机电总承包管理.docx
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机电总承包管理
机电总承包管理
机电总承包管理
第一部分专业管理配合服务要点
1管理配合服务主要内容：
1.1纳入管理总承包人的管理范围，配合管理总承包人展开相应工作；
1.2与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作；
1.3甲供材料/设备实施安装及专业设备管理配合服务。
1.4负责本工程范围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调试及整体竣工验收工作。
2我方将在协调管理方面的工作
2.1为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便利。
2.2协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系，规划好各承包商的施工点，做到各承包商的工序安排合理。
2.3执行与施工有关的所有上级管理规定和广州市政府的有关规定。
2.4设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。
2.5严肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。
第二部分综合协调管理组织机构
1综合协调管理小组
鉴于机电安装工程工期紧，工程量大，专业技术性强，需要接口单位多、交叉施工复杂，施工组织难度大，协调配合要求高，我们拟组建一个强有力的专业工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。
项目经理任专业工程管理协调小组组长，设置一名项目副经理主管综合协调管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长1名，机电专业工程管理负责人1名，其他机电专业协调工程师1名，其他专业协调负责人1名。
2管理小组组织架构
以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师，对其他单位进行协调。
3岗位职责
3.1项目经理：
负责统筹、指导本项目专业工程管理小组协调、配合管理工作，结合工程施工特点及质量、进度、安全文明施工要求，提出专业工程管理总体要求并进行监督检查。
3.2项目副经理：
针对专业工程管理总体要求，执行并细化施工管理过程中的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。
3.3协调管理部部长：
全面负责本项目协调管理部各项工作，参加与总承包、机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议，参与配合协调措施的制定，负责与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。
3.4机电专业工程管理负责人：
具体负责项目部与其他机电、相关专业工程分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。
3.5其他机电专业协调工程师：
对其他机电专业分包工程在技术、质量、进度、安全文明、综合管理等方面提供综合管理协调和服务。
3.6其他专业协调负责人：
具体负责项目部与土建承包单位、装修、幕墙等施工单位的沟通与联系工作，配合土建承包单位、装修施工单位在具体施工、工程质量、进度、安全文明、综合管理方面的各项协调工作。
第三部分与管理总承包配合协调的保证措施
总承包要承担在工程建设阶段，并包括通过竣工验收后直至试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。
在工程施工管理中就工程的质量、工期、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。
我司承诺一定服从总承包的协调和管理，确保工程顺利开展。
具体配合措施如下：
1与管理总承包单位的配合协调措施
1.1施工进度管理方面
1.1.1配合管理总承包对施工进度的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.1.2配合管理总承包根据项目实施计划、具体要求向机电分包单位的详细交底、施工进度组织和部署。
1.1.3进场后，及时向管理总承包提交各专业工程的各类进度计划并报监理审批。
1.1.4配合管理总承包检查施工进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。
1.1.5根据管理总承包项目总进度计划调整各专业工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业工程关键节点工期按计划完成。
1.1.6配合管理总承包的要求，通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。
1.1.7积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并书面汇报上周的进度情况及需协助解决的问题。
1.2施工质量管理方面
1.2.1配合管理总承包对施工质量的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.2.2配合管理总承包进行工程质量目标的交底。
1.2.3配合管理总承包对施工组织设计、施工方案的审核和建议，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.2.4在施工过程中，对管理总承包等单位提出的工程质量问题，做到及时整改，杜绝隐患。
1.2.5积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程质量会议、每月或每季质量巡检活动等，并书面汇报上周的施工质量情况及需协助解决的问题。
1.2.6配合管理总承包对进场材料进行监督，防止使用不合格品。
1.2.7配合管理总承包对施工工序进行监督控制和验收。
1.3安全文明施工管理方面
1.3.1配合管理总承包对文明施工和安全生产的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.3.2积极参加由管理总承包组织的每周或不定期召开的工程安全文明施工会议、每月或每季安全文明施工巡检活动等，并书面汇报上周的安全文明施工情况及需协助解决的问题。
1.3.3在施工过程中，对管理总承包提出的安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患。
1.3.4配合管理总承包搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料清，保持整洁。
1.3.5对自己施工区域的场地做好各项管理配合工作。
1.4施工现场临时设施管理方面
1.4.1配合管理总承包对施工现场临时设施的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.4.2进场后，及时与管理总承包协商，合理规划本项目整个施工现场的临时设施布置。
1.4.3及时与管理总承包进行临时水电接驳口的移交，确保施工用水、用电。
1.5产品保护与照管方面
1.5.1配合管理总承包对产品保护或照管的管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.5.2配合管理总承包对土建产品保护进行交底。
1.5.3配合管理总承包对工序交接、移交产品保护的管理。
1.5.4配合管理总承包做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。
1.6设计配合方面
1.6.1配合管理总承包做好不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的有关配合、协调问题，并提出解决方案。
1.6.2参加各专业工程的图纸会审，并提出有关建议。
1.6.3对机电工程的设计变更、深化设计事项，及时知会管理总承包，以分析与其他有关方面的变化情况。
1.7综合管理方面
1.7.1配合管理总承包对进场施工人员的管理、身份辨识管理、工作牌制度管理、材料进场管理、施工机械设备管理、来客管理、车辆出入管理、当地协调管理，当管理总承包提出建议时，及时洽商及解决。
1.7.2配合管理总承包对进场施工人员的管理，对所有进场施工人员进行登记，并及时通知管理总承包进行汇总并统一管理。
1.7.3施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并将登记记录及时上报管理总承包。
1.7.4进场后及时向管理总承包提交有关公司标志样本、所有人员的名单及初始工号，以便管理总承包进行身份辨识管理。
1.7.5配合管理总承包对佩戴工作牌制度的监督与管理。
1.7.6配合管理总承包对材料、机械设备进场的管理。
1.7.7配合管理总承包对进出车辆的管理。
1.7.8配合管理总承包协调好与当地地方政府与人员的关系，确保施工不受当地外来因素的干扰。
1.8竣工验收、竣工资料和竣工备案管理方面
1.8.1及时按要求完成竣工资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求，确保不会因我司竣工资料而影响工程评优或竣工备案。
1.8.2参加管理总承包组织的竣工验收工作。
1.8.3按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料。
1.8.4配合管理总承包收集所有竣工备案资料后，协助管理总承包向有关部门提交竣工备案资料。
1.9其他方面
1.9.1搞好工程的优质服务，配合管理总承包完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题。
1.9.2在工程实施过程中，保持管理总承包等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记。
1.9.3按招标文件中“施工总承包管理及配合服务工作内容”的要求向管理总承包提交有关资料，在管理总承包提出修改意见后及时协商或修改。
2与总承包单位在创优方面的配合措施
2.1根据管理总承包的指导性意见，在其总体创优架构下，建立机电工程创优领导小组，由项目总工程师挂帅，开展工程质量管理和创优工作，从组织上确保配合总包实现创优目标。
2.2根据管理总承包的指导性意见，在其总体创优机制下，编制机电工程质量计划和创优计划，从前期切入，做好质量的宣传和过程控制工作。
从管理上确保配合管理总承包实现创优目标。
2.3根据管理总承包的指导性意见，在其创优总体技术文件下，编制机电工程技术标准，做为机电总协调人，统一各机电专业技术标准，如支吊架的做法、管线间距要求等，确保机电整体质量达到统一标准要求，从技术手段上确保配合管理总承包实现创优目标。
2.4积极参加管理总承包组织的质量评审会，献言献计解决质量难题和创优障碍，共谋创优大计。
2.5在做好自身质量管理方面的同时，对于管理总承包发现和提出的质量隐患和不足，主动争取在最短的时间的处理。
2.6发挥我司在“巴渝杯”评审和成功申报经验上的优势，积极协助管理总承包开展创优的申报工作。
3其他配合及需要说明的有关事宜
进场后，我司将会同管理总承包、驻地监理一起，尽快进行施工场地的接收，通过协商，管理总承包可以采取分部、分批逐步移交，确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。
另外，及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道，以便确定施工基准线、尽早开展施工。
第四部分与其他承包人配合协调的保证措施
本项目工程量大、参建单位多，存在的交叉施工的机会频繁，因此，能否处理好与其它单位的交叉协调成为项目工期目标乃至质量目标能否实现的关键因素。
1安装与土建的配合协调措施
1.1预埋阶段的配合措施
（1）为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须“见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（土建分区进行顺序扎筋，以便安装预埋可以顺利穿插）。
（2）安装预埋特别是电气线管预埋分区安装初验完毕后，及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
（3）安装预埋必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
（4）土建浇捣混凝土期间，派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。
1.2土建内装饰阶段
1.2.1土建和安装的配合流程图
1.2.2主要配合措施
（1）土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、盒的预装。
（2）土建进行砖墙施工时，安装派专人监护，对线管及线盒，水管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。
（3）土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时，砂浆等堵塞线管、线盒。
（4）对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强检查、监督，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。
2与电动扶梯系统的施工协调配合措施
2.1与电动扶梯系统承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作接口及交接驳口的准确位置。
2.2与电动扶梯系统承包单位协调所有的用电设备取电位置及用电负荷，我司在施工图深化设计过程中进一步完善，并在施工过程中为电动扶梯井内提供强电电源。
2.3与电动扶梯系统承包单位协调从各升降机房至消防\保安控制室的总监察屏及位于分区控制室分区监察控制屏的通信线缆规格及数量，确保顺利进行相关调试。
2.4与电动扶梯系统承包单位协调所有的升降机系统的接地要求，我司将在升降机机房等相关位置进行接地点预留。
3与园林承包单位协调配合措施
3.1与园林承包单位协调各自所需的安装工作，经业主工程师及监理工程师同意后，书面确定各自工作界面及交接驳口的准确位置。
3.2我司将根据园林绿化相关图纸，为之提供供水点及排水点，并安装有关供水点及排水点的相关管道及配件至各交界位置。
4与其它单位的施工协调配合措施
4.1协助外电承包单位协调有关外线接驳至低压配电屏之接线工作。
4.2协助外墙灯光／影音承包单位协调有关电源接驳位置。
4.3协调与所有本项目有关之市政承包单位（包括市政供水、市政排水）协调有关市政管线接驳工作。
5交叉施工管理制度
5.1计划管理
为解决交叉施工的冲突，必须强调施工的计划性也就是前瞻性，“主动配合、计划先行”从来都是我司在交叉施工中的宗旨。
5.1.1根据招投标文件要求及土建工程进度计划编制机电工程施工总进度计划（包括其他机电工程的总进度计划）。
5.1.2根据机电施工总进度计划编制分期实施性进度计划，如月度施工进度计划、周施工进度计划。
5.1.3把周进度计划提前提供给相关配合单位。
5.2建立完善的检查制度
为确保交叉施工过程中的顺利交接，必须严格执行各项管理制度。
5.2.1自检
（1）施工者必须按照施工工艺和施工验收规范要求进行施工。
（2）施工者严格按照有关施工及验收规范对自己的施工过程（工序）的质量进行自检，将质量数据准确如实地填入<施工原始记录和自检记录>。
（3）自检记录要交班（组）长和施工员确认，作为交接转入下一道工序和分项工程验收的基础与依据。
（4）凡自检发现施工过程（工序）质量不合格的，不得转入下一过程（工序）施工，必须进行返工返修，重新检验，直至合格为止。
5.2.2互检
（1）本着“上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序进行检查”的原则，同一班组若发生同一工种的上下过程（工序）交接，由班（组）长组织互检。
（2）不同班组和不同工种之间工序交接时各自施工过程（工序）的质量，由施工员组织互检。
（3）对互检中发现的不合格，必须进行返工返修，重新检验，直至合格为止。
（4）互检记录与自检记录要求相同。
5.2.3专职检查
（1）专职检查由专（兼）职质量检查员进行。
（2）专（兼）职质量检查员以自检、互检为依据，对施工过程的关键工序或重要部位的质量进行复检，对一般工序进行抽检。
（3）专（兼）职质量检查员可按照自检、互检记录进行抽检。
（4）对抽检中发现的不合格项，必须进行返工返修，对超出抽检不合格率的，要扩大抽检率，直至合格为止。
5.3会议制度
解决交叉施工的问题其实就是及时沟通的问题，沟通不仅仅能使参建单位目标明确，也能促进不同单位、个人维持友好合作，群策群力的工作关系，建立双赢的合作关系，同时也是管理人员组织与协调能力的体现。
让各单位尽快了解工程项目的各分项目标和计划，了解工程的运作情况、面临的困难、所取得的成绩及参建的单位关心的事情，就需要一个高效的沟通方式，这种方式就是开好工地工程例会。
5.3.1建立交叉施工会议制度。
会议由管理总承包主持（只涉及机电系统的由机电专业分包单位主持），各单位相关协调负责人参加。
5.3.2在交叉施工会议召开时，总协调人将交叉施工具体实施方案向各相关单位协调负责人做详细的技术交底。
5.3.3定期结合不定期地召开协调会议，召开地点可选择在现场办公室或施工现场。
协调人联合各相关单位各协调负责人就提出的交叉问题进行协调解决。
5.3.4定期组织进行施工现场巡查，检查工程的实施情况，对发现问题及时采取纠正措施。
5.4建立健全有针对性的安全防范措施
本工程由于作业面宽、工程量大，土建、装修、机电和钢结构安装等多家单位同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以防火、防坠落、防触电及防吊装事故将是本工程交叉施工的重点防范对象。
针对现场的特点，切实做好交叉施工安全工作，制定相关的防火、防坠落、防触电、防吊装事故安全技术措施及应急方案，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”。
5.5成品保护制度
5.5.1根据具体区域交叉施工的特点进行具体防护措施的交底，各单位按此要求保护本单位和其他单位的成品和半成品；
5.5.2向其他施工单位获取其他单位施工的程序和即时的状态，其他单位产品保护或照管的方法，共同协商工地现场成品和半成品的保护措施；
5.5.3工序交接时，同时进行对上一工序的成品保护交底。
成品保护制度其它内容详见本施工组织设计第五章第八节《成品保护措施》内容。
6与装修单位的交叉施工与协调管理的保证措施
6.1机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施
机电与装修单位的协调主要为保证装修的净空、装修的总体效果和美观及装修的协调性与和谐性，因此机电单位必须在这方面进行合理的组织管理，有效地协调，确保机电与装修在各方面的协调一致。
机电安装与装修之间的主要矛盾反映在天花预留高度和机电设施安装位置上，为了避免出现机电管线与天花龙骨打架的现象，一定要做好安装与装修的协调管理。
序号
协调内容
配合措施
目的
1
灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定
（1）由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。
（2）由装修按照设备安装位置进行造型设计施工。
（3）当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。
避免各类机电设备在天花上设置凌乱，影响天花总体效果和美观。
2
各专业管道的综合布置
（1）合理安排各专业关键部位（影响天花整体高度）综合管道布置图。
（2）按照小管让大管，有压力管让无压力管，电气在上其他在下的原则合理布置各专业管道交叉。
为装修尽可能提供装饰净空。
3
合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色
（1）开关、插座及照明配电箱、扬声器等的颜色必须与装饰单位协商确定。
（2）风口、回风箱的形状、颜色必须与装饰造型协调一致。
（3）灯具的暖冷色调必须与装修的整体色调相符。
确保明装机电设备的颜色及形状与整体装饰效果的协调性和和谐性。
4
照明灯具、开关、插座、风口、等的开孔
（1）考虑到开孔的专业性和不损坏天花结构，按照施工一般惯例，建议照明灯具、扬声器、回风箱、风口、喷淋头等在天花上的开孔由装饰单位进行。
（2）如开孔由装修单位进行，机电安装应在天花龙骨施工前将各专业设备安装位置综合图提供给装修单位。
确保开孔位置准确、平整，保证天花不损坏、修口完整合理。
6.2其他需要协调和配合的有关事项
6.2.1机电设备安装位置确定
天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同装修单位进行会审，当严重影响天花施工时，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。
6.2.2其他配合措施
（1）在精装修进行安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品不受污染。
（2）对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。
（3）装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中一致对吊顶造成污染或损坏。
（4）对需要留检查孔、检查口的地方，地装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。
联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。
7与电梯安装单位的交叉施工与协调管理的保证措施
7.1本工程有大量扶梯和货梯，电梯量较多。
因此，与电梯施工交差施工配合对工程实施至关重要。
7.2与电梯安装单位的交叉施工与协调管理的保证措施
7.2.1按照施工总进度计划控制网络，主动配合电梯专业电源管线敷设，以及电扶梯在控制室的紧急停车按钮的电缆敷设。
7.2.2与电梯施工方协调好供电时间，对于需要提前使用的电梯，相应配电管线提前完善。
7.2.3在竣工验收阶段与电梯单位协调共同做好对电梯机房各种设备、设施的验收前的检查，确保机房部各自负责的设备安装合格，顺利通过工程验收。
8与专业工程同步实施的其他保证措施
8.1管道的综合平衡
通过各专业的深化设计对管道综合布置、整合，减少管道的空间交叉，同时也减少了交叉施工的频率，使交叉施工得以简化。
8.2施工的有序与合理
在其他专业工程中，部分是与机电安装工程的实施同步同空间进行的。
为了在有限的空间中使施工有序，必须根据深化设计图的管道空间排布关系，合理地确定施工的先后顺序，如先安装上层管线再安装下层管线；先安装里层管线再安装外层管线；先安装较大的管线后安装较小的管线（风管先装后装线槽等）。
故管线的布置也应给予综合考虑，以免部分管线安装后，后装的管线安装困难或需要拆除原已安装的管线后再重新安装。
8.3交接的及时性
为了使机电工程与其它专业工程平衡推进，先行施工的单位必须对自身完成的工序进行自检、报验，合格后及时通知紧后施工的单位进入施工，使交叉施工形成连续层次。
8.4利用样板区的施工，及时暴露交叉施工产生的问题，并尽快形成解决方案
本工程施工点多面广，涉及的专业、施工单位较大，且质量要求高。
为了避免不必要的返工，在各施工区域铺开大规模施工前先选定样板房、样板段进行施工并通过管理总承包、监理、设计、总包的确认。
9与其它专业单位的交叉施工与协调管理的承诺
如有幸中标，我司承诺将按招标文件中的有关规定及与其它单位配合协调的工作内容，履行配合协调职责，保证不影响工程工期、质量等实施目标的实现。
第五部分机电专业单位间配合协调的保证措施
在本项目中，我司完全具备各机电专业工程的综合协调管理服务能力和经验，凭借雄厚的管理实力、强大的技术力量、丰富的施工管理经验、可靠的质量检测保障体系、全面周到的服务、良好的社会信誉，一定能在综合安装工程项目的专业工程综合协调管理服务中，向业主交一份满意的答卷。
1综合协调管理服务内容
1.1对本工程由发包人另行发包的安装工程项目全部机电系统专业工程实施综合协调和管理；
1.2对本项目所有专业管线进行综合平衡深化设计及协调管理；
1.3对项目另行发包的机电专业工程设备调试提供配合及实施竣工验收管理。
2协调机构及人员的配备
为更好的履行机电专业分包单位的职责和义务，对本项目管理范围内的机电系统专业工程提供管理和综合协调服务，我司拟在工程项目经理部中设置“配合协调部”，配有专职的机电专业工程管理负责人，并选派我司内部技术过硬、经验丰富、管理及协调能力强的高级工程师、工程师担任上述岗位职务。
3综合协调管理服务措施
3.1对专业工程施工进度提供综合协调管理和服务
序号
协调管理
具体措施
1
进度计划管理
（1）根据现场实际情况，协助业主编制专业工程施工招标计划，协助业主编制专业工程甲供材料设备招标采购计划。
（2）对专业工程计划管理须把握好三个要素：
连续地均衡施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
（3）根据网络计划和关键路线计划，将各专业工程进度计划插入总体机电实施计划。
并督促各专业工程按总体进度计划实施。
（4）督促
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