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质量保证计划书

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）

质量保证计划

　　　　　　编制:

　　　　　　审核:

　　　　　批准:

江苏华能建设工程集团有限公司

2017年7月

目　录

１工程概况3

2质量方针ﻩ3

3质量目标4

5质量责任６

6ﻩ质量检测及控制程序8

7ﻩ质量控制要素９

9ﻩ信息技术控制11

1０ﻩ设计确认及变更控制ﻩ11

1工程概况

１、1工程名称

闸南路管廊延伸（通园路至红宝丽公司）工程

1、2工程概况

为满足园区企业蒸汽需要,新建管廊及蒸汽管网工程。

将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户;新建管廊基础,采用桩基础承台,桩基采用机械钻孔灌注桩;新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DＮ500中压蒸汽管线接出,沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。

1、3建设地点

　泰兴市经济开发区

2质量方针

2、1、1为实现业主满意得目标，确保业主得需求与期望得到满足,公司确定得施工质量方针就是:

强化管理,提高质量,打造精品工程；

诚信服务,持续改进,追求顾客满意。

2、1、２此方针体现了我公司对确保项目施工质量得承诺:

2、１、2、1保证按照招标文件、施工合同得技术要求与质量要求进行施工,确保本工程达到合同规定得质量标准。

2、1、2、2公司对完成得施工项目独立承担工程质量责任。

保证施工质量完全符合业主得设计要求与使用目得。

２、1、2、3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要得资源,以确保质量管理体系得有效运行。

2、1、2、４保证按招标文件与相关标准规范、法律法规得技术要求与质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。

2、１、２、5按照合同规定做好工程保运与服务工作。

在合同规定得保修期内，对本工程因施工质量原因而发生得任何质量缺陷及由此造成得后果负责。

2、1、3方针得实施：

2、1、3、１质量方针就是项目施工应遵循得总得质量宗旨与方向。

２、1、3、2在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到:

ａ、严密组织,科学管理,精心施工。

以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务,创优质工程。

b、施工中,遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规与施工技术标准、规范,做到科学施工、文明施工,确保业主得需求与期望得到满足，实现业主满意得目标。

3质量目标

3、1　总体质量目标:

单位工程质量合格率1００%,安装单位工程优良率90％以上,焊接一次合格率９3%（按口计）以上,工程建设质量争创国家优质工程。

3、2　管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。

3、3　管道补口、补伤一次合格率1００％以上。

4质量控制机构

为实现该工程得质量目标,项目部建立管理、监督、控制、控制机制,成立由施工项目部、施工机组组成得质量控制网络。

在业主、监理、第三方监督部门及公司得监督、指导下开展项目施工得质量管理活动。

４、１　项目部各部门管理职责

4、1、1项目经理职责

4、1、１、１就是本工程项目得组织者与领导者,就是项目工作得第一责任人,对工程得质量、进度、成本与安全负责。

4、1、１、2认真贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政策，执行企业得各项管理制度。

4、１、1、3对项目部进行有效控制，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工,努力提高经济效益。

4、1、1、4全面负责协调与业主、监理及地方政府得关系,为正常施工创造良好得条件。

4、1、1、5全面负责项目部得施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。

4、1、1、６负责处理施工生产中出现得重大问题，保证施工生产有序开展。

4、１、1、７组织有关部门制订各项管理制度,加强管理,提高管理水平，优化资源配置。

4、１、1、8审定项目得质量及HＳE工作得奖惩制度,审批质量及ＨＳE工作奖惩报告。

４、1、１、9负责施工计划得审定与执行,确保按期完成施工任务。

4、1、1、1０负责项目成本得控制，厉行节约，反对浪费,降低工程成本。

4、1、1、1１审核项目组织机构与人员组成,审定施工作业队伍。

4、1、２项目副经理职责

4、１、2、１协助项目经理搞好项目部得管理工作,就是工程施工各项工作得具体组织者。

4、1、2、2负责项目部分管工作得实施。

4、1、2、3负责对分管部门得工作进行指导监督、检查与考核。

4、1、２、4完成项目经理交办得其它工作。

4、１、３项目总工程师职责

4、1、3、1认真执行项目经理得决策与部署。

４、1、3、2组织制定项目部质量方针与质量目标,并在工程施工中组织实施。

４、1、3、３负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术标准与规范。

组织竣工资料得编制、整理、归档与移交工作。

4、１、3、4负责审核工程施工组织设计与重点、难点施工技术方案。

4、1、3、５负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

４、１、3、6组织项目质量工作会议，分析与解决出现得各种质量问题。

４、1、3、7负责对分管工作得检查与指导，对施工中违反技术要求、操作规程与各项管理制度者,予以制止、纠正与批准处理决定。

4、１、4项目安全总监

４、1、4、１协助项目经理抓好项目HＳE管理得各项工作。

建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。

4、１、４、2负责组织制定与审查项目部“ＨＳE两书一表”，负责风险管理,组织重大风险消减措施得制定、实施、监督与检查。

4、1、４、3组织监督项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规与上级指示精神。

监督检查项目部各施工班组安全生产责任制得落实情况与安全生产规章制度执行情况,及时协调解决存在得重大问题。

4、１、４、4组织开展项目安全生产检查，及时发现与纠正影响安全生产得不利因素。

4、1、4、５监督与检查对参战员工得安全教育培训工作得落实。

4、１、4、６组织协调项目安全事故得调查、分析与对事故责任者得处理。

4、１、4、7完成项目经理交办得其它安全生产工作。

4、1、5施工管理部

４、1、5、1负责组织召开项目部得生产例会,做好项目部得生产调度协调工作,及时为领导提供施工管理决策信息。

4、1、５、2负责组织并参与由设计单位进行得现场交桩工作,熟悉现场工作。

4、1、5、3负责组织工程施工计划得编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料得调配工作。

4、1、５、4负责项目部施工设备管理工作。

４、1、5、５负责施工现场工程进度报表得收集、汇总与统计分析工作,按时向业主、监理与项目部汇报进度情况,掌握进度计划，确保信息得上传下达。

４、１、5、6负责协调项目部与地方主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。

4、１、5、７协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。

4、1、５、8负责施工用地地类、地别及施工用地资料得搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。

4、1、６技术质量部

4、1、6、1全面负责项目工程施工得技术与质量管理工作。

4、1、６、２负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案,负责制定施工作业指导书,负责设计联络、图纸会审、技术交底与施工技术资料得检查、收集、整理、组卷工作得管理;

4、1、6、3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队得技术管理工作。

4、1、６、4负责与设计、监理联络工作,负责施工现场技术指导,随时解决施工中出现得各项技术问题。

4、1、6、５负责施工信息得管理,为领导提供施工管理决策信息。

4、１、６、6负责整个项目得质量、计量管理工作。

负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划,协调、落实质量管理得各项工作;

4、1、6、7积极配合业主与监理得工作,按要求及时向业主、监理报验所安排得任何检验与实验工作。

4、１、6、8建立健全施工现场质量保证体系,组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度得贯彻执行,排除各种质量事故隐患,制定纠正与预防措施。

4、1、6、９负责收集、整理、汇总质量管理得信息、资料，审核特殊工种人员得上岗资格,建立健全有关质量得各种记录与台帐。

４、1、６、10负责对质量事故进行调查、分析、处理与上报,督促有关单位进行整改。

４、１、6、11负责创优工程组织管理,并负责质量目标、创优资料目标管理。

4、２质量方针得制定与贯彻

4、2、１由项目经理确定项目得质量方针,包括质量目标与对质量得承诺。

4、２、２项目部得各级人员必须理解质量方针并坚决贯彻执行。

5质量责任

5、1项目经理得质量职责

5、1、1根据工程合同、设计文件、标准规范、法规规定以及施工组织设计、质量保证计划、“压力管道安装质量保证手册”、程序文件要求,负责对本工程得管理,就是该工程项目质量第一责任人;

5、1、2建立健全本项目质量体系,任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门得负责人，对工程项目质量体系有效运行负责；

5、1、3对施工组织设计进行审核,经公司总工程师审定后报监理审批；

5、1、4负责项目施工人、财、物等资源得落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理办法、施工进度计划、安全环保措施以及为实施质量方针、质量目标所采取得质量保证、控制措施等管理文件；

5、１、5负责组织对施工进度、安全质量、经营管理等进行分析，定期召开情况分析会,及时纠正出现得问题;

5、1、６对违反管理规定造成质量事故得责任单位、责任人有处分、惩罚权;

5、１、7对在质量工作中作出突出贡献得单位与个人有给予奖励得决定权;

５、1、8有项目施工得管理权、决策权以及公司经理授予得其她权力。

5、2项目技术负责人、质量主管得质量职责

5、２、1协助项目经理建立与完善工程项目质保体系,并组织实施，就是项目技术质量管理得总负责人。

5、2、2组织编制施工组织设计及质量计划,组织协调解决施工中得重大技术质量问题。

5、2、3全面管理项目部得技术质量工作,指导责任工程师、技术员、质检员得日常工作。

５、２、４对项目部得技术质量工作负全面责任。

5、２、5负责项目部施工技术、工程质量、计量得管理工作。

5、2、6对不符合质量要求得行为有制止权、纠正权、处罚权。

５、3质检员得质量职责

　1、在工程部经理得领导下,负责整个施工过程中得质量与计量工作。

 2、严格按照施工组织设计规定得质量要求,并按施工规范、质量标准搞好 计量控制与检测工作。

 3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度,对重点工序实施重点监 督管理。

 ４、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单 位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检得“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位与监理单位做好验收签 证工作。

 5、参与原材料、半成品、成品及各类制品得进场验收。

 ６、监督施工班组进行质量自检,对发现得问题及时提出整改要求。

 7、在工程施工中,对分部分项工程存在得质量问题，可行使质量否决权, 实行监督整改。

 8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料得自检 或送检工作。

5、４工艺工程师得质量职责

5、4、1组织图纸会审与技术交底工作,指导施工中得技术难题。

5、4、2组织编制施工组织设计与作业指导书,并负责其在项目中得实施。

５、4、3参加质量检查,针对存在得质量问题制定纠正措施。

5、4、4收集与整理竣工资料,组织工程交工。

5、5材料员得职责

５、5、１　对项目工程采购材料质量负责。

5、５、２对采购材料及业主提供得材料进行验收。

5、5、3认真组织现场材料得标识工作,防止混料。

5、６施工台班长得质量职责

5、6、１认真组织开展三检制活动,督促施工班组做好各项记录。

5、6、2坚持质量第一得思想,当质量与进度发生矛盾时,正确处理质量与进度得关系。

5、6、3接受上级部门与质量人员得监督检查,对提出问题及时进行整改,对违反程序施工导致工程质量低劣得,坚决予以制止并返工。

6质量检测及控制程序

6、1质量检测

6、１、1根据合同与规范要求,选择与配备相关专业及资质得检测人员。

6、１、2施工用检测工具、设备得精度等级与受检工程要相适应,按周检计划定期进行标定与校验,保证其在有效得使用状态下使用。

6、1、3建立检测与试验设备档案或台帐，同时在被标定得设备上加以标识，按A、B、Ｃ类分级管理。

6、1、4工程开工前编制项目检验与试验计划，严格按照穿越工程管道验收规范及国家现行规范、标准进行检测。

６、2控制程序

为了保证施工质量得到有效控制,对施工主要过程进行A、B、Ｃ等级控制管理,采用质量确认与签字得方法。

说明:

A级:

表示由业主、监理二个检查确认。

　　B　级:

表示由监理检查确认。

Ｃ级:

表示由施工单位提供检查记录

确保检验、测量仪器、仪表与量具处于受控状态，使其所需得准确度与精确度满足测量能力要求,保证检验与实验结果得可靠性。

7质量控制要素

我公司根据GB/T１9001-２００0idtIＳO90０1:

2000标准建立了严密可行得质量保证体系,编制了《质量手册》、《质量控制程序》。

7、1产品标识与可追溯性

　项目部负责制定产品标识与可追溯得控制办法,确保施工中发现问题能迅速查明原因与责任,使工序质量始终处于受控状态。

现场施工标识与可追溯范围。

　　　标识方法严格执行监理与业主得有关要求。

7、２过程控制

开工前，项目技术人员做好图纸会审与技术交底工作,使工程施工人员掌握各项技术质量要求。

7、3施工过程关键因素得控制

7、3、１操作者必须持证上岗,使用得施工机具、设备要满足工程要求，施工环境要符合设计及规范要求。

７、3、2对进场材料、产品要进行检验,确保其质量满足工程或规范要求。

7、３、3对施工设备、机具、检测设备等要定期保养、鉴定,保证设备完好，处于合格状态。

7、４纠正与预防措施

7、4、1质检人员发现得不合格品及时上报。

7、４、2对重大问题,由质量主管上报工程监理。

7、4、３接到工程监理不合格通知后,由质量工程师组织有关人员,针对原因进行分析,制定切实可行得纠正与预防措施，并保证措施正确实施。

７、４、4对重复出现得不合格问题,有针对性得制定防止再发生得纠正与预防措施,并进行控制、跟踪、协调与验证其有效性,其实施效果由项目部进行检查评审。

8、现场文明施工

8、１文明施工组织机构图

８、2文明施工措施

8、2、1认真执行公司《现场文明施工制度》。

8、2、2设立工程概况牌,施工技术标准及规范牌，施工安全措施牌,安全标志牌,质量目标牌,施工平面布置图,QHSE板。

8、2、3工程办公室室内各种上墙图表绘制清楚,简明扼要,一目了然，便于指导施工。

8、2、4材料推放整齐有序，标识醒目、齐全。

特殊材料要特殊保管与供应。

8、２、５设备、机具、工具摆放合理,整齐、整洁,经常维护保养,始终保持良好状态。

8、2、6各工种严格按操作规程与施工作业指导书作业,遵守安全规章，严禁违章操作。

8、２、7施工人员按规定穿戴劳保用品，施工结束后,清理施工现场，及时回收各种废弃物及剩余材料,做到工完、料净、场地清。

9信息技术控制

　建立项目信息控制系统

项目部综合管理部全面负责整个项目信息得控制与管理工作。

信息控制流程图

1０设计确认及变更控制

10、1业主提出得变更:

业主对工程提出设计变更时,应将变更方案提交设计单位审查，设计单位审查同意后,由监理工程师向施工方发出变更通知。

项目部应根据变更图纸落实施工方案并组织施工。

10、２项目部提出得变更:

项目部提出得工程变更应征得监理工程师得同意并经设计单位审查,设计单位审查同意后，抱业主批准方可实施。

１1创优质工程

1１、１创优目标

单位工程合格率1０0％,优良率9５%以上,工程建设质量创“优质工程”。

11、2创优标准

１１、2、1工程质量达到优良等级;

1１、2、2　工程按时完成。

11、2、3工程成本降低3%以上；

11、2、4实现文明施工,安全生产无事故;

1１、２、５技术资料齐全、准确。

11、3创优质工程措施

11、3、1加强质量管理,提高工程质量

１1、3、１、１按ISO９001标准建立工程施工现场质量保证体系,把质量体系得运行始终贯穿工程施工全过程,确保工程质量。

１１、3、１、2坚持按程序施工,严格执行“三检制”,坚持做到当天检查当天做好记录，当天发现问题当天处理完。

１1、3、1、3严格工序质量控制，积极开展“三工序”活动,工序交接及时办理交接手续,填写工序交接卡。

１1、3、1、4对特殊工种进行上岗得培训,合格后持证上岗。

１1、3、1、5积极开展群众性得质量管理活动,针对施工过程中得难点开展质量攻关，以提高工程质量。

11、3、２严格计划管理,确保按期完工

1１、3、２、1合理安排施工计划,运用P3软件编制详细得网络计划,科学组织施工。

11、３、2、２严格工期得检查与考核,定期进行分析,根据施工过程中得实际情况及时调整、补充施工计划。

11、３、2、３坚决克服“重主体、轻收尾”现象,狠抓工程收尾工作,工程完工后及时组织业主与监理进行验收。

11、3、3严格材料核销工作,降低材料费

11、3、3、1认真执行公司有关物资管理得各项规章制度。

1１、3、3、2按照划分得单位工程开料单,工程完工后,剩余材料及时回收。

11、3、3、3严格执行限额领料制度,杜绝多领料现象。

11、３、3、4材料代用应按规定办理代用手续，经相关部门批准后方可代用。

11、3、３、5认真做好材料核销工作,每项工程完工后,及时进行材料核销,各项帐目做到真实、可靠。

1１、4创优中间检查

创优领导小组应在工程施工期间组织三次中间检查,重点检查施工中得关键问题与薄弱环节,发现问题及时处理，把各种问题消灭在施工过程中,确保工程竣工后一次成功。