员工培训管理办法BSZ0Word格式.docx
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各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5.教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。
经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。
成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。
员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由各部门实施。
培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。
实际金额应不超出预算金额。
超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案。
培训评估
培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。
培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表》（附件7），报送人力资源部。
每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。
每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。
4教学活动相关费用标准
教师讲课费
宝钢外聘教师
中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100～300元；
高级职称、博士研究生学历或9—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；
正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
高于以上标准必须上报审批。
宝钢内部兼职教师
D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。
教材编写费
鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。
内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：
文本教材编写每千字一般为100～150元；
PPT格式教材编写每张一般为5～10元；
案例编写每个一般为200～500元。
出卷、审卷、阅卷及监考费
涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：
试卷命题每份一般为100～400元；
审卷每份一般为50～200元；
阅卷每份一般为2～4元；
业余时间监考的，每人每场50元；
工作时间监考的，每人每场30元。
实习带教费
实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。
实习带教费按以下标准支付：
带教1名徒弟的，每月150元；
带教2名及以上徒弟的，每月200元。
不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。
员工在进行实习带教前，须填写《集团公司员工实习带教费申请表》（附件8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
员工在完成实习带教后，须填写《集团公司员工实习带教奖励凭证》（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
5资格培训及外语进修奖励
从业资格与职业资格培训
员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。
员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。
定额奖励：
1000元。
分段超额累退比例法奖励：
培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；
超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；
10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。
业余外语进修
根据《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》（宝钢字〔2007〕48号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
员工自《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
奖励按以下标准执行：
取得宝钢外语一级奖励2000元；
取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定
员工申请参加业余学历（位）进修
员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历（位）的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。
员工在参加业余学历（位）进修前，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修申请表》（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
大专毕业奖励3000元；
大学本科（学士）毕业奖励5000元；
研究生（硕士）毕业奖励15000～20000元；
研究生（博士）毕业奖励25000～30000元。
管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修
集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBA\EMBA及其他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。
管理人员申请参加该类进修，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表》（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10％，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5％；
参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。
集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；
非集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。
管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证》（附件14），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：
各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；
各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；
以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。
组织选送参加非MBA\EMBA类学历（位）进修
因特定人才培养需要，经集团公司分管领导批准，组织选送员工参加非MBA\EMBA类学历（位）进修，培训费用由集团公司统一承担。
7必须服务期的规定
员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订《宝钢集团有限公司出资培训专项协议》（附件15），约定必须服务期。
非脱产培训。
集团公司承担培训费用在1万～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；
在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
全脱产或半脱产培训。
集团公司承担培训费用以及由培训产生的差旅费用、食宿费用等相关费用累计在1万～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；
8培训记录管理
人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信息建立员工培训档案。
员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。
9审批权限
公司分管领导审批权限
审批员工年度培训计划及预算。
审批D级及以上管理人员参加学历（位）培养项目、海外培训项目及6个月以上的培训项目。
审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。
审批直管管理人员参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修。
审批组织选送参加非MBA\EMBA类学历（位）进修。
审批费用总额20万元以上（含20万元）的成建制培训项目。
审批人均费用5万元以上（含5万元）的员工零星外出培训项目。
审批涉及培训费用的海外培训项目。
其他需公司分管领导审批的事项。
人力资源部部长审批权限
审批D级及以上管理人员参加的零星外出培训项目。
审批C级及以上非直管管理人员参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修。
审批费用总额5万元（含5万元）～20万元的成建制培训项目。
审批人均费用3万元（含3万元）～5万元的员工零星外出培训项。
审批不涉及培训费用的海外培训项目。
其他需部长审批的事项。
人力资源部分管副部长审批权限
审批费用总额5万元以下的成建制培训项目。
审批人均费用1万元（含1万元）～3万元的员工零星外出培训项目。
审批不涉及培训费用的其他培训项目。
其他需分管副部长审批的事项。
人力资源部人才开发主管审批权限
审批人均费用1万元以下的员工零星外出培训项目。
审批人才开发院计划内项目培训费用结算。
审批员工实习带教费、职业资格培训、外语进修和业余学历（位）进修奖励。
审批各项奖励和支付凭证。
其他需主管审批的事项。
10附则
本办法由人力资源部负责解释。
本办法自实施之日起生效。
拟稿：
刘家骅日期：
2008年3月26日
审核：
郭 斌日期：
2008年3月26日
附件1：
表格编号：
BSZ02022-01A
集团公司年度培训计划审批表
申报单位：
日期：
序号
计划号
项目代码
项目名称
实施单位
培训对象
人数
学时
开班时间
培训方式
费用
标准
预算
总费用
备注
注：
1、人才开发院培训菜单内列出的培训项目，必须填写项目代码。
2、未在人才开发院培训菜单内列出的培训项目（含部门内部培训），须在备注中对项目进行简要说明。
编制：
部门领导审核：
人力资源部审核：
公司领导审批：
附件2：
BSZ02022-02A
集团公司年度培训计划中期调整审批表
培训项目
是否计划内
调整内容（时间、人数、参培对象）
调整原因
附件3：
BSZ02022-03A
集团公司培训项目实施审批表
培训时间
培训人数
培训目标
培训形式
培训地点
课程
课时
任课教师
单位
职称
费用预算
标准（元/课时）
金额（元）
其他费用项目
其他费用项目预算
预算总额
核准金额
部门领导意见
人力资源部意见
公司领导意见
签章年月日
1、此表一式三联，申请部门、人力资源部、公司财务部各一联。
2、此表可按以上格式另附A4纸。
附件4：
BSZ02022-04A
集团公司委外培训机构能力评估表
学员人数
培训内容
受委单位
单位地址
联系人
联系电话
培训资质
受委
单位
能力
评估
人才
开发院
意见
人力
资源部
签名：
日期：
附件5：
BSZ02022-05A
集团公司员工外出培训审批表
申请单位：
计划号：
培训
项目
起止
日期
年月日
主办
学时数
地点
目标
姓名
工号
部门
职务
学杂费
其他
签章
2、此表可按以上格式另附A4纸。
附件6：
BSZ02022-06A
集团公司部门内部培训情况表
主办单位：
培训
项目
时间
对象
学员
地点
情况
内容
效果
一般
较好
非常好
学员主要评价：
改进建议：
领导
附件7：
BSZ02022-07A
集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表
姓名
工号
性别
出生年月
前往国家（地区）
培训起止日期
一、在外学习计划（希望解决和研究的问题）
二、在外学习计划完成情况及反映在工作上的培训效果
三、专家对培训效果的总体评语
四、再评估评语
总体评价：
（）A（）B（）C（）D（请打√）
再评估结果：
1、“主要内容”的一、二栏由出国（境）培训人员本人填写；
三栏由所在单位的本专业专家或领导填写。
2、A（好）：
完成了培训计划、工作效果十分明显，能创造性地开展工作；
B（中）：
完成了培训计划、工作效果较明显；
C（一般）：
基本完成了培训计划、工作效果不明显；
D（差）：
未能完成培训计划或基本无工作效果。
3、评估为D者，经半年以后在填写评估栏
附件8：
BSZ02022-08A
集团公司员工实习带教费申请表
带教师傅姓名
带教人数
徒弟姓名
带教起止时间
费用标准
申请费用金额
1、此表一式两联，申请部门、人力资源部各一联。
附件9：
BSZ02022-09A
集团公司员工实习带教费奖励凭证
（培训联）编号：
部门
奖励金额
总奖励金额（大写）
部门领导
（签字）
人力资源部主管
（签章）
人力资源部经办人：
年月日
———————————————————————————————————————
奖励金额由人力资源部填写。
附件10：
BSZ02022-10A
集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证
（培训联）编号：
考试名称
举办单位
考试成绩
证书编号
培训费（职业资格）
奖励金额（大写）
人力资源部
主管（签章）
（财务联）编号：
附件11：
BSZ02022-11A
集团公司员工业余学历（位）进修申请表
编号：
申请人
现学历
报考学校及专业
学制
始学日期
学费
申请
原因
所在部门
意见
附件12：
BSZ02022-12A
集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证
原毕业时间、学校
原专业和学历（位）
现毕业学校
毕业时间
现毕业专业
学历
学位
毕业证书号
学位证书号
学费（大写）
年月日
附件13：
BSZ02022-13A
集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表
升级会员 