中建会议纪要.docx

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中建会议纪要

中建会议纪要

篇一：

第三次工地会议纪要

安溪县南翼新城迎宾大道工程施工

第三次工地例会会议纪要

（3）

20XX年09月27日下午3点半，北京中城建建设监理有限公司“安溪南翼新城”项目监理部总监张鑫在中建七局第三建筑有限公司南翼新城项目部一楼会议室主持召开“安溪县南翼新城迎宾大道工程施工第三次工地例会”。

会议邀请了安溪县政协副主席许建辉同志参加。

会议听取了中建七局第三建筑有限公司相关负责人关于9月份的工作进展情况和下个月的工作计划，以及与会人员就有关工程质量、进度、安全、投资等存在问题进行发言讨论，纪要如下：

一、工程进展情况

⑴工程开工至9月底已经完成工程量如下：

⑵对比9月份工作计划分析如下

⑶10月份工作计划

⑷需要解决的问题

1）K243+710（高速路口）平交口应提供变更后的图纸；2）K243+600-680左侧房子未拆除；3）K243+420右侧房屋及围墙未拆除；4）K243+060-760高压线需要迁移；5）K243+270-420右侧通讯电缆未拆除；

6）K240+620-900右侧高压线、通讯电缆、广告牌需拆除；7）K242+130左侧房屋需先拆除以便进行该处的排洪渠施工。

二、工程质量、安全、环保、进度及投资控制

2.1质量控制

2.1.1承包人在各分项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场自检，合格后进行报检。

2.1.2承包人应按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理。

2.1.3内外业资料应同步进行，手续齐全、内容完整，并及时整

理归档。

2.1.4检查井砌砖应做到井壁平直，边角整齐，符合图纸尺寸且砖面对齐吻合后方可砌筑，上下错缝，内外搭接，砌砖砂浆要饱满。

2.1.5铺管要求：

①控制下管高程及顺直度，注意保持对口和中心位置的准确。

②雨水支管必须顺直不得错口，管间留缝＜1cm，灰浆如挤入管内要及时除净。

③铺管应从检查井一端开始与预埋支管相接。

④支管口与检查井内壁齐平，用砂浆严堵管周缝隙，并将管口与井内壁抹严、抹平、压光检查井外壁与支管周围衔接处应用水泥砂浆抹严。

2.1.6沟槽开挖完成后应按照设计、规范要求及时通知试验室进行必要的基底承载力等试验，待检测结果达到要求后方可进行下道工序的施工。

2.1.7沟槽回填应严格控制回填土的厚度且采取适当措施进行夯实，以确保达到设计、规范要求的压实度。

2.1.8污水检查井壁，应严格按照设计、规范要求用1:

2防水水泥砂浆抹面和勾缝，厚20mm。

2.1.9污水管道应按试验规程进行必要的管道闭水试验，并做好相关试验记录。

2.2安全、环保控制

2.2.1国庆节即将到来，承包单位应加强安全管理，避免安全事故的发生。

对于路面破坏地段以及施工重点地段应增设显眼的安全标志并设置在有效距离和范围之内。

2.2.2尤其是K243+300排洪渠的施工路段，车辆行驶较拥挤且正好位于上下坡路段，应联系有关交通部门在有效范围之内重点设置前方减速、限速等安全警示标志。

做到安全管理，文明施工。

2.2.3施工人员应佩戴安全帽，禁止穿拖鞋进入施工工地。

2.3进度、投资控制

2.3.1工程量计量按“安溪县人民政府办公室关于印发BT项目月完成工程量的确认办法的通知”文件执行。

2.3.2由于总体进度滞后，施工单位应加强管理，科学组织，增加机械设备和劳动力，以加快施工进度。

三、会议总结

1、于20XX年10月底之前，除了个别2~3栋房屋可能暂时无法拆除外，其余部分均可以基本保证完成拆迁任务。

2、施工单位在施工过程中如遇到需要事先拆迁问题，可以与拆迁单位先取得联系，相互沟通，提高工作效率。

3、关于电力拆除事项，碰到的问题比较多，拆迁起来也比较困难。

施工单位可以与电力公司取得联系做进一步的沟通、配合，采取快速、有效的施工方案进行施工。

4、砌筑检查井等构筑物用的预制砖，应进行必要的材料强度、性能试验。

如不合格，应停止使用，及时更换合格的材料。

篇二：

工程例会纪要

软件产业基地第三十二次工程例会

注：

若对会议纪要内容有异议，请在三个工作日内书面提出，否则视认同。

篇三：

总承包管理例会会议纪要G

第45次总承包管理例会会议纪要G-H-045

[日期：

20XX-08-13]来源：

中国中元作者：

dai[字体：

大中小]

编号：

G-H-045

河北省人民医院医技病房楼、门诊楼工

程

第45次总承包管理例会会议纪要

中国中元国际工程公司签发：

会议时间：

20XX年7月25日上午9：

30

会议地点：

管理团队一层会议室

主持人：

张国宗

与会单位及人员：

河北省人民医院：

赵文清、张国宗、刘炳辉、赵炎、井水兰；

中国中元国际工程公司：

许树国、魏燕文、刘喜林、王永周、代永飞、王兆昌、杨鹏、李杰；

北京五环建设监理公司：

李名震、高永刚、张大军、吴婉琴、丁少滨、张哲峰；总包单位——北京城建四建设工程有限责任公司：

范军、季广荣、张宏新；

分包单位——中建一局（集团）有限公司（通风空调）：

李桂军、李旭光；北京兴

安启信医疗设备有限公司（医用气体）：

魏宝山；中国联和承造实业

有限公司（净化工程）：

杜乃利、杜颖雪；北京瑞泽网络系统工程有

限责任公司（气动物流传输）：

陈保军；上海三菱电梯有限公司（电

梯工程）：

吉建东；石家庄四站铝合金装饰工程处（外窗工程）：

房

士伟；中国新兴建设开发总公司（幕窗幕墙）：

王锋；河北省电力建

设第二工程公司（消防工程）：

胡长明；泰豪科技股份有限公司（建

筑智能）：

张金刚；中建二局装饰工程公司（精装修工程）：

焦君波；

设备供应单位——上海凯泉泵业集团（水泵）：

耿宏涛；北京摩天涂料（外墙涂料）：

王飞；山东中大集团（空调配件）：

宋增路；保定天威（配电箱）：

李嘉铭；上海新晃（风机盘管、新风机组）：

陈亮；北京瑞特马丁（无

影灯）：

甄望成；北京泉辉和奕医疗器械有限公司：

赵鑫；洁定贸易

有限公司（清洗机）：

樊超；德州亚太集团有限公司（冷却塔）：

李

存诚；石家庄乐仁堂医疗器械（德尔格吊塔）:

李树霞；河北邢台电缆

有限责任公司（电线电缆）：

王啸山；天广消防（消火栓）：

王振眉；

山东宏达科技集团有限公司（换热机组）：

李明忠；石家庄汇通机房

设备工程有限公司（恒温恒湿空调）：

郑庆时；山东益都阀门厂石家

庄销售处（阀门）：

洪光忠。

纪录整理人：

代永飞

一、会议主题：

1、各单位施工进展情况汇报，分析原因，提出管理措施；

2、赵院长对会议作重要指示；

二、会议内容：

1、各施工单位分别汇报施工进展情况，分析进度责任：

1、总承包单位：

室内抹灰基本完成；医技楼完成屋面防水，病房楼正在进行聚氨酯防水层施工；病房楼6～7层吊顶施工中；6层开始刮腻子和电缆桥架施工；地面施工计划8月初开始大面积展开。

下阶段施工重点为水、暖、电等设备的安装，吊顶装修、地面处理和外墙施工。

总包最终合同工期9月30日不能按期完成，主要原因有：

①甲方变更；②各专业施工交叉影响较多，技术协调复杂；③认质认价慢；④总包施工组织管理疏漏等。

要求总包单位根据目前的形势，确认最终的竣工日期；同时分析出延误工期的各种因素及延误具体日期，以书面形式报团队及院长。

针对目前的进度形势，要求总包：

①马上增加劳动力资源；②已认质认价的材料及物资材料要尽快组织进货，保证供应；③现场管理需要进一步加强。

定于下周一上午10：

00，召开进度管理专题会。

2、中建一局：

6～15层风机盘管吊装基本完成，1～15层竖向风管完成，空调水干管及立管基本完成，空调支管完成60％，冷却水及屋面干管基本完成；四台制冷机组就位，管道保温正在进行。

中建一局施工主要受设备供货影响。

要求中建一局：

①跟进设备供应商，督促设备进场时间；②劳动力供应要保障；③制冷机房设备安装将成为一大挑战，要求做好计划，合理组织。

3、北京兴安启信：

所有管道基本安装完成，下阶段治疗带安装，主要配合土建装修推进施工进度。

4、中国联和承造：

目前icU、ccU、走廊风管安装基本完成；确定净化工程收尾时间为9月底竣工。

会后由专业促进者组织专题讨论材料、劳动力保证及施工组织等问题。

5、北京瑞泽：

气动管道安装完成60％，主要进口设备已到货北京。

6、中建二局：

刚完成进场，正在进行施工准备。

现中建二局面临主要问题有，①施工合同未签订，要求尽快完成商务准备，返回合同；②施工界面未明晰，要求中建二局充分准备，明日由专业促进者召开专题讨论会解决；③与总包管理的接口尚未完成，要求按照总包要求尽快纳入总包管理，完成开工报审等工作。

7、电建二公司：

6层以上消防管线敷设基本完成，1～5层管线本月底完成，地下气体灭火管道基本完成。

8、泰豪科技：

完成了2～14层弱电桥架的安装，2～15层线缆敷设基本完成；楼控系统与其他专业施工交叉部分较多。

9、石家庄四站：

要求外窗施工要配合好土建做好外墙面收口，同时注意成品保护；

10、中国新兴：

正在进行幕墙立料，玻璃材料已经订货。

要求幕墙施工配合土建做好外墙面收口，同时注意成品保护；针对外窗和幕墙施工，要求技术上明确门窗框、阴阳角的做法后，大面积展开；

11、上海三菱：

13～15号电梯导轨完成90％，准备开始做门。

计划8月10日前提供垂直运输用梯。

现主要涉及总包施工配合问题。

12、北京摩天：

外墙施工主要问题，①施工准备期时间过长；②外墙施工劳动力不够，要求短期内施工人数达到80人左右；③保温板等材料供应要保证；④管理层不到位，要求项目负责人尽快到场组织施工。

北京摩天施工要求城建四由专人负责跟进。

13、各供货商：

要求和施工单位紧密配合，及时协调解决技术问题。

2、项目管理团队对施工单位提出要求：

1.目前工期要求较紧，要求各单位排定详细的施工进度计划，施工中严格落实，

确保交工日期；现场施工工作面很大，各单位有义务增加劳动力资源，促进

进度；

2.精装修工程为核心工程，要求精心施工；机房挑战较大，要求尽快做完；屋

面冷却塔基础尽快完成；电线电缆等尽快到货安装；卫生间方案已定，要求

尽快施工；

3.目前施工的最大责任人为城建四，要求合理组织施工，协调好各分包单位的

工作；

4.各分包单位材料设备供应要预见风险，避免成为制约进度的瓶颈；

5.在抓进度的同时，绝对不允许以牺牲质量为代价，注意成品保护。

在质量上

团队将加强管理，大量启用管理保证金；

6.注意施工中的安全。

3、赵院长作重要工作指示：

1.本项目作为省公益项目之一备受省市各级领导的关注，做好本项目责任、意义

重大。

项目实施至今，项目管理、进度得到社会的一致好评，赵院长代表医院向所有参建单位表示感谢！

2.现项目进行到攻坚阶段，希望各单位，充分发扬“一切为了项目”的宗旨，“敬

业、合作、严谨、求精”的精神，做好本阶段的工作，保质保量的按期交出精品工程。

3.赵院长对项目建设提出三大目标要求:

①进度，要求排定最终的交工日期，合理

原因合理延长工期，非合理原因的工期延长要落实责任方；②投资，要求保证总投资不突破初步设计概算，合理的价格调整部分要单独列出，作出说明；③质量，必须保证工程质量，确保省优，争创鲁班奖。

主报：

工程建设办公室、中国中元、北京五环、北京城建四及各分包单位