赴英国巴斯学习总结.docx
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赴英国巴斯学习总结
赴英国巴斯学习总结
【篇一：
英国留学之巴斯大学口译专业】
英国留学之巴斯大学口译专业
历年政府会议上，美女翻译的出现都能引起网络上的一阵骚动。
她们不仅拥有一副姣好的面容，而且还拥有能在中英文之间自由切换的能力。
口译这个工作成为了新宠。
今天就给大家介绍一下口译这个专业吧!
“同传”与“交传”
国内的口译译员主要担当的是同声传译（simultaneousinterpretation），简称“同传”，以及交替传译（consecutiveinterpreting），简称“交传”，这两种岗位。
“同传”是指译员在不打断讲话者讲话的情况下，不间断地将内容口译给听众的一种翻译方式，这种方式适用于大型的研讨会和国际会议，同声传译效率高，能保证演讲或会议的流畅进行。
当前，世界上95%的国际高端会议都采用同声传译的方式。
“交传”是口译员坐在会议室里，一面听源语讲话，一面记笔记。
当讲者发言结束或停下来等候传译的时候，口译员用清楚、自然的目的语，准确、完整地重新表达源语发言的全部信息内容，就像自己在演讲一样。
会议口译中的交替传译要求口译员能够听取长达五至十分钟连续不断的讲话，并运用良好的演讲技巧，完整、准确地译出其全部内容。
口译被业界形容为“不缺钱，就缺人”
口译译员的收入不是按照“月”计算的所谓“月薪”，而是以“天”为单位，严格的说是以“小时”乃至“分钟”作为单位。
特别是稀缺的同声传译译员，在同声传译价目表中，英语类1天1.2万～
2.1万元人民币，非英语类是1.8万元人民币，一般需要2～3位译员组成一个同声传译组进行交替工作，上述价格为一个小组一天的翻译价格，据此推断，同声传译最低一天收入4000元人民币。
某翻译中心的英译同声翻译报价是：
由资深译员担任，则为8000元/小时。
既然口译专业如此抢手，那么问题来了，去英国学口译到底有没有必要呢?
应该选择哪所学校去学习口译呢?
今天小编要给大家强烈推荐巴斯大学的口译专业，在全球口译专业都是数一数二的存在。
有一位曾就读于巴斯口译专业的学生曾经这样比较巴斯和杜伦的翻译专业：
巴斯口译的同学们都能直接去联合国实习，回来去北上广直接起薪8k以上;而杜伦的翻译偏重理论和笔译，比较符合杜伦学院派的风格。
巴斯的口译以实用见长，小伙伴们都天天进训练间头发尽落。
当然头发尽落只是说笑。
那么已经在国内读了翻译专业为什么还要去巴斯再学口译呢?
如果将“再学一遍、又学一遍、重学一遍”与简单的重复划等号的话，那么每一个翻译人都只能苦笑，翻译的工作就是不断重复提高的过程。
在巴斯的日子，每一天都是充实的，硕果累累，也会“伤痕累累”——成就感与挫败感的相互交织，探索新知与枯燥练习的不尽轮回，一味追求完美和总会抱憾失落的起起伏伏。
学习的意义不在于只字片语，也不只是翻译技巧，而在于内力的积累，获得厚积薄发、游刃有余的实力。
当会议开始，大多数的国内翻译都以“let’sstart”的时候，在经历过巴斯诸多大牛碰撞的小伙伴有了另一种选择“let’sgetstarted”。
当讲者谈到在金融危机肆虐时“manylargebanksmademistakes”，一般的双语听众或许先想到“许多大型银行犯错”，而经验丰富的译员则会处理成“许多大型银行马失前蹄，栽了跟头”。
如果努力地让翻译褪去翻译的外壳，让语言的自然流露变成双语转换的代名词，那么在巴斯的“闭关修炼”就不再是“重学”。
再回到上面那个问题上，笔者认为“新学一遍”的“新”字就被赋予了更多的价值，“书读百遍、其意自见”就是这个道理吧。
当你在国内会场上，听到许多英译汉的译员能够做到字字珠玑、滴水不漏，而汉译英捉襟见肘、有失水准的时候，你可能会明白去巴斯深造的初衷，得去充充电了。
但这并不是说到国外读一个翻译学位就万事大吉，而是语言环境会给你一些启迪和新的思路，他山之石可以攻玉。
同时，如何忘掉国内翻译的训练，从新接受一套新东西，也不是一件易事。
olddoghastolearnnewtricks.在巴斯学习最大的收获是，两种不同的学习氛围，不同的体验，不同的视角。
尽情地让各种“不同”融合、碰撞;无论你是欣然接受、是断然反对、是默许不语，是有所保留，哪怕只是旁观，也会有所启发，让自己变得更睿智、从容、丰富。
在巴斯，教师中有欧盟甚至联合国口译现任成员、有英语为母语的教师。
可以结交许多其他语种的翻译系学生，相互切磋，学会如何与不同语种的译员合作;另外，巴斯的一些实习项目会让在校生接触到未来多元化的选择，如英国国内的会议口译实习、世界知识产权组织的专利翻译实习、联合国的术语管理实习等。
如果有小伙伴要报考巴斯的口译专业，这里有一些小建议可以供大家参考：
1.“巴斯目前开设有两个专业mainterpretingtranslating和ma
translationwithbusinessinterpreting（chinese）可以供中国学生申请，前者开设时间较久，已经收到了来自毕业生以及申请者良好的回馈，后者是2016年最新开设，专门为商务口译（中英方向）的学生设立的，更具有针对性，也更受到中国学生青睐。
但需要注意的是此专业全国范围内仅招收35人;
2.“巴斯口译专业有明确的申请开始/截止时间，比如2016年9月入学的申请开放时间是2015年9月14日，申请截止时间是2016年1月31日;
3.“巴斯的口译专业有两轮筛选，第一轮是申请者需要在申请时即提交满足条件的语言成绩，mainterpretingtranslating的要求是：
雅思7.5分，各单项不低于6.5分;matranslationwithbusinessinterpreting（chinese）专业的要求是：
雅思7.5分，其中写作不低于7分，其余各单项不低于6.5分;第二轮是在申请截止后，巴斯大学老师会来到中国为所有符合第一轮申请条件的学生举行面试会，考察学生综合能力;
4.“面试一般会包括即兴演讲和无准备视译等环节，既考察申请者的逻辑思维、翻译水平和信息储备，同时也关注申请者是否具有很好的应变能力，所有这些都是一名合格的口译员所必备的素质。
这个都是需要大家平时的练习和积累的，临时抱佛脚可没什么用哦!
【篇二：
赴英国考察报告】
目录
一、前
言..............................................................................
......................................2
二、伦敦交通规划概
况..............................................................................
........3
三、城市印
象..............................................................................
............................4
四、城市交
通..............................................................................
............................5
1、市民良好的交通意识与井然的交通秩
序.......................................................5
2、设计简约而实用的公路设
施...........................................................................6
3、系统完善的城市道路网
络...............................................................................
8
4、发达高效城市公共交
通..............................................................................
....12
5、高效安全、人性化的交叉口设
计..................................................................16
五、后
记..............................................................................
.....................................171
一、前言
2005年1月，应英国交通咨询公司atkins公司邀请，南京市规划局组织了由赵晶夫局
长、市政处刘颖处长以及南京市交通规划研究所有限责任公司杨涛所长和王国晓、凌小静等
五人组成的考察团赴英国考察，主要目的是结合南京市交通发展白皮书项目的开展，学习英
国家城市在交通规划建设方面的先进经验。
本次考察时间为2005年1月10日～1月20日，
为期十天，期间考察团对伦敦的城市交通规划、公共交通、地铁轻轨系统、交通枢纽等进行
了全面深入的考察了解。
另外，对爱丁堡、曼切斯特、卡迪夫、剑桥、巴斯等城镇进行了短
暂的考察，通过与英国交通专家的交流、现场参观走访了解英国城市交通的各个方面。
这些
城市的建设的优美、整齐、特色、协调和交通体系的发达、便捷，都给我们留下了深刻的印
象。
考察团在atkins伦敦总部与英方交通专家进行交流考察团对交通枢纽点、公共交通进行现场考察2赵晶夫局长向atkins公司执行总裁和交通规划部经理赠送礼物
二、伦敦交通规划概况
伦敦是充满特色的英国最大港口城市，也是世界商业与金融中心。
伦敦的行政区划分为
伦敦城和３２个市区，伦敦城外的12个区，称内伦敦，以外的20个区，称外伦敦，伦敦城
加上内外伦敦，合称大伦敦，现状总人口7，172，036人，总面积1620平方公里，占英国国
土面积约1％的伦敦居住了英国15％的人口。
交通规划是伦敦政府的重要职能之一，也是政府重要的管理手段。
伦敦交通规划由三个
不同层次的规划组成，分别是《市长交通战略（mayor’stransportstrategy）》、《伦敦规
划（thelondonplan）》、《地区性实施规划（localimplementationplan）》。
前两个规划是
伦敦市政府（gla）制定的，后者是由各区政府制定的。
伦敦市长明确表明改善城市交通是其
首要任务，由市长签署的交通战略包括挑战、目标、交通改善对策、行动计划等部分，主要
内容包括交通可达性、票制票价、货物运输、交通整合、国际联系、市长重大项目、政策等。
伦敦规划是一项涵盖面广泛的由伦敦市政府（gla）拟定的最重要的文件，它综合体现了市长
在各职能范围内一直贯彻的战略与政策，并为伦敦在今后几十年内的发展提供了指导框架。
《伦敦规划》的核心内容是一项旨在发展公共
交通容量大、足以适应未来交通发展需求的地
区政策，重点在于提升重建区、发展区和交通需求大的地区的公共交通的容量和易达程度。
而地区实施规划（lip）是各区政府为当地制定的以明确如何实施市长交通战略的政府性文件，
也是伦敦市政府（gla）规定的法定文件。
3
三、城市印象
即使在主要商业街也很少有大幅户外宣传广告，城市建筑古典而整洁巴斯古城—罗马时代古建筑剑桥——大学中的城市44星级酒店门前小停车场组织有序伦敦商业区的一大型商场门牌简洁城市雕塑十分普遍，大多以反映历史人物和历史事件为主题
四、城市交通
城市交通是一个城市良好运行的重要基石，英国城市在解决城市交通问题方面有着自己
独特而先进的技术手段。
伦敦作为国际化大都市，人口众多、交通矛盾一直十分突出，交通
拥堵已经阻碍了城市社会经济的发展。
因而，伦敦市长将扭转交通不利局面作为其首要职责，
采取了一系列的措施了改善城市交通，比如中心区高峰时段的拥堵收费、控制道路流量为公
共交通发展创造条件、发展智能化交通系统等，其中有许多值得我们学习和借鉴的经验。
1、市民良好的交通意识与井然的交通秩序秩序是交通畅通高效的重要保障，而交通参与者的交通意识与素质则是维持良好交通秩
序的基础。
在英国城市中漫步便能真正体会到英国人的“绅士风度”，无论是车与车，还是人
与车之间都十分礼让，很少能见到国内城市人车都“争先恐后”的现象，伦敦城市的交通拥
堵大多是由于交通量较大或者突发事件引起的，5
篇二：
赴英国瑞典考察报告赴英国瑞典考察报告2004年9月15日-27日，由国家发展与改革委员会、中国宏观经济研究所和复旦大学卫
生管理培训中心一行9人组成药品价格问题考察团赴英国、瑞典进行为期两周的考察，通过
听取卫生部内相关部门领导的介绍、参观省医院、社区药店、私立医疗机构等，对两国的医
疗卫生体制及医院管理体制、药品价格调控政策、非政府组织在政府的药品价格政策制定和
实施中的作用等方面有了进一步的了解，本文在简单介绍两国卫生服务体系，医疗保障制度
后，对医疗药品价格政策做详细介绍和分析，为决策者提供参考。
英国
一、英国的概况
英国由英格兰、威尔士、苏格兰和北爱尔兰四部分组成，总面积达２４.３６万平方公里
（包括内陆水域），人口约５900万，60岁以上人口占总人口的20.9％，人均期望寿命为77.4
岁。
卫生费用占gdp比重为7－8％。
二、英国的卫生服务体系英国的国民卫生服务（简称nhs）体系建立于1948年,它是英国社会福利制度中最重要的
部分之一，国家提供包括预防、诊断、治疗等各方面的服务。
其费用由财政税收负担。
nhs
对改善人民的健康状况发挥了非常积极的作用,受到社会广泛的欢迎。
英国所有的纳税人和在
英国居住6个月以上者都享有免费使用该体系服务的权利。
nhs的服务原则是:
不论个人收入
如何,只根据个人的不同需要,为人们提供全面的、免费的医疗服务。
因此nhs的最大受益者
是收入不高的广大平民,解除了他们健康方面的后顾之忧。
保健服务系统实行集中统一的管理体制。
卫生与社会保障部为最高管理机构，下设地区
卫生局（29个）和地段卫生局，各司其职，实行三级管理。
卫生部负责制定卫生发展策略和
目标，对卫生资源进行分配、评价目标实现的效果，并向卫生部长负责。
地区卫生局负责贯
彻政策、计划并实施管理等职能。
地段卫生局是提供卫生服务的执行机构，主要由309家初
级卫生保健基金会（pct）和数百家医院管理基金会组成。
英国的nhs实行分级保健制:
一级保健称为基础保健,是nhs的主体,由家庭诊所和社区诊
所等构成,nhs资金的75%用于这部分;二级保健是指医院,负责重病和手术治疗,以及统筹调
配医疗资源等。
看病就医的程序大致可以分为以下几类:
如果是急诊,病人可以不必预约直接
到医院的急诊部就诊;如果只是头痛脑热、感冒发烧之类不太急的病症,一般向自己社区内的
家庭诊所预约看病;若是其他疾病但又不属于急诊,家庭医生会代替病人与医院里有关的专科
医生联系安排,做进一步诊断治疗。
英国实行的是医药分业体制，患者在就诊后可持医生所开处方到药店购药，每个规定的
用药项目要自付6.25个英镑的处方费（16岁以下的儿童、60岁以上者、孕妇、低收入者除
外），药店再从nhs处获得药品价格的补偿。
从财政方面来说，nhs所需费用的90%由财政税收负担，同时社会保险总额按一定的比例
汇入其中，卫生部每年约有5000亿英镑的卫生事业经费，其中75％直接拨给pct，由pct
组建全科医师诊所并与其签约，制定详细服务项目和服务内容标准，并根据全科医师诊所为
居民提供初级卫生保健服务的数量和质量支付卫生经费，或随着病人转向社区医院或专科医
院诊治，转移相应费用。
全科医师诊所与医院的费用比例约1：
1。
英国nhs的最大瓶颈集中在两点,一是资金不足,二是效率低下。
为此，英国政府采取一
系列措施加以改进。
如鼓励私人医生与pct签约，让更多的医生参与到初级卫生保健中来；
增强服务能力，缩短病人就诊时间。
在全国建立36个随到即诊中心，作为gp诊所的有益补
充；政府在公立部门和私立部门之间建立合作伙伴关系，以解决资金不足问题等。
三、英国的药品价格政策
（一）药品价格组织和管理英国卫生部下设卫生部定价和供给处，15名官员，分三个小组，其中两个小组，分别负
责评估药物公司的资产回报，由药剂师和经济学家组成第三小组负责政策问题，另外该部门
还负责通用药品价格和解决药品供给过程中的问题。
英国对药品价格的管制分为两类，一类是针对原研制的、被nhs系统所覆盖的处方药；
另一类是针对仿制药品、处方药。
英国对前者价格进行间接的控制，即在确定药品价格时以
控制制药企业的利润来达到价格管理的目的。
从2000年8月起，英国也开始加强对仿制药品
的价格控制，提出了最高限价制度，最高限价在参照历史价格的基础上协调相关各方的利益
关系而最终确定。
（二）专利药品的管制在英国是从药品生产企业生产的原研制处方药向nhs销售后的总利润的层面上进行控制
的。
对销售给国家卫生服务体系的药品价格，通过“药品价格调控计划”（pprs）实行间接控
制。
1.实施的目标
pprs是英国医药工业协会（abpi）作为制药公司代表与英国卫生部签订的一个自愿协议。
此协议只适用于原研制处方药，不适用仿制药品和otc药品。
实行该计划的目标有三：
（1）
在合理价格下确保向nhs提供安全有效的药品；
（2）推动制药行业能够继续对药物的研究和
开发以确保研制出新药；（3）鼓励本国和其他国家药品市场能有效和竞争发展。
2.实施的主要内容
从1999年9月起开始实行，协议一定五年不变。
它用利润控制代替药品价格的管制，允
许制药公司自行制定药品价格。
只要求制药公司销售给国家卫生服务体系的药品利润率（投资
回报率）保持在17%-21%之间，每个制药公司具体的目标利润率由卫生部根据其经营状况、公
司的资产及药品的创新程度等进行确定。
当公司的实际净利润超过目标利润的40%时，该公
司面临着两种选择：
一是降低一种或几种药品的价格，二是将公司超额的利润返还给卫生部。
协议规定制药公司向nhs年度销售额一旦超过2500万英镑，则必须递交年度的销售量、费用、资产以及利润等数据，并且将超过协议规定的部分利润返还给政府。
如果公司实际利润
只有目标利润的50%或更低，那么公司可以申请提高产品价格使得其实际利润能够达到目标
利润的80%。
如果有的公司固定资产的投入非常少或没有，则以销售净利率来评定。
管理部门根据以下三个方面对各个制药公司每年的成本和资产进行合理性评估：
?
将该公司历年来的经营和销售的数据进行趋势分析?
公司的进入pprs产品销售情况和非pprs销售情况之比?
与其他制药公司，尤其是同等规模和属性的公司进行比较通过比较，可以获得人均成本及其范围，以此为基础，进一步审查超过平均水平的制药
公司。
pprs详细规定了药品研发、市场营销费用以及得到英国卫生部认可的固定成本。
研发费用：
政府规定制药公司的研发费用应为该公司向nhs总销售额的17％－20％，最多是nhs销
售的23%。
营销费用：
国家允许制药公司的营销费用被限制在该公司向nhs总销售量的4%－7%。
固定成本：
政府允许制药公司的固定成本为7.5%。
该项计划是自愿加入的，但有法律保障，参加计划的制药公司有170家。
加入计划的公
司每年必须在指定的日期前向政府递交年度财务报告，政府根据公司递交的报告进行审核、
调查以及要求个别公司准备补充材料。
为了能够有效解决成员公司与卫生部之间可能产生的问题，专门设立了一个仲裁委员会。
委员会由3名成员组成，一名主席、一名退休的公务员由卫生部提名，另一名是前abpi的总
裁，由制药行业推选。
3.计划实施的效果评价英国的药品价格管制计划通过对制药公司总体利润水平的限制，达到控制药品费用，该
方案具有很大的灵活性，使制药公司居于主动地位，也使市场竞争机制更易发挥作用，从效
果上看，它对药品价格的上涨起到了一定的抑制作用。
如1999年10月1日，政府要求成员
公司通过对不同产品减价，使价格总平均年降低4.5%。
结果三年后发现因该项政策使得nhs
资金节约了8亿英镑。
但是该项政策对医生临床合理用药没有起到任何作用，因而不能从根
本上保证药品资源的合理使用。
（三）仿制药品的管制英国通用药品在卫生服务提供中起了很重要的作用，2002年，nhs处方中通用药占了76％，
而社区药店出售的药品中通用药占了53％。
原来政府对通用药销售价格没有直接限制，在药品价格规定方案下，公司所有利益都要受审查和限制。
然
而，制药商能从药品价目制定的价格（drugtariff）、国家卫生服务提供药品配方得到补偿。
在这份价目表上，每种药的价格被固定在市场“平均水平”，利用调查信息允许药商通过与供
给者商谈低价位从而获得额外差额。
1.最高限价（maximumpricescheme）1999年英国通用药品价格不断提高，使得药品市场受到很大的振荡。
为使nhs能依靠通
用药品市场竞争和激励药店的药剂师购买比他们被补偿的价格更便宜的药品以提供稳定的药
品供给，同时nhs资金能物有所值。
2000年8月政府对通用药品实行最高零售价的办法。
最
高限价政策受法律支持，它是保护nhs在短期内不再受1999年价格增加持续影响的唯一方法。
最高限价覆盖范围：
最高限价的覆盖范围只限于那些销售给药店和配药医生用于nhs的通用处方药，它并不
针对非处方药和由医院售出的通用药。
从广义上讲，该计划还包括那些年原材料成本超过75
万英镑的通用药以及自1999年1月以来材料价格一直增长而年原材料成本超过10万英镑的
通用药。
最高限价主要实施内容明确禁止制药公司将通用药以高于最高零售价格销售给药店和配药医生。
规定了每种药
品不同包装的价格，绝大多数通用药的最高限价是采用1998年11月至1999年1月药品补偿
表上的平均价格。
对在1999年1月的药品价目表中没有的部分包装，则根据市场上已有的相
同药品的最大包装按比例进行推算。
少数通用药是按照2000年3月药品补偿价格中低于历年
来药品补偿的价格作为最高限价。
另外对部分相同制剂不同包装的单位价格之间的反常情况
作适当调整。
计划并不排除因竞争而使药品价格低于最高价格。
公司一旦推出新仿制药或新的包装，必须重新申请并由政府核定最高价格。
成员单位必
须在每年年底前把列入计划的每个通用药的销售数量和销售收据交给有关部门。
实施效果评价：
自从对通用药进行最高限价后，制药公司向社区药店和配药医生供给的通用药价格一直
持稳定局面。
nhs对通用药的补偿价格与那些药品涨价前的价格水平相接近。
但是该项政策仅仅是为了稳定药品市场，使药品价格回落到1999年价格增长前的水平的
一项短期措施。
该措施无法解决新的通用药品的定价问题，也无法将补偿价格与市场价格联
系在一起。
因此继续使用该项措施有可能使药品价格再次回到1999－2000年之间价格增加和
产品短缺的状况。
为此政府从2001年起就着手进行新一轮的计划讨论。
为了更进一步的增加价格的透明度，通过药品之间的有序竞争来降低药
升级会员 