财务经理测评方案.docx

财务经理测评方案.docx

《财务经理测评方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理测评方案.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

财务经理测评方案

一、职位说明书

职位名称

财务经理

职位代码

所属部门

财务部

职   系

职等职级

直属上级

财务总监

职位概要:

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

工作内容:

任职资格:

教育背景:

培训经历:

经    验:

技能技巧态   度:

二、胜任素质模型

表格1财务经理知识定义表

素质名称

定义

行为表现

公司知识

包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等

洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现

财务知识

主要包括四大类知识，详见“表格2财务知识分类详表”

精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作，能够对企业财务工作进行全面掌握，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持

法律知识

包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务准则等

精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下，进行税务筹划，投资融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现

管理知识

包括管理学、经济学等

在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学，企业管理等相关学科的知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务

表格2财务知识分类详表

类别

具体包括的学科

A类

会计学基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等

B类

企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析预测、税务筹划等

C类

审计学、内部控制、风险管理

D类

金融、证券、投资融资管理知识

表格3财务经理能力定义表

素质名称

定义

行为表现

财务管理能力

自身积累的财务信息处理、会计核算、财务核算、财务控制以及资金、资产运营等方面的综合性知识能力

1.能够指导他人进行财务信息分析与财务报告编制工作；

2.精通资本运作与金融证券相关知识，能够采取有效措施促进企业资产的保值、增值；

3.能够对资金、资本运作的管理有效掌握企业的财务状况；

4.能够对现阶段企业的财务状况有清醒的认识，并就可能出现的财务风险制定应对策略

财务分析能力

对公司的财务和运营数据进行分析，以满足管理需求的能力

1.能够从多种渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论，制定财务解决方案并同其他相关业务部门进行交流；

2.运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求；

3.帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议

问题解决能力

为了达成最终的结果能从不同的角度分析问题，寻求答案的能力

1.能够帮助他人对问题产生的原因进行分析，并指导其形成解决问题的方案；

2.根据自身在解决问题方面的经验能够制定处问题的解决流程；

3.根据问题产生因素之间的内在联想能够制定出问题预防的策略和方法

团队领导能力

有效地带领其团队按照既定目标前进的能力

1.对团队成员的绩效有充分认识，并给与适当的反馈；

2.能够通过对团队成员工作的观察和分析，查找出团队合作的不足，并采取相应的改进措施；

3.根据团队成员的特点能够制定相应的激励措施，保障团队绩效的持续达成

关注细节能力

通过对财务工作各个环节中细节的掌握，最大限度地减少误差和可能出现的失误的能力

1.能够通过制定制度、改进审批流程等防护四最大限度地降低细节问题发生的概率；

2.比较全面地掌握改进工作细节的方法，并及时给于他人指导；

3.能够通过分析财务工作中发生的细节问题，准确预测企业可能面临的风险，并提出相应的应对策略

沟通能力

正确倾听他人意见，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力

1.沟通时语言清晰、简洁、客观、且切中要害；

2.能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；

3.与他人交流时，能够引导他人的思路进而达到沟通的目的

决策能力

根据对形势的分析做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取相应行动的能力

1.能分析较广泛领域内的复杂情况，对自己所做决策可能产生的影响有清醒的认识；

2.能；

3.能依据已有数据、知识和经验做出对企业有着一定程度影响的决策，并付诸实施；

4.在复杂、模糊、风险很高的形势下，在对多种领域内的各种信息进行深度分析的基础上，做处有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一切后果

协调能力

通过沟通与组织内外部人员达成某种共识的能力

1.能够平衡组织内外部的各种关系，确保组织既定目标的达成；

2.能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享；

3.能够通过协调组织内外部关系发现内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略

谈判能力

在谈判中有效达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力

1.对谈判中可能遇到的问题有一定的预见性；

2.善于表达，坚持自己的观点和利益，并具有一定的灵活性（善于运用各种谈判技巧）；

3.在谈判中能够争取主动，替本企业争取最大化利益，善于挖掘双赢的解决方案促成合作

表格4财务经理职业素养定义表

素质名称

定义

成本意识

注重投入产出、节约公司资源的意识

自信心

对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效问题的能力的自我信仰

诚实正直

个人能依据事务的本质处理组织中事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误

敬业精神

个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力

严谨求实

个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度

敏感

个人对自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、做出选择

责任心

在日常工作中、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识

三、测评指标量化

为了让本次测评更具科学性、客观性和可靠性，我们采用层次分析法将测评指标量化。

层次分析法把专家的经验认识和理性的分析结合起来，并且两两分析比较，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。

除此以外，层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。

也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性，步骤如下：

1.

建立层次结构模型。

在人员素质模型的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的各因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。

最上层为目标层，中间为指标层，最下层为方案层。

2.构造成对比较阵。

从层次结构模型的第2层开始，对于从属于上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法成对比较阵，直到最下层。

3.计算机自动判断矩阵一致性。

若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。

最终计算结果如下：

1.财务部长素质测评判断矩阵一致性比例：

0.0000;对总目标的权重：

1.0000

财务部长素质测评

知识

能力

职业素养

Wi

知识

1.0000

0.3012

0.3012

0.1309

能力

3.3201

1.0000

1.0000

0.4346

职业素养

3.3201

1.0000

1.0000

0.4346

2.知识判断矩阵一致性比例：

0.0000;对总目标的权重：

0.1309

知识

管理知识

财务知识

法律知识

公司知识

Wi

管理知识

1.0000

0.5488

0.6703

1.0000

0.1882

财务知识

1.8221

1.0000

1.2214

1.8221

0.3429

法律知识

1.4918

0.8187

1.0000

1.4918

0.2807

公司知识

1.0000

0.5488

0.6703

1.0000

0.1882

4.职业素养判断矩阵一致性比例：

0.0000;对总目标的权重：

0.4346

职业素养

自信心

诚实正直

敬业精神

成本意识

严谨求实

敏感

Wi

自信心

1.0000

0.4493

0.6703

0.6703

0.6703

0.5488

0.1050

诚实正直

2.2255

1.0000

1.4918

1.4918

1.4918

1.2214

0.2337

敬业精神

1.4918

0.6703

1.0000

1.0000

1.0000

0.8187

0.1567

成本意识

1.4918

0.6703

1.0000

1.0000

1.0000

0.8187

0.1567

严谨求实

1.4918

0.6703

1.0000

1.0000

1.0000

0.8187

0.1567

敏感

1.8221

0.8187

1.2214

1.2214

1.2214

1.0000

0.1913

3.能力判断矩阵一致性比例：

0.0028;对总目标的权重：

0.4346

能力

决策能力

沟通能力

协调能力

关注细节能力

团队领导能力

谈判能力

问题解决能力

财务分析能力

财务管理能力

Wi

决策能力

1.0000

1.4918

1.0000

1.4918

0.6703

1.0000

1.0000

0.5488

0.5488

0.0916

沟通能力

0.6703

1.0000

0.6703

1.0000

0.3012

0.6703

0.6703

0.2466

0.2466

0.0537

协调能力

1.0000

1.4918

1.0000

1.8221

0.6703

1.0000

1.0000

0.5488

0.5488

0.0936

关注细节能力

0.6703

1.0000

0.5488

1.0000

0.3012

0.6703

0.6703

0.2466

0.2466

0.0525

团队领导能力

1.4918

3.3201

1.4918

3.3201

1.0000

1.8221

1.8221

0.8187

0.8187

0.1561

谈判能力

1.0000

1.4918

1.0000

1.4918

0.5488

1.0000

1.0000

0.4493

0.4493

0.0856

问题解决能力

1.0000

1.4918

1.0000

1.4918

0.5488

1.0000

1.0000

0.4493

0.4493

0.0856

财务分析能力

1.8221

4.0552

1.8221

4.0552

1.2214

2.2255

2.2255

1.0000

1.0000

0.1906

财务管理能力

1.8221

4.0552

1.8221

4.0552

1.2214

2.2255

2.2255

1.0000

1.0000

0.1906

四、测评方案

在此次的测评方案中，针对本岗位的岗位要求以及胜任素质模型，我们科学合理地安排测评，主要对应聘者进行人格和能力测验。

具体包括瑞文智力测验、卡特尔16PF测验、MBTI和情景模拟等，以此来了解应聘者的人格特征、工作能力，从而有效的进行人员甄选。

1.知识——笔试

财务经理的知识主要包括公司知识、管理知识、财务知识和法律知识，由于这些知识专业性很强，而且对于财务经理这个职位来说是很重要的。

笔试的优点是一次能够出十几道乃至上百道试题，考试的取样较多，对知识、技能和能力的考核的信度和效度都较高，可以大规模的进行分析，因此花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。

综上，本次测评采用笔试的方法来进行测量。

2.能力——情景模拟+瑞文标准推理测验

财务经理的能力主要包括财务管理能力、财务分析能力、问题解决能力、团队领导能力、关注细节能力、沟通能力、决策能力、协调能力和谈判能力，这些能力的测评主要通过情景模拟、MBTI和瑞文智力测验来测量。

情景模拟具有信度高、效度高、预测性强、现实模拟性强等特点，比较适合中高层管理者能力测验。

针对财务管理能力、财务分析能力、问题解决能力、关注细节能力，我们采用情景模拟中的公文筐测验的方法来测评。

公文筐测验的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和综合性。

在NESO公司财务经理的公文筐测验中，可以将公司管理和财务管理能力的考验通过公文筐测验体现出来，这种方法能够对财务经理进行全面细致的测评与评价。

针对团队领导能力、沟通能力、决策能力、协调能力、谈判能力，可以通过情景模拟中的无领导小组的方法来测评。

无领导小组讨论能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；能应用于技术领域、管理领域和其他专业领域等；能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面作为一种典型的非文字智力测验，瑞文标准推理测验的测验对象不受文化、种族与语言的限制而且该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单，具有很高的信度和效度。

3.职业素养——MBTI

作为世界上应用最广泛的识别人与人差异的测评工具之一，MBTI能够让人们更好的认识和了解自己，可以帮助HR部门对不同类型的员工进行更好的组合。

根据财务经理胜任素质模型，NESO公司财务经理需要是SJ型，因为具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们诚实正直、敬业、严谨、有责任心、能按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。

他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。

五、测评实施:

通过这五种测评手段，我们等到各名被试者的各项得分后，首先依据依据非补偿性模型，即被试者在每个维度都必须达到一定的标准，任何一方面的缺陷都将使被试者被淘汰，将不合格的被试者淘汰。

然后依据层级分析法得到的各权重，加以计算出最后每个被试的得分。

依照被试者总分的高低加以排序录用。

具体时间安排如下：

2009年12月25日：

8：

00-10：

00进行笔试（上机笔试后当场出成绩，不合格者直接淘汰）

10：

00-10：

30笔试合格者休息30分钟，工作人员为情景模拟做分组准备。

10：

30-12：

00情景模拟

2009年12月27日：

8：

00-9：

30瑞文标准推理测验（上机测试后当场出成绩，不合格者直接淘汰）

9：

50-12：

00MBTI

通过这四轮测评之后，将通过各项测试的人员的各项得分依据层级分析法得到的各权重，加以计算出最后每个被试的得分。

依照被试者总分的高低加以排序录用。

2009年12月31日公布录用名单。