施工方案6.docx
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施工方案6
1.施工组织设计
1.1.编制说明及编制依据
1.1.1.编制说明
智能化弱电系统工程的施工，是智能建筑主体施工的组成部分，原则上受工程土建施工单位进度安排的约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和其所需施工周期有关系。
具体开工须按甲方进场通知时间而定。
1.1.2.编制依据
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《建筑智能化系统工程实施与验收规范》（GB/T50339-2003）
《建筑智能化系统工程评估标准》（DB32/T367-1999）
《建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范》（GB/T50312-2000）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259-96）
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－94）
《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）
《安全防范工程程序与要求》（BA／T75－94）
《安全防范系统通用图形符号》（GA／T74－2000）
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001
《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700
《计算机站场地技术条件》（GB2887-89）
《计算机软件质量保证及配置管理计划规范》（GB/T12504-12505-90）
《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》（GB4943-95）
《通信系统机房设计》（GBKJ－90）
《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-88）
1.2.工程概况及特点
1.2.1.工程概述
工程名称：
天府创新中心二期项目弱电工程；
1.2.2.安装工程概述
本施工组织设计安装工程为智能化弱电安装工程，本项目智能化弱电系统拟建的子系统主要包括以下系统：
包括光纤入户系统、物业网络系统、视频监控系统、安防集成系统、防盗报警系统、电子巡更管理系统、停车场管理系统、门禁及一卡通管理系统、电梯控制系统、电梯五方对讲系统、建筑设备管理系统、有线电视系统、公共兼紧急广播系统、信息发布系统、UPS电源系统、机房防雷接地等系统的设备安装、线缆敷设、明配管盒、包塑金属软管、桥架开孔等施工并通过相关验收，完成与场内其他单位的相关配合，缺陷处理及后期服务等。
1.2.3.工程特点
本工程存在着管线安装施工量大和施工面广，系统多且功能实现方式要求复杂，工期较紧，与其它工种交叉面多，设备及相关材料供应量大等特点。
弱电承包方式
本工程采用智能化弱电系统总承包方式，包工包料，固定单价。
这将有利于工程的建设，同时对于提高工程质量、保证工程进度、减少相互推诿现象、提高责任心、降低成本、提高效益/费用比率等方面都有很多益处，并且由于减少了工程承包界面，能够有效地解决各子系统之间的界面协调，可为建设单位节省许多麻烦，保证整个系统的一次性开通。
弱电系统专业性强
智能化弱电各子系统专业性强，属典型的多学科合作。
各子系统设备材料品种繁多，不同区域、不同系统的施工方案各不一样；而且由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都与以往的其他工程不完全一样，为此弱电系统分包方对各子系统的技术接口与施工要点的集成管理同样至关重要，事关弱电系统集成工程的总体功能的实现与交付。
所以必须采用先进科学的、国际通用的项目管理技术，制订科学的施工组织计划以指导现场施工，在可利用资源（如资金、时间等）有限的条件下，完成对既定项目进行科学统筹的计划与控制。
施工管理难度大
该工程建筑面积较大，工期相对紧，在施工时必须有严格的施工组织管理，合理的施工工序，科学的施工进度，高效的协调和有效的控制，才能使工程按照业主的要求如期的高质量的完成。
工程质量的高标准
由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。
在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程。
专业协调和配合多
弱电系统与装饰、暖通、消防、水、电、电梯等分包单位之间都有工程界面和技术接口，与其他专业的配合也是本公司项目管理的要点。
因此我公司将以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，和一流的服务，通过和业主、监理、总包及其他兄弟单位等有效配合，通过“过程精品”实现一流的建筑风格和特殊使用功能，使该工程成为充分体现现代科技、满足多种使用功能的节能型绿色建筑。
1.3.项目组织管理措施
1.3.1.现场组织机构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保该智能系统工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的智能系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目管理框架图：
1.3.2.人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
该工程项目配备项目经理1名、项目技术负责人1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、1名资料员、造价员1名等现场施工人员。
质量管理组：
配备质量管理工程师和材料设备管理员、质检员、安全员,从质量管理角度予以负责。
1.3.3.劳动力安排计划
阶段
责任
部门
施工准备阶段
施工阶段
完工阶段
项目
经理
负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；
负责制定施工计划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定的文件；
控制工程成本，合理管理项目资金运转；
负责重要文件的签署；
合理调配资源；
解决施工中产生的重要问题；
协调与业主、监理的关系；
控制全面的质量工作；
负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
组织与业主的竣工移交工作；
项目技术负责人
图纸设计文件审定；
参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；
负责组织与施工队长的技术交底工作；
负责组织设计优化；
负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；
解决施工中出现的重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审定系统调试计划；
指导系统调试；
参与组织工程验收；
审核竣工技术资料，并提交项目经理；
工程设计组
根据实际情况，对工程设计进一步优化；
完成施工图纸；
执行经审核后的设计更改；
工程技术组
参与对施工队长的技术交底工作；
负责解决工程中出现的一般技术问题；
解决工程竣工验收中发现的技术问题；
整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组
制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
材料设备采购、申请验收、进场；
负责施工中材料的供应和保管；
做好设备材料的回收清和退库工作；
提供实际用材清单；
系统调试组
负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
负责进行系统调试，并提出整改意见；
质检、安全、文明检查员
接受有关质量、安全的培训；
对材料设备进行检验；
对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；
对施工中的材料进行检查；
负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；
参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；
造价员
依据工程现场进度，根据每年的规费取费证的标准，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理及审核工程款付款申请；
确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制；
根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作，并进行成本差异分析；
1.3.4.规章制度
协调会议通知制度
凡是与公司所承接工程有关的，由用户、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达用户、及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与建筑智能化弱电系统工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
项目经理部工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与用户、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守用户制定的施工现场管理规定。
1.4.施工组织总体措施
1.4.1.施工总平面布置
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
具体施工总平面图需要与用户商定后再定。
1）管槽和支架加工制作场
在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，预计需要加工制作场150㎡。
2）仓库
用于现场急用的管槽、型材、线缆及部份设备的临时储藏，大约需要60㎡。
3）现场办公用房
配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备，大约需要30㎡左右。
4）工人换衣、休息房
大约需要30㎡左右，工人吃饭我司自行解决。
5）现场临时设施
现场施工用电主要是钢管接地连接、接地引线与接地体连接时焊接，其电源由用户负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在用户施工用水管取。
1.4.2.施工工艺标准
各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下。
《智能建筑设计标准》（GB/T-50314-2006）
《建筑智能化系统工程实施与验收规范》（GB/T50339-2003）
《建筑智能化系统工程评估标准》（DB32/T367-1999）
《建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范》（GB/T50312-2000）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259-96）
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－94）
《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）
《安全防范工程程序与要求》（BA／T75－94）
《安全防范系统通用图形符号》（GA／T74－2000）
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001
《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700
《计算机站场地技术条件》（GB2887-89）
《计算机软件质量保证及配置管理计划规范》（GB/T12504-12505-90）
《计算机软件开发规范》（GB8566-88）
《住宅设计规范》（GB50096-99）
1.4.3.管理流程
1.4.4.施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括：
图纸目录
图纸设计说明
设备清单及目录
系统图
平面图
详细施工图
相关工种、施工图设计配合备忘
《施工图纸的审核流程图》
1.4.5.施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或用户提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交用户确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
施工图纸的更新流程图：
1.4.6.设备验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向用户提出验收申请，经项目部、监理和用户验收后才可以进场施工。
对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
子系统的设备验货流程图
1.4.7.工程验收流程
分项工程验收：
弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同用户、监理和技术顾问进行分项工程验收。
弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项验收后，其中系统或工程仍须通过验收，方为完成。
完工验收：
工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。
此工作分为自检、专检、他检。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
完工验收工作应由用户负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
完工验收及其文件依据：
每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。
弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由用户提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
弱电安装项目的完工须备齐文件依据。
其中包括：
分项工程完工一览表
工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
设备清单
弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
工程竣工图
在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
设备、材料证书
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
质量检验和评定表：
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
调试报告：
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
整改记录：
设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
情况说明：
合理化建议和材料代用说明与签证。
未完工程的明细表：
少量允许的未完工程需列表说明。
验收流程图如下所示：
1.5.资源配备计划和安全管理体系及措施
根据建筑智能化系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：
管（线槽）敷设、线缆布放、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。
各施工阶段需要的工程物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划见附表。
1.6.安全管理体系与措施
1.6.1.现场施工安全组织
成立安全生产（施工）领导小组，由质量安全经理担任组长，项目技术经理担任副组长：
组员：
工程技术人员，安全员，质检员。
质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
项目技术经理负责施工技术安全。
1.6.2.文明施工
我公司在接到开工通知后的28天内，向发包人和监理人各报送一份包括文明施工管理的机构和文明施工实施细则等内容的文明施工措施报告。
本合同工程承包人的文明施工应满足以下要求（但不限于）：
（1）对所雇用人员进行文明生产教育，提高其文明生产的自觉性；
（2）临水施工作业人员要配备救生衣，施工现场要配置救生圈等设置；
（3）施工用房要严格按规划建造，严禁乱搭乱建；
（4）风、水、电管线、通讯设施等布置规范整齐；
（5）各类标志设置应明显、齐全，安全器材和设施齐备；
（6）施工机械设备定点停放，材料、工具摆放有序；
（7）施工现场及施工区域应保持整洁，道路及安全通道畅通；
（8）施工弃碴和生活垃圾应堆放在指定地点，废油、生产及生活污水不得直接排放到河流中；
（9）保护环境，避免施工造成水源污染和水土流失；
（10）保持生活区清洁卫生，环境美化；
（11）事故报告
一旦事故发生，承包人应尽快将事故详细情况报告监理人。
若遇重大的交通事故或其他重大伤亡事故，承包人应以现有最快的手段立即报告监理人，同时报告发包人和事故现场所在地的政府相关职能部门。
发生上述事故，承包人应采取措施妥善处理。
承包人在施工过程中应事先预防由于施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，因承包人未采取有效措施而导致的各种矛盾和纠纷由承包人承担有关费用及责任。
在配合现场检查、开放日、完工清场等节点，承包人必须按照发包人要求标准完成工程范围的保洁工作，所有费用由承包人承担。
1.6.3.安全防范重点
●施工人员政审安全性
●资料记录保存安全性
●事故控制点：
a.２米以上的高处坠落事故；
b.触电事故；
c.物体打击事故；
d.设备机具伤害事故。
●控制点的管理：
a.制度健全无漏洞；
b.检查无差错；
c.设备无故障；
d.人员无违章。
1.6.4.保证体系运行安全
●施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查
●在系统调试交接时，帮助用户建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查
●保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
1.6.5.保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
具体安全措施如下：
（1）、施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。
（2）、施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
（3）、使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
（4）、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
（5）、吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
（6）、立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
（7）、竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
（8）、遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
（9）、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和用户，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
（10）、安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。
1.7.工程进度计划与措施
1.7.1.施工编制说明
智能化弱电系统工程的施工，是主体施工的组成部分，原则上受工程土建施工单位进度安排的约束，而穿插施工，又不占用总工期的时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划与土建开始施工的条件和所需施工周期有关系。
具体开始、完工的时间须按实际情况而定。
1.7.2.工程施工进度表
见附件：
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
1.7.3.施工进度控制流程
1.8.工程难点及应对措施
1.8.1.主要施工工序及方法
本建筑智能化系统涉及的子项目工程的施工工序大致相同，主要有四个施工步骤：
管道施工、线槽安装、设备安装、中控室和控制台安装。
这4个分项施工工序的主要区别在于设备安装和中控室安装上。
就这4个分项的施工工序相同部分与区别部分做如下说明。
管道施工
1）敷设工艺流程
2）施工要点
盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。
盒箱安装要求见下表：
实测项目
要求
允许偏差（mm）
盒箱水平、垂直位置
盒箱1m内相邻标高
盒子固定
箱子固定
盒箱口与墙面
正确
一致
垂直
垂直
平齐
10（砖墙），30（大模板）
2
2
3
最大凹进深度10mm
管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；毛刺吹洗。
明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。
线槽安装及线缆敷设
1）工艺流程
2）施工要点
●弹线定位：
根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；
●支、吊架安装要求
所用钢材应平直，无显著扭曲。
下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；
支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；
固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点；
支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm
●线槽安装要求
线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；
线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；
线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；
线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）的有关部门规定；
●线槽内配线要求
线槽配线前应消除槽内的污物和积水；
缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
线缆敷设前，做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻不小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。
在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；
缆线的布放应横平竖直、不得产生扭绞、交叉，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤，线路按最短途径集中敷设，整齐美观。
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。
各缆线间的最小净距应符合设计要求；
缆线布放时应有冗余。
在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3~6米；工作区为0.3~0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5~10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；
缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；
布放缆线的牵引力，应小于缆线
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