投资集团IT工作室流程范例.docx

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投资集团IT工作室流程范例

工作基本流程:

部门内部及相关单位进行

策略研讨

工作需求

初步方案

汇报执行情况

业务部门确认

业务方案研讨征询

防止再发生经验总结

企划部上报集团领导

集团领导批复

总结执行及反馈情况

招标程序

涉及资金使用

方案确定

不涉及资金使用

方案执行

签约、付款

 

工作流程

一、工作计划制定流程

流程图:

工作总结、日清月结

 

工作流程说明:

本流程适用于本部门的年度工作计划、月研讨征询计划、周工作计划、资金使用计划。

二、预算审批流程

1、根据集团及各分公司需求制定全年整体信息化方案,根据方案编制全年IT支出费用预算;

2、与相关部门展开研讨征询,根据多方信息反馈做出调整;

3、请主管领导审核、指导;

4、相关部门确认后上报集团领导批示;

5、根据批示制定本部全年费用支出计划;

三、立项审批流程

1、根据年度工作计划或业务部门工作协作要求,提出立项课题。

2、组织课题研讨,征集相关部门意见后进行修订。

3、报主管领导审核,听取指示和意见。

4、完善内容,制定立项报告报集团领导审批(附研讨意见呈批上报)

5、公司领导批示后方可执行。

 

四、具体工作流程

IT安装

业务部门申请购买

新增硬件

软件安装

厂家来人或返厂维修

部门电脑运行正常

到部门现场维修

IT工程师根据报修情况电话(网络)指导

电脑使用人报修

部门电脑出现故障

1、一般客户端维护流程

 

2、病毒防护流程

计算机恢复正常

 

客户端维护工作流程说明:

(1)通过电话、邮件、OA等系统和方式接受客户端支持请求,及时到现场解决问题。

(2)做好打印、邮件、上网、协同办公等客户端设置。

(3)每天进行网络病毒的预警,保障局域网内部系统和数据安全

(4)每周定时向上级主管汇报网络安全隐患、和紧急网络故障。

(5)按照上级主管要求做好设备统计和管理工作

3、OA系统维护流程

公司相关部门提出需求

相关领导确认

系统工程师确认需求

系统工程师分析情况用友致远公司进行修改

系统工程师在服务器端更改

检查完成情况

4、明源系统维护流程

根据公司销售部、客服部和现场财务部的具体要求,对明源售楼软件进行相关的处理,保证售楼软件在各业务部门的正常运行和数据的安全可靠。

销售部、客服部、现场财务部门提出需求

相关领导确认

系统工程师确认需求

系统工程师分析情况明源公司进行修改

系统工程师在服务器端更改

到各客户端更改

5、财务系统维护流程

根据公司财务部、预算合同部的具体业务需求,对财务系统和房地产成本管理系统进行相关的处理,保证系统的正常运行和数据的安全可靠。

集团财务、各分公司财务部门提出需求

相关领导确认

系统工程师确认需求

系统工程师分析情况金蝶公司进行支持

系统工程师在服务器端更改

到各客户端更改

6、成本管理系统维护流程

根据公司财务部、预算合同部的具体业务需求,对房地产成本管理系统进行相关的处理,保证系统的正常运行和数据的安全可靠。

集团财务部、预算合同部门提出需求

相关领导确认

系统工程师确认需求

系统工程师分析情况金蝶公司进行支持

系统工程师在服务器端更改

到各客户端更改

系统维护工作流程说明:

(1)日常维护公司路由器、防火墙,保证公司网络安全和专线的正常、稳定运行。

日常维护公司邮件服务器、网站服务器、OA系统服务器、文件服务器、明源售楼系统服务器、财务与成本管理系统服务器,保证公司各种应用系统的正常稳定运行和数据的安全备份。

(2)根据各部门的具体需求,协助网络工程师对集团公司及各分公司服务器、笔记本电脑、PC机、打印机等办公设备的疑难问题进行技术支持。

(3)根据实际需求,对各分公司的网管工程师提供技术支持。

(4)根据公司实际情况,对公司员工进行有针对性的计算机应用培训,提高公司整体信息化水平。

(5)根据公司的发展和需求,对集团公司及各分公司的网络进行规划与建设;对各种应用系统进行使用培训与深化应用。

(6)处理解决各种突发故障和完成领导交办的其它工作。

后台系统的维护工作要求:

(1)每天上班前进行各系统检查,是否都正常运行,能否保证使用。

(2)出现系统鼓障后应该立即采取急救办法并上报主管领导,统一协调解决问题。

(3)系统故障问题解决后须进行总结,吸取教训!

(4)配合上级主管定期检查和测试并做数据备份。

(5)每月一次设备和系统的检查,做到早发现问题,控制不可预测问题的的发生。

 

7、网站设计工作流程

维护更新

 

 

Nono

No

Ok

 

8、网站页面维护更新流程

 

正式更新

 

No

 

Ok

 

工作流程说明:

(1)受网站建设请求,收集网站资料并制作,上报主管领导和相关部门审查。

(2)与相关部门进行研讨,确定网站功能和网站风格

(3)网站页面设计和程序开发,并进行测试,系统上线发布。

(4)随时网站系统内容更新和维护,及时发布相关信息,主要信息收集渠道:

领导指示、各部门工作联络单、内刊和客户通讯两本刊物的电子版、媒介部发布的相关信息。

(5)系统工程师应进行服务器和数据库的维护。

保证专线的信息畅通。

9、IT设计其他工作流程

(1)、美工工作:

如图片的处理,PPT的设计制作,宣传Flash的设计制作等

交付使用

根据需求提交工作联络单

设计制作

进行分析

元素整理

(2)、网络推广宣传:

主要根据项目需求,进行流量和可实行性分析,结合媒介部进行不同特征的网络宣传推广,如:

网络广告的设计制作以及发布、网络论坛有目的性的灌水引导等

(3)、设计素材及同行业资料搜集整理

平日针对同行业特色,搜集大量设计素材,如:

页面、动画等,以便参考、分析、学习。

并且搜集相应设计制作公司情况,积累社会资源。

 

10、软件系统建设工作流程

(1)公司领导指示或业务部门需要配合要求。

(2)了解任务并做初步分析给出合理化专业建议。

(3)根据公司工作流程,深化方案后上报审批。

(4)执行方案并进行培训和移交。

11、业务部门信息管理系统的建设流程

如:

网站上的内刊、招聘系统,OA系统中的研发部的研发成果管理(图片管理)以及外联部的社会资源库的管理。

12、企业信息资源的优化、挖掘、重用和分析

(1)软硬件系统集成

(2)实现系统单点登录和个性化

(3)知识信息的搜集、整理、加工和重用

(4)提供决策支持的数据报表

五、新员工培训流程

部门业务学习

 

工作流程说明:

(1)介绍公司整体计算机使用技能水平。

(2)熟悉公司管理信息系统的使用,如邮件收发、办公软件、Internet浏览等。

(3)准备相应专业工具软件交付和保管。

(4)了解和熟悉办公设备如打印机、扫描仪、投影仪等使用情况。

六、奖惩管理办法

(1)、部门内部严格执行集团公司人力资源部制定的奖惩制度,遵守公司相应管理规定。

(2)、对于工作突出的优秀员工报上级领导和人力资源部,申请给予嘉奖。

(3)、对于有重大失误工作的员工报上级领导和人力资源部,给予处分。

(4)、企划部要求的工作,没有如期完成,按照30元/次的标准上缴罚款。

七、市场调研流程

确定时间、人员、目标

 

附工作表格:

IT部近阶段工作目标表

序号

项目名称/分项(里程碑)

计划完成日期

负责人

工作进展状况

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

□未开始□进行中□完成

 

周工作记录表

责任人:

『周』

序号

时间

项目名称

内容

备注

部门IT应用调查表

应用部门

负责人

开始日期

结束日期

应用资源

应用部门

数量、配置及用途

应用状况

带宽资源

□所有部门

□部分部门

类型和带宽

□DDN专线

□ISDN

□ADSL

□电话拨号

用户数量、速度等

布线端口

所有部门

已布端口(个)

扩展端口(个)

用户总数(个)

交换机

集线器

服务器

企业邮箱

邮件系统名称、版本

企业网站

 

内外网地址(域名、IP)

管理软件

软件产品(或系统)名称

工作站(PC)

总数量及各部门分配情况

公司设备检修记录表

设备名称

设备编号

检查日期

检查人

设备状况

 

软件系统维护表

责任人:

日期:

系统名称

系统类别

□操作系统□应用软件系统□数据库

维护原因

 

 

内部维护人员

外部维护人员

姓名

所在公司

职位

联系方式

维护结果

维护结果

 

□完成□没有解决□稍后解决

 

说明:

 

 

网络设备维护——运行检查表

责任人:

日期:

设备名称

运行状况

原因及备注(时间)

基带猫

□正常□异常□需要维修

路由器

□正常□异常□需要维修

交换机

□正常□异常□需要维修

机柜风扇

□正常□异常□需要维修

UPS电源

□正常□异常□需要维修

空调

□正常□异常□需要维修

投影仪(5楼)

□正常□异常□需要维修

 

计算机系统维修统计表

责任人:

日期:

第周

序号

维修项目

次数

百分比(%)

备注

1

计算机硬件故障

2

新安装电脑操作系统

3

重新安装操作系统

4

上网故障

5

打印故障

6

邮箱故障

7

工具软件故障

8

管理软件故障

9

不明故障

10

其它

合计

注:

此表请于每周五下午5点前完成上交部门主管

 

计算机相关设备报修单

申请部门

部门领导签字

申请人

日期

故障现象

急缓程度

□缓□一般□急

备注

 

公司电脑统计表

部门

姓名

电脑型号

CPU

内存

硬盘

电脑主机编号

IP尾号

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

软件系统验收会签表

系统名称

系统功能及完成情况

序号

名称

完成情况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

部门意见

采购部

预算合同部

审计部

业务需求部门

企划IT部

房地产网络调查表

序号

开发商/项目

企业网站

代表楼盘网站

备注

地区

 

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