中级经济师 第一章 企业战略与经营决策.docx
《中级经济师 第一章 企业战略与经营决策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师 第一章 企业战略与经营决策.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
中级经济师第一章企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策
1、
企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。
A:
制定绩效标准
B:
采取纠偏措施
C:
审查结果
D:
衡量实际绩效
【答案】B
【解析】本题考查企业战略控制的流程。
企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
2、
在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A:
清算战略
B:
扩张战略
C:
转向战略
D:
放弃战略
【答案】D
【解析】本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。
对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。
3、
某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。
A:
方案Ⅰ
B:
方案Ⅱ
C:
方案Ⅲ
D:
方案Ⅳ
【答案】C
【解析】本题考查不确定型决策方法中的折中原则。
方案Ⅰ：
60*0.75+40*（1-0.75）=55方案Ⅱ：
70*0.75+30*（1-0.75）=60方案Ⅲ：
85*0.75+15*（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：
95*0.75+（-20）*（1-0.75）=66.25max{55，60，67.5，66.25）=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。
4、
行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A:
形成期
B:
成长期
C:
成熟期
D:
衰退期
【答案】B
【解析】本题考查行业生命周期分析的四阶段。
进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。
5、
从行业生命周期各阶段的特点来看，有较多的小企业出现，因各企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，因此竞争压力较小，研究开发和工程技术是其重要职能，则该行业处于（）。
A:
形成期
B:
成长期
C:
成熟期
D:
衰退期
【答案】A
【解析】本题考查行业生命周期分析的四阶段。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
研究开发和工程技术是其重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。
6、
战略实施流程的第一步骤为（）。
A:
战略方案分解与实施
B:
战略变化分析
C:
组织结构调整
D:
战略实施的考核与激励
【答案】B
【解析】本题考查企业战略实施的步骤——战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。
7、
平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
A:
内部流程角度
B:
学习与成长角度
C:
顾客角度
D:
财务角度
【答案】B
【解析】本题考查平衡计分卡的四个设计角度。
财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。
所以选B。
8、
战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A:
波特
B:
安德鲁斯
C:
安索夫
D:
申德尔
【答案】C
【解析】本题考查战略管理的提出者。
战略管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。
9、
实施差异化战略的核心是（）。
A:
取得某种对顾客有价值的独特性
B:
取得某种对顾客有价值的差异性
C:
加强内部成本控制，获得竞争优势
D:
获取特定的目标顾客
【答案】A
【解析】本题考查差异化战略的核心内容。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
选项C是成本领先战略的核心。
选项C是集中战略的内容。
10、
现代企业的核心竞争力是一个以（）为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。
A:
关系、能力
B:
知识、资源
C:
资源、能力
D:
知识、创新
【答案】D
【解析】本题考查企业的核心竞争力分析。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。
11、
下列决策方法中，通过匿名方式征询专家意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是（）。
A:
德尔菲法
B:
淘汰法
C:
头脑风暴法
D:
名义小组技术
【答案】A
【解析】本题考查定性决策方法中的德尔菲法。
德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。
几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。
12、
某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。
A:
横向一体化
B:
纵向一体化
C:
谨慎实施
D:
非相关多元化
【答案】B
【解析】本题考查一体化战略的类型。
纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。
题目中空调企业向后延伸进入空调零配件经营范围，属于纵向一体化战略。
13、
企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为（）。
A:
紧缩战略
B:
暂停战略
C:
谨慎实施战略
D:
维持利润战略
【答案】A
【解析】本题考查紧缩战略的含义。
14、
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的（）。
A:
有效性
B:
可行性
C:
合理性
D:
收益性
【答案】A
【解析】本题考查企业战略的制定。
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。
15、
在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。
A:
跨国企业
B:
中型企业
C:
产品多样化的大企业
D:
产品单一化的小型企业
【答案】C
【解析】本题考查战略控制的方法。
美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业。
16、
某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是（）。
A:
集中化战略
B:
前向一体化战略
C:
调整性战略
D:
后向一体化战略
【答案】B
【解析】本题考查一体化战略的类型。
前向一体化战略是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战略。
17、
某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。
A:
成本领先战略
B:
差异化战略
C:
集中战略
D:
多元化战略
【答案】B
【解析】本题考查企业战略的类型。
根据题干表述，该制造商采取的是差异化战略。
18、
由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向称为（）。
A:
战略目标
B:
经营哲学
C:
企业愿景
D:
企业使命
【答案】C
【解析】本题考查企业愿景的含义。
19、
在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
A:
内部流程
B:
学习与成长
C:
顾客
D:
财务
【答案】B
【解析】本题考查平衡计分卡法的相关知识。
在平衡计分卡的学习与成长角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
20、
企业进行综合分析常用的分析方法是（）。
A:
PEST分析法
B:
SWOT分析法
C:
波士顿矩阵分析
D:
波特的“五力模型”
【答案】B
【解析】本题考查企业综合分析的方法。
进行企业综合分析常用SWOT分析法。
21、
在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。
A:
业务增长率比较低，市场占有率比较高
B:
业务增长率比较低，市场占有率比较低
C:
业务增长率比较高，市场占有率比较低
D:
业务增长率比较高.市场占有率比较高
【答案】A
【解析】本题考查波士顿矩阵的四象限内容。
在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
22、
根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。
A:
使用优势，利用机会
B:
利用机会，克服劣势
C:
使用优势，避免威胁
D:
使劣势最小化，避免威胁
【答案】B
【解析】本题考查SWOT战略选择。
针对WO组合，企业可以利用机会，克服劣势。
选项A是SO战略的选择，选项C是ST战略的选择，选项D是WT战略的选择。
23、
下列关于战略群体的表述错误的是（）。
A:
在战略群体内部，由于各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争
B:
各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会较弱
C:
各战略群体的目标是同一类顾客，其战略差异越大，抗衡就越激烈
D:
一个行业内战略群体越多，相互之间的对抗也就越激烈
【答案】B
【解析】本题考查战略群体的相关知识。
各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会激烈。
所以选项B错误。
24、
下列决策方法中，具有“背靠背，独立思考”特点的是（）。
A:
思维共振法
B:
淘汰法
C:
头脑风暴法
D:
名义小组技术
【答案】D
【解析】本题考查名义小组技术的特点——背靠背，独立思考。
25、
在企业经营决策流程中，（）是决策中最关键的一步，是决策的决策。
A:
方案的评价与选择
B:
确定目标
C:
拟订备选方案
D:
方案实施
【答案】A
【解析】本题考查经营决策的过程。
在企业经营决策流程中，方案的评价与选择是决策中最关键的一步，是决策的决策。
26、
2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响，房地产呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A:
经济环境
B:
政治环境
C:
科技环境
D:
社会文化环境
【答案】B
【解析】本题考查宏观环境分析中的政治环境。
政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。
27、
下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。
A:
技术开发与研究联盟
B:
产业协调联盟
C:
产品联盟
D:
营销联盟
【答案】B
【解析】本题考查契约式战略联盟的形式。
产业协调联盟多见于高新技术企业。
28、
企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
A:
企业内部环境
B:
企业宏观环境
C:
企业中观环境
D:
行业环境
【答案】A
【解析】本题考查企业内部环境的相关知识。
企业内部环境是企业经营的基础，是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
29、
某著名汽车集团公司建立房地产子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（）战略。
A:
横向一体化
B:
纵向一体化
C:
相关多元化
D:
非相关多元化
【答案】D
【解析】本题考查企业成长战略中的非相关多元化战略。
该题中汽车行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是非相关多元化战略。
30、
把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A:
指挥型
B:
变革型
C:
文化型
D:
合作型
【答案】D
【解析】本题考查企业战略实施的模式。
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
31、
波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
A:
行业的生命周期阶段和市场份额
B:
行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C:
市场增长率和企业的竞争地位
D:
市场增长率和市场份额
【答案】D
【解析】本题考查波士顿矩阵所使用的两项指标，即市场增长率和市场份额。
32、
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（）的主要途径。
A:
后向一体化战略
B:
前向一体化战略
C:
横向一体化战略
D:
纵向一体化战略
【答案】C
【解析】本题考查企业成长战略中的横向一体化战略。
当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
33、
某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。
A:
形成期
B:
成长期
C:
成熟期
D:
衰退期
【答案】D
【解析】本题考查行业生命周期分析中的衰退期。
行业到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少。
34、
按决策的重要性进行分类，决策可分为（）。
A:
企业总体层、业务层和职能层经营决策
B:
长期决策和短期决策
C:
确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D:
单目标决策和多目标决策
【答案】A
【解析】本题考查经营决策的类型。
选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。
35、
企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。
A:
战略制定
B:
战略实施
C:
战略控制
D:
战略评价
【答案】C
【解析】本题考查战略控制的含义。
36、
企业战略管理的基本任务是（）。
A:
实现企业的使命
B:
实现特定阶段的战略目标
C:
提高企业的生产效率
D:
追求企业利润最大化
【答案】B
【解析】本题考查企业战略管理的任务。
战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。
37、
某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元/台。
A:
55
B:
65
C:
75
D:
85
【答案】B
【解析】本题考查盈亏临界点的计算。
根据公式Q0=F/（P-v），P=（F/Q0）+v=（10000000/1000000）+55=65（元/台）。
38、
下列企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
A:
决策者
B:
决策目标
C:
决策条件
D:
决策方案
【答案】B
【解析】本题考查企业经营决策的要素。
决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
39、
当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（）。
A:
转向战略
B:
暂停战略
C:
清算战略
D:
放弃战略
【答案】B
【解析】本题考查稳定战略的主要类型——无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
40、
向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。
A:
质量
B:
价格
C:
营销手段
D:
售后服务
【答案】B
【解析】本题考查波特的“五力模型”。
向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
41、
某企业因资不抵债卖掉了其资产，停止了整个企业的运行，这种战略称为（）。
A:
放弃战略
B:
清算战略
C:
暂停战略
D:
转向战略
【答案】B
【解析】本题考查清算战略的含义。
清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。
42、
下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。
A:
利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B:
利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C:
利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D:
利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标
【答案】B
【解析】本题考查利润计划轮盘的相关知识。
利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。
所以选项B错误。
43、
企业经营决策的前提是（）。
A:
方案实施
B:
拟订方案
C:
方案评价
D:
确定目标
【答案】D
【解析】本题考查经营决策的过程。
确定目标是企业经营决策的前提。
44、
运用线性规划法建立数学模型的第一步是（）。
A:
确定影响目标的变量
B:
列出目标函数方程
C:
找出实现目标的约束条件
D:
确定决策目标
【答案】A
【解析】本题考查线性规划法的步骤。
运用线性规划法建立数学模型的第一步是确定影响目标的变量。
45、
成本领先战略的核心是（）。
A:
取得某种对顾客有价值的独特性
B:
取得某种对顾客有价值的差异性
C:
加强内部成本控制
D:
实现规模效应
【答案】C
【解析】本题考查成本领先战略的核心——加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
46、
企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
A:
指挥型
B:
变革型
C:
文化型
D:
增长型
【答案】A
【解析】本题考查企业战略实施的模式。
指挥型模式的特点有：
企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
47、
下列关于核心竞争力特征的表述错误的是（）。
A:
价值性主要通过市场检验来实现
B:
持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C:
转移性越低，企业的竞争优势就越大
D:
战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低
【答案】B
【解析】本题考查核心竞争力的特征。
持久性并不是指设备、产品等有形资源，而是指无形资源的持久性。
48、
企业战略管理的主体是（）。
A:
企业全体员工
B:
企业管理者
C:
企业高层管理者
D:
企业战略专家
【答案】B
【解析】本题考查企业战略管理的主体。
企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责。
49、
某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。
该企业的核心竞争力体现为（）。
A:
关系竞争力
B:
环境竞争力
C:
资源竞争力
D:
市场竞争力
【答案】A
【解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。
企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。
关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系，企业活动与国家的关系等。
50、
为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为（）。
A:
技术开发与研究联盟
B:
营销联盟
C:
产业协调联盟
D:
产品联盟
【答案】A
【解析】本题考查技术开发与研究联盟的相关知识。
由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。
技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。
51、
在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的业务位于（）。
A:
金牛区
B:
幼童区
C:
瘦狗区
D:
明星区
【答案】C
【解析】本题考查波士顿矩阵的四象限内容。
业务增长率和市场占有率都较低的业务位于瘦狗区。
52、
企业战略管理的关键环节是（）。
A:
战略环境分析
B:
企业战略制定
C:
企业战略实施
D:
企业战略控制
【答案】C
【解析】本题考查企业战略的实施。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
53、
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划。
A:
全局性、科学性
B:
全局性、指导性
C:
长远性、指导性
D:
长远性、全局性
【答案】D
【解析】本题考查企业战略的定义。
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。
54、
企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施模式为（）模式。
A:
指挥型
B:
变革型
C:
合作型
D:
增长型
【答案】D
【解析】本题考查企业战略实施的模式。
在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
55、
成本领先战略的适用范围不包括（）。
A:
有较高的市场占有率，能严格控制产品定价和初始亏损
B:
能够严格控制一切费用开支
C:
有能力使用先进的生产设备
D:
企业有很强的市场营销能力
【答案】D
【解析】本题考查成本领先战略的适用范围。
选项D是实施差异化战略的适用范围。
56、
运用期望损益决策法进行经营决策的第一步是（）。
A:
确定影响目标的变量
B:
预测市场状态，并估计发生的概率
C:
找出实现目标的约束条件
D:
确定决策目标
【答案】D
【解析】本题考查期望损益决策法的步骤，其第一步是确定决策目标。
57、
在密集型成长战略中，（）能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
A:
市场渗透战略
B:
市场开发战略
C:
新产品开发战略
D:
多元化战略
【答案】B
【解析】本题考查密集型成长战略中的市场开发战略。
市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
58、
企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）。
A:
淘汰法
B:
德尔菲法
C:
思维共振法
D:
名义小组技术
【答案】C
【解析】本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。
头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维。
59、
企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。
A:
企业部门战略
B:
企业业务战略
C:
企业职能战略
D:
企业总体战略
【答案】D
【解析】本题考查企业战略的层次。
企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
60、
股权式战略联盟形式中，（）形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。
A:
技术开发与研究联盟
B:
产业协调联盟
C:
合资企业
D:
相互持股
【答案】C
【解析】本题考查股权式战略联盟的形式。
股权式战略联盟主要分为合资企业和相互持股。
合资企业形式是指两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业，这种形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。
61、
在制定企业战略时，（）回答的是“我是谁”的问题。
A:
经营哲学
B:
战略目标
C:
企业使命
D:
企业愿景
【答案】D
【解析】本题考查企业愿景的相关知识。
企业愿景回答的是“我是谁”的问题。
企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。
62、
当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用的战略是（）。
A:
无变化战略
B:
维持利润战略
升级会员 