鑫华大厦施工组织设计没计方案wps.docx
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鑫华大厦施工组织设计没计方案wps
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鑫华大厦工程施工组织设计方案
第一章指导思想及实施目标
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员及项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出本县一流水平的工程。
二、实施目标
一）、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期460天内完成整个施工任务。
1）工程质量目标
本工程严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GB，的总体质量目标为：
工程质量等级为合格，确保质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2）安全生产与文明施工目标
加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，本工程的安全文明施工目标是:
无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以下，工地现场确保创市级“文明工地现场”。
3）环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市容市貌、环境卫生、市政设施，最大限度减少噪音对环境的污染。
第二章工程概况及编制依据
一、工程基本情况及概况
鑫华大厦工程，座落在新正街原五金公司旧址北靠新正街，该楼为商住一体，一至三层为商场，四至十九层为住宅的综合性高层建筑；整个建筑平面布置合理，交通顺畅，建筑造型和谐美观。
该工程由平利县惠佳房地产开发建设,陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计、安康市金城监理有限公司平利监理部监理、平利县建筑工程公司承建管理。
该工程已完成“三通一平”，工程建设资金已到位，具备开工条件。
一）.建筑概况：
1.本工程建筑工程等级:
一级；2.设计使用年限50年；
3.建筑防火等级分类：
一类；4.建筑抗震设防烈度为7度；
5.建筑结构类型：
框架剪力墙结构；
6.建筑总面积为：
37395㎡；其中:
商场6591.54㎡住宅2731.33㎡；
地下车库3172.2㎡
二）结构概况：
1.本工程采用全现浇钢筋砼框架剪力墙结构
2.本工程结构安全等级为:
二级;
3.该楼抗震等级为:
主楼剪力墙:
抗震等级为:
二级;
4.框架为:
三级;裙楼等级为:
三级。
5.该楼所用砼强度等分别为:
C10、C20、C25、C30、C35、C40;
6.该楼所用钢筋级别为:
Ф.І级、Ф.Π级、Φ.Ш级。
7.±0.000以下为承重空心砖M5水泥砂浆砌筑,±0.000以上采用300、250、200厚非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑。
二、编制范围:
1、±0.000以下,按照号施工图内容包括:
基础深坑挖土、边坡支护、人工降水、基础梁、柱、剪力墙地下车库：
钢筋砼箱型基础、砼剪力墙、砖基础、基础圈梁、地下室剪力墙防潮处理、回填夯实。
2、±0.000以上,建筑结构工程梁、柱、剪力墙、砌体工程、室内外粉刷工程、楼地面工程、门窗装饰工程、室外工程。
3、室内给排水工程、消防工程、电气工程、防雷工程、电梯设备按装工程、弱电工程等。
给排水由室内至室外出墙2.5m，电气进户管线由室内至室外出墙2.5m至总配电箱处。
三、工程特点:
1、本工程为商场住宅停车为－体的综合性高层建筑，由A、B、C三区域南、北两栋住宅共七个单元组成一形,西靠原经贸局巷道,东靠物资局，北靠新正街人，南靠院内，高差0.8米左右,施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应及堆放的管理。
合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保现场安全与文明施工。
2、本工程位于西大桥以东二百米左右与文化广场交汇处，东一路也是主要交通干道和密集住宅区等，施工中要充分做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。
四、施工总体设想:
1、本工程由项目部接手管理后，立即组织施工技术人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开展创造条件。
2、因本工程施工现场狭小无施工场地，故在施工时以集中施工地下停车场部分和挡土支护墙的施工,待地下停车场主体结构施工完毕后在施工一至三层商场和上部住宅。
四至十九层住宅分两个施工段（A区C区）,B区做临时施工场地，施工场地尽量利用南边空间和空地，尽量减少占用街道面积。
3、深基坑基础土、石方工程采用液压挖机挖土石、方，人工进行清边清底，余土用自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在施工现场加工制作成型、机械焊接、人工安装绑扎。
5、砼采用1台JZ800双卧型砼搅拌机，采用1台HPD1200配料机，现场集中搅拌砂浆及砼。
砼垂直运输采用一台HBTS80D16110型压力泵，输送砼。
6、垂直运输采用一台QTZ4810塔式起重机吊装送料。
脚手架全部采用落地和悬挑式钢管双排脚手架。
7、全部模板采用组合竹胶模板，主体框架采用木板模板及竹胶模板、钢支撑、木龙骨组合施工。
五、项目部施工现场组织与管理
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。
工程施工总流程图:
（见图一符后）
项目部主要现场组织机构管理网络图。
（见图表二符后）
项目部施工管理人员配备资格表（见图表三符后）
七、项目工程管理岗位职责
1）项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行监督，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地社区和四临的关系，确保工程顺利进行。
2）项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3）项目技术负责人（工程师）
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4）施工技术员职责
1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
6、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
9、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
10、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
11、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
12、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
13、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
14、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
5）材料员职责
1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理规范化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲方供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
2）、安全员职责
1、组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。
2、审查工程施工组织设计或安全施工方案是否齐全、可靠，技术交底是否详尽、全面、有针对性，且具体操作的工人是否都已签字。
3、协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。
4审查和验收各种安全设施、设备，发现问题及时采取措施。
5、对公司、安全部门密切配合，定人、定时间、定措施将提出的问题认真整改。
6、参加因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
7、每周项目工程进行一次安全检查。
8、严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工（含外外包工队）进行各项三级安全生产教育；安全教育的内容（听讲座、看录像、学习规范及橾作规程等）。
9、监督班组上的专、兼职安全员配备数额,并监督上岗。
6）质检员职责
1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
7）成本会计职责
1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
8）办公室职责
1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
八、施工现场管理内容:
1）施工现场组织管理
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进临时设施,以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产效率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2）施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；
e、进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大质、安和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
3）施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4）公共关系处理
施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
九、施工总平面布置:
1）施工现场条件
本工程西靠经贸局巷道,南靠本工地院内,东靠物资经销公司,北靠新正街道，四周均无施工场地,仅仅只有南边院内10.0m宽的材料堆放地,主要通过外存材料转入工程内施工。
该工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。
本工程的施工用电，从建设单位提供的配电箱接出进入配电盘。
1、确保工程工期的原则
2、方便施工，提高设备利用率的原则
充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在有效半径内塔吊边沿。
3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。
4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。
3）、施工现场布置:
1、施工搭临时设施
现场设置搅拌站、钢筋临时加工点、水泥库、地方材料（砂、石、砖）模板、管支撑堆场，小型仓库。
地方材料随拉随用无处堆放。
2、办公设施及生活搭临时用房
现场利用旧办公楼三层六间约270m2作为办公室及生活临时用房。
4、施工用水
现场给水干管选用DN50管，呈双向布置。
考虑到现场防火需要，布置6只干粉灭火器或2只消防栓（出入口处及办公室附近）。
5、施工用电
现场施工总用电量120KVA，现场进电线路90铜芯电缆敷设。
到二级配电箱进线为50mm2铜芯线,为解决夜间施工照明，施工区设置3盏2000瓦金属卤化物大功率投光灯。
6、现场垂直运输
施工现场配设一台QTZ4810塔式起重作为垂直运输工具。
7、现场维护
整个施工区域实行封闭式管理，在施工区北面和西南角各设一座大门。
场区围护采用彩色铝型板及砖墙围护。
十、施工总进度计划:
本工程业主要求工期560天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期550天，具体主要节点目标为：
1、基础工程为80天（（含地下室;包括土方开挖、挡士墙、基础钢筋绑扎及砼浇灌、防水层、回填土）。
2、主体施工以三层以下每层35x3=75天，三层以上标准层每层25x16=400天，主体施工总工期为475天。
3、装饰阶段工期以内外墙抹灰为主，其余工种安装合理进行工序交叉施工安排，工期为180天。
第二章:
主要分部分项工程施工方案
一、施工测量:
1）施工测量依据
根据城市规划部门提供的测量控制点及建筑红线，严格执行《工程测量规范》（中华人民共和国国家标准GB）。
2）仪器选择
T52748全站仪、T2经纬仪；陕NS3水准仪；50m钢尺、普通水准尺；
上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。
3）施工测量方法
根据工程特点，首先根据城市规划部门提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。
由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。
每30天复测1次。
1、高程控制测量
基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。
2、垂直度的控制
垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用红外线钎垂仪和经纬仪进行垂直控制,为避免累积误差,每次均以基点控制测量为准。
4）沉降观测
基础施工完，按设计要求在建筑物四周柱角的部位设置八8个沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。
5）测量精度保证措施
1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB）。
2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。
3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。
4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。
5、测量控制点和水准点必须定期复测。
二、基础土方工程:
1）深基础土方施工准备工作
1、必须编制深基坑开挖与支护的专项施工作业方案，并向作业人员交底。
2、施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新数据作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。
3、开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。
4、从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过进场三级安全教育培训。
2）深基坑土方开挖
1、土、石方开挖采用液压反铲挖土机挖土，1:
0.3放坡，自卸汽车运土至弃土场。
挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。
2、基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边土钉墙及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，在基坑挖至设计标高后应急时做好基坑周边的支护工作，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素砼及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。
3、基坑、清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。
3）室内及槽边土方回填
1、基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。
2、回填土土质必须符合规范要求
3、土方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。
4、土方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mm。
夯实机械采用立式打夯机夯实。
5、每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后，方可进行上层土的回填。
三、基础工程:
1）基础施工流程
开挖基坑→素砼垫层→基础防水层及保护层→绑扎基础柱、剪力墙及基础梁、筏板钢筋→支模→隐蔽工程验收→浇混凝土→养护→拆模→四周土方及砂砾石回填。
2）基础钢筋工程
1、所有钢筋应采用在钢筋加工车间内机械加工制作，人工绑扎的方法。
制作时严格按设计施工图和国家规范的标准，对成型钢筋加强管理，做好标识。
2、钢筋用汽车运至钢筋加工间，进行半成品加工，成型的半成品钢筋运至施工现场基础边，垂直运输采用塔吊及人工传递就位。
3、柱子插筋下做900弯钩，放在底层钢筋上部并同底层钢筋绑扎牢靠，绑扎时要保证柱子钢筋的位置准确。
4、柱子插筋绑扎时要在基础内部放置不少于三个箍筋，基础上部也应放置若干个箍筋，以保证骨架的整体性。
5、根据定位线的位置校正柱子插筋骨架的位置，并用四根Φ48×3.5短钢管将其夹住并同支模钢管用扣件锁牢，以保证其位置的准确性，有利于上部结构的施工。
3）基础模版工程
1、根据定位轴线，在垫层面上弹出模板线。
2、为了避免浇筑砼支模系统产生侧移，在基础内部设模板钢档，外部设斜撑。
3、模板系统支设完毕后要检查拉筋、对拉螺杆、斜顶撑等的牢固性。
4）基础砼工程
1、砼浇灌除执行正常的浇灌申请制度外，砼浇灌前应掌握天气情况，确保顺利浇灌。
2、砼全部采用现场集中搅拌砼，砼标号：
基础四周外围为C40抗渗砼,室内柱、粱、剪力墙为C40砼。
3、砼的坍落度根据不同施工部位进行严格控制。
4、砼浇筑前对基础的钢筋绑扎及避雷接地进行隐蔽验收，避雷引线钢筋要做红色标志。
5、签发砼浇灌令，应在各项准备工作就序、到位，现场各项各级验收工作完成后进行。
6、砼振捣应按规定进行，并设专人监管。
7、浇筑砼时每工作班不少于两次现场砼的坍落度试验。
8、按照国家规范要求留置试块，砼试块的制作和取样在监理的监督下进行，制作完成后送标准养生室养生和同条件养护。
9、砼上表面用抹子压实抹光，砼终凝后，开始覆盖草袋浇水养护。
10、砼工程施工要点
a、认真执行浇捣方案，浇捣必须连续进行。
b、基坑内应无积水，以保证基础施工安全顺利进行。
c、砼强度应满足设计要求，各项性能应符合规定和施工需要。
5）拆模要求
1、根据气温情况，基础侧模应不少于一昼夜后方可拆模。
2、拆模应轻拆轻放，以免损坏砼表面
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