保安队绩效考核方案aaaa.docx
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保安队绩效考核方案aaaa
1.目的：
为了更好发挥保安队的作用，提高保安人员积极性、增强责任感，减少或杜绝事故的发生，维护员工人身财产和公司财物安全。
2.范围：
保安队已转正员工，即包括队长、组长、保安员；保安员试用期间，实行试用考核，不纳入绩效考核范围，不发放绩效工资和绩效奖金。
3.权责：
人力行政部负责本考核办法的起草、修订，并负责解释；由人力行政总监负责核准实施。
4.绩效评定：
4.1考核指标及分值的设定:
根据保安队不同岗位,对保安队长（组长）和保安员设定不同的指标进行考核。
考核按照百分制的方法进行：
总分为100分，根据不同绩效指标的权重分配分值。
作出特别贡献的可以另外加分。
保安队长（组长）、保安员的考核评定表见附一、附二。
4.2考核频次：
采用月度考核的方法，每月对保安队全体人员的工作情况进行打分评比。
4.3考核方法：
4.3.1对保安员的考核：
保安组长根据保安员平时的工作表现,及统计数据对本组保安员进行评分；评分后交保安队长复审评分；最后交人力行政部长核定最后得分。
4.3.2对保安组长的考核：
保安队长根据保安组长工作状况及管理水平，以及保安队的相关统计数据对各组长进行评分，评分后交人力行政部长复审评分，最后由人力行政总监核定最后得分。
4.3.3对保安队长的考核：
人力行政部根据本月保安队的整体管理状况以及本月的事故率和其它相关统计数据，对保安队长进行综合评分，再由行政人力资源总监核定得分。
4.4保安队员在处理突发事件、保卫公司财产、员工人生财产安全等方面有突出贡献，经查属实，报人力行政总监批准可以特别加分，或申请特别嘉奖。
4.5考核数据来源：
①．日常上下班及巡逻打卡情况；
②．交接班记录、突发事件处理记录；
③．人力行政总监、人力行政部长、绩效专员、保安队长等日常定期或不定期检查记录；
④．相关人员的举报；
⑤．员工的投诉；
⑥．各管理层人员提出的问题点。
4.6考核时间：
每月初对上月保安队人员进行考核评分：
每月1-3日是直接主管及保安队长考核评分时间；3日前保安队长把考核表报人力行政部，4-5日为人力行政部、人力行政总监考核时间。
4.7绩效工资的确定：
保安队标准绩效工资为200元，实际绩效工资根据每月绩效考核的最后得分计算。
保安队个人工资计算公式为：
个人月工资=基本工资+200×绩效最后得分/100±YCYA承诺奖惩
4.8绩效奖金（年终奖）：
4.8.1绩效奖金的构成：
保安队人员的年终奖即由每季度的绩效考核奖金之和构成，每月奖金基数为：
队长100元；组长75元；队员50元。
每季的奖金由每上季度奖金加本季度的基础奖金组成（标准绩效奖金构成表见附三）。
4.8.2绩效奖金考评与确定：
绩效工资的考评标准适用于绩效奖金的考评。
实际绩效资金根据绩效考核的得分计算。
保安队绩效奖金计算公式为：
每季绩效奖金=每季标准绩效奖金×考核分数÷100
4.8.3绩效奖金的发放:
保安队人员的年终奖分解为每季绩效奖金发放，绩效奖金每季度发放一次，在每季度最后一月的工资中发放;第四季度绩效奖金随公司年终奖发放。
4.8.4惩罚：
办公楼、车间、宿舍发生一起以上盗窃事故（直接经济损失1000元以上），当值保安员负有保卫责任，处罚当值保安员当月的工资（含绩效工资）和当季绩效奖金；保安队长、组长负有管理连带责任，处罚当值组组长及保安队长当月工资、绩效奖金的50%。
4.9绩效工资及特别奖金的发放：
本月绩效工资及特别资金由人力行政部统计核算在当月工资中，随工资统一发放。
5.严禁事项：
①凡与公司外不法人员勾结，具有盗窃公司、员工财物或违害员工安全事故，经查属实者，一律开除并给予罚款。
造成严重后果者，送公安部门追究刑事责任。
②凡上岗期间擅离职守、脱岗或在岗睡觉者，一经查证属实，立即解除劳动关系。
6．核算方法：
A、所有转正保安人员均以2007年9月1日起为第一个核算月，至2007年12月31日止为一个试用周期，2007年度的年终奖金另行由人力行政中心按照有关的考核绩效核算发放，不在本办法考核范畴之内。
B、对新招保安人员均按照转正第一个月起按照第一季度起执行考核奖和年度奖金。
对上岗未满半年以上，而提出辞职或因违章违纪被公司辞退的不发放当季度奖金，如上一个季度已经发放的要一次性在工资中扣回。
6.相关文件:
《保安管理规定》
《进出入厂管理规定》
《车辆管理规定》
7.相关记录：
《保安队长（组长）绩效考核表》、《保安员绩效考核表》、
《保安人员标准绩效奖金表》。
8.其它规定：
本考核办法自2007年9月1日—12月31日止为试用期。
从2008年1月1日起正式实施。
保安员绩效考评表
序号
指标
分值
直接上司评分
人力行政部长评分
人力行政总监评分
备注
1
门禁管理（含司外人员来访、应聘、探亲访友、来客来访等）
30
2
夜间巡逻管理（包括次数、频率、路线、打卡等）
20
3
监控运行情况
10
4
车辆出行登记及钥匙交还情况
5
5
饭堂及宿舍秩序的维护
5
6
防贼防盗情况
20
7
仪容仪表（包括站岗、训练）
5
8
物品及未完成事项交接班登记情况
5
合计
100
保安队长（组长）绩效考评表
序号
指标
分值
直接上司评分
人力行政部长评分
人力行政总监评分
备注
1
保安队（组）基础管理（包括制度建设、相关检查、交接记录等）及团队建设
10
2
保安队仪容、仪表（包括站岗、训练、劳动纪律）管理
20
3
人员（含司外人员来访、应聘、探亲访友、来客来访等）管理
20
4
公司防盗、防贼措施落实情况
20
5
宿舍、饭堂秩序维护情况
10
6
车辆进出管理及钥匙保管情况
10
7
突发事件的处理
5
8
消防设备的检查与维护保养
5
合计
100
保安队标准绩效奖金的构成表
季度
保安队长
保安组长
保安员
小计
第一季度
300
225×3人=675
150×9人=1350
2325
第二季度
900
675×3人=2025
450×9人=4050
6975
每三季度
1200
900×3人=2700
600×9人=5400
9300
第四季度
1500
1125×3人=3375
750×9人=6750
11625
合计
3900
8775
17550
30225
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