一季度质量标准化汇报材料.docx

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一季度质量标准化汇报材料

2012年一季度安全质量标准化工作

汇报材料

各位领导：

上午好：

为进一步抓好安全质量标准化工作，按照“坚持、务实、深化”的总体思路，继续深化安全“三基”工作，强化现场安全质量标准化动态管理，夯实安全管理基础，全面推进动态检查、动态达标。

一季度，矿井安全形势总体平稳。

按照集团公司集办〔2012〕66号文要求，我矿认真对一季度安全质量标准化工作和品牌工程创建开展情况进行了自查和总结，现将2012年一季度矿井安全质量标准化工作开展情况汇报如下：

一、一季度生产指标完成情况

（一）原煤产量：

计划70.80万吨，实际完成62.47万吨,亏产8.3万吨。

（二）煤巷掘进进尺：

计划2550米，实际完成2574米,超计划24米。

重点工程计划进尺1010米，实际完成1040米，超计划30米。

实际综合单进为201m/个.月。

（三）岩巷掘进进尺：

计划2400米，实际完成2479.9米，超计划79.9米。

重点头岩巷计划1400米，实际完成1426.3米。

超计划26.3米。

实际综合单进为96米/月·头。

（四）瓦斯治理五项指标完成情况

1、全年保护层开采面积计划50万m2。

其中，一季度计划10.7万m2，实际完成10.72万m2。

2、全年瓦斯抽采量计划4800万m3，其中，一季度计划1200万m3，实际完成1217万m3。

3、全年矿井瓦斯抽采率计划68%。

其中季度平均71.7%。

4、全年瓦斯抽采钻孔量计划36万m。

其中，一季度计划9.2万m，实际完成9.5万m。

5、全年瓦斯治理巷道计划5000m。

其中，一季度计划1440m，实际完成1796m。

二、集团公司《关于加强安全质量标准化工作的决定》（集政〔2012〕3号）和《关于进一步加强安全三基工作的意见》（集政〔2011〕22号）的贯彻落实情况

（一）我矿制定下发了淮煤新办〔2012〕3号《关于加强安全质量标准化工作的决定》及淮煤新办〔2012〕34号《新庄孜矿2012年两规范、手指口述考核暂行办法》。

按照“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人考核”的原则，及时贯彻落实集团公司安全“三基”工作推进会精神，认真分析、查找、剖析安全“三基”工作中的问题和不足，深化安全“三基”工作。

（一）抓基层，以加强班队长建设为抓手，重点提升科区长、班队长管理素质，规范管理行为。

1、按照集团公司加强班队长管理精神，严格基层班队长选拔、使用流程，重视班队长管理，强化班队长考核、淘汰。

2、强化班队长安全技能培训，提升井下生产、辅助单位班队长安全素质和安全管理水平，提高班队长综合素质和生产操作技能，实现班队长持证上岗。

开展了班队长任职资格培训、班队长技能鉴定培训、班队长学历教育培训、专业口班队长培训、优秀班队长经验交流研讨会。

同时，根据集团公司安排和矿井班队长持证上岗工作需要，合理组织班队长参加班队长资格培训，一季度，共有92名班队长参加了矿组织的班队长培训。

3、严管干部，强化干部队伍作风建设。

下发了《新庄孜矿专业技术岗位设置及聘任实施方案》（淮煤新办淮煤新办〔2012〕40号文），进一步规范专业技术岗位管理，细化岗位设置，严格聘任。

（二）抓基础，强力推进安全质量标准化动态管理

1、建立健全质量标准化管理责任体系。

成立了以矿长为组长的质量标准化领导小组，明确职责，建立了分口垂直管理、基层单位自主管理的安全质量标准化管理责任体系。

2、建立健全安全质量标准化动态达标各项管理制度。

重点是《关于加强安全质量标准化工作决定》、《五大员动态打分实施办法》、《安全质量标准化九条线管理要求及处罚条例》等。

3、完善隐患排查和质量标准化闭合管理制度。

在质量标准化检查和隐患排查中，对发现的问题及时下“四定表”，安监处跟踪督查直到整改为止。

一季度，共组织动态检查12次，查出问题338条，已全部落实整改，做到闭合管理。

4、规范考核，严格奖罚。

采、掘、开各队执行月度考核与25%工资挂钩制度；机电运输和“一通三防”专业，对专业口月度考核最后一名的单位区（科）长、书记、班队长及管技人员进行处罚。

通过强化安全质量标准化考核、奖罚，调动了全矿职工抓安全质量标准化动态管理的积极性和主动性。

（三）抓基本功，重点是提高职工岗位操作技能，规范操作行为

1、大力开战技术比武，以比促学。

一季度，共有3家基层单位开展了2个工种的技术比武，近40名职工参加到比武活动中。

通过比武营造浓厚学技术、学技能的氛围。

2、大力开展师徒结对子活动。

每位新工人、转岗工人和技术不熟练的工人，都要确定师傅进行传帮带；每位技术大拿、技师、高级技师都要每年至少带两名徒弟。

目前，全矿有21家基层单位共签订师徒协议书346份，其中井下岗位师徒协议书323份，主要是：

采煤、掘进、开拓、修护、一通三防、机电运输等六大专业，地面岗位师徒协议书16份，主要是：

地面监测、机电运输等岗位。

3、强化职工“一日一题”学习，由专业口副总负责分工种编制“一日一题”学习计划，做到干什么学什么，同时对职工进行班前考问，每班考问不少于2人，把考问结果与工资挂钩。

坚持“一月一考”，月考成绩与工资挂钩。

各基层单位自主开展现场“实战、实学、实训”，每月不少于一次覆盖全员的现场教学。

一季度各基层单位共开展现场“实战、实学、实训”466班次。

4、四级培训重安全、讲实效。

每期四级培（复）训班都邀请安监处兼职教师授课，重点讲解安全相关知识和两规范、“手指口述”相关知识，从源头上抓安全。

设置四级安教室实训基地，确保培训实效。

5、认真组织和实施矿井各项培训计划。

一季度，生产管理人员培（复）训18人；特殊工种培（复）训49人；四级安教室组织新工人培训185人、一般工种培（复）训203人；组织后备班队长任职资格证取证培训班二期92人。

6、强化培训考核、奖罚，落实培训责任。

每月对各基层单位培训工作进行考核，对考核前三名的单位进行奖励，对考核后三名的单位进行处罚。

我矿认真分析了2011年质量标准化工作中存在的短板、差距和不足，针对四季度相继发生的“10.6”高值瓦斯超限事故、“12.9”、“12.14”死亡事故，矿及时召开了领导班子会、民主生活会，认真分析了事故背后的原因。

进一步完善安全质量标准化工作措施，落实了各专业口领导抓质量标准化的责任。

（二）结合实际抓重点，抓落实。

严格标准与安全、质量、产量闭合挂钩。

采取强有力措施，不断强化现场管理，促进安全质量标准化工作的开展。

1、提高对瓦斯灾害严重性和瓦斯事故危害性的认识，我矿组织召开了专题会议，制定了《关于实现后三个月瓦斯零超限的补充规定》、《新庄孜矿甲烷传感器调校和断电试验暂行规定》等文件，强抓瓦斯治理工作。

牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，时刻绷紧安全弦，坚决杜绝瓦斯超限事故的发生。

2、强化采掘工作面工程质量管理。

严格执行集团公司《煤巷锚杆支护管理暂行规定》（集政〔2011〕244号）文规定，结合我矿实际，出台了《新庄孜矿煤巷锚杆支护管理暂行规定》（淮煤新办〔2011〕219号）。

从地质保障、支护设计、规程、措施的编制与贯彻、现场管理、矿压监测等方面明确了职责，充实了各项内容，重点强化了过程监管。

同时，按规定执行顶板探控，根据顶板赋存状况，及时改变支护参数，过断层带、破碎带、老巷等异常区域及时改架U型棚支护。

3、继续开展机电运输专项整治活动。

补充下发了《关于强化专局安全运转的管理规定》等文件，认真落实专项整治责任。

对提升系统进行安全评估，进一步完善了《提升机安全设施及安全保护的检修、试验管理制度》、《提升机调绳打离合安全管理规定》。

强化斜井运输管理，保障矿井供电安全，杜绝各类机电运输事故，保证机电运输各大系统安全可靠运行。

4、切实加强地测防治水管理工作。

严格控制煤层层位和构造，超前探明构造情况。

落实水害防治“一面一策”工作，引进了井下“YHL100型水流量监测仪”，对矿井涌水量进行观测。

加强了中腰线管理，规范操作，严格执行小硐室闭合管理等相关制度。

5、加大了生产系统的维护和治理工作，尤其加大了采区内部巷道的环境、管线、轨道、水沟等的整治工作。

推行生产用设备、材料定置量化管理，根据不同用途，实行上架管理，有序堆放。

（三）加强了检查考核，完善了质量管理机制。

补充完善了《关于进一步落实安全质量标准化动态达标管理的补充意见》，明确了专业范围垂直管理和动态检查质量标准化职责，规范了矿机关部门安全质量标准化动态检查办法。

完善了动态达标三项管理制度，强推安全质量标准化动态达标。

在坚持口内自查、动态检查的同时，井下班组实行了质量标准化班评估制度，规范了“五大员”动态监管工作。

同时严格执行了奖罚问责制度，对月度安全质量标准化检查不达标单位及相关责任人进行了责任追究。

（四）“两规范”工作开展情况

1、对井上、井下督查进行了全覆盖。

矿机关部门对基层区队实行包保检查，党群经营部门检查“两规范”地面工作，重点查班前会记录、规程措施贯彻，井下汇报记录，事故案例剖析等；安监处重点查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。

机关督查做到了一周一汇总一上报，并将督查情况在每周矿安全办公会上进行点评，及时督促落实整改。

2、在培训上，四季度矿48名技术大拿授课211场，对5146人（次）开展了传帮带培训。

将规程措施、“三违”界定纳入到班前“一日一题”进行学习，并不定期对干部职工掌握情况进行抽考。

3、进一步加大了干部作风和劳动纪律督查。

四季度矿先后13次组织人员对干部跟带班情况、职工遵守劳动纪律、基层单位党政正职24小时在岗和周六、周日机关部门副科级以上留守一人在矿情况进行了督查。

4、坚持“两规范”月度动态考核与季度考核相结合制度，严格考核评估。

下发了10、11、12月份和四季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报，依据季度通报情况按规定进行奖惩。

5、大力开展保安全、促生产活动。

将“两规范”、“手指口述”和自主反“三违”紧密结合，融为一体。

建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度。

下发了关于在《井下单位征集岗位工“手指口述”内容》的通知，引导广大职工按照规程、措施及薄弱环节，主动思考“如何规范岗位操作行为，履行好岗位职责”。

二、品牌工程创建开展情况及效果

一季度集团公司下达我矿的五项品牌工程创建项目是66106综采工作面；54208切眼；-812m北二翻罐笼清理巷；-612m64副斜井绞车房以及-612m新淮1#轨道石门运输轨道巷。

同时把“一通三防”质量标准化整治纳入到品牌工程创建项目。

为确保这五项工作得到迅速落实，并能在预定时间内顺利通过集团公司季度达标验收，我矿多次进行安排部署，多措并举。

逐项确定品牌工程创建整改方案、整治标准，同时明确工期、责任单位、责任部门及责任人，四季度专业口分管矿领导及职能管理部门先后召开现场会30余次，安监处根据品牌工程的安排进度、目标和措施执行情况组织月度验收。

四季度对品牌工程路线内环境整治较好的8家单位给予了奖励，部分单位进行了处罚。

12月底到元月初，安监处组织各职能部门对5项品牌工程进行了验收，均已达到了品牌工程标准。

1、62108综采工作面：

62108工作面在创建品牌工程过程中重点加强了工作面规格质量及两巷管理。

每班安专人对工作面硐子的上线度、支架的仰俯程度、顶底板的平整度及安全防护设施全面检查一遍。

顶底板不平处安排煤机司机割煤时适当挑顶和刹底，不丢顶、底煤；移架时实施拉线作业，保证支架布置均匀，架档遗煤及时清理。

在两巷管理上，每天对挑棚进行整改，动尺动线。

由于上风巷压力大，底鼓严重，采煤1队采取划片承包的方式进行卧底，上风巷及54石门超前刷帮挑棚100m，使用长钢梁200余根，单体支柱400根。

同时加强了材料定置量化管理，材料、工具上架分类码放，材料牌板与材料架进行了刷漆。

工作面上、下风巷更换各类图牌板，隔爆水袋和压风自救头套做到了每月一更新。

通过创建，目前该工作面规格质量已达到顶底板平整，煤壁平直，支架排成直线，上下风巷超前挑棚支柱与顶梁横平竖直，工作面上下机头支护符合规定。

2、62107顺槽：

62107工作面作为我矿下一步保采接替的重点，掘进6队在创建该项品牌过程中着重抓巷道成形及锚网质量。

该队上下认真学习质量标准化新标准，制定了针对性措施。

巷道严格按中线施工，杜绝了巷道帮部明暗不一致。

锚网铺设、压茬，锚杆、锚索安装落实到具体责任人，并安排专人进行二次加扭。

62107运煤石门内铺设了水泥地坪、台阶，确保巷道整体环境达到“四无”，材料按标准化进行码放，材料架、电气设备等进行了刷漆，加工制作了标语牌板。

闭合路线内重点对62106S轮眼重新套打锚网，全面更换道板整道，同时对沿途管线进行了标准化吊挂并刷漆。

通过创建，该品牌工程达到了锚网铺设规范，锚杆、锚索横竖排列成线，锚杆（索）角度、外露、预紧力等符合规定，巷道内各类管线吊挂整齐，安全设施、图牌板齐全。

巷中点柱打成一条线，编号管理，间距均匀。

3、66313底板巷：

矿业公司在创建品牌工程过程中严格按照规程措施要求施工，实行“四定”标准施工炮眼，周边眼间距不大于350mm，确保巷道成型规整。

同时对巷道内局部超欠挖地点进行了刷扩造形以及拉线复喷浆，共完成复喷浆350m，卧底400m，打地坪150m，整治轨道600m，重新挖打水沟200米。

所有材料按类重新堆放，各种图牌板已悬挂齐全。

达标路线内重点对-812mIV线石门地坪、轨道加强了整治，并对沿途管路进行了标准化吊挂。

目前该品牌工程已达到成型美观，拱形均匀，墙体垂直，底板平整。

中腰线、轨道、水沟平行成一条直线。

4、-412m2#主转载皮带机道：

作为保运转的出煤系统，该品牌工程承担我矿北部主井的出煤任务。

皮带机道全长1200余米，因年久失修过断层带处安全间隙不足，矿在深入调研后，积极拟定对策，分解任务指标，先后安排修护2支队伍及掘进1队进点刷架棚150余米。

保运工区积极实施创建计划，卧底调整皮带机600m，断层带处切割过底棚后铺水泥盖板地坪400m，刷墙裙、油漆皮带机、重新做护栏等，共计使用土产料20余车，各类油漆150kg。

同时，对皮带机头及联巷进行了亮化工程，更换LED照明灯30盏，各种管线重新按标准化吊挂，材料备件按定置化管理要求堆放，各种规章制度整齐规范，加工制作了标语牌板。

针对达标路线，矿同步安排队伍进行卧底整人行道地坪，包踢角线，清挖水沟，油漆管路等。

通过创建，该品牌机道已达到路面平整，机头、机身平直，目测成一条线，H架规范编号，各种管线、电缆吊挂整齐，材料备件按定置化管理要求堆放，分类摆放，标志牌齐全，并挂牌管理。

各种规章制度悬挂整齐规范，检修物品及工具等摆放有序。

5、-612mB4底板运输轨道巷：

在接到品牌创建任务后，全矿上下高度重视，结合机电运输会战活动，开展轨道标准示范段建设。

从三号主井经四水平、五水平转运38kg/m轨道，难度较大，运输区从各队抽调专人负责。

同时对全长约900m轨道进行分段卧底，轨枕全部更换为固轨式水泥轨枕，四季度共计更换38kg/m轨道900m，更换燕尾式固轨器1300多块，使用油浸花道板7副，水泥盖板合计1000多块，石碴140余吨。

前后参与施工人员2400余人次，同时对沿途路道进行了卧底铺水泥盖板地坪。

井底车场及主要运输大巷新安装LED防爆节能灯约300盏，新增司控道岔装置7台，沿途管路刷漆1500米，重新铺彩砖300余米。

新淮副井等候室进行了维护、粉刷、亮化以及安全文化建设等。

通过验收，目前该段巷道已达到轨道、管线、水沟平行成一条直线；轨道扣件齐全、牢固并与轨型相符；轨道接头间隙、道板间距符合规定。

路面平整清洁。

通过四季度的创建，安全环境得到了较大改善，带动了日常质量标准化的提高，品牌工程起到了示范作用，有效地推动了矿井整体质量标准化工作。

三、安全质量标准化自主管理开展情况及取得效果

四季度，我矿做到了矿井质量标准化工作有安排部署、有检查总结、有落实兑现、有授权问责。

1、认真执行了安全质量动态检查管理工作，按照淮煤新办〔2011〕181号文要求，进一步规范了矿机关部门管技人员和“五大员”安全质量标准化动态检查办法，制定和完善了动态达标三项管理制度。

2、继续执行了《关于规范安全质量旬查、月验收的管理规定》、《关于巷道验收移交的管理规定》、《关于对井下环境实施区域包保、整治管理的规定》、《“三基”工作评估和考核标准》、《关于实施停止作业牌的有关规定》、《关于作业场所物资定置量化管理实施细则》。

3、严格施工质量低劣挂牌问责制度。

凡因管理不到位、安全技术措施现场执行不到位，导致重大安全隐患及质量低劣，被挂停止作业牌的责任单位、直接责任人、单位党政正职及分管副职给予了经济处罚。

四季度，先后有6起次因质量低劣、存在安全隐患、整改不力、环境整治不到位等问题被挂临时停止作业牌。

4、实施了质量低劣单位党政领导安全质量谈话制。

采煤1队、掘进2队、3队、4队、6队、保运工区、抽采放炮工区、矿业公司项目部和勘探处新庄孜工区等单位环境质量整治滞后，质量考核旬查、月验收不达标，由安监处长及纪委对上述单位党政正职进行了谈话。

5、严格了安全质量标准化综合考核制度。

矿每月召开一次安全质量标准化综合考核评定会，对基层单位月度质量标准化工作进行考核，四季度，分别给予采煤1队、掘进201组、303组、402组、603组、保采队、保掘队、矿业公司项目部305队和勘探处新庄孜工区6个钻机组等18个单位给予了经济处罚和问责。

6、加大了井下环境治理力度。

四季度，矿井环境整治清挖水沟12360米，挖打水沟2925米，整治电缆8640米，整平巷道底板12230米，整治台阶1140米，整治轨道4860米，整治管路7000米，铺地板砖1450米，整治皮带机道、轮眼19处。

对质量标准化整治好的通风区、机电工区、修护区等8个单位分别给予3000～8000元的奖励。

同时对未达到整治标准的保采队、勘探处新庄孜工区等10几家单位给予了3000～5000元经济处罚。

7、继续坚持安全质量标准化工作点评制度。

矿周一安全办公会上由生产技术科、工程管理科、机电管理办公室、通风防突科等职能管理部门对各单位安全质量标准化工作进行点评，安监处以“四定”形式督促整改，并在下周办公会上进行通报整改落实情况。

8、开展了安全隐患排查整改活动。

认真开展了班组长以上管理人员动态安全隐患排查整治工作，副总以上矿领导不定期深入施工现场、班前、班后对排查情况进行抽查、抽问。

每周班组长将隐患排查整治情况上报安监处，由安监处归类整理，分别报各分管领导，并及时落实整改措施。

9、深入开展了争创“四无”单位活动，四季度，掘进5队、抽放工区、运输区等单位分别实现了月度无矿查“三违”、无轻伤及以上工伤和其他事故、无不达标标工程、无重大安全隐患，矿给予了班长以上管理人员300～500元、职工200～300元不等的奖励。

10、安全质量标准化自评情况。

（1）采煤专业由于发生“12.14”事故，考核期内自评分扣5分降一级，自评得分89.5分。

（2）掘进专业由于发生“12.9”事故，考核期内自评分扣5分降一级，自评得分89.5分。

（3）机电专业自评得分99.0分。

（4）运输专业自评得分98.0分。

（5）通风专业10月6日发生一起高值瓦斯超限事故，考核期内自评分扣5分。

自评得分93.2分。

（6）地测防治水专业自评得分99.0分。

（7）安全管理专业矿井考核期内发生两次1人责任性伤亡事故，自评分扣6分，自评得分93.0分。

（8）矿井安全质量标准化达行业一级，自评得分94.18分。

四、“一通三防”的现场管理，“一通三防”督查，瓦斯超限追查处理、瓦斯综合治理工程进展情况

按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的原则，我矿强化了瓦斯综合治理工作，落实了瓦斯治本措施，防突管理、钻孔封孔质量及打钻抽采精细化等均达到了集团公司规定要求。

（一）“一通三防”现场管理情况

矿井通风方式为抽出式机械通风，矿井总进风量28389m3/min，矿井总回风量29616m3/min，有效风量25550m3/min，矿井总负压3483Pa，有效风利用率89.8%，风量充足，等积孔为10.16m2。

矿井经过多次改造，目前形成“三进两回”的通风格局。

1、加强采掘面的瓦斯治理。

62108、62111、66111工作面做到了通风系统稳定可靠，抽采最大化。

加强了62210、66306、54206底板巷等突出煤层顶底板巷道掘进过程中瓦斯管理，特别是巷道过断层期间，保证了层位控制到位，对于探眼、炮眼等瓦斯情况进行了充分掌握，发现瓦斯异常及时查明原因并制定针对性措施。

加强了62107、54108、66111、-812mB6联巷等采掘工作面应力集中区及突出煤层小结构的防突防瓦斯管理，钻孔消突到位，评价及时规范，严格实行挂牌管理；-700m62106～8石门揭B6、B7煤、-612m62106～8石门揭B6煤等揭煤严格执行了揭煤措施，效检孔布置合理；66104中抽巷、66106中抽巷、66206底板巷、-812m北一南边界石门揭B4煤等处加强了突出煤层钻孔施工防喷管理，规范使用防喷装置，保证风量和打钻地点的抽采措施落实到位，杜绝了因喷孔造成瓦斯超限。

2、加强防火管理。

63303、62111、62108、66111、66107S、66106N工作面采用上隅角压浆、工作面洒浆措施，加强了CO观察，发现问题及时处理；并对66106N收作面试验注液态CO2，取得了较好的效果。

定期对62106、66104底板巷穿层钻孔、62108、66111顺层钻孔重点块段和抽采管路进行取样化验，防止了自然发火事故。

3、切实抓好水害防治工作。

我矿主要水害威胁为A组煤底板灰岩水、老空水、煤系砂岩水、小井水害。

2011年末我矿编制了《2012年度新庄孜井防治水“一矿一策”》，并报送集团公司审批。

在灰岩水防治上，为保证63303工作面安全开采，63303顶抽巷及石门已施工放水孔5个，测压孔3个。

四季度对各放水孔、测压孔进行动态加密观测，现各测压孔数值均在安全范围内。

在老空水防治上，针对66310风巷沿空掘进巷道，提前编制了水害分析报告、探放水设计等，四季度施工4大组共33个放水孔，钻孔工程量435.9m，放出老空水量约2860m3。

下一步向前施工必须严格按照集团公司探放老空水“四位一体”的要求及探放水设计，超前对66210老空水进行探放，确保施工安全。

在小井水害防治上，根据《煤矿安全开采协议》规定，矿井井田范围内的九对小井，定期向我矿报送开采交换图，以了解和掌握各小煤矿的生产动态；小井按规定编制专门的防汛预案已报我矿备案；同时我矿也编制了针对小井突水的应急预案并报集团公司生产部备案。

地测科指定三人组成小煤矿安全监管小组，对井田范围内小煤矿进行动态检查，每对小井每月检查不得少于一次，重点隐患小井不得少于二次，对查出的问题及时汇报矿领导，并函告办矿单位，重大问题行文上报集团公司及政府监管部门。

4、抓好粉尘防治工作。

66111、66107S、66106N、63303等煤厚大于1.3米的采煤工作面做到了实施煤层注水降尘措施，采用压风排渣施工钻孔，采取除尘措施，采煤工作面两巷、煤巷掘进工作面做到炮前炮后洒水，主运皮带系统及时清理巷道浮尘，坚持每天洒水一次，接尘作业人员在产尘作业时必须佩戴防尘口罩。

（二）“一通三防”督查情况

按照《淮南矿业集团重大安全生产隐患管理暂行办法》的要求，我矿强化了以防突为重点的“一通三防”督查，严格执行了重大安全隐患排查、整改和报告制度。

安监处牵头每旬不少于1次督查矿井瓦斯抽采精细化工作的落实情况，确保瓦斯综合治理工作管理到位。

四季度，共组织督查12次，查出45条问题，均落实了整改措施。

（三）瓦斯超限追查处理情况

四季度，我矿发生了一起瓦斯超限事故，即“10.6”66111采煤工作面片帮造成瓦斯超限事故。

集团公司、矿均已进行了追查分析，并下文对相关责任人进行了处理。

（四）瓦斯综合治理重点工程进展情况