项目管理成熟度模型的各种表述模板.docx

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项目管理成熟度模型的各种表述模板

项目管理成熟度模型的各种表述

一、引言

所有的公司都期望能获得项目管理的成熟和卓越,但很少有人了解现代意义上的”项目成功”是一个非常苛刻的标准。

著名的项目管理学家Kerzner博士对”项目成功”的定义做出了新的诊释,就是不但要满足传统的项目时间、费用和性能的三大目标以及满足客户或用户定义的质量标准,还要满足具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程这些条件。

所谓的”成熟”,简单的说就是在项目管理中达到成熟与卓越的效果。

首先应该明确的是,并不是应用了项目管理,就能达到好的效果。

科兹纳博士指出:

”肤浅的应用项目管理,即使持续很长一段时间,也不会达到什么出众的效果。

相反,这会导致重复错误,而且更糟糕的是,你所学习的是你自己的错误而不是别人的错误。

为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力,世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM,ProjectManagementMaturityModel）的研究。

PMMM是参考软件工程中的软件过程成熟度（CMM）模型及项目管理知识体系（PMBOK）而提出的。

二、项目管理成熟度模型的各种表述

项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分,如图1所示:

不同的成熟度模型有不同的表述,下面简要介绍几种比较流行的模型:

1．PMI的OPM3模型

PMI的OPM3模型是一个三维的模型,第一维是成熟度的四个梯级,第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程,第三维是组织项目管理的三个版图层次。

如图2所示,成熟度的四个梯级分别是:

（1）标准化的（Standardizing）

（2）可测量的（Measuring）

（3）可控制的（Controlling）

（4）持续改进的（ContinuouslyImproving）