002人力资源战略与规划教案 第二章 课堂练习题答案教程.docx

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002人力资源战略与规划教案第二章课堂练习题答案教程

第二章课堂练习题

1、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。

下列说法正确的是

①人力资源部门要变被动地执行命令为主动地制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展

②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理

③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视角来思考问题

④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划

A、①②④

B、①②③

C、①③④

D、②③④

2、人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴,需要开展以下方面的工作除了

A、创造优越的工作环境

B、反对变革

C、提高员工、团队和企业的能力

D、设计薪酬福利体系激励员工

3、美国国际人力资源管理协会（IPMA一HR进行人力资源从业资格认证,确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德规范、公众保护意识和职业生涯规划,这体现了

A、人力资源精英化

B、人力资源专业化

C、人力资源职业化

D、人力资源大众化

4、人力资源管理理念正在发生变化,下列哪种观念符合新理念

A、任何人都可以从事人力资源管理

B、人力资源管理应重视成本控制

C、让员工更加安逸

D、创造附加值

5、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色。

下列哪项是错误的

A、变革反对者

B、人力资源专家

C、领导者

D、业务伙伴

6、当今人力资源专业人士不再只是简单地告知一线经理什么事他不能做,而需要与一线经理相互合作。

找到解决组织和业务问题的有效途径。

这体现了人力资源工作人员的哪种角色

A、变革反对者

B、人力资源专家

C、领导者

D、业务伙伴

7、下列属于IPMA人力资源胜任素质的是

①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识

A、①②③

B、①③④

C、①②④

D、①②③④

8、对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源管理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可通过制度创新、知识管理来创建学习型企业。

这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的（这一方面的工作。

A、流程优化

B、提高能力

C、提供机会

D、推动变革

9.成为企业战略合作伙伴的要求是

A.主动性、战略性、前瞻性

B.主动性、战略性、长期性

C.主动性、战略性、长远性

D.主动性、战略性、合作性

10.IPMA人力资源素质模型的四种角色是

A.人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者

B.人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者

C.人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者

D.人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者

11.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是

A.熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策

B.了解组织使命

C.具备营销及代表能力

D.具有良好的沟通能力

12.人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变,即由单纯的行

政管理关系转变为企业经营管理的

A.战略合作伙伴关系

B.变革推动者

C.服从关系

D.实施者

13.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为

A.胜任素质

B.员工素养

C.知识素质

D.工作能力

14.人力资源管理者要成为战略合作伙伴,需要开展多方面的工作。

例如:

通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等,属于（

A、提高能力B提供机会C、创造环境D、推动变革

15.美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职业的特征,下列说法正确的是（

A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本培训、涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴,它区别于纯粹技巧的工作

B、职业是一种主要为了他人而不仅仅是为了自己而进行的工作

C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工作

D、以上都对

16.将胜任素质定义为一组能够提升员工个人工作绩效的潜在特征,即动机、物质、技能、自我认知、社会角色和知识体系的是（

A、博亚齐斯

B、布兰戴斯

C、麦克拉根

D、安德鲁斯

17.要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任,以促成目标绩效的有效实现,而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。

即（

A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者D、变革推动者

18.具有创新能力,创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（胜任素质

A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者D、变革推动者

19.在共享胜任素质中,下面属于熟悉人力资源法规的是（

A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者D、变革推动者

20.在人力资源领域中,其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（

A、职业化

B、职业

C、专业人士

D、职工

21.人力资源是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和是（的思想

A.张德

B.赵曙明

C.彼得·德鲁克

D.郑绍濂

22.下列对人力资源主要特征的描述,不正确的是（

A.能动性

B.再生性

C.统一性

D.社会性

23.（认为人力资源规划的最终目的是实现企业的战略目标和长期利益。

A.董克用

B.张德

C.戴瓦纳

D.赖特

24.（是人力资源规划的前提

A.人力资源目标

B.人力资源战略

C.人力资源意义

D.人力资源业务

25.下列不属于人力资源战略与规划的意义的是（

A.是企业战略的核心

B.可提高企业的绩效

C.有利于企业形成持续的竞争优势

D.确定人力资源管理的指导思想

26.企业基本上没有人力资源战略与规划的职能属于人力资源战略与规划中的（

A.萌芽阶段

B.产生阶段

C.发展阶段

D.成熟阶段

27.（标志着人力资源战略与规划作为企业人力资源管理的一项职能已经产生。

A.在美国成立的人力资源战略与规划学会

B.在亚特兰大召开的第一次人力资源战略与规划学会

C.泰勒发起了科学管理运动

D.采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及提高工人对工作的满意度

28.人力资本与非人力资本相比效,其最大特点是（

A.以人为表现载体

B.具有主观能动性

C.与生命周期紧密联系

D.具有效能性

29.1960年,舒尔茨在美国经济学会年会上发表的报告认为,对企业而言,人力资本的核心是（

A.大于物质资本

B.提高人口质量

C.提高员工的素质

D.提高人口数量

30.产业结构分析理论最主要的代表人物是（

A.安德鲁斯

B.波特

C.潘罗斯

D.巴尼

31.（是社会的细胞和基本单元,是社会运行的基础

A.组织

B.家庭

C.协会

D.成员

32.对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的是（

A.保证企业最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应

B.选择关键环节中的关键监控与评估点

C.确立评价与控制基准和原则

D.选择实施适度的控制力和正确的控制方法

33.下列不属于人力资源成为企业战略合作伙伴的要求的是（

A.主动性

B.战略性

C.前瞻性

D.统一性

34.企业最宝贵、最核心的资源的是（

A.人力资源

B.角色转变

C.企业管理

D.企业战略

35.（任务胜任素质是指个人将其从一种工作或任务转换到另一种工作或任务的一般能力

A.理查德·博亚齐斯

B.帕特里夏·麦克拉根

C.潘罗斯

D.巴尼

36.真正将人力资源专业人士与其他人区别开的是（

A.职业价值标准

B.道德规范

C.个人责任感

D.组织结构

37.AT&T胜任素质模型的形成标志着（

A.人事经理只负责人事管理

B.一线经理只追求业务绩效

C.人力资源管理领域根本变革的开始

D.完善了行业内的素质要求及素质模型

38、人力资源的（角色只反映在一个胜任素质上

A.人力资源管理专家

B.变革推动者

C.业务伙伴

D.领导者

39.人力资源的（角色要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任,以促进目标绩效的有效实现

A.人力资源管理专家

B.变革推动者

C.业务伙伴

D.领导者

40.善于运用社会型和组织行为学的专业知识与战略提升组织绩效属于业务伙伴胜任素质中的

A.了解所在组织的使命

B.具有创新能力

C.运用组织原理

D.了解客房和企业文化

41.具有说服内外部客户接收某项方案或措施的能力属于变革推动者胜任素质中的（

A.设计并贯彻变革过程

B.具备建立信任关系的能力

C.具备营销及代表能力

D.展示为客户服务的意识

42.美国最高法院大法官总结并提出了职业的三大特征的作者是（

A、博亚齐斯

B、布兰戴斯

C、麦克拉根

D、安德鲁斯