华为工作法读后感.doc

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华为工作法读后感

华为工作法读后感

华为工作法读后感

（1）

　　看完这本书后，给我最深印象的就2个字：

“效率”。

书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。

全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。

　　就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。

对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。

就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：

做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。

要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。

”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。

同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。

　　第二点是执行力。

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。

不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。

华为的董事长任正非也说过：

“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？

”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。

面对困难，退缩永远都不是该有的态度。

华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

　　第三点就是自我优化。

通俗点讲就是“活到老，学到老”。

华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。

但企业之所以“团结”你，必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。

尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。

　　当然，《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。

华为工作法读后感

（2）

　　通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：

努力学习，考取职业资格证书。

在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。

在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。

这是我对自己年度学习提升的要求。

　　其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。

对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。

今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。

二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

　　想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。

今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。

某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。

准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

　　另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。

　　我相信，2021年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。

华为工作法读后感（3）

第一，在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。

　　每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。

正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。

只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。

要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

第二，留给自己一定的思考时间。

　　真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。

当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。

有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。

就像我们鑫源的核心价值观：

精益求精。

第三，失败后不要找借口。

　　这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。

哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。

不要说因为这因为那。

总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。

一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

　　所谓知行合一，首在知，重在行。

在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。

华为工作法读后感（4）

　　下面就书中比较重要的几点分享给大家：

一、做事情永远不能“先干起来再说”。

　　华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：

做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。

正像华为总裁任正非所说：

“先瞄准目标，再开枪。

”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

二、不给自己找借口。

　　《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。

罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。

在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。

所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

三、保持良好的纪律性。

　　做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。

我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。

四、态度决定一切，细节决定成败。

　　在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。

把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。

这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。

　　写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。

最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。

华为工作法读后感（5）

　　毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。

但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。

世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。

　　读下来，这本书没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。

不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。

这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。

既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。

　　此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。

　　然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。

　　比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。

就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。

单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。

工作量越小，小动作越频繁。

　　红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。

　　一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。

　　轮值CEO。

真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。

　　先僵化，后优化，再固化。

个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。

如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。

连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。

　　胜则举杯相庆，败则拼死相救。

　　尽心与尽力是两回事。

　　事业不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中产生的。

　　什么叫奋斗？

为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。

否则，再苦再累也不叫奋斗。

华为工作法读后感（6）

　　要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。

接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。

然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。

最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。

“三流的点子加上一流的'执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。

谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。

　　沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。

一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。

第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。

任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。

所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。

同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。

做好汇报，让领导心中有数。

最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。

　　明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

华为工作法读后感（7）

（一）、首先谈下目标管理

　　华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。

都会为达成这一终极目标而努力。

（二）、再谈高效执行力

　　现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。

下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。

而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。

这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

（三）华为用人原则

　　不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。

　　最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。

后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

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