大方宣慰府修复工程施工组织设计.docx
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大方宣慰府修复工程施工组织设计
大方“贵州宣慰府”恢复重建工程
施工方案
采购编号：
DFZC-2008-71
投标人：
中国水利水电第九工程局有限公司
日期：
2008年12月26日
一、工程概况
1.1地域特征
本工程位于贵州省毕节市大方县，大方县位于贵州省西北部、毕节地区中部、乌江上游六冲河北岸，东与黔西县毗邻，东北抵金沙，南靠六冲河同织金县接壤，西南以瓜仲河为界与纳雍县相望，西部和西北部同毕节市相连。
总面积3505.21平方公里，辖36个乡镇389个村（居）委会，居住着汉、彝、苗、白、仡佬等23个民族。
1.2自然特征
大方冬暖夏凉，气候宜人。
全县境内海拔720米—2325米，年平均气温11.8℃，无霜期257天，年平均降雨量1150.4毫米，年日照时数1335.5小时。
属暖温带湿润季风气候。
全县有天然林158万亩，森林覆盖率达32.5%，空气清新，被喻为天然氧吧。
大方历史悠久，文化灿烂。
县城始建于明崇祯年间，至今已有360多年的历史，周属夜郎国地，蜀封罗甸王国，宋赐罗施鬼主，元置顺元宣抚司，明领贵州宣慰使，清康熙五年设大定府，明国三年废府设大定县，1958年经国务院批准更名为大方县，1987年被国务院批准为对外开放县。
千百年来，水西彝族土司政权治所大方，世代相袭，使大方成为黔西北地区政治、经济、文化中心，传承了潮流古老渊深的华夏文明，积沉了多民族灿烂辉煌的历史文化，孕育了流芳千古的彝族女政治家奢香。
奢香在摄贵州宣慰史期间，平息战衅、兴办汉学、开辟九驿、发展耕织，尽毕生精力，维护祖国统一和民族团结，致力于发展水西经济、文化，深受人民爱戴。
大方文化底蕴深厚，文物典籍繁多，人文景观丰富，民族民间艺术多姿多彩，书法、灯谜、诗词、楹联、木雕、农民画、漆器工艺等，一直在黔西北文化领域独树一帜，兴盛不衰。
是文化部命名的“中国民间绘画画乡”和贵州省政府命名的“历史文化名城”，曾被国家广播电视总局表彰为“广播电视先进县”。
记载历史轨迹的“井文化”、“塔文化”和贵毕高速公路修建后的“桥文化”与大方传统的荆州龙灯、彝族火把节、苗族跳花坡、白族节等民族风情串起了人类文明的链珠，形成了绚丽多姿的民族文化。
进入新世纪以来，大方传统文化乘着改革开放的春风，与社会主义先进文化水乳交融，焕发出勃勃生机，不断发展壮大，成为促进区域经济发展的重要力量。
1.3工程内容
招标文件中约定的新建正堂门厅、藏房、服务人员住房、帐房、接待厅、议事厅、宰相厅、王殿、文艺厅、庑殿（共十六座）及广场、院落、附属工程、装饰工程等，房屋总建筑面积7969.8平方米；石拱桥一座，长77.53米。
1.4现场施工条件
经现场勘察，施工场地基本平整，水电源已引至现场，且供应充足，进场道路能够满足施工需求。
二、组织管理机构
2.1编制说明
作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了大方“贵州宣慰府”恢复重建工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，阐述了我公司对大方“贵州宣慰府”恢复重建工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织了相关人员学习国家的相关法律、法规，充分了解了本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司有幸多次邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对大方“贵州宣慰府”恢复重建工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001：
2000质量管理体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
2.2编制依据
大方“贵州宣慰府”恢复重建工程依照ISO9001：
2000版质量管理标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工全过程的管理指南。
主要依据文件、文献：
1、大方“贵州宣慰府”恢复重建工程的施工图纸
2、《建筑工地施工现场供用电安全规范》
3、《施工现场临时用电安全技术规范》
4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
5、《建筑工程质量检验评定标准》
6、《建筑机械使用安全技术规程》
7、《建筑基坑支护技术规程》
8、《建筑施工安全检查标准》
9、《砌体工程施工及验收规范》
10、《混凝土强度检验评定标准》
11、《古建筑修建工程质量检验评定标准》
12、《建筑地面规程施工及验收规范》
13、《古建筑营造法原》
14、《古建筑施工规范及验收规范》
15、《中国园林建筑施工技术》
16、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
2.3工程目标和承诺
1、工程质量目标：
确保优良，争创“黄果树”杯。
2、工程进度：
确保在2009年8月30日前完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
3、工程安全：
在整个施工过程中杜绝安全事故。
4、文明施工：
创建一流的施工现场，争创毕节市安全文明标化施工工地。
5、施工现场到位率:
项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。
2.4组织管理机构配置
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
项目管理机构图
1、公司经理
公司经理为公司法人，掌管整个公司的命运，授权给项目经理实施公司权利。
2、公司各职能部门
在公司经理的领导下，完成公司行政方面的工作，监督管理各项目的运作情况。
3、项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权力，主要职责如下：
（1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行，对项目施工的质量、成本、安全、服务等全面负责。
（2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（3）组建项目管理组织机构、任命各部门及施工处的主要负责人，制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。
（4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。
（5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解、制定、总体控制，确保项目各目标的顺利实施；及时适要地作出项目管理决策，包括重大技术、措施、财务工作、资源调配、进度、决策等。
（6）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。
（7）处理项目有关外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
（8）全面负责项目的施工经营活动以及向公司报告项目实施情况。
4、项目副经理
（1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配、使用现场劳动力、生产材料和施工机械。
（2）对项目的阶段目标进行分解细化，并落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。
（3）按项目的施工组织设计施工，组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
（4）主持现场施工协调会，处理不同阶段的进度、质量、安全等方面的问题。
（5）负责审批施工计划并组织实施，管理项目的环境保护、安全、文明施工等工作以及项目施工的中间验收和交工工作。
（6）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
5、技术负责人
（1）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并监督、检查。
（2）组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订并组织实施安全生产和保证质量措施。
（3）编制项目质量计划，按质量体系ISO9001：
2000标准制定实施计划，并负责监督指导。
（4）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施，推动运用新工艺、新技术、新材料。
（5）审核项目施工方案。
（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
（7）主持项目施工资料的整理和归档工作。
6、经营计划部
（1）编制项目年度、季度、月度施工计划，并监督、检查计划的实施。
（2）根据施工生产计划，与各部门签订供需保证和租赁合同，并严格履行。
（3）负责施工合同的管理，监督合同的执行并处理合同方面的纠纷。
（4）负责项目的各项经营、施工方面的统计工作，按时向有关部门报告。
（5）参与项目经营方面的决策，充分掌握和了解市场行情，为各项决策提供依据和信息。
（6）负责项目的预、结算管理工作以及各项经济考核制度的建立、检查与考评管理工作。
7、工程技术部
（1）全面负责施工现场的生产活动。
（2）负责项目的生产组织和管理，并使生产活动满足施工组织设计、施工各项计划的要求。
（3）负责项目的安全及文明施工。
（4）组织实施项目部制定的施工计划，并根据情况及时进行调整，确保施工的总进度计划。
（5）组织实施各项季节性（高温、冬、雨季）的施工技术保证措施。
（6）负责现场的施工协调（、外）及调整工作，组织各种协调会。
（7）编制施工进度计划，合理调配劳动力、材料和机械设备，保证工程进度的顺利进行。
（8）负责施工现场的各种材料、各种施工机械的平面布置及管理工作。
（9）负责施工过程中各专业各工序的持续进行，合理安排，保证施工的正常进行。
（10）负责施工过程中的各项中间验收的申报及落实工作。
（11）填写施工日志及施工记录，参加质量评定工作。
（12）负责施工现场的技术管理工作。
（13）在项目总工程师的主管下，编制切实可行的施工组织设计。
（14）根据施工情况，编制关键过程、特殊过程、工序的施工方案和作业指导书及技术措施。
（15）组织实施图纸会审和技术交底工作。
（16）负责对建设方、监理、质监各部门技术资料的申报和填写。
（17）负责完成与项目有关的计量、检试验和各项评定工作。
（18）负责提出工程施工用物资计划及标准。
（19）负责工程方面的统计工作，保证施工计划的顺利实现。
（20）参加三级质量检查及质量评定工作。
（21）负责工程技术资料的收集及整理、归档。
（22）负责设计变更、材料代用、方案更改的落实和检查工作。
（23）负责新工艺、新技术的正确应用和检查工作。
（24）收集配齐项目施工中各项技术规程规范、标准图集等，并及时对进场人员进行新规范的学习、培训。
8、质量安全部
（1）负责ISO9001：
2000质量标准体系在施工项目中的具体运用。
（2）负责分部、分项及工序和单位工程的施工质量检查和评定。
（3）负责进场材料的检验。
（4）负责施工范围内各种计量、检测和试验用工具设备调试和校定工作。
（5）负责特殊专业、工序的专业检验试验。
（6）负责施工组织设计中各项安全措施的落实、管理和检查工作。
（7）负责制定施工组织、质量、安全、计量等方面的管理制度、规定。
（8）负责质量、安全方面的教育、培训和技术交流工作。
（9）负责质量安全等方面的记录资料的填写、收集归档。
（10）负责质量、安全的检查、控制点的制定和监督。
（11）负责质量、安全隐患的检查、处理纠正。
（12）负责与质量、安全等部门的联系，按要求填报有关报表。
（13）在项目范围内行使质量、安全一票否决权。
9、设备物资部
（1）编制材料购买计划和调拨计划。
（2）依据机具、材料动员计划，根据施工进度，组织项目所需的机具材料的进场。
（3）严格控制材料质量，无质保文件、不符合技术规范要求的材料不得进入场内。
（4）强化设备的管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（5）负责设备的正常维修及三级保养。
（6）负责现场库房管理及物资入库、保管等工作。
（7）负责施工余料的回收及退库。
（8）负责施工机具、周转材料、大型机械设备的购买和租赁。
（9）负责施工材料、机械等的成本管理工作。
10、财务部
（1）制订各项财务管理办法并实施管理。
（2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（3）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。
（4）负责项目成本核算。
（5）负责财务档案的整理、归档。
（6）与施工队配合，做好劳动定额和劳动工资的管理。
（7）负责项目各类人员、科室、班组的经济责任制的考核和执行。
（8）负责财务、人事劳资的日常管理工作。
11、综合办公室
（1）在项目经理部的领导下，综合治理包括：
后勤、保卫、治安、环境保护、文明施工、消防、卫生等方面工作的管理。
（2）现场文件收发、复印、打字工作，召集项目经理部会议并记录。
（3）现场的政工、工会、治安保卫管理工作。
（4）非施工用车辆的调度。
（5）负责职工医疗、卫生、防疫、保险的管理工作。
（6）负责生产区和生活区的环境保护与治理、消防及文明施工的管理工作。
（7）负责协调与居委会、派出所的工作，妥善处理职工内部矛盾。
（8）负责与社会团体机构的联系和计划生育的管理及配合工作。
（9）负责上级部门检查指导的招待、配合工作。
12、施工班组
遵照项目部制定的工作制度和管理办法，保质保量按期限完成项目部分配的各项任务，主要职责如下：
（1）根据项目部下达的施工计划，配合工程技术部制定本施工计划，组织各班组施工作业。
（2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资的协调要求。
（3）严格按照施工图纸、规范、施工方案和技术交底的要求，在工程技术人员的指导、监督下进行施工作业。
（4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受专业互检和专项检查，确保工程质量。
（5）认真做好班前质量、安全及施工方面的各项技术交底工作。
（6）认真执行机械设备施工前的试运转制度。
（7）贯彻落实班组的各项文明建设，执行项目部的创卫、环境治理、保护等方面的各项制度。
（8）如本工程中标后，公司将建立以项目经理部为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及施工现场文明施工。
三、主要项目施工方案
3.1测量工程
由我公司项目部工程技术部依据总平面图及业主提供的基点、红线桩定位，拟采用精度较好的全站仪两台，水准仪三台。
1、平面控制和放线
根据国家规划部门或建设方所提供的坐标点，建立本工程的控制体系。
先在建筑物周边做好控制桩，再将控制桩引测到边坡上。
复核已完成的桩位轴线准确。
经甲、乙双方和监理共同复核桩位和标高无误后，正式建立本工程的测量控制网，各基准点和控制线均标识鲜明和牢固。
待基础砼浇筑后，在基础砼上建立室内符合控制线，并以他为基准向上引测，并作鲜明标识和保护措施。
2、高程控制
以指定的标准点作为原始水准点，然后用水准仪或悬挂钢尺法进行水平控制和高程传递。
一层施工完后，将标高引测至主要轴线边柱、墙上，作好明显标识，便于引测和复核。
3、沉降观测点的标准以原始基准点为准，在建筑物周边增设三个~四个标准点，一层墙体柱浇筑后。
在±0.5标高位置设置沉降观测点，每周观测一次，主体完后，观测时间可延长至两周一次，直到沉降稳定为止。
3.2基础工程
本工程采用柱下独立基础，墙下条基，持力层为可塑性红粘土，承载力特征值为fak=160kpa，基础混凝土为C20毛石混凝土。
1、土方开挖主要机具
挖土机械有：
DH-55型反铲挖土机四台、自卸汽车等。
一般机具有：
铁锹、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
2、作业条件
土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。
3、工艺流程
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。
（1）坡度的确定
由于本工程基础开挖部位为可塑状红粘土，且开挖深度为大于1.5m，所以必须放坡。
拟采用边坡坡度（高∶宽）为：
1∶0.25，实际施工中将根据现场土质情况适当调整。
（2）开挖基槽时开挖顺序及开挖路线的确定及开挖深度的确定。
基槽的开挖顺序：
由南至北顺序开挖；由东至西轴顺序开挖。
基槽的开挖深度：
根据贵州省建筑设计研究院的设计施工图纸的要求。
（3）开挖过程中注意事项
在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。
深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。
开挖基坑（槽）和管沟，不得超挖，机械开挖至在设计标高以上20cm，余下20cm由人工开挖。
在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械能挖到的地方，以便及时用机械挖走。
基础埋入老土深度不得小于200mm。
修帮和清底。
在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。
同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。
最后清除槽底土方。
开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。
雨期施工：
土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。
雨期施工在开挖基槽时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。
在槽外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。
同时应在基槽底部地势较低处设置集水坑，做好基槽的排水工作防止泡槽，经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
雨季施工时，如需进行混凝土浇筑，基槽应预留30cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。
对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。
并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。
⑦开挖基槽时，如遇坟坑、枯井，人防工事，软弱土层等异常情况，及时通知勘察与设计单位处理。
⑧如基底出现超挖现象，则采用C15素砼回填至设计标高，其它超挖部分用粘土分层回填夯实。
4、垫层
（1）主要机具
应备有混凝土搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板震捣器、刮杠、木抹子、胶皮水管、木折尺等。
（2）作业条件
①垫层的基底地质情况、标高、尺寸均经过检查，并办完隐检手续。
②垫层砖胎模砌筑完毕。
③垫层安置好固定地面与楼面镶边连接件所用的锚栓或其它连接材料。
④大面积地面垫层应分区段（分仓）进行浇筑，其宽度一般为３～４ｍ，但应结合变形缝位置，不同材料的地面面层的连接处和设备基础的位置的划分。
在分缝处钉上水平桩。
⑤核对混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。
准备好混凝土试模。
（3）操作工艺
工艺流程：
清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护
①基底表面清理：
基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。
如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。
②拌制混凝土：
后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：
石子→水泥→砂→水。
应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于1.5min。
按规定制作试块。
试块组数每500m2地面不少于一组，不足500m2，按500m2计算。
③浇筑混凝土：
a.浇筑混凝土从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。
如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。
b.混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。
否则应按规范规定留置施工缝。
c.浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。
④混凝土振捣：
一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的1.5倍。
⑤找平：
混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。
如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。
有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度，一般对设计坡度允偏差不应大于0.2%，最大偏差不应大于30mm。
⑥混凝土的养护。
已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。
5、钢筋绑扎
（1）施工准备
①钢筋有出厂合格证，并做复试，无老锈及油污。
②将成形好的钢筋按绑扎顺序进行分类堆放，并核对钢筋的级别、型号、形状、尺寸及数量是否与图纸及配料单相符。
③熟悉图纸，确定钢筋穿插就位顺序，与有关工种做好配合。
（2）操作要点
①弹钢筋位置线，要按图纸标明的间距，让靠近底板模板边的那根钢筋离模板边为5cm。
②先铺底板的下层钢筋，根据底板的受力，决定下层钢筋的上下关系。
③钢筋绑扎时，靠近外围两行的相交点都绑扎，中间部分的相交点可交错绑扎，双向受力的钢筋必须全部绑扎，并保证钢筋不位移。
④摆放等于保护层厚度的砂浆垫块，按每1m左右梅花摆放，砖胎模在砌筑时每边要预留出45mm的基础保护层厚度，基础梁保护层厚度为45mm。
⑤绑完下层钢筋后，再搭设钢管架，在架子上绑上层钢筋，然后在上下层之间放上马凳，使上层钢筋落上在马凳上（将架子拆掉）。
⑥根据弹好墙、柱位置线，将墙、柱伸入基础的钢筋绑扎牢固，并保证甩出的钢筋不歪斜、倾倒和变位。
（3）工程质量标准
①钢筋的表面必须清洁，不能带老锈，经处理后无麻点。
②钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距和锚固长度必须符合设计及规范要求。
③允许偏差（mm）：
网眼尺寸：
±20骨架的长度：
±10
箍筋、构造筋间距：
±20受力钢筋的间距：
±10
受力钢筋保护层、基础：
±10受力钢筋的排距：
±5
梁、柱：
±5板、墙：
±3
（4）钢筋焊接
①材料
a.钢筋：
钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告单。
进口钢筋还应有化学复试单，其化学成分应满足焊接要求
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