主管培训心得体会范文.docx

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主管培训心得体会范文

　　主管培训心得体会范文当我们积累了新的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？

下面是帮大家整理的主管培训心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　主管培训心得体会范文120xx年5月27日——28日，人事部举办了一次经验交流会，销售、前厅、客房等部门都阐述关于这次外出考察的心得体会。

虽然很遗憾没有参与实地考察，但是从他们的体会之中也能深深感觉到自身的不足。

　　想客人所想，急客人所急，待客人如亲人，让进入酒店的客人感觉如回到家中一般，舒适、温馨。

这本是服务行业的初衷，但随着时间的流逝，管理方面似乎有些松懈了。

也许是时候加强高、严、细、实的管理方针了。

　　高——高起点、高标准、高效率；严——严密的制度、严格的管理严明的纪律；细——细致的自相工作，细微的服务、细密的工作计划和检查；实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反应情况要真实。

　　在会期间，各位负责人多次强调个性化服务，例如：

布置婚房时，用叠好的毛巾饰品和花瓣装饰婚床，给新人眼前一亮的感觉；客人需要烟灰缸时，同时奉上薄荷糖和梨，并委婉提醒客人吸烟有害健康；有前夜喝酒的客人吃早餐时，不要忘记送上一杯蜂蜜水。

这些都是我们所欠缺的，而我们目前所能做的就是在做好基础服务之上，不断深化个性化服务。

　　通过此次培训，使我们真切感受到了长春国盛酒店的水平和服务细节。

也更加强化了我们专业的服务意识。

能力是培养出来的，品质是服务出来的，微笑是用心发出来的这是我们的感受，也许对于我们来说做一个优秀的酒店人还很遥远，但我们会不断的努力，也感谢酒店分享此次外出考察的经验，给了我们学习的机会。

　　主管培训心得体会范文2这次有幸参加社区主职干部赴北京丰台党校的主管的培训，通过理论学习、座谈交流，并实地参观了丰台街道的丰益花园社区，切实感受到了丰台社区干部明晰的工作思路、创新的工作举措和扎实的工作作风，让我耳目一新、深受触动，也对今后如何结合汉江实际更好地开展社区工作有了一些体会。

　　摸清家底是做好社区工作的必要基础。

社区工作千头万绪，社区干部被称为”小巷总理”，要”总理事务”，首先就要做到底子清、情况明。

在丰台，每个社区都有一张地图，上面大到一栋楼，小到一棵树、一个井盖，详尽、直观地标注了所辖区域的具体情况。

除此之外社区还有”民情图”，即在一张表格上，用各种符号把整栋楼的居民家庭情况标示出来，楼里居民户数、门牌号，谁家是空巢老人，谁家有党员、居民代表、楼门长，谁家是残疾人或低保户，谁家的房子在出租，全都跃然纸上，一目了然。

尤其是社区矫正人员、重点人员、重点场所、重点部位都有相应的图标和台账。

要摸清家底，就需要深入实际、走家串户。

　　为了详细掌握情况，了解群众需求，社区工作人员在每周都会抽出一天去自己包联的片区去走访，做好离案记录。

每次不求入户多，只求摸深摸透，及时掌握信息，从而积少成多。

通过这种脚踏实地的离案走访，也进一步拉近了居民与社区干部之间的距离。

其实我们每个社区也建有台帐，如计生台帐、户口台帐、重点人员台帐等，但却没有实现有效整合。

社区虽然也实行了包片责任制，但一些干部的工作只是蜻蜓点水，对自己辖区情况的了解停留在表面上，不能及时掌握第一手信息，更谈不上为居民提供针对性、个性化的服务。

”胸中元自有丘壑，盏里何妨对圣贤”，只有做到对社区情况了如指掌，才能真正结合实际，科学谋划社区发展规划，合理设置相应功能，更好地满足居民生活需求。

　　创新服务是做好社区工作的必然要求。

社区是党委、政府联系千家万户的桥梁和纽带，也是服务群众的重要平台。

在科技日新月异的今天，人们的生活节奏越来越快，除了传统的大厅一站式服务外，社区更应紧跟”互联网+”的发展趋势，借助网络、微信等，创新便民服务模式，使居民足不出户就可享受及时、便捷的服务。

　　在丰益花园社区参观时，我们了解到社区还开发了一款综合服务管理平台，集社区信息与事务办理一体，并实现了与微信公众平台、OA办公系统、计生系统的对接，从查询居民信息、开具证明到各项惠民政策申办、统计报表等一应俱全，既整合了各项资源，也提高了办事效率，简化了办事程序。

结合汉江实际，可以在有条件的村、社区建立微信公共平台，辖区居民只要扫码加入，就能随时了解社区里的大小事情况、咨询各项政策、反映各类问题。

除此之外，还要积极拓展社区服务领域和范围，因地制宜地发展家政、文化娱乐、居家养老等社区服务，逐步完善服务功能，不断缩短服务半径，这样才能增强群众幸福感、满意度，凸现社区的凝聚力。

　　发动群众是做好社区工作的有效途径。

随着城市建设的深入发展，人民群众生活水平日益提高，居民的需求也在不断提高。

社区人手有限，且承载了许多社会事务工作，导致公共服务供给不足。

社区干部常常觉得心力憔悴，居民却时有不满。

其中一项重要原因就是很多时候社区是靠一已之力在单打独斗。

在居民参与上，我们可能仅限于开开会、谈谈心，虽建有志愿者队伍，却收效甚微，形同虚设。

如何培养居民的民主参与意识，引导包括社会组织和志愿者在内的社会力量有序参与，发挥多元主体在社区服务中的积极作用，是我们当前应该思考的重要问题。

丰台各社区成立了”议事堂”、”协管会”，并通过场地、物资支持、”时间银行”等方式培育社会组织、发动社区居民为社区工作出谋划策，贡献力量，给我们做出了很好的示例。

　　在汉江，东风社区的居家养老服务中心、老年协会在服务居民、丰富居民生活乃至社区换届中也起到了不可或缺的作用。

居民做为社区的一员，是社区建设和发展的受益者，也是社区管理和服务的参与者。

只有充分利用居民爱家、爱院的热情，采取思想发动、组织启动、典型鼓动、服务驱动等行之有效的工作举措，激发居民的”主人翁精神”，社区工作才能变被动为主动。

社区在今后的工作中，应利用自己的服务平台和优势，整合社区资源，以居民需求为切入点，积极孵化、培育各种互助、志愿和中介服务组织，建设一支以社区党组织为龙头，共产党员、共青团员为骨干，社区居民为主体，专职和兼职相结合、专业服务和志愿服务相结合的社区服务队伍，使”社区是我家，建设靠大家”的理念得到广泛认同，这样才能实现居民的自我服务与管理，变社区单打独斗为社会群策群力。

　　“学而知不足，思而得远虑”，如何借鉴外地的先进做法和经验，并使之”本土化”，还需要我们在今后的工作中边学习边实践边探索。

只要我们时刻牢记”坚定信仰、不失方向；勇于担当、不负重托；知难而进、不畏艰辛；遵规守纪、不越底线”，我们的工作就一定会越干越好，群众也会越来越满意。

　　主管培训心得体会范文3非常感谢新东方给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。

　　我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：

首先是领导者，二是企业的理念，三是优秀的可以互补的共同进步的团队。

　　之后还有五个要素，依次递减分别是：

　　1、现金流；

　　2、系统；

　　3、沟通管理；

　　4、法律；

　　5、产品。

　　一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念去努力。

　　那么从管理者的角色定位。

从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。

管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

一个企业、一个团队就好像是一个人体。

脑袋代表着高层决策者：

它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：

领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：

就是管理者的角色，起到上传下达的’作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

　　一、作为上级角色的任务。

　　作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

　　要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

　　1、有责任感，勇于承担责任。

　　2、睿智、高瞻远瞩。

　　3、宽容大度、有人格魅力。

　　4、关心下属工作并为其发展制定计划。

　　5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

　　6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

　　7、高效率、有组织协调能力。

　　8、有经验、能吃苦。

　　由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。

　　要具有上进心：

敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：

对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

　　要具有宽大的胸怀：

善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

　　要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。

要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。

提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。

　　要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。

　　这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。

　　二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。

　　领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。

　　1、自觉报告自己的工作进度；

　　2、对上司的问题有问必答，而且清楚；

　　3、充实自己、努力学习，了解上司的言语；

　　三、自己搜集的一些资料：

　　1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。

　　2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

　　3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

　　4、多问问别人有什么困难。

　　5、多一些灿烂的笑容。

　　沟通管理的一个好方法：

　　1、探寻

　　2、全面理解表示接受

　　3、目标

　　4、方法

　　5、什么时间执行

　　6、反馈