中芯国际厂房工期质量安全文明施工计划书最新建筑施工资料.docx
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中芯国际厂房工期质量安全文明施工计划书最新建筑施工资料
附表文件：
1、工程组织架构图
2、施工进度表、劳动力计划、主要材料计划
3、施工平面布置图表
第1章工程概要
1．工程简介
1.1、中芯国际集成电路制造（深圳）有限公司集成电路项目位于深圳市龙岗区坪山镇兰竹大道一号，海关出口加工区范围内。
1。
2、本次施工范围为FAB16A建筑、结构、外墙装修工程；钢结构（含防火涂料）工程；逃生楼梯室外坡道、台阶工程；预埋管道工程（消防、防雷接地、给排水管、楼梯间线路预埋管道）；2＃、3＃、5＃连廊工程；6＃管桥工程。
1.3、主要建筑
建筑物
编号
建筑物
名称
建筑面积
结构类型
防水等级
耐火等级
FAB16A
生产厂房
71324.47m²
钢筋砼框架，框架-剪力墙结构
Ⅱ
一级
地基基础为桩基，抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为7度；其框架部分抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。
本建筑结构使用年限为50年。
2．质量目标
本工程质量标准为合格。
3．工期目标
本期工程工期总日历天数：
348天。
4．安全目标
按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
5．文明施工目标
严格执行深圳市建设局文件《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》争创文明样板工地标准。
第2章主要工程施工工期、劳动力及材料设备计划
1．主要工程施工工期、劳动力及材料计划
1.1FAB16A生产厂房施工计划
1。
1。
1、工期计划（详附表）
工程工期节点计划
开工（土方开挖时间）2009年01月18日
±0.000以下基础筏板完成时间2009年03月31日
二层结构梁板完成时间2009年04月20日
三层结构梁板（包括FRP模板）砼浇筑完成时间2009年05月01日
三层结构以上部分的砼柱、墙完成时间2009年05月20日
钢结构安装开始时间2009年06月18日
钢结构安装完成时间2009年08月18日
钢承板安装完成时间2009年08月30日
屋面结构封顶完成时间（含女儿墙）2009年09月30日
一至三层防火墙砌筑完成时间2009年10月21日
屋面防水保温完成时间2009年10月30日
外墙装饰完成时间2009年12月15日
5#连廊完成时间2009年10月15日
2#、3＃连廊完成时间2009年10月30日
6#管桥完成时间2009年11月15日
收尾、清理具备竣工验收条件2009年12月31日
1.1。
2、主要设备使用计划
工程主要施工机械、设备计划表
序号
机械名称
单位
数量
型号
规格
功率（kW）或容量
1
挖掘机
台
9
PC200
2
载重自卸汽车
辆
36
12T
3
塔吊
台
4
QTZ63
55
4
提升架
台
4
22
5
钢筋切断机
台
4
GQ—40
5。
5
6
钢筋弯曲机
台
4
GJB7—40
3
7
弯箍筋机
台
4
8
钢筋调直机
台
2
GTJ4—4
5。
5
9
砂浆搅拌机
台
4
HB742—66
3
10
混凝土抛光机
台
12
DN—60
0.4kw
11
钢筋剥肋滚压直螺纹机
台
8
GHB40型
4kw
12
铲运装载机
辆
2
3M³
铲运装载机
13
插入式振捣器
部
20
ZN—50
1.5
14
平板式捣器
台
4
ZEX-30
1.5
1。
1.3、主要材料计划
模板配置：
地下室墙板、梁板配制整层模板一套;一层、二层各配制整层模板一套；
材料计划：
1830×915×18双层涂膜的木胶合模板32000张；
50×100×2000方木120000条,50×100×4000方木25000条；
Ф48×3.5钢管（长6m）300T，门式架24000个.
基础钢筋约1900t、基础砼约22800m³,依据进度计划提前安排分批进场。
主体钢筋约4800t、主体砼约15600m³，依据进度计划提前安排分批进场。
1.2。
4、主要劳动力安排
FAB16A工程主要劳动力计划一览表
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
普工
100
180
80
砼工
80
120
40
泥水工
60
150
150
钢筋工
200
300
20
模板工
100
350
30
防水工
40
40
20
架子工
20
20
机电安装
6
4
6
钢构安装
30
20
2.施工进度计划控制
本工程工期要求较紧，应在保证质量和安全的基础上确保施工进度.施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
2.1进度控制措施
2。
1。
1、按施工阶段分解，突出节点控制
以关键施工线路为主要切入点，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2。
1。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.
2.1。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期,强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
2.1。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度,季度、月度和旬期进度计划.
2.2施工进度计划动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现.进度动态控制循环图如下：
2.3确保工期管理措施
2.3。
1、组建高效率的“工程项目经理部”，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。
项目经理部要做到精心组织,高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2.3。
2、项目经理部对本项目人、财、物依照项目法管理的实质实行统一组织,统一计划,统一管理，统一协调，并认真执行公司按质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。
2.3。
3、合理组织、流水作业,施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。
2。
3.4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进,加快项目实施。
2.3.5、实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
2.3.6、建立施工现场会及工程协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工程协调会，及时调整计划.做到周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项计划的落实兑现。
2.3。
7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工,返修浪费,加快施工进度。
2。
3.8、科学管理、合理组织、精心安排.对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序.
2.4技术保证措施
2。
4。
1、组织管理人员及施工班组认真研讨图纸，了解设计意图，明确细部做法,避免施工过程中的偏差。
2.4.2、设计变更因素是进度执行中较大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2。
4。
3、装饰、安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数.
2。
4.4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效,保证进度。
2。
4。
5、针对工期特点，编制防风雨施工措施,做到防患于未然。
深圳市是典型的沿海气候，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响.
2.4。
5、在正式开工前，根据现场前期施工情况提前插入塔吊基础施工,先行安装塔吊。
充分发挥机械设备的作用，提高工作效率.
2。
5材料物资保障措施
2。
5。
1、材料配置
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划，在结构施工期间投入足够的模板、方木、钢管等周转材料，保证施工的延续性。
2。
5.2、本工程所需用钢筋、商品砼等材料的供应,根据工程进度计划编制材料采购进场计划，优先选择与我公司长期配合、信誉好的厂商.确保材料质量，满足现场需求，加快施工进度，缩短工期，节约投资。
2.5.3、由材料设备部负责本工程中需我方采购的材料供应,协调由业主负责分包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场.
2。
6劳动力保障措施
2.6。
1、劳动力选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术结构,加强技术、安全培训,确保能够顺利完成施工任务。
2。
6。
2、根据总进度计划,做好劳动力动员及储备预案，以应对工程赶工需求以及春节、农忙等特殊情况。
2。
6。
3、后勤保障
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
第3章工程施工协调措施
1．与各专业分包商的协调
1。
1、与本项目其他承包商（或专业）协调与合作。
提供所有有关资料、设备和人员以确保在分工交界点上能与其他承包商（或专业）满意地配合，并确保其负责的工作是按照正确的程序和方式进行。
在施工进行中各阶段，须与其他有关的承包商（或专业）讨论、协调和落实各分工交界点。
在主体施工期间,负责确保所有与专业承包公司等工作的配合.
1。
2、负责在有关工程施工前复核由其他承包商（或专业）为配合本项目所提供的各项设施和配备是否正确及适用。
按需要配合业主指定分包完成穿越混凝土墙壁、楼板等各类套管的预埋工作。
1.3、按总体施工进度，对孔洞和井坑进行回填修补及抹面。
在完成其工作后，即时以书面通知安装承包商并确认可以进行回填、封闭、修补等工作。
1。
4、制备综合土建图和综合安装图，归纳反映所有施工单位的合理要求,包括业主直接发包的专业承包人和独立施工单位，适当地协调和安排以利将来安装、维修和保养。
1.5、协调各安装专业分包人或专业施工队,以确保所有的线管及相关的设备是按合理的次序安装。
1。
6、协调机电安装，使该工程能恰当地在预定的空间安装,而不会在互相的空间或与建筑物结构、建筑工程或装饰产生矛盾,并能在进度计划的时间内完成。
协调的过程要求机电安装工程和其固件在预定的空间准确地放置，并要求确立详细的安装次序。
不同单位的要求互相之间有矛盾时,应负责协调、商议出满意的安排,并使问题最终获得解决。
2．与甲供设备供应商的协调
2.1、与甲供设备的供应商协调，并就双方的交接议定准确及详细的工作界面。
2。
2、甲供设备由供应商负责供货,总包负责其在工地的装卸、接收、运输、贮存、保护、包装、安装、调试等工作。
3．与业主分包单位的协调
3。
1、所有分包单位及业主指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期.
3.2、总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导,服从总包及业主、CM、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
3。
3、各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
3.4、在总包控制网络计划指导下,加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标.
3.5、加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识,并认真加强对分包单位的安全监督。
3.6、各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度,施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损,加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。
第4章工程质量管理措施
1．工程质量的管理和目标
如果我公司有幸中标,为了实现高速、优质的预期管理目标，我司将本工程列为本年度重点管理项目。
为此，在质量管理上组织精明强干的项目经理对质量进行统一监控，另外，从公司增派质量工程师常驻项目经理部，参与质量管理全过程。
1。
1本工程的质量管理目标：
确保合格标准。
1。
2建立健全项目经理部内的质量岗位责任制,做到经济与质量挂钩的激励机制，促进质量管理。
1。
3真正做到以制度管人、管质量,贯彻执行我司IS09001:
2000的质量手册和作业指导书，使本工程质量达到预期目标。
1.4成立以总工程师为首的公司质量检查监督小组，由质安部执行质量监控。
派出质量工程师常驻项目经理部管理日常的质量工作.公司的质量检查监督小组不定期与定期地到项目经理部检查,发现质量问题及时处理.同时，项目经理部的质量安全小组严格执行“三检”程序，每一分个项工程，质检员检查不符合合格标准的必须返工，直至达到标准后签名验收.使整个质量管理系统都按照预定目标运行，促进工程质量稳步持续提高,确保创名牌活动顺利进行。
2．质量保证体系和质量控制程序
2.1、质量保证体系
2。
2、现场施工质量控制程序图
设计交底
质各单
质专位
量业工
检工分程
质量查种部质
自检施工质质量
质量质量检查量评
互检量分评定
整项定、
改质施
改评工
定质
量
总
分部汇总结
验
收
2.3、保证质量的检测和试验措施
2。
3。
1、各种原材料成品及半成品购买时必须有广东省或市建材产品使用认证书和产品合格证，进场后还要抽样送有关部门或试验室进行检验，达到设计要求和施工验收规范要求才能使用。
2.3。
2、水电材料的成品和半成品采购时应有出厂合格证，进场按国家规范要求抽样试验和检测，符合使用要求才能安装使用。
2.3。
3、商品砼用的各种材料和配合比,在施工前必须要混凝土生产商提供所有材料的合格证,准用证和试验合格证，提供合符本工程要求的砼配合比。
在施工过程中，砼进场后首先进行塌落度抽检，符合配合比要求后才能浇筑，否则应退货。
2.3。
4、钢筋的焊接、对焊等，在施工作业前应按不同钢筋规格做试样，送试验室检验合格后才能进行，在施工过程中应随机抽样检查，以保证工程质量.
2.3.5、工程所有的计量器具全部应经计量检验，并在有效期内的才能使用。
2。
4、保证工程质量的主要措施
2。
4。
1、技术方面
2.4.1。
1、认真熟读图纸，做好图纸的会审工作,编制切实可行的总体施工组织设计。
2。
4。
1。
2、以分项工程、关键部位做好详细的作业计划，并认真组织相关工人进行技术交底。
2.4。
1。
3、积极推广新技术、新工艺,提高生产技术水平。
2.4.1。
4、加强技术培训和交流，提高工作效率和施工产品合格率.
2。
4.2、管理方面
实行项目法管理,项目经理全权负责本工程的管理工作，对公司负责，组织编制项目质量计划并落实到各个责任人,使每个施工管理人员职责分明。
严格执行质量管理的“三检”制度、建筑施工验收规范以及省、市有关质量法规等规定。
2。
4.3、人员配备
为了确保工程质量，本工程除配备项目经理外，还配备专职技术负责人，以及工程技术组、质量安全组和材料、设备组，使工程管理各部门都能各负其责，消除不合格因素，提高产品质量。
2。
4。
4、规范资料管理
根据本工程的需要配备齐全相关的现行施工技术标准规范，工程技术资料、质量验评资料整理与工程进度同步，所有隐蔽项目都必须按规范经有关人员检查合格签字后方可隐蔽.
2.4.5、材料及质量控制
2。
4.5。
1、认真抓好原材料的质量检验工作。
2。
4。
5。
2、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程质量严格要求，认真执行施工规定、操作工艺和质量验收标准.
2。
4.5.3、技术人员对工程关键部位,要跟班作业严格把关，发现问题及时解决。
2。
4.5.4、对技术复杂、质量要求高的施工部位，除必须进行技术交底外,还要现场指导，先做样板,经验收评定合格后,再全面施工作业。
2.4.5.5、明确各部门的质量责任，做到责任落实到人。
2.4。
5。
6、项目部实行优质有奖，劣质受罚，质量与经济效益挂钩，保证质量目标的实现.
3.项目经理部组建
3。
1、项目领导班子配备
3。
1。
1、我公司接到本工程项目中标通知书后，即成立以工程项目为中心的项目经理部，采用项目负责制，组织全体施工管理人员开展工程项目施工活动，坚持在公司项目经理的领导下开展项目施工，确保该工程项目保质保量地按期完成全部的工程任务，并做到增产节约、优质高效无安全事故发生。
3。
1。
2、本工程项目较多，工作范围大，工种比较多,工程质量要求较高，因此必须组建一个经验丰富和强有力的项目经理部，并配备积极肯干,有类似工程施工管理经验的工程管理人员，才能胜任该工程的施工任务，达到业主的期望值.
3。
1。
3、公司将由公司主要领导层担任项目经理部的组建，选拔项目经理、项目施工执行经理、项目副经理.公司的工程部、技术部、质安部、预算经营部、材料设备部等部门派专人负责现场相关工作,并保持与业主、监理、设计院、材料供应商及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题.项目总工程师由公司任命一名经验丰富并有类似工程经验的工程师担任。
3。
1.4、项目施工副经理协助项目经理开展工作，分管工程的生产、安全。
3.1.5、总工程师具有中级技术职称，对建筑、结构、安装等各种专业有丰富施工经验，能统一协调和技术把关。
3.1.6、项目经理部的管理机构下设工程部、材料设备部、办公室、技术部、安全部、预算经营部等主要工程管理部门。
每个部门按责任分工，有条不紊的开展工作。
管理人员要具备专业知识和管理经验，由项目经理部提出人选报公司审定调配.在全公司范围调集精兵强将，组建本项目经理部.
4．项目经理部管理成员职责
4.1、项目经理的任务及职责
4.1。
1、项目经理的任务
项目经理的任务：
一是要保证施工项目实现合约规定的目标要求；另一方面是保证各生产要素做到最大限度的优化配置。
41.1。
1、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
4.1。
1。
2、确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解,制订总体计划，确保项目施工交验成功；
4。
1.1.3、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合,代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期和成本控制;
4。
1.1。
4、建立完善的内部及对外信息管理系统；
4.2、项目经理职责
4.2.1、在公司经理领导下，对工程项目经理部的生产经营、行政工作实行民主管理，统一指挥，对公司负责。
4。
2.2、根据公司生产经营目标，组织全体职工付诸实施，以保证完成公司下达的各项经济技术指标。
4。
2.3、贯彻执行国家和上级有关法规和规定，认真履行职责，维护国家和企业利益,对用户负责。
4.2。
4、开展“双增双节”活动。
缩短工期，提高质量，降低成本。
坚持安全施工,文明工,应用新技术、新工艺，以求良好效益。
4.2。
5、结合生产经营，做好思想政治工作,关心职工生活；培养职业道德，教育职工遵守法.
4.2。
6、组织有关人员编制工程结（决）算工作。
4.2.7、履行质量体系的管理职责,贯彻实施《施工组织设计》。
4.3、项目技术负责人的任务及职责
4。
3。
1、项目技术负责人的任务
技术负责人是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对工程中的技术、质量、安全进行监督管理。
其主要任务是:
4.3。
1.1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
4.3.1.2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;
4。
3。
1.3、协调项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
直接参与重大技术组织措施的制定与实施；
4.3.1.4、制定施工技术方案,按照有关验收规范要求，对所有施工材料、施工工艺，进行质量监督和控制;
4.3。
1。
5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和整理；
4.3。
1.6、掌握工程质量情况,指导和督促质量检查验收工作.作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查、隐蔽验收，要做好验收记录，验评质量标准；
4.3.1。
7、加强对工地现场的安全管，定期对现场的安全进行检查，对安全经理及安全方面的工作进行监督、指导，落实安全制度。
4.3。
2、项目技术负责人的职责
4。
3.2。
1、参加项目工程图纸会审，负责现场施工图纸更正工作。
4.3.2.2、参加编制施工组织计划,制定各项施工方案和施工技术措施.
4。
3。
2.3、向施工员、施工班组进行技术及安全交底。
4。
3.2。
4、深入现场贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，依据施工图纸和规范组织施工。
4.3。
2。
5、编制月度作业计划、材料计划、半制成品计划、劳动力计划、机具计划。
4.3.2。
6、负责监督和管理材料的试验工作。
4.3.2.7、参与工程定位、放线复核工作.
4.3.2.8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评比工作，监督班组质量自检、互检、交接检工作.
4。
3.2。
9、负责检查施工日志的填写情况，负责工程档案和各项技术资料和工程变更的签证工作，收集整理交工验收所必须的各项技术资料。
4。
3。
2。
10、负责施工技术的总结工作。
4。
3.2.11、履行质量体系的管理职责,贯彻实施《施工组织设计》。
4.4、施工员职责
4.4.1、在项目经理、项目工程技术负责人的指导下，全面负责项目工程施工任务。
4。
4.2、参加图纸会审。
4.4。
3、按设计图纸、按规范、操作规程组织班组施工，贯彻施工方案、技术措施和降低成本措施。
4.4。
4、负责抓好班组质量检、互检、交接检查工作,做好隐蔽验收及分项、分部工程验收，并做好质量评比工作。
4。
4。
5、贯彻执行月、旬作业计划，向班组下达并做好技术及安全交底工作。
4。
4。
6、逐日审核班组工时报表，逐日记录施工日志。
4.4。
7、协助抓好安全生产。
4.4.8、履行质量体系的管理职责，贯彻实施《施工组织设计》.
4.5、项目质量安
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