劳动力使用计划精选.docx

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劳动力使用计划精选

劳动力使用计划（精选，方案通用）

8.1.1劳动力使用计划说明

（1）根据本工程总体施工部署及工程进度安排，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，达到技能、数量、资质、专业相匹配。

（2）根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，安排合理工种比例的劳动力，各工序劳动力工种配置结构合理、分工明确，突出专业化。

（3）按照施工计划，提前按工程量所需的工日数合理安排劳动力，并略有富余，满足施工需要，确保总工期的要求。

本项目部投入的劳动力主要工种有：

木工、模板工、砼工、电焊工、钢筋工、架子工、电工、张拉工、修理工、钻机操作人员、浆砌工、普工等，技术工人具备技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。

8.1.2劳动力组织、配置计划

8.1.2.1劳动力组织计划

为了施工过程中便于管理，主体施工中所有劳务用工采用作业队模式统一管理，作业队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

作业队设置作业队长负责组织作业队人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产；负责组织作业队人员完成施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业；负责主持召开作业队的生产、安全交班会议，抓好作业队管理的基础工作，据实统计每日用工情况。

8.1.2.1.1作业队的管理要求

（1）劳务人员选择

劳务人员可为公司直接聘请的劳务人员，也可为劳务公司派遣至项目部进行施工生产的劳务人员；坚持以专业化为原则，由公司或项目经理部具体实施。

劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

其他工种尽量选用有相关经验、技术熟练的工人。

（2）劳务人员进退场管理

劳务人员进退场根据工程实际需要及项目部劳务管理领导小组审批的用工计划进行，经项目部综合管理部同意，并办理相关手续；劳务人员进场后，项目部立即组织劳务人员进行岗前培训，以保证劳务人员了解施工现场管理制度，掌握相关知识和操作技能。

培训完毕后举行考试，考试不合格者须进行再培训，第二次培训仍然不合格者，坚决要求劳务企业更换专业素质更高的人员进场。

培训合格的劳务人员进场时综合管理部负责核查、留底劳务人员的相关资料：

对于劳务企业派遣的劳务人员查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签订的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。

劳务人员按照合同规定退场时，只须其作业队队长确认和综合管理部进行登记即可。

（3）劳务人员工资及待遇

由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准，日工资标准不低于当地最低工资标准。

为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。

项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。

（4）人员日常管理

制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。

如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。

对作业队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。

不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。

按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。

重要活动要做到统一着装。

根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。

在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

（5）劳务人员培训与考核

对劳务人员要加强教育培训。

新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：

遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。

同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

加强作业队所有人员的培训教育，把作业队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。

加强思想政治工作。

将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

项目经理部定时对作业队的考核评比奖惩，每月对作业队进行一次检查考核，奖惩兑现。

每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公司部和相关劳务企业。

具体考核内容包括：

相关管理制度落实情况；相关技术交底资料；逐日材料消耗台帐；安全防范预案及措施落实情况；施工任务的完成程度情况；施工质量；施工安全；施工中相关的基础资料等。

劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。

违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

（6）后勤保障管理

人员进场时，要本着就近、简易、方便、安全的原则，选择好居住场所，配好床铺、被褥等生活基本条件，提供正常的用水、用电需求。

建好食堂、洗澡间、卫生间。

比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作，及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。

食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员，做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。

营区内外包括所有生活和活动场所，要保持清洁卫生，物品摆放整齐有序，积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。

（7）施工现场管理

按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

健全并落实治安保卫责任制，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

（8）考勤考绩管理

与项目部签订劳动合同的劳务人员，每月5日前由项目部劳资主管人员根据上月考勤情况及合同规定的工资标准编制工资发放表，经项目部主管领导签字后交项目部计划财务部，项目部计划财务部在每月10日前，将劳务人员的上月工资转账至工资卡，个别未办妥工资卡的劳务人员则以现金形式发放到位。

所有劳务人员工资由项目部直接发放，在每月3日前，考勤由工班长收集上交作业队队长，由队长每月5号前交至劳资主管人员统一计算考勤，编制工资发放表，财务部按照由作业队队长签认和项目经理签发的工资单发放工资。

项目部必须及时为进场的所有劳务作业人员（含劳务企业的劳务人员和与项目部签订劳动合同的其他社会劳动者）在施工所在地开设个人储蓄帐号，个人储蓄卡的领取必须由劳务人员本人领取，领取时本人签名并且按手印。

个人账户的开设必须在劳务人员进场后3个月内完成，在未开设个人储蓄账户前劳务人员工资以现金形式发放，现金发放的工资必须由本人领取，并留存影像资料。

8.1.2.1.2作业队管理制度

（1）实行劳务企业准入制度

劳务企业进入本项目，必须进行资质证照申报审验，“五证一照”齐全后方可签订劳务合作协议。

协议必须明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款。

各分部预算合同部对所有签订协议的劳务企业分别建立劳务企业信息档案。

（2）实行劳务作业人员准入制度

本项目劳务作业人员主要是由劳务企业提供，在接受劳务企业劳务人员时，应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，要求劳务企业提供一份劳动合同复印件进行备案，并检查劳务人员身体健康状况和劳动能力。

凡与劳务企业未签劳动合同或身体健康状况和劳动能力不能胜任相应最低工作岗位要求的劳动者不得进入施工现场从事劳务作业活动。

（3）岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

（4）劳务人员管理制度

劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入作业队的全面管理。

按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

（5）劳务作业动态管理制度

为了企业健康持续发展，确保劳务队伍稳定和培养劳务作业人员技能水平，必须建立劳务人员花名册、建立劳务作业人员个人信息档案，执行日考勤制度，随时掌握劳务人员出工情况，劳务人员有事离岗，必须在生产交班会上报告，由作业队登记在个人档案。

（6）持证上岗制度及特种作业人员持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

从事地下作业、高空作业、铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（7）安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

（8）班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

（9）安全技术交底制度

工程施工前，作业队长对作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

（10）危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（11）安全生产检查制度

项目部安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。

当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

（12）安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（13）质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

（14）技术交底制度

工程施工前，领工员、作业队长向作业队和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，项目部技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

8.1.2.2劳动力配置计划

根据本标段相关工程量、工程特点，并结合施工条件及工期计划，合理配置劳动力。

8.1.3劳务分包管理

严格执行国家关于规范工程分包管理的有关法律法规、企业劳务分包管理制度及办法，以合同为平台、以制度为手段，严格分包管理，遵守不将全部工程转包或肢解后转包，不将工程主体、关键性工作分包的规定。

分包方需具有法人资格，有相适应的注册资金，有从事类似工程的资质或资格；依法签订分包合同；分包合同进行备案；纳入项目管理体系；主要材料和设备由承包人提供。

（1）根据项目实际，建立健全：

分包队伍选择管理制度、分包合同管理办法、分包队伍现场管理制度、劳务作业人员教育培训制度、分包队伍施工技术交底管理制度、分包队伍施工质量安全进度管控制度、分包限价及结算管理制度、劳务作业人员工资发放管理制度、劳务队伍考评管理制度等项目分包管理规章。

（2）分包队伍选择管理。

实行统一领导，分级管理，按“严格标准、公开公正、集体决策、择优选用，组织化与市场化有机结合”的原则按招标方式选择队伍。

（3）分包合同管理。

所有分包必须签订分包合同，明确双方的责任、权利、义务。

杜绝先施工后签合同的现象发生。

合同的签订要认真做好合同评审、合同交底备案等工作。

合同项目实施完毕后，及时组织末次清算，签订合同清算协议，及时终止施工分包合同，签订合同封帐协议。

（4）分包队伍现场管理。

项目经理部配备专（兼）职分包管理人员，建立劳务人员《花名册》，记录其身份证号、职业资格证号、特种作业证书号、劳动合同编号等，加强分包作业人员的管理，确保其合法权益，以推进项目长期稳定。

对劳务人员进行身体检查，建立劳务人员健康档案。

对构成工程实体的主要材料，按规定检验合格后方可允许分包方使用，并严格过程控制，及时盘点、核算；对分包方的有关物资，机具和设备按规定进行进场验证，其操作人员持证上岗。

（5）劳务作业人员教育培训。

对分包队伍的进场人员，进行桥隧路施工技术及其质安全控制要点、工艺工法、安全操作规程等岗前培训，并进行严格的考试，考试不达标不安排岗位。

（6）分包队伍施工技术交底管理。

对分包的专业工程的施工技术及劳务作业程序，及时进行技术交底，并进行签字留存。

达到劳务人员对本岗位本班工作的要领、需达到的标准要求及重点注意事项有清楚的了解。

（7）分包队伍施工质量安全进度管控。

除进行严格培训和认真交底外，项目部安排施工员对分包工程的施工进行跟班作业，及时发现并解决施工中出现的问题，协调各方关系，监督工程质量及施工安全，使施工质量、安全、进度满足要求。

（8）分包限价及结算管理

项目经理部根据企业分包指导价和项目实际情况，制定该项目的分包（专业、劳务）限价，并严格执行，不得擅自突破。

在工程施工过程中，每月对劳务队伍完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算（其程序详见分包结算流程图）。

结算必须坚持量价双控。

结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

收方、结算、核算、扣款、审批等必须符合相应的管理制度要求。

对合同外计价或奖励、补偿等费用的，必须报经理部分包管理领导小组集体研究批准后执行。

（9）劳务作业人员工资发放管理。

劳务人员工资由项目部（或代劳务承包企业）按时、足额以现金方式直接发给劳务人员本人。

或通过银行打入其工资卡中。

劳务人员工资分配表必须经本人签字，并保存适当期限备查。

（10）劳务队伍考评管理。

每季度定期对劳务队伍进行信用评价。

评价内容为：

基本条件和实力、工程质量、安全职业健康、环保保护、文明施工、综合治理、施工进度、劳务用工及工资支付、协调配合及劳务纠纷处理等。

促进形成双向评价、双向负责、双向监控的良好氛围，促进劳务队伍与项目部建立服务评价、意见投诉和互动交流的有效机制。