①施工用内外防护架的搭设；
②上岗人员的资质审查；
③施工机具的用电、运行及了防雷接地保护；
④施工现场的施工用电；
⑤人行通道的安全防护；
⑥建筑材料在建筑物内的堆放；
⑦现场施工人员安全帽、安全带的配戴；
⑧、楼梯口、管道井口；
4．工程监理流程总框图
施工准备期施工期缺陷责任期结束尾阶段
施工阶段
监理业务流程总框
5、施工准备期的监理工作
1）编制监理规划和监理实施细则，协助业主作好开工前的一切准备工作。
2）审查施工单位的施工布置，各项临时设施的布置、检查其进度和性能是否达到开工条件；
3）审查施工单位的施工进度计划；
4）审查施工单位的施工组织设计和主要工程的施工方案；
5）审查提供原材料和设备的供货厂家的资质构配件，审查施工单位的采购计划和储存保管措施；
6）检查施工单位的设备进场情况，核对数量与性能并与其投标文件进行对比检验；
7）检查施工单位的施工人员和特殊技术工种的作业人员的资格证书，审批承包人常驻现场代表的资质；
8）督促检查施工单位的质量保证体系、质量保证措施，落实施工的质量自检机构；
9）检查施工单位的安全保证制度和安全技术措施的建立情况；
10）复核合同设计图纸，参加设计交底和图纸会审；
11）参加由业主单位组织，并监督施工单位进行复核，审查放线复测结果，验收承包人的施工定线；
12）协助业主单位进行施工场地的移交和施工现场的界定；
13）监督施工单位进行施工区的原始地形测量并进行最终的检查；
14）主持召开第一次工地会议；
15）审批分项分部工程的开工报告，发布开（复）工令并报业主备案。
6、质量控制
6.1质量控制的工作内容
施工阶段工程质量的控制，其核心内容就是对影响工程质量的五大因素“人、机、料、环、法”的控制。
只有使用性能良好的施工机具、合格的建筑材料，运用合理科学的方法，在良好的外部施工环境下，具有相应职业技能的工程技术管理人员和操作人员在质量保证体系内的共同工作，才能生产出合格的建筑产品。
从整个工程或每一分项工程的施工准备，到具体各工序、分项工程的施工，均包含着这“五大”要素。
从成品质量形成上看，成品质量取决于成品形成前的过程质量。
因此对施工阶段质量控制，关键在于事前控制、施工过程控制（事中控制），事后控制只是对成品质量的确认和弥补。
不同的控制阶段对“五大”因素控制侧重点不同，事前控制重点对原材料质量控制、施工单位质保体系的审查、人员资质审查等；施工过程控制重点在于对实际施工工艺、技术操作、方法的控制，事后控制应加强对工序成品的验收工作。
监理工作主要内容有：
1）审查施工单位提交的分部分项工程的施工组织设计和施工方案并报送业主；
2）经业主批准后发布停工令和复工令；
3）对施工单位进场的所有材料和构配件进行检查验收，对材料和构配件的储存和保管进行定期或不定期的检查；
4）对用于工程中的材料和构配件进行复验，根据复验结果批准或拒绝其用于永久工程；
5）审查施工单位的现场配制材料的配合比试验计划并监督其实施；
6）监督施工单位对自设的施工控制网每隔一定时间进行复核；
7）对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好的作用；
8）审查施工单位的工艺试验计划并监督其实施；
9）设置质量控制点对施工工序的质量进行预控；
10）对隐蔽工程和关键工序进行跟踪控制，严格监督施工单位的各项施工活动；
11）进行工序交接检查，对工序质量进行检查验收和质量评定；
12）进行隐蔽工程的检查验收和质量评定；
13）建立施工质量跟踪档案，严格控制施工单位的施工活动；
14）及时处理发生的质量问题和质量事故；
15）监督施工单位对成品和半成品进行抽样试验，对工序产品进行试验检验，必要时独立进行检验试验，复核施工单位的检验结果；
16）对分部分项工程进行检查验收评定，签发中间交工证书；
17）参加工程的竣工预验并签署验收意见。
6.2质量控制的工作方法
1）目标分解及关键点的选择
监理工程师将根据设计及规范要求，结合工程特点及实际施工条件，将质量总目标分解到各工序（分项）工程，在各工序（分项）施工中，寻找质量控制关键点加以控制，确保各工序（分项）工程质量，从而实现质量总体目录。
2）程序控制
工程监理程序是保证工程目标实现的重要手段，根据工程特点，我们初步制定有：
工序（分项）工程质量验收程序，单位工程质量验收程序等，详见本章13内容。
更加详细的控制程序，待签订监理合同后，在监理规划、细则中明确，报业主审批后，严格按程序开展监理业务。
3）审查、审批
在监理过程中，监理工程师将通过对承包人所报送的各类报表、文件、质量数据进行审查、审批，如对设计文件的审查，对施工方案的审查，对工程开工报告或单位工程开工报告的审批等，实现对质量的事前、过程控制。
4）巡视、旁站
监理工程师通过日常巡视检查，重要部位及确定的关键控制点的旁站，结合量测及检测等方法，实现对施工过程的监督、控制。
巡视、旁站其检查的内容仍是人、机、料、环、法五个方面，不同的工序施工，不同的情况，其检查的重点不一样。
监理工程师应在编制《监理工作实施细则》时，明确须要进行旁站监理的部位和要求，施工单位应在需要旁站监理的部位施工前一天通知监理人员，监理人员应按要求及时进行旁站，并按要求及时填写相关旁站记录。
5）量测、检测及抽检、试验
监理过程中量测、检测与抽检、试验是监理工作以“数据说话”的重要方法，通过对工程材料、过程中形成的成
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