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华为读后感范文10篇
华为读后感范文（精选10篇）
华为读后感范文（精选10篇）
当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的怎么能落下！
那么如何写读后感才能更有感染力呢？
下面是帮大家的华为读后感范文（精选10篇），希望可以帮助到大家。
华为是一家消费销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为剧烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感慨他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却可以历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为开展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽开展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰辛奋斗”，可以在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为可以在如此剧烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目的，并把自己的人生追求与公司的目的相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比方敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
假设华为指导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不管遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业开展的道路上，华为公司非常尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的开展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人开展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，鼓励那些为企业开展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同开展，实现成果共享。
对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。
当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。
员工处在这样的工作气氛，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的奉献。
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、开展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的理解。
就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持"。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的光滑剂。
企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有构造的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为光滑剂的企业文化急需重新注入。
我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。
我们的这部机器急需改造，否那么我们就可能在剧烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰辛奋斗"为根底思想，在华为困难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的开展，获得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目的正确、驱动有力，企业文化深化每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。
只有树立结实的企业文化，以"奋斗者为本"，企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰辛奋斗"。
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，任正非是我在xx年就比拟崇拜的一个人，虽然华为曾因员工跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起的企业，任正非总裁确实是一位出色的管理者，一个务实严谨的实干家。
任正非在他的文章里这样写着：
公司所有员工是否考虑过，假设有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？
我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的将来，我们怎样来处理，我们是不是考虑过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，假设想过的人太少，也许就快降临了。
居安思危，不是危言耸听。
在看完第一章节后，我没有作任何考虑就看下去了。
坦白的说看完后我也是很震惊。
在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失败。
对大家来说这是多么让人震惊的话题，而其写作的意义和内涵确实发人深省。
今天拜读《华为的冬天》让我明白，我是有必要要重新调整我的方向和重心。
因为外部的开展速度我还没赶上，我知道只有我的速度赶上外部的速度时，我才有时机跟上这个世界的潮流。
面对这个世界，我也必须用这样一个速度跟上它，才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。
曾有一些社会人士评价是忧郁的华为，忧郁的任正非，确实从某种角度来说，华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。
但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识，以及他那种务实敬业的工作态度，才使得华为度过了一次次难关，获得了今天的辉煌成就。
著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价：
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而出色，中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识，不管是对IT界而言，还是对我们政府、我们企业，我们单位来说，都是很有借鉴意义的。
而对我个人而言，我觉得更是受益匪浅。
在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存，我觉得自己丧失了前进的目的和动力，感觉很惭愧。
为了我的春天，我必须调整自己，否那么就是我永远的冬天。
对我院来说，但只要我们不断地发现问题，不断地探究，不断地自我批判，不断地建立与改良，总会有看到光明前景的。
就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救我们的，也只有我们自己的员工。
从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美妙的明天，全靠我们自己。
冬天总会过去，春天一定来到。
我们职疗的职工应乘着冬天，养精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。
冬天来了，职疗的春天还会远吗？
今天读了华为总裁任正非写的那本《华为的冬天》的精华版局部；我感受最深的有两处。
第一点，居安思危，不是危言耸听；第二点，自我批判。
他不仅是一个人考虑危机的问题，他还发动全公司上下人一起考虑，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败假设出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到如今都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！
然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，开展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：
的表现！
其实居安思危并非，它恰恰是一种更深远的用心，他不是外表的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：
“居安思危，而不是危言耸听！
”
或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至会有人觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但假设人人都这种想法，一个偌大的企业，公司还有什么生存可言，又何来开展？
在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人跟多的心血汗水才能换得生存的希望，我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，制出我们过冬的棉衣。
假设我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动，华为的冬天更启示我们要学会自我批判，不断的提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界我们坚信：
公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要承受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的时机，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天那么可能是漫长的，甚至是永久的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求开展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由方案经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深化的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。
企业文化中的团结奉献是企业员工必备的根本素质。
一个企业假设员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到开展的时机，相反还会在内耗中消亡。
由此，我想到了自己经历的一点事情：
去年初，指导将我从某公司调至我如今的公司，当时有人对我说：
出租车驾驶员队伍构成比拟复杂，一盘散沙，难于管理。
来到我如今的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比拟高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广阔市民的好评。
于是我们支部决定在此根底上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时提供，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并获得了很好的社会效益。
典范的力量是无穷的，如今公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。
公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意效劳明星班组。
几名政治上要求进步的同志在支部的指导下向组织递交了入党申请书。
华为作为世界电子信息供给商之一，获得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。
我们公司的现状如何呢？
其实已是危机四伏。
由于各种原因，其它城市出租车停运事件频频发生。
狼真的来了。
我认为出租车公司经营形式比拟好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。
俗话说名不正那么言不顺。
建议在明年大局部车辆报废更新时，顺应大势收回局部出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。
人无远虑，必有近忧。
《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，假设我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。
我们坚信：
我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比拟较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
而近段光阴，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。
在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深化地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中确实发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。
它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要开展就需要变革、需要进步的道理。
个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!
然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，开展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：
的表现!
其实不然，居安思危并非，它恰恰是一种更深远的用心，他不是外表的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：
“居安思危，而不是危言耸听!
”
“十年来我天天考虑的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：
一个成功的人考虑的往往都是失败。
成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、考虑的是：
假设我失败了，我该如何去解决，该如何去应对，又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天必须会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。
”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的降临，他不是偶然，而是世界经济开展到必须阶段的必然。
处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感慨和哀伤，还是在暴风雨降临之前作好预防工作?
我想这才是我们要考虑的重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个安康开展的公司，而且正在进一步开展壮大中!
同时，我们也务必客观看自我的公司，由于自我公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改善的地方，如一些基层的管理需要改善，员工及管理人员都需要进步等等，在那里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的推荐!
首先，全体员工要用心行动起来，投身到公司的开展中去，敬业爱岗。
第二，公司员工要用心奉献、承当起自身的职责和义务。
第三，公司员工要勤学苦练，进步自身素质，练好岗位技能和本领。
第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强抑制我们面临困难的信心和勇气。
我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探究、不断地改革、不断地建立与改善，出路总会有的。
从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造完美的明天，全靠我们自我。
危机的到来是不知不觉的，应对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确应对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：
嘉荣没有冬天!
这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也表达了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到!
于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会降临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
《华为的'冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜想是华为在为人事变动制造言论。
由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。
应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的将来，我们怎样来处理，我们是不是考虑过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，假设想过的人太少，也许就快降临了。
居安思危，不是危言耸听。
”任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望毛泽东的，那句“星星之火可以燎原”，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。
更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。
如何标准化管理，构成工作的模板化，进步工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。
透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有时机为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时刻记注:
居安思危，思那么有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服!
冬天来了，春天还会远吗?
春天来了，冬天还会远吗?
问题不一样，对将来的担忧却是一样的，都是对将来的预测，都是对将来的展望，他们的目的都一样，都是为生存争取时机，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。
在冬天降临之前我们的企业要进步核心竞争里。
要进步我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。
是的，我们要变革。
我们要在变革中精兵简政，进步效率。
变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。
变革是适度的，是以进步企业的经济增长率我根据的，所以我们的创新是要适度的。
盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书外表上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业可以做到如今一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
华为的目的管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目的，一旦觉得这个工程或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目的，全力以赴。
都会为达成这一终极目的而努力。
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个效劳，效劳下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到指导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。
下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就互相推诿责任，没有明确的责任制度。
而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。
这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原那么，这是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究才能比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人才能有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要开展，不管是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才可以得到长久开展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目的，全力以赴，正因为他的经历才获得了华为今天的成功：
“胜那么举杯相庆，败那么拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。
后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
第一次理解华为，是因为“工资高”和“加班多”。
我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。
但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。
这些年华为公司开展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的理解，也渐渐理解其开展壮大的原因。
作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何可以在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业开展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目的管理对企业和个人都非常重要。
众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目的，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目的。
我们都说“不忘初心，牢记使命”。
初心就是我们的目的，我们来这家企业工作的目的是，实现自己的价值，更好地效劳社会，我们的使命是，武汉地铁的开展壮大。
执行力是企业第一消费力。
华为之所以获得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行才能。
记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要到达的结果。
我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的表达，是良好的工作态度的表达。
多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的开展，一个快速开展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比才能更重要。
我们的才能决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度可以决定工作的效率和工作的业绩。
高考备考时，我有一句，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。
华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。
记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，理解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。
才能决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定可以在武汉地铁大开展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有将来。
华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。
我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。
我们的国家正处在群众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该考虑的问题，也是我们企业进步的源源动力。
不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中开展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，承受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。
生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为理解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。
最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。
只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，获得更大的成绩。
很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比拟多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速开展的时期，宏伟的蓝图在鼓励着我们，成功的曙光在召唤着我们。
我们要牢记目的，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建立成为“世界级地铁城市”奉献自己的一份力量！
通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进展工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进展查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。
正因为如此，我们的工作才可以做到精益求精，我们的生
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