421湘乡加固施工组织设计维布Word文件下载.docx
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湘乡市人民医院
设计单位：
长沙华艺工程设计有限公司
监理单位：
湘乡市湘军建设监理有限公司
施工单位：
1.2.2本标段概况
本工程为该扩建工程，改建部位为加大原框架柱截面、梁粘贴刚板、新增梁与原梁连接。
1.2.3工程重、难点及处理方式：
1.2.3.1工程特点分析
1该加固工程，涉及加固方法有：
梁、板粘钢施工法，柱加大截面。
涉及施工工作面广、施工部位分散且工程量大。
合理组织施工，保质量，按工期完工尤其重要。
2本工程涉及工序较多且很多相互交叉，如：
楼内外墙拆除、新增梁板、钢筋植筋、梁粘钢、柱加大截面加固等工种互相交叉互相影响。
3要遵照每层楼不同的平面部位的构件受力特性，确定加固的具体施工方法。
1.2.3.2难点、重点分析及对策
1、植筋施工
该工程的加大柱截面、新加梁和与原结构的连接采用植筋的方式连接，而植筋质量直接影响到整体结构的安全性，因此将植筋工作作为新增梁板的主要控制内容。
对策：
（1）确保植筋孔的大小与深度符合设计要求，植筋前要保证植筋孔内清洁干净。
在植筋前做好技术交底，植筋钻孔及清孔后由专业质检员逐个进行检查。
（2）种植锚固胶采用国产优质品牌植筋胶。
1.3目标要求
1.3.1施工目标
1.3.1.1质量目标
严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。
1.3.1.2工期目标
我公司在接到本工程中标文件后，结合本工程的特点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在规定日历天内完成，如期交付甲方使用。
1.3.1.3功能目标
本标段完成后，确保满足设计及甲方要求。
1.3.1.4安全目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。
1.3.1.5工程成本造价控制目标
我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。
1.3.1.6环境保护和文明施工目标
严格按照湖南省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：
a.严格按照ISO14001的要求，对周边居民生活环境、噪音及施工现场工作环境进行保护，符合《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）》。
b.施工现场采取有效的减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
c.施工现场达到“湖南省文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。
第二章施工部署
2.1项目管理思路
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据湘乡市人民医院改扩建工程所具有的突出特点：
质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固
建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。
组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把湘乡市人民医院改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。
2.2项目管理机构组织
项目经理
技术负责人
项目副经理
技术质安科
综合办公室
成本控制科
生产管理科
加固班组班组
木工队
砼
队
泥工队
架子队
防水
专业队
安装队
机械队
项目部组织机构图
（1）项目经理
主持制定本项目实施质量安全方针和目标的措施，实施质量计划；
负责项目的经营和管理，确保合同履约；
组织项目部人员做好质量、安全和文明施工工作；
督促项目管理人员做好资金、材料、设备、劳动力供应和管理工作；
负责协调项目内部与外界各方的关系，为工程施工过程创造天时地利人和的良好环境。
（2）项目技术负责人
负责贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定，制定施工项目技术管理制度；
组织有关人员熟悉图纸，负责编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工；
向施工组织项目内有关人员进行技术交底；
审定施工技术组织措施计划，并组织实施；
参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告；
领导项目技术学习。
（3）生产管理科主要职责
熟悉技术文件和设计图纸，做好分部分项工程的质量安全技术交底工作；
负责工地的安全生产和文明施工工作；
根据形象进度现场情况，提出本项目月、周的材料、机械设备、劳动力使用计划；
抓好施工管理，组织分部分项工程的质量检验评定工作；
及时收集、整理经济技术资料，记好施工日志；
督促有关人员做好检验、试验和计量器具的管理工作。
（4）技术治安科主要要职责
负责项目施工组织设计的编制；
负责图纸会审和技术交底工作；
负责隐蔽工程的检查验收；
检查督促和解决施工中的技术问题；
检查督促项目施工人员、资料员及时收集、整理技术资料归档。
认真贯彻执行国家技术法规、标准以及劳动保护法规和安全生产政策、方针、法规、法令和规章制度，提出项目保证质量安全的措施；
参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验，检查督促项目的安全、质量、文明施工措施落实情况；
负责分部、分项工程的质量检查和初评，指导工地安全技术工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；
组织安全活动和定期安全检查，及时收集、整理有关技术资料归档；
与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；
负责制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，报告领导处理；
负责工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
（6）成本控制科主要职责
负责编制项目的原材料、设备、劳动力使用计划，并负责对合格供应商的调查、考核、评审工作；
负责编制材料采购计划，指导项目部做好材料的采购供应工作，检查督促项目部采购材料的质量保证书，材质证明和送检工作；
负责项目的成本核算；
协助项目经理检查经济、技术资料签证和收集情况，及时汇总归档；
配合有关人员做好决算定案工作。
2.3施工部署原则
2.3.1确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。
应按照先干线后支线的原则进行安排。
2.3.2总体施工流程
总体施工顺序为拆除工程从上往下对称进行，加固施工顺序为从下往上对称进行施工。
1、楼板开洞施工流程为：
楼板开洞由上而下进行：
定位放线→脚手架搭设卸荷→开洞周围加固或支撑→楼板开洞→渣土外运→结构面清理剔凿、钢筋修整及除锈→原结构面洞口边缘修补→转入下一施工段。
2、基础柱加固施工流程为：
土方开挖→定位放线→柱钢筋植筋→植筋抗拉拔试验→植筋隐蔽验收→钢筋连接及绑扎→钢筋隐蔽验收→模板支设→模板预检→混凝土浇筑→柱模板拆除→成品保护→转入下一施工段。
3、新增梁、板施工流程为：
定位放线→梁、板钢筋植筋→植筋抗拉拔试验→植筋隐蔽验收→钢筋连接及
绑扎→钢筋隐蔽验收→模板支设→模板预检→混凝土浇筑→梁、板模板拆除→成品保护→转入下一施工段。
4、梁粘钢施工
定位放线→基层表面处理→基层隐蔽验收→钢板除锈、打磨→配胶、涂胶→
粘贴钢板→固化→防腐防火处理→成品保护→转入下一施工段。
2.4施工组织协调
2.4.1与监理单位的配合措施
1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。
2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。
3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；
积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。
通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。
7）根据工作需要召开专题协调会。
如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。
3.6.2与业主的配合措施
1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。
2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
4）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。
材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。
3.6.3与设计单位的配合措施
1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。
2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。
3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。
4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。
5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。
未经设计单位批准的图纸不得使用。
6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
3.6.4与其他分包单位的配合措施
1）与其他分包单位密切配合共同努力把本工程顺利完成。
2）如果与其他分包单位在施工中有相互交叉，应协调进行相互配合施工，保证工程顺利进行。
3）在工作中要保护其他分包单位的成品。
4）在与其他分包单位发生冲突时应本着互谅互让的原则，以大局为重。
3.6.5对外协调工作
1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。
2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。
3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。
第三章施工准备
3.1技术准备
1）熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底
首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展：
a施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。
c建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
d掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。
在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。
2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：
根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。
3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。
对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。
4）根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。
5）做好工程技术交底工作
a主要包括：
施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。
b采取自上而下逐级进行交底。
交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。
6）施工组织设计编制
项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。
7）试验工作计划
在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。
试验仪器的配备详见试验仪器计划表。
材料试验计划
严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。
材料试验计划表
施工项目
取样名称
取样组数
每组个数
备注
粘钢
5mm钢板
三组
3mm宽400mm长2条
3mm宽600mm长2条
粘钢A级胶
配套粘钢胶
5mm粘钢标准件
3块
钢筋
7-10层10、12、16、18、20、22、25钢筋原材
各两组
450mm长2根
600mm长2根
焊接接头
16、18、20、22、25电弧焊接接头
600mm长3根
植筋
7-10层10板植筋
四组
3根
16、18、20、22、25植筋
各一组
砼试块
1-2层C40砼试块
2-3层C40砼试块
4-5层C40砼试块
5-6层C40砼试块
7-8层C40砼试块
8-9层C40砼试块
见证试验管理
工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。
在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。
见证试验项目
化学锚栓、高强螺栓；
植筋；
粘钢；
商品混凝土；
钢筋原材；
粘贴碳纤维布；
现场试验人员及工具配备
现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。
配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。
8）样板间工作计划
序号
项目
部位
1
粘贴碳纤维布
2
粘钢
3
植筋
4
新增结构
5
结构面基层处理、钢筋除锈等
6
拆除（保留钢筋）
3.2生产准备
3.2.1施工机具设备准备
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作，施工机械设备表见附表。
3.2.2材料计划
主要周转材料计划见下表。
名称
材料
型号
投入量
资源
采购地
进场
时间
木材
50*100
约20
当地
模板
竹胶板
4000
脚手板
50厚板材
1000
钢管架料
483.5
25000m
扣件
15000个
7
安全网
密目网
21000
大眼网
7000
8
水管
DN100
400
9
灭火器
20
100
加固工程材料计划见下表。
数量
加固混凝土C40
500
微膨胀混凝土C40
200
911
150t
5500m
型钢
80t
3.2.5劳动力计划
为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素质高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍。
名称
人数
备注
结构拆除
40
负责结构拆除、结构边剔凿工作
10
负责现场粘钢、粘碳布、植筋施工
土建
60
负责现场钢筋、模板、混凝土施工
架子工
15
负责现场脚手架工程
电、焊工
负责现场安全用电
壮工
负责现场渣土清运等
说明：
如需要，其他人员由公司统一调配。
3.2.5.主要施工机具计划
根据施工工艺要求，本加固工程作业中选用技术性能良好、适应作业需要的施工机具，参见“主要施工机具表”所示。
主要施工机具表
序
机具名称
规格型号
数量
额定功率（kW）
电锤
TE-38
0.70
植筋打孔
博士电锤
5-38
水钻
1.20
钻孔断开结构
液压钳
Y-300
4.50
拆除破碎
电镐
TE706
破碎
等离子切割机
LGK-100
6.20
钢板下料
台钻
Z12-2
型钢打孔
磁力钻
4-23
电焊机
BX1-500
13.20
焊接
切割机
T-36
2.00
型材切割
11
调直机
TZ4/12
盘条调直
12
弯曲机
GB40B
钢筋加工
13
空压机
H-100S
7.5
14
吹风机
TS-15
0.31
清孔
结构胶搅拌器
0.80
16
注胶器
注胶
17
气割
切割
18
砼输送泵
HBT60
59
19
插入式振捣棒
Φ30
0.20
混凝土浇筑
第四章主要施工技术方案
拆除工程施工完后，应通知业主、监理、设计单位验收，出具结构主体部分安全检测报告后才能进行加固及扩建工程施工。
4.1加固施工顺序
为从下往上对称进行施工，先基础加固，再进行主体加固。
4.1.1基础柱加固施工流程为：
4.1.2主体加固
包括新增梁、板施工、梁粘钢施工、楼板开洞等作业。
新增梁、板施工流程为：
定位放线→梁、板钢筋植筋→植筋抗拉拔试验→植筋隐蔽验收→钢筋连接及绑扎→钢筋隐蔽
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