中芯国际厂房工期质量安全文明标准施工专项计划书Word下载.docx
《中芯国际厂房工期质量安全文明标准施工专项计划书Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中芯国际厂房工期质量安全文明标准施工专项计划书Word下载.docx（106页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
348天。
4．安全目的
按广东省五无原则（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
5．文明施工目的
严格执行深圳市建设局文献《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》争创文明样板工地原则。
第2章重要工程施工工期、劳动力及材料设备筹划
1．重要工程施工工期、劳动力及材料筹划
1.1FAB16A生产厂房施工筹划
1.1.1、工期筹划（详附表）
工程工期节点筹划
开工（土方开挖时间）01月18日
±
0.000如下基本筏板完毕时间03月31日
二层构造梁板完毕时间04月20日
三层构造梁板（涉及FRP模板）砼浇筑完毕时间05月01日
三层构造以上某些砼柱、墙完毕时间05月20日
钢构造安装开始时间06月18日
钢构造安装完毕时间08月18日
钢承板安装完毕时间08月30日
屋面构造封顶完毕时间（含女儿墙）09月30日
一至三层防火墙砌筑完毕时间10月21日
屋面防水保温完毕时间10月30日
外墙装饰完毕时间12月15日
5#连廊完毕时间10月15日
2#、3#连廊完毕时间10月30日
6#管桥完毕时间11月15日
收尾、清理具备竣工验收条件12月31日
1.1.2、重要设备使用筹划
工程重要施工机械、设备筹划表
序号
机械名称
单位
数量
型号
规格
功率（kW）或容量
1
挖掘机
台
9
PC200
2
载重自卸汽车
辆
36
12T
3
塔吊
4
QTZ63
55
提高架
22
5
钢筋切断机
GQ-40
5.5
6
钢筋弯曲机
GJB7-40
7
弯箍筋机
8
钢筋调直机
GTJ4-4
砂浆搅拌机
HB742-66
10
混凝土抛光机
12
DN-60
0.4kw
11
钢筋剥肋滚压直螺纹机
GHB40型
4kw
铲运装载机
3M³
13
插入式振捣器
部
20
ZN-50
1.5
14
平板式捣器
ZEX-30
1.1.3、重要材料筹划
模板配备：
地下室墙板、梁板配制整层模板一套；
一层、二层各配制整层模板一套；
材料筹划：
1830×
915×
18双层涂膜木胶合模板3张；
50×
100×
方木10条，50×
4000方木25000条；
Ф48×
3.5钢管（长6m）300T,门式架24000个。
基本钢筋约1900t、基本砼约22800m³
根据进度筹划提前安排分批进场。
主体钢筋约4800t、主体砼约15600m³
，根据进度筹划提前安排分批进场。
1.2.4、重要劳动力安排
FAB16A工程重要劳动力筹划一览表
工种
基本工程
主体工程
装饰工程
普工
100
180
80
砼工
120
40
泥水工
60
150
钢筋工
200
300
模板工
350
30
防水工
架子工
机电安装
钢构安装
2.施工进度筹划控制
本工程工期规定较紧，应在保证质量和安全基本上保证施工进度。
施工中以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项管理、技术办法为保护手段，进行施工全过程动态控制。
2.1进度控制办法
2.1.1、按施工阶段分解，突出节点控制
以核心施工线路为重要切入点，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，控制施工细则。
达到保证控制节点实现。
2.1.2、按施工单位分解，明确分部目的。
以总进度网络为根据，明确各个单位分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。
2.1.3、按专业工种分解，拟定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。
通过对各道工序完毕质量时间控制达到保证各分部工程进度实现。
2.1.4、按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度，季度、月度和旬期进度筹划。
2.2施工进度筹划动态控制
施工进度筹划控制是一种循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。
进度动态控制循环图如下：
2.3保证工期管理办法
2.3.1、组建高效率“工程项目经理部”，以施工过各种大型建筑管理人员进驻现场组织施工。
项目经理部要做到精心组织，高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。
2.3.2、项目经理部对本项目人、财、物依照项目法管理实质实行统一组织，统一筹划，统一管理，统一协调，并认真执行公司按质量管理原则制定并发布执行质量手册，程序文献，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，保证本项目质量体系持续有效果地运营。
2.3.3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同步组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。
2.3.4、各项施工准备工作尽量提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工增进各项工作推动，加快项目实行。
2.3.5、实际进度筹划有效动态管理控制，编制季、月、周施工筹划，适时调节，使周、月、季筹划更具备现实性。
2.3.6、建立施工现场会及工程协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工程协调会，及时调节筹划。
做到周筹划保旬筹划，以旬筹划保月筹划，保证各项筹划贯彻兑现。
2.3.7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护办法，减少不必要返工，返修挥霍，加快施工进度。
2.3.8、科学管理、合理组织、精心安排。
对物质采购，技术办法编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
2.4技术保证办法
2.4.1、组织管理人员及施工班组认真研讨图纸，理解设计意图，明确细部做法，避免施工过程中偏差。
2.4.2、设计变更因素是进度执行中较大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.4.3、装饰、安装工程采用提前插入，交叉作业等综合办法，尽量减少其实际占用工期天数。
2.4.4、发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际原则、TQC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。
并充分运用我公司既有先进技术和成熟工艺保证质量，提高工效，保证进度。
2.4.5、针对工期特点，编制防风雨施工办法，做到防患于未然。
深圳市是典型沿海气候，台风暴雨影响较多，为保证施工进度不延误，要采用合理组织安全防止办法，以消除不利因素影响。
2.4.5、在正式开工前，依照现场前期施工状况提前插入塔吊基本施工，先行安装塔吊。
充分发挥机械设备作用，提高工作效率。
2.5材料物资保障办法
2.5.1、材料配备
依照总进度筹划和季、月、周筹划详细编制关于资源供应筹划,在构造施工期间投入足够模板、方木、钢管等周转材料，保证施工延续性。
2.5.2、本工程所需用钢筋、商品砼等材料供应，依照工程进度筹划编制材料采购进场筹划，优先选取与我公司长期配合、信誉好厂商。
保证材料质量，满足现场需求，加快施工进度，缩短工期，节约投资。
2.5.3、由材料设备部负责本工程中需我方采购材料供应，协调由业主负责分包项目和供应物资，设备按期完毕和进场。
2.6劳动力保障办法
2.6.1、劳动力选取与我公司有良好合伙关系、质量可靠施工队伍，优化工人技术构造，加强技术、安全培训，保证可以顺利完毕施工任务。
2.6.2、依照总进度筹划，做好劳动力动员及储备预案，以应对工程赶工需求以及春节、农忙等特殊状况。
2.6.3、后勤保障
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。
第3章工程施工协调办法
1．与各专业分包商协调
1.1、与本项目其她承包商（或专业）协调与合伙。
提供所有关于资料、设备和人员以保证在分工交界点上能与其她承包商（或专业）满意地配合，并保证其负责工作是按照对的程序和方式进行。
在施工进行中各阶段，须与其她关于承包商（或专业）讨论、协调和贯彻各分工交界点。
在主体施工期间，负责保证所有与专业承包公司等工作配合。
1.2、负责在关于工程施工前复核由其她承包商（或专业）为配合本项目所提供各项设施和配备与否对的及合用。
按需要配合业主指定分包完毕穿越混凝土墙壁、楼板等各类套管预埋工作。
1.3、按总体施工进度，对孔洞和井坑进行回填修补及抹面。
在完毕其工作后，即时以书面告知安装承包商并确承认以进行回填、封闭、修补等工作。
1.4、制备综合土建图和综合安装图，归纳反映所有施工单位合理规定，涉及业主直接发包专业承包人和独立施工单位，恰本地协调和安排以利将来安装、维修和保养。
1.5、协调各安装专业分包人或专业施工队，以保证所有线管及有关设备是按合理顺序安装。
1.6、协调机电安装，使该工程能恰本地在预定空间安装，而不会在互相空间或与建筑物构造、建筑工程或装饰产生矛盾，并能在进度筹划时间内完毕。
协调过程规定机电安装工程和其固件在预定空间精确地放置，并规定确立详细安装顺序。
不同单位规定互相之间有矛盾时，应负责协调、商量出满意安排，并使问题最后获得解决。
2．与甲供设备供应商协调
2.1、与甲供设备供应商协调，并就双方交接议定精确及详细工作界面。
2.2、甲供设备由供应商负责供货，总包负责其在工地装卸、接受、运送、贮存、保护、包装、安装、调试等工作。
3．与业主分包单位协调
3.1、所有分包单位及业主指定分包单位进场必要与总包单位项目经理部签定工程总包合同，严格按合同条款来检查，贯彻分包单位责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象浮现而贻误工期。
3.2、总包单位规定分包单位严格按照总进度筹划编制“实行进度筹划”，各分包单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主、CM、监理工程师领导，按总体安排进退场。
3.3、各分包单位严格执行总包单位制定施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场原则化工作。
3.4、在总包控制网络筹划指引下，加强对分包单位筹划管理和协调配合，科学安排各工序，实现构造工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍立体交叉和空间流水作业，保证明现业重规定工期目的。
3.5、加强对分包单位安全教诲，督促各分包单位教诲增强员工自我保护意识和对产品保护意识，并认真加强对分包单位安全监督。
3.6、各分包单位要有对业主、对总包认真负责态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完毕产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场保卫和成品保护工作，并注重收尾工作。
第4章工程质量管理办法
1．工程质量管理和目的
如果我公司有幸中标，为了实现高速、优质预期管理目的，我司将本工程列为本年度重点管理项目。
为此，在质量管理上组织精明强干项目经理对质量进行统一监控，此外，从公司增派质量工程师常驻项目经理部，参加质量管理全过程。
1.1本工程质量管理目的：
保证合格原则。
1.2建立健全项目经理部内质量岗位责任制，做到经济与质量挂钩勉励机制，增进质量管理。
1.3真正做到以制度管人、管质量，贯彻执行我司IS09001：
质量手册和作业指引书，使本工程质量达到预期目的。
1.4成立以总工程师为首公司质量检查监督小组，由质安部执行质量监控。
派出质量工程师常驻项目经理部管理寻常质量工作。
公司质量检查监督小组不定期与定期地到项目经理部检查，发现质量问题及时解决。
同步，项目经理部质量安全小组严格执行“三检”程序，每一分个项工程，质检员检查不符合合格原则必要返工，直至达到原则后签名验收。
使整个质量管理系统都按照预定目的运营，增进工程质量稳步持续提高，保证创名牌活动顺利进行。
2．质量保证体系和质量控制程序
2.1、质量保证体系
2.2、现场施工质量控制程序图
设计交底
质各单
质专位
量业工
检工分程
质量查种部质
自检施工质质量
质量质量检查量评
互检量分评定
整项定、
改质施
改评工
定质
量
总
分部汇总结
验
收
2.3、保证质量检测和实验办法
2.3.1、各种原材料成品及半成品购买时必要有广东省或市建材产品使用认证书和产品合格证，进场后还要抽样送关于部门或实验室进行检查，达到设计规定和施工验收规范规定才干使用。
2.3.2、水电材料成品和半成品采购时应有出厂合格证，进场按国家规范规定抽样实验和检测，符合使用规定才干安装使用。
2.3.3、商品砼用各种材料和配合比，在施工前必要要混凝土生产商提供所有材料合格证，准用证和实验合格证，提供合符本工程规定砼配合比。
在施工过程中，砼进场后一方面进行塌落度抽检，符合配合比规定后才干浇筑，否则应退货。
2.3.4、钢筋焊接、对焊等，在施工作业前应按不同钢筋规格做试样，送实验室检查合格后才干进行，在施工过程中应随机抽样检查，以保证工程质量。
2.3.5、工程所有计量器具所有应经计量检查，并在有效期内才干使用.
2.4、保证工程质量重要办法
2.4.1、技术方面
2.4.1.1、认真熟读图纸，做好图纸会审工作，编制切实可行总体施工组织设计。
2.4.1.2、以分项工程、核心部位做好详细作业筹划，并认真组织有关工人进行技术交底。
2.4.1.3、积极推广新技术、新工艺，提高生产技术水平。
2.4.1.4、加强技术培训和交流，提高工作效率和施工产品合格率。
2.4.2、管理方面
实行项目法管理，项目经理全权负责本工程管理工作，对公司负责，组织编制项目质量筹划并贯彻到各个负责人，使每个施工管理人员职责分明。
严格执行质量管理“三检”制度、建筑施工验收规范以及省、市关于质量法规等规定。
2.4.3、人员配备
为了保证工程质量，本工程除配备项目经理外，还配备专职技术负责人，以及工程技术组、质量安全组和材料、设备组，使工程管理各部门都能各负其责，消除不合格因素，提高产品质量。
2.4.4、规范资料管理
依照本工程需要配备齐全有关现行施工技术原则规范，工程技术资料、质量验评资料整顿与工程进度同步，所有隐蔽项目都必要按规范经关于人员检查合格签字后方可隐蔽。
2.4.5、材料及质量控制
2.4.5.1、认真抓好原材料质量检查工作。
2.4.5.2、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必要对工程质量严格规定，认真执行施工规定、操作工艺和质量验收原则。
2.4.5.3、技术人员对工程核心部位，要跟班作业严格把关，发现问题及时解决。
2.4.5.4、对技术复杂、质量规定高施工部位，除必要进行技术交底外，还要现场指引，先做样板，经验收评估合格后，再全面施工作业。
2.4.5.5、明确各部门质量责任，做到责任贯彻到人。
2.4.5.6、项目部实行优质有奖，劣质受罚，质量与经济效益挂钩，保证质量目的实现。
3.项目经理部组建
3.1、项目领导班子配备
3.1.1、我公司接到本工程项目中标告知书后，即成立以工程项目为中心项目经理部，采用项目负责制，组织全体施工管理人员开展工程项目施工活动，坚持在公司项目经理领导下开展项目施工，保证该工程项目保质保量地按期完毕所有工程任务，并做到增产节约、优质高效无安全事故发生。
3.1.2、本工程项目较多，工作范畴大，工种比较多，工程质量规定较高，因而必要组建一种经验丰富和强有力项目经理部，并配备积极肯干，有类似工程施工管理经验工程管理人员，才干胜任该工程施工任务，达到业主盼望值。
3.1.3、公司将由公司重要领导层担任项目经理部组建，选拔项目经理、项目施工执行经理、项目副经理。
公司工程部、技术部、质安部、预算经营部、材料设备部等部门派专人负责现场有关工作，并保持与业主、监理、设计院、材料供应商及关于单位、部门联系，及时解决施工中浮现问题。
项目总工程师由公司任命一名经验丰富并有类似工程经验工程师担任。
3.1.4、项目施工副经理协助项目经理开展工作，分管工程生产、安全。
3.1.5、总工程师具备中级技术职称，对建筑、构造、安装等各种专业有丰富施工经验，能统一协调和技术把关。
3.1.6、项目经理部管理机构下设工程部、材料设备部、办公室、技术部、安所有、预算经营部等重要工程管理部门。
每个部门按责任分工，有条不紊开展工作。
管理人员要具备专业知识和管理经验，由项目经理部提出人选报公司审定调配。
在全公司范畴调集精兵强将，组建本项目经理部。
4．项目经理部管理成员职责
4.1、项目经理任务及职责
4.1.1、项目经理任务
项目经理任务：
一是要保证施工项目实现合约规定目的规定；
另一方面是保证各生产要素做到最大限度优化配备。
41.1.1、拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责、组织项目经理部开展工作；
4.1.1.2、拟定管理总目的和阶段目的，并对目的进行分解，制定总体筹划，保证项目施工交验成功；
4.1.1.3、协调本组织机构与各协作单位之间协作配合，代表公司法人进行关于签证，并进行互相监督、检查，保证质量、工期和成本控制；
4.1.1.4、建立完善内部及对外信息管理系统；
4.2、项目经理职责
4.2.1、在公司经理领导下，对工程项目经理部生产经营、行政工作实行民主管理，统一指挥，对公司负责。
4.2.2、依照公司生产经营目的，组织全体职工付诸实行，以保证完毕公司下达各项经济技术指标。
4.2.3、贯彻执行国家和上级关于法规和规定，认真履行职责，维护国家和公司利益，对顾客负责。
4.2.4、开展“双增双节”活动。
缩短工期，提高质量，减少成本。
坚持安全施工，文明工，应用新技术、新工艺，以求良好效益。
4.2.5、结合生产经营，做好思想政治工作，关怀职工生活;
培养职业道德，教诲职工遵守法。
4.2.6、组织关于人员编制工程结（决）算工作。
4.2.7、履行质量体系管理职责，贯彻实行《施工组织设计》。
4.3、项目技术负责人任务及职责
4.3.1、项目技术负责人任务
技术负责人是项目经理部重要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对工程中技术、质量、安全进行监督管理。
其重要任务是：
4.3.1.1、负责对设计图纸技术管理，全面理解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后图纸文献安排施工；
4.3.1.2、与设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范规定进行施工；
4.3.1.3、协调项目经理对重大技术组织办法提供决策根据，当好项目经理技术参谋。
直接参加重大技术组织办法制定与实行；
4.3.1.4、制定施工技术方案，按照关于验收规范规定，对所有施工材料、施工工艺，进行质量监督和控制；
4.3.1.5、安排专人对技术文献进行妥善保管，对往来技术文献进行登记、签收和整顿；
4.3.1.6、掌握工程质量状况，指引和督促质量检查验收工作。
作好质量检查和评估工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查、隐蔽验收，要做好验收记录，验评质量原则；
4.3.1.7、加强对工地现场安全管，定期对现场安全进行检查，对安全经理及安全面工作进行监督、指引，贯彻安全制度。
4.3.2、项目技术负责人职责
4.3.2.1、参加项目工程图纸会审，负责现场施工图纸改正工作。
4.3.2.2、参加编制施工组织筹划，制定各项施工方案和施工技术办法。
4.3.2.3、向施工员、施工班组进行技术及安全交底。
4.3.2.4、进一步现场贯彻执行施工方案和各项施工技术办法，根据施工图纸和规范组织施工。
4.3.2.5、编制月度作业筹划、材料筹划、半制成品筹划、劳动力筹划、机具筹划。
4.3.2.6、负责监督和管理材料实验工作。
4.3.2.7、参加工程定位、放线复核工作。
4.3.2.8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评比工作，监督班组质量自检、互检、交接检工作。
4.3.2.9、负责检查施工日记填写状况，负责工程档案和各项技术资料和工程变更签证工作，收集整顿交工验收所必要各项技术资料。
4.3.2.10、负责施工技术总结工作。
4.3.2.11、履行质量体系管理职责，贯彻实行《施工组织设计》。
4.4、施工员职责
4.4.1、在项目经理、项目工程技术负责人指引下，全面负责项目工程施工任务。
4.4.2、参加图纸会审。
4.4.3、按设计图纸、按规范、操作规程组织班组施工，贯彻施工方案、技术办法和减少成本办法。
4.4.4、负责抓好班组质量检、互检、交接检查工作，做好隐蔽验收及分项、分部工程验收，并做好质量评比工作。
4.4.5、贯彻执行月、旬作业筹划，向班组下达并做好技术及安全交底工作。
4.4.6、逐日审核班组工时报表，逐日记录施工日记。
4.4.7、协助抓好安全生产。
4.4.8、履行质量体系管理职责，贯彻实行《施工组织设计》。
4.5、项目质量安全负责人及质安员职责
4.5.1、认真贯彻执行国家颁布质量安全面政策、规定和各项技术指标、施工规范规程。
4.5.2、教诲职工严守操作规程和技术规范，遵守安全生产十大禁令和十项办法,做到防止为主。
4.5.3、现场检查督促施工，发现不按规程施工，使用成品、半成品材料不符合质量规定，违背安全守则冒险作业，及时制止，必要时暂停施工。
从开工到竣工对全过程质量安全进行监督。
4.5.4、检查督促班组实行自检、互检、交接检工作，不合格即返
升级会员 