京东刘强东创业历程是怎样的.docx
《京东刘强东创业历程是怎样的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京东刘强东创业历程是怎样的.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
京东刘强东创业历程是怎样的
京东刘强东创业历程是怎样的
作为目前中国屈指可数的网购平台，京东商场，其董事长刘强东身价早已经超过80亿元，是什么让一个男人从2万元的身材迅速变成了如今的富豪也许我们能从他的创业过程中寻找到答案。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2022年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2022年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的中国首富候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个未来首富跟他们印象中的强子联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的强子，就是如日中天的企业新贵京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从强子到身价百亿的准首富，刘强东已是传奇。
老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严峻的考验，这是一场与时间的赛跑。
这很像刘强东热爱的那项运动穿越沙漠。
穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但如果没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。
控制第一位
9月10日，刘强东在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际的戈壁上的近照。
虽然表情比平时放松很多、但站姿依然板正，如领导视察工作。
而他的打扮蓝底碎花的西装衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，多少有些不太搭调，更与越野主题相去甚远。
从2022年开始，刘强东每年会给自己放一次十几、二十天的大假，他利用这段时间长途越野，到荒无人烟之地，手机电邮统统失效。
这种旅行安排，像是一种隔离测试离开刘强东的京东商城，地球照转、日子照过吗
在这家多达上万人的公司，现行管理架构中，直接向刘强东汇报的一共22人14个副总、6个大区总、一个助理和一个监察。
而刘强东对外透露说，除了每天的早会，自己很少跟高管们交流，对各位副总的工作充分授权。
但是，在一个细节上，你又会窥见刘强东对公司业务超强的控制力每一个与刘强东有过交流的人，都会折服于他大脑中清楚储存的各种数据。
刘强东创业历程篇二
已经40不惑的刘强东，其履历一直被人津津乐道。
学而优则仕。
这个曾经立志从政的少年，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。
于是，他白手起家，在这个认为可控的商场里打拼，成了一名名副其实的电商大佬。
2022年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。
按照19美元发行价进行计算，刘强东持有京东18.8%的股份，身家约为300亿元人民币。
从1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。
当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。
说不完的创业故事
刘强东，江苏省宿迁市人，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
2022年5月，京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市。
第一专业不仅找不到好工作，更找不到女朋友
大一下学期，室友看上了外语系的漂亮女生。
一天，他回来后坐在床上抽闷烟，原来当女孩发现他的专业是社会学，就决定不跟他交往了。
因为社会学系太难找工作了。
我受到了很大的刺激，心想，找不到工作没关系，找不到女朋友却很可怕!
所以，一定要学第二专业。
什么专业能吸引她们呢那个年代，最高深莫测的是计算机专业，但我们学校还没有这个专业。
于是我自己买书，自学编程。
每抄一个信封，默念6分钱
来北京上学，因为家里穷，我只带了500元。
我对自己说：
希望大学4年不再向家里要钱。
所以，大一上学期我就做家教，大一下学期抄写邀请函。
我会对着地方黄页，挨个儿写邀请函，写一封能赚6分钱。
抄了一年多信封，我的同班同学出书发了财，在他的感召下，我开始推销书，每天骑着自行车，载着一二十本样书，拿着书单跑写字楼。
大三时，我开始写程序。
那时写程序非常赚钱，利用晚上时间一个月内编写一套程序能赚5万元。
到了大三下学期，我花了2.6万多元买了部大哥大。
创业失败，连一个碗都没带走
到了大四，我想创业。
正好学校附近我常光顾的一家很好的餐厅要转让，我觉得机会来了，就把我赚的24万元钱取出来，盘下了这个店面。
餐厅经营了半年，我一面在外面赚钱，一面不断地往餐厅投钱。
后来，我都要向家里借钱了。
我着急了，一查账，发现亏得一塌糊涂。
原来，收银员和大厨谈恋爱，收钱出菜就无法核对了。
买菜的小伙子不断涨进货价格，豆芽从8角涨到2元，牛肉从8元涨到17元没办法，只能关门。
当时，我已经没钱了，就向亲戚借了十几万元。
我还清了餐厅欠下的账，给每位员工发了两份工资。
走的时候，我连一个碗都没有带走。
没有误差，只有管理
虽然开餐馆失败了，但是，我创业的信念和激情没有消退。
后来，我加入了一家日资企业。
一年多后，我受到的最大教育是：
没有管理的企业，结果必然惨淡。
日本人对我说，日语中没有误差一词，只有对和错。
我当库管时允许误差，比如，一两分钱的彩印纸，允许5张的误差;而床垫等产品却没有误差的概念，只要错了就走人。
为什么允许5张彩印纸的误差因为印刷厂送纸时做不到100%准确。
这个误差不是给我的，是给印刷厂的。
回忆自己餐厅创业的失败，我不仅要担负餐厅破产的责任，还要担负没有教育好员工的责任。
只要发现，马上就要把他开除掉
京东公司内部员工如果有贪污行为，被公司查到，或被供货商、合作伙伴举报，查实后就开除。
京东价值观的核心，用一个字来概括就是正。
最早我们强调正品行货，只要你买了东西就给你发票，不管你要不要。
你说，能不能便宜点，省点儿税钱对不起，京东不提供这项服务。
从创业到上市，京东起起落落，困难重重。
最难的时候，我自己都觉得京东真的要倒闭了。
那时，京东正好是创业十年，有的兄弟从大专一毕业就跟了我，相信我才留下来。
但是，如果企业倒了，那些跟了我十年的人走的时候就会一无所有。
不到一个月的时间，我长了很多白头发。
小说里有一夜愁白头发的情节，真的发生在自己身上时，有恐惧感，还有对兄弟们的愧疚、羞愧。
这样的痛苦无法言喻。
1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2022年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
到2022年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于非典的到来而被迫歇业。
之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
2022年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了京东多媒体网，继而发展为京东商城。
2022年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定成就了如今的京东商城。
自2022年年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。
京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2022年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。
刘强东曾多次在电子商务领域掀起价格战。
2022年和2022年两次京东、当当价格战。
2022年又掀起包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。
2022年，《胡润百富榜》40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列第九。
跟时事的商业点子
京东在2022年实现了超过2600亿元人民币的交易额，同比增速107%，是行业平均增速的两倍以上。
作为中国炙手可热的电商业代表，刘强东在发表其对互联网未来及商业本质的洞见时表示，京东2022年的战略重点将是继续深耕电子商务核心业务，同时迅速扩大互联网金融业务，打造智能产业生态，布局O2O领域。
另外在市场拓展方面，农村电商、校园电商、跨境电商成为新的突破点。
事实上，京东集团从2022年正式进入电子商务领域，就成为互联网+的第一批成功实践者和典型代表。
京东模式成功地降低了社会交易成本，同时为消费者提供了良好的消费体验，创造了供应链新价值，并迅速推动了传统零售业态的变迁和升级。
京东的互联网+还体现在很多方面：
早在2022年年初，京东即推出了JD+计划，旨在打造开放的智能产业生态链，一年多以来已推动一批创业企业和传统硬件制造企业驶入智能领域的快车道;新上线的拍到家应用是刘强东进入2022年的二次创业，拍到家与超市、商场、鲜花店等实体店合作，通过技术和系统的打通，向周边消费者提供两小时生鲜、水果、鲜花等商品的配送服务。
京东还开始放眼海外市场，意在捕获跨境电商的巨大商机。
就在近日，刘强东率团亲赴法国和韩国招商扫货，为京东的进口业务站台，可见其对海外市场的高度重视。
2022年3月31日下午，京东在北京召开了一场主题为做东的京东金融股权众筹战略发布会，并宣布了三件事：
一是京东金融股权众筹项目正式上线;二是开始打造京东创业生态圈;第三件事是成立京东众创学院，而京东集团董事局主席兼CEO刘强东任创始校长，京东金融CEO陈生强任执行校长。
作为国内两大电商公司创始人，刘强东和马云近期都把精力放在了扶持创业者这块，但这背后则是出发点和落脚点不尽相同。
先看马云，可谓早已功成名就，很有格局感的他创办湖畔大学更多是自己和好友之间的情趣，一起来培养新一代的创业者如何更好地走向企业家，从中如何避免错误。
其好友导师队伍中包括史玉柱、冯仑、柳传志、郭广昌、沈同军等知名企业家。
学员也是重点筛选有一定发展潜力的创业者，不限于是否与阿里业务有关联。
可以说，马云与创业者的关系基本停留在教与学的层面上。
再看刘强东的众创学院，宣布当天正是京东金融股权众筹产品做东发布之际，核心是京东在利用众筹模式吸引创业者进而打造创业生态圈当中的举措之一，更大程度上是利用授课的方式与自身业务的共生共荣。
炒不尽的红尘艳遇
如今再提刘强东，奶茶妹妹再也脱不了干系。
这段让人莫名其妙，不知道到底该不该信以为真的感情，或多或少都沾染上了营销的色彩。
炒作本是一个中性词，是一种商业技巧，以低廉成本获得大众注意力，让事件或人物达到轰动性的社会效应，最终实现商业价值利益最大化。
作为现代商业一种特别的营销方式，炒作要么是大规模砸广告，对消费者进行轮番广告轰炸;要么是巧妙地制造出有卖点噱头的新闻，吸引媒体进行广泛的报道，最后演变成新闻事件热门话题。
人们在信息和知识爆炸，文化多元的社会环境中，对于信息的真伪越来越难判别进而去伪存真。
刘强东与奶茶妹妹的故事，从公开恋情、哥大求学、与腾讯合作，再到高价分手、牵手回家过年，近两年屡试不爽，为其京东上市增添更多话题。
而其之前的两段恋情，也被或多或少的抖搂出来。
在关于刘强东的一篇专稿中称刘强东的第一任女友龚小京的名字就是京东的京字出处。
2022年，刘强东第二任女友庄佳是京东小家电事业部的采销总监。
有一天他俩各自发了一张阳台上西红柿熟了的照片到微博。
有人说这是刘强东故意弄的一场公关秀，为京东新上线的生鲜频道造势。
京东上市我只做了1%的事
拍得含情脉脉一点，不然又被人说我张扬。
刘强东一边配合着摄影师拍照，一边开着玩笑。
他身穿修身西装搭牛仔裤，不时面露笑容，表情认真。
拍照地点在员工活动室，这里颇有互联网公司的味道，色调鲜艳明亮，配有各式各样的座椅，还有堆满毛绒玩具的儿童室。
你觉得这几年他的状态有变化吗拍完出来，《创业邦》记者问摄影师。
这位摄影师从京东的办公地点还在中关村时就开始拍刘强东，几乎每年都要拍一次。
他现在显得放松一些了，以前总感觉压力很大的样子。
摄影师说。
刘强东，40岁，今年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。
他以71亿美元的净资产攀升至《2022福布斯中国富豪榜》第十位，与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。
排在第一位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的最大竞争对手。
近11年间，京东体量增长了1万倍，已经是中国最大的自营电商平台，上市当天市值近300亿美元。
在这些成绩背后，是从2022年1月开始，京东走过的一条备受质疑的路。
其中最受外界争议的是京东烧钱的商业模式：
依靠大规模融资，花巨资自建物流、大力扩张品类、大打价格战。
刘强东强势主导，坚持不盈利情况下的高速增长。
每一次扩张，京东都面临着当时比自己强大的竞争对手，国美、苏宁、当当、易迅，乃至阿里巴巴。
刘强东被称为破坏性入侵者，他每次战斗都异常高调，甚至恋情曝光都被认为是策划好的宣传炒作。
而在京东上市前，这位创始人兼CEO却远赴美国读书，自称京东上市我只做了1%的事。
熬过成长的痛苦阶段
今日资本的创始人徐新是京东的第一位投资人。
她曾经总结说，扩品类和自建物流奠定了京东今天的江湖地位。
如果当当早期做品类扩张的话，就没有京东啥事儿了。
这是让用户量迅速增长的一个很关键的因素，而快捷的物流配送是京东赢得高用户满意度的核心原因之一。
和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东最初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。
他从小跟着外婆长大，感情深笃。
那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了高利贷，债务压力很大。
刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。
大三时，他给人写程序，变成了班里的有钱人。
他给自己买了个大哥大当时我们系主任李强老师都没有大哥大打电话的时候不好意思当着同学的面，就躲到树后面。
有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的那个年代有很多人为了装酷拿一个假的。
那个时候双排汉显BP机，2460元一个。
我那个手机是26000多块钱买的。
他那时20岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥真的像香港黑社会老大一样。
刘强东说。
创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。
刘强东一直都在争取更大的商业机会。
在面临长期战略和短期利润的选择时，他果断地选择了前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。
品类的扩张是在资本的推动下完成的。
在今日资本接触刘强东之前，一个人民币基金答应投资500万人民币。
和徐新谈的时候，刘强东想，这次多要点儿，一狠心要了200万美金，但没想到徐新塞给他1000万。
刘强东当时心里也疑惑，不知道多出来的800万要怎么花。
当时徐新跟刘强东讲了一个理念，当品类机会来临的时候，一定要舍命狂奔，亏着钱也要往前跑，要比竞争对手大两倍才安全。
徐新判断品类机会来临的依据，就是后来被她反复提及的一个数据：
2022年，徐新见到刘强东时，京东在不打广告的情况下交易额每月保持10%的增长率。
徐新觉得这是自己做得最对的一件事，对他的心态是一个非常好的示范。
这个融资过程，无疑让刘强东的胆子更大了，步伐也更快了。
做物流完全就是刘强东自己想出来的。
徐新投的一些很厉害的公司都是品类的创新者，但刘强东第一个想到了做物流。
刚开始建仓储物流时，京东压力巨大。
每到一个城市就要建一个配送中心，一天做2022个快递订单才能把收支打平，可京东当时一天才20单。
从20单到2022单，有的城市要养两年之久，发展到50个城市要亏多少钱可想而知。
那时候，很多竞争对手大谈不做重资产，要利用社会资源。
这让京东三年没有竞争对手，圈了很多地。
刘强东无疑也给了投资人信心。
打价格战时，今日资本给京东提供过桥贷款。
2022年，由于金融危机，再加上很多人看不懂京东的模式，京东一度找不到投资。
徐新回忆：
见了很多人，把标准降下来，还是没有人投。
徐新就安慰刘强东，不是京东不好，是他们被金融危机吓怕了，躲到一边舔伤口去了。
今日资本又做了第二轮领投，加上雄牛资本和梁伯韬私人公司的投资，一共是2100万美金。
这是一轮使京东资金链免于断裂的非常重要的融资。
首先，我们对老刘这个人很放心。
再看数据，京东的客户重复购买率高，收入涨得非常快，这说明业务是没有什么问题的。
缺钱的原因就是不断地在加品类、自建物流。
徐新说，我们需要熬过成长的痛苦阶段。
从独狼到中国合伙人
老刘这个人你还不知道吗京东就是他的命。
肯定是他觉得没问题才出去的。
京东上市前夕，刘强东跑去美国念书。
每次刘强东放下公司去沙漠越野或者出去念书，都会有其他投资人给徐新打电话询问，徐新总会这样反问回去。
2022年5月22号，京东完成上市。
刘强东后来这样讲京东的上市之旅：
在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。
徐新把刘强东离开公司视为一种放权的方式。
对于事无巨细的刘强东来说，要想真正放权就得将自己抽离这个环境，前提是，京东已经完成了O级别的组织构建。
刘强东不在公司期间，徐新参加过几次京东的早会，依然井然有序。
阿里巴巴有创始十八罗汉，腾讯有四大金刚，京东却是个异类，很长一段时间都是刘强东一个人主导，没有与他同样重量级的合伙人。
刘强东在京东上市之后，有一次回答媒体关于京东模式的提问时说过一句话：
想做百年老店，得忍百年孤独。
这位一向以斗士姿态示人的今日商业领袖，提到了孤独二字。
一个人创业，这是历史原因造成的。
他最初就是在中关村卖电脑配件，一般的大学生都不肯干。
徐新说。
刘强东的父母一开始也并不支持儿子创业。
做了一段时间有了成绩之后，刘强东才告诉他们。
这也与行业属性相关，网上零售讲究效率、执行力，需要一个强势的、有前瞻性的老板主导。
徐新觉得一股独大挺好，再加几个小股东，给员工些期权，这是最稳定、最容易打胜仗的模式。
如今，京东架构一分为四，刘强东担任京东集团CEO，沈皓瑜、陈生强、徐昕泉、蒉莺春分别出任京东商城CEO、京东金融CEO、京东海外事业部总裁、拍拍网总裁。
我不擅长的东西不怎么管，比如金融我并不擅长，就由金融集团CEO带着团队做，我从来不去说这个产品该这么着。
现在在财务支出上，刘强东一周就签几个字。
他想明白了，在具体业务上管得越多，公司效率只能越低。
从一人独担到抽身而出，刘强东走了一条自我进化的路。
刘强东也打过工，那是在他第一次创业失败之后。
大四那年，他从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄，一共24万元，在学校附近开了个餐厅。
结果采购员和收银员联合起来作假，餐馆倒闭，他欠了20多万元的债。
于是，毕业之后，刘强东选择进入一家日资企业工作。
京东的第一个副总裁严晓青就是刘强东当时的上司。
1996年，在北京老国展的招聘会上，刘强东和另外3个大学生在1000多名应聘者里被选中。
当时招的是做业务和运营的，标准就是面相比较阳光，看着朴实憨厚一些，愿意干活不惜力的那种学生。
严晓青说。
在这家公司，借着轮岗，刘强东把跟管理流程、货和人相关的事都摸了一遍。
后来刘强东反思第一次创业失败，最主要的原因在于没有建立好的监督系统和管理机制。
这在后来似乎也影响了他对管理层的态度，乃至京东的用人机制。
2022年严晓青加入时，京东还没有VP层级，只有六七个总监，分别负责不同的模块。
半年多之后，严晓青升职成为第一个副总裁，先后负责过京东最初的后台运营、客户服务、售后、物流。
徐新也帮刘强东招了一些人。
2022年时，京东连个会计都没有，是徐新帮助找的。
刘强东提了一个要求，工资不能比老员工高。
当时京东最老的员工就是刘强东自己，月工资1万块。
结果徐新一圈，找来的人工资2万，她跟刘强东说不能再降低标准。
刘强东用了一段时间发现挺好用的，这样陆续招了很多中层。
2022年到2022年之间是京东大量引入高管的阶段，京东从几千人一下子充实到了几万人。
刘强东把这个过程称为公司组织结构的质变。
他坦言，没有足够的时间培养自己的核心高管，所以不得不从外面请。
这中间经历了一个磨合的过程。
大部分我们都留了下来，真正被淘汰的还是很小的比例，不到5%。
除了能力，刘强东看重的是价值观。
2022年，京东专门在江苏成立了京东大学，京东老员工严晓青被派到这里做培训教学，传承企业文化。
公司大了，各人的诉求可以多样，但价值观层面大家是可以统一的。
用户体验这件事上，怎样保证每一个员工都不会糊弄用户刘强东的回答还是价值观。
京东每年会面对高校毕业生进行管理培训生招聘，由刘强东亲自调教。
他提出的要求是，主要选择那些真正能够一辈子吃苦的人。
京东对管培生候选人要做家庭背景调查，更青睐父母是普通工人或农民的。
那种家境很好、三五年不工作都高枕无忧的，我们不敢要。
在最初有了大量中层之后，刘强东还是像上了发条一样，基本上可以连续三个月都不休息。
徐新提醒他，不能这样干，太疲劳了。
那时的刘强东开始尝试放权。
之后O级别的人逐渐到位，他就越发放手。
刘强东每过三五年都会到学校学习一段时间。
对此徐新这样评价：
他知道自己缺什么，也很愿意学习。
在中欧，刘强东学会了很多系统的管理方面的东西;到了美国以后他真正学会了团队建设和放权。
京东过去很多战略方向都是从业务层面找到的机会，比如品类、配送等，但是它今后需要在更高的层面上进行战略布局。
另外，也许京东很快会成为超过10万人的庞大公司，要驱动它，管理方面也有一定压力。
我应该跳出去，跟不同领域的人去交流、沟通。
刘强东说。
今年下半年，他打算到五道口金融学院去念个博士。
京东的帝国梦
上市只是个新的开始。
前有阿里，后有苏宁、国美，大局未定。
外界对京东自身也有很多质疑：
如何平衡自营和POP平台一旦强调开放，第三方商品品质如何管控物流重资产投入的同时要怎样降低运营成本这些问题意味着京东要对中国零售行业价值链做整合，还有一段长路要走。
在京东的发展过程中，资金链断裂的传言一直如影随形。
在京东上市前也有这样的猜测，认为如果2022年京东不融资，靠自身改善盈利，时间不够，因此融资的情况决定生死。
徐新说：
这样的话每年都要被传几次。
开始时还很介意，后来就懒得回应了。
京东最惨的一年亏损了10多亿人民币。
刘强东后来在公开的讲话中说：
我会质疑，甚至也会害怕、恐惧。
但他觉得自己后来想明白了亏钱这件事：
京东的低价来自成本控制，京东的现金流来自高效的运转，京东拥有很好的前端用户体验，这些都是京东的核心竞争力。
现在徐新说起京东，都会说京东是亚马逊加UPS。
《创业邦》记者也曾听一个创业者聊起，他问京东的一位投资人，为什么京东常年亏损、利润率如此低还要投资它，这位投资人告诉他：
京东的物流牌照是可以拿卡车装的，就冲着这几卡车的物流牌照，我就投它。
今年，京东物流将进一步向三到六线城市下沉，以村民代理的方式实现配送。
金融和C2C将是京东两个新兴的战略性业务。
金
升级会员 