工程项目施工质量管理控制讲述.docx
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工程项目施工质量管理控制讲述
毕业设计（论文）
题目工程项目施工质量管理控制
姓名
所在学院继续教育学院
专业班级工程管理
学号
指导教师
日期2014年4月20日
摘要
随着科学技术的进步，我国建筑业也有了飞速发展，由于构件应用可缩短施工工期，减少施工成本，并可进行标准化、规范化生产，对我国建筑业起着明显的推动作用。
工程质量的好坏，直接影响着一个建设单位的生存与发展。
工程质量的把控是每个建设单位的在行业的一个最基本的一个立足点，只有对工程项目施工质量管理进行有效地研究与控制，才能让工程项目能够发挥其应有的价值及效益，真正的让一个建设企业发展壮大。
本文就工程项目建筑工程项目施工质量管理控制的重要性、管理现状、影响建筑工程项目质量的因素作了相关的阐述与分析，最后并提出了对现阶段工程项目施工质量管理及控制切实可行的建议与策略。
关键词：
工程质量管理控制
Abstract
Withtheprogressofscienceandtechnology,China'sconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment,theapplicationcomponentcanshortenconstructionperiod,reducetheconstructioncost,andcancarryoutthestandardization,standardizationofproduction,toChina'sconstructionindustryhasplayedasignificantroleinpromoting.Theprojectquality,directlyaffectsthesurvivalanddevelopmentofaconstructionunit.Engineeringqualitycontrolofeachconstructionunitintheindustryisoneofthemostbasicafoothold,theonlyeffectiveresearchandcontrolofconstructionprojectqualitymanagement,tomaketheprojectcanplayitsduevalueandbenefit,trulymakeaconstructionenterprisedevelopment.
Thispaperdescribedandanalyzedtherelevantfactorsofprojectconstruction,theimportanceofqualitycontrolmanagement,constructionprojectquality,finallyandputsforwardthefeasiblesuggestionsandstrategiesontheprojectatthisstageofconstructionqualitymanagementandcontrol.
Keywords：
ProjectQualityManagementControl
目录
摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………………………Ⅱ
1引言1
2建筑工程施工项目质量控制含义及其特点2
2.1工程项目质量控制的含义2
2.2工程项目质量的特点2
3建筑工程项目施工质量管理控制的重要性4
4建筑工程项目施工质量管理现状5
4.1安全意识是相对较弱5
4.2安全教育还不够5
4.3建设中的安全问题6
5影响建筑工程项目质量的因素7
5.1人的素质7
5.2材料质量是保证工程质量的关键7
5.3机械设备是保障8
5.4环境因素的影响8
5.5安全因素8
6优化建筑工程管理对策分析9
7提高工程项目施工质量管理的办法11
7.1设计阶段质量管理与控制11
7.2转换企业经营机制11
7.3组织机构管理11
7.4加强材料的质量管理11
7.5加强对施工的质量管理11
7.6改进和提高施工技术和工艺水平12
结论13
致谢14
参考文献15
1引言
近年来，随着市场的发展中国经济的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展。
建筑业在快速发展中的同时也暴露了许多问题，如造桥桥塌、筑堤堤决，建筑房屋、道路路陷等恶性事故。
建筑工程质量管理已成为行业和全社会共同关注的热点问题。
项目质量管理是系统工程、设计、施工、竣工和验收从可行性研究、调查，有一个质量管理的问题。
施工项目管理是项目实体的形成过程，但也是最终产品质量的关键阶段。
因此，在项目管理、质量管理是在项目质量管理的全过程中的关键环节，项目质量管理质量很大程度上取决于施工阶段。
虽然质量管理在过去的中国20年里，为了确保施工质量状态推出了一系列文件、项目质量管理过程有了约束，但实际情况并不乐观，正在实施的形式主义是严重，导致事故频频发生。
只有真正了解了问题的严重性，其原因，从根本上说，实施全面的质量是为了管理确保工程质量。
在本文中，从实际出发，分析工程项目施工质量控制的基本要素、项目的实施和建设的关键，要建立一个"施工项目质量控制系统"的主要计算方法的基本要素。
建筑工程，通过了解目前施工质量常见类型、质量常用的窗体，并分析其原因及预防的方法，以形成质量共同的数据库，建立控制系统的质量问题。
二基于ISO9000质量标准，结合我们的实际情况，全过程的质量控制目标的施工管理、质量控制的工程项目，特别是在项目的执行阶段的质量控制项目，最为关键的阶段是基于当前的工程建设标准为基础，特别是对新颁布和实施的建设标准强制性的规定""建设部的质量控制内容，施工质量数据库到质量控制点为目标的建设项目，质量控制系统和建设项目设立的形成。
2建设工程施工项目质量控制含义及其特点
2.1工程项目质量控制的含义
质量控制是指技术和活动符合质量要求。
质量要求为质量特性可以定性或定量规范表示,这样就能实现质量控制和检查。
质量控制在整个过程中,每个链接的质量、技术,积极将这些链接排除在外,使其恢复正常,达到控制的目的。
质量控制的内容都是“作业技术和活动”。
这些活动包括:
确定控制对象,比如一个过程,设计过程、制造过程控制标准,规定,即详细的质量控制对象应满足要求;建立具体的控制方法,如过程明确测试方法,包括测试方法;实际的测试显示了差异;实际和标准之间的原因;并采取行动以解决差异。
根据质量控制的概念,项目质量控制可以定义为:
为了实现项目采用的技术质量要求和活动。
项目质量要求主要为工程合同、设计文件、技术规范的质量标准。
因此,工程质量控制的手段和方法是确保合同中指定的质量标准和获得。
根据项目的实施质量控制,包括三个方面:
质量控制工程建设监督是指监督单位由业主委托,为了保证工程项目的质量控制质量标准的工程合同,它的特点是外部控制水平；政府部门的质量控制,是指建设行政主管部门根据质量建设的法律、法规和强制性标准的质量监督检查的项目,其特点是控制外部,垂直的;承包商的质量控制,控制的特点是内部,自身。
2.2工程项目质量的特点
（1）建筑工程质量的特点一
影响因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响建筑产品的质量。
（2）建筑工程质量的特点二
容易产生建筑产品的质量变化，因为不同于工业生产、固定的自动线和装配生产线，生产流程标准化，提高检测技术和一套完整的生产设备和稳定的生产环境中，有同一系列的规格和相同功能的产品；同时，由于偶然因素和系统性影响建筑产品质量的因素更多，因此，很容易产生质量变化。
如果材料性能、磨损小、正常运作的机械和设备、微小变化环境波动的差异将导致品质变化的偶然因素的影响;材料规格和品种的使用虚假、施工方法、不符合规定、机械故障、故障的仪器，设计计算错误的操作，它将导致品质变化的系统因素，造成工程质量事故。
（3）建筑工程质量的特点三
在生产过程中，部分质量隐蔽性建筑产品，因为工序交接多、加上中间产品多和隐蔽工程比较多，如果不是及时检查和发现质量存在问题，完成的表面质量可能会很好,很容易导致判断错误，其中不合格的产品将被认为是合格产品。
（4）建筑工程质量的特点四
也不大可能同某些工业产品一样，存在质量或重新更换零件的类似问题；按照构件组装的某些规定，即使发现了质量有问题，例如质量检查时不能解体、拆卸建筑产品成型，可能不像某些工业产品那般，再折卸或解体来检查其内在品质或更换的部件；根据组件程序集的一般规则，如果发现了质量问题，也不会像工业产品那样可轻易报废、推倒重来。
3建筑工程项目施工质量管理控制的重要性
建筑施工企业在施工过程中，由于建设涵盖范围非常广，建筑施工是一个非常复杂的过程。
项目位置是固定的高流动性、结构类型，质量的要求也是不同，施工方法不是一个项目、项目规模是相对较大、完整性、施工周期是相对较长、自然条件是更大，它将导致建设工程施工阶段的质量控制，困难的是没有有效的控制。
此外，有很多施工质量的施工过程的施工工艺、施工机械和设备，包括建筑设计、材料采购、施工阶段位置的地形和地质条件、水、气候条件、施工阶段、具体操作方法的建立和施工阶段的施工技术管理系统和其他因素直接或间接地影响项目的质量。
然而，建筑施工企业和有限的工作，影响了建设项目在建设中的许多方面。
例如，投资决策的施工企业项目；设计和建造；建设计划的建设项目；供应的建筑材料和机械；网站建设之后，在项目竣工验收的建设项目，项目建设和服务完成后会影响施工质量。
建设项目施工站点是建设活动的关键环节。
建筑活动的施工组织和有效的技术措施，按设计图纸和相关的工程建设，建设将完成并投入使用。
这使得建筑施工企业在施工过程中必须注意的网站建设项目活动，确保项目质量项目。
因此，建筑施工企业必须采取有效措施，加强施工阶段的质量控制，不断提高质量的施工，以确保建设项目的质量。
因此，是非常重要的建筑施工企业要加强施工阶段的质量控制。
4建筑工程项目施工质量管理现状
施工项目质量管理体系在组织体系上，我们的国家进行政府监管、第三方认证、企业自控的体制，并设置相应的省、市、县管理机制。
在管理体系、建立和改进参与工程施工的质量责任制度的各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。
建设监理制度。
工程项目的施工质量管理显示的几个问题，目前，随着市场竞争的建设项目已得到不断加强。
例如，项目和企业的责任，动机是不够的或宽松，克制和太多的不确定因素会严重影响正常执行的项目建设管理；不公平的市场竞争中，影响公正、公平；行业保护，保护区是仍然严重，建筑市场、区域壁垒、障碍和影响市场的健康发展。
建筑市场不是完全按照市场经济规律运作，法律和法规都要完美，有许多人为因素、政策指导、政府行为和灰色交易。
但在任何情况下，市场经济的发展趋势是不可抗拒，并逐步改善建筑市场是建设工程质量管理的必然要求，要与时俱进、开拓创新的步伐。
4.1安全意识是相对较弱
我们建筑施工企业在施工过程中更有可能注意到建设项目的质量和经济效益的整体管理，工程安全不会引起足够的认识。
安全管理中的挂在口头，缺乏实际行动。
形式化的安全管理模式，所以使得实际施工过程中，几乎没有建筑安全保护和安全检查，从而导致很多安全风险存在，这些隐藏在一定条件下将导致工程的安全事故。
4.2安全教育还不够
对建设项目的安全管理做好，我们必须开始从安全教育，因为教育是提高广泛施工人员的安全意识的主要途径。
但由于我们国家的安全管理方法还比较落后，导致工作安全管理教育滞后现象严重。
此外，即使上述有关安全教育的规定，但规定没有得到很好的执行，这是因为施工人员没有足够的安全教育。
4.3建设中的安全问题
每个安全风险有了一些概率演变成事故，当许多安全问题时，它将极大地增加意外发生的概率。
建设是存在很多安全问题，主要是因为大部分的建筑工程均在露天下完成，自然因素将产生直接影响;此外，建筑施工现场人员流动性高，这在一定程度上增加了安全风险。
5影响建筑工程项目质量的因素
质量控制和建设项目的管理是一个复杂的过程系统工程、它的特征涉及很多部门、很多链接，从政府的批准、规划、设计、招投标、施工、监理、验收的各部门和各部门密切相关，和每个链接到每个履行其义务，可以保证建设项目的质量。
不管哪部分建设项目的质量控制和有效管理的人力、物力、机械设备、环境及其他因素来确定。
5.1人的素质
建设工程项目因素主要和有效管理中的质量控制是第一次的人为因素、人的因素是第一次综合素质的思想领袖，包括建设单位、监理公司、施工企业领导人理论水平和管理水平。
通过在每个施工项目中，每个链接的人类因素是决定性的因素的质量控制，以确保建设项目和有效的管理。
5.2材料质量是保证工程质量的关键
根据统计数据的分析，体系结构材料成本帐户为大约70%的总投资。
因此，建筑材料是确保建筑工程质量的关键因素。
建立质量保证体系，其中包括建材、产品为中心的高质量的建筑物料，包括原材料、成品、半成品、组件和零件，责任建立施工材料必须对材料成分、物理性能、化学性能、力学性能测试程序，您必须执行以下操作的优质材料：
1.采购人员应具备良好的政治素质和职业道德、丰富的专业知识，熟悉施工材料的基本性能，有一定的材料质量；识别的能力。
2.在任何时间掌握的材料成本信息、招投标首选供应商；和根据合同及施工时间表要求，及时组织材料的供应，确保正常施工，执行情况；材料测试，检查程序严格，结束处理的不合格的材料；和构建材料，以提高场管制，方法的合理利用。
5.3机械设备是保障
机械化程度高是确保现代工程建设项目管理和质量控制的保障。
施工企业的机械化程度表示实力品牌和施工企业的施工水平，但也反映了施工企业的管理水平。
使用先进的机械化的设备，可以显著提高质量的施工，以确保符合技术要求的施工设计和索引，创建工程质量的基础。
考虑到建筑设计、施工现场条件、建筑结构因素，施工技术、施工技术和经济水平的建设单位和施工企业，必须合理选择机械的类型和性能参数，机械设备的合理使用。
施工技术，经营者应熟悉机械设备操作的程序，加强维护、维修的施工机械、设备和管理，以确保机械设备的正常运行。
5.4环境因素的影响
施工和建筑施工企业应充分考虑环境因素的建设项目的特点，对建筑工程质量的环境因素的影响具有复杂性、可变性、有利的环境条件要使用好，需要充分考虑预防和控制措施是有效的。
很多环境因素如:
工程地质、水文、气象、通风、照明、噪音、振动、污染、和温度、湿度、风、雨、冷和热，对工程质量有直接影响。
施工过程往往是一个过程，其次是一个分工与分工过程工程部分。
如现浇混凝土、我们必须考虑天气情况提前，以确保连续性和固化条件的现浇混凝土。
因此，根据建设项目施工和控制环境因素和充分利用，特别是向中时间要采取有效措施，严格控制不利因素的特点，确保建设工程的质量。
5.5安全因素
安全生产是建设工程质量的有效控制和管理的重要保证。
施工单位要抓好安全生产的建设项目、建立和发展的安全生产制度；建设单位向发展和实施系统，配备安全装置和安全管理员，文明施工；施工和监理单位的定期检查和监督，改善管理系统建设。
只有把握安全生产的施工过程中，以稳定的施工队伍，并不影响建设期，但也以确保有效地控制和建设工程质量管理。
6优化建筑工程管理对策分析
1."安全第一"的思想在很多情况下，由于缺乏足够的认识，在安全方面的安全管理工作做得不好。
安全管理的前提条件是安全管理工作的正确认识安全管理工作的重要性的。
其中，建筑施工企业必须处理与施工安全的经济关系，应把两者放在相同的高度来对待。
由于任何小问题可能发展成为重大安全事故。
为了做好安全管理工作，必须提高所有员工的安全意识，加强政治和社会责任；项目管理人员，应提高他们的安全生产管理的意识。
使整个工作人员包括项目管理施工人员要了解，施工安全问题，另外和其利害攸关者，但也与政治社会密切相关，如果不解决整个社会的建设中的安全问题，有可能造成的负面影响。
因此，只有"安全第一"，大多数的建筑工人，应该改变他们的想法，才有可能从根本上减少发生意外发生的可能性。
2.认真做好工作的最重要链接是管理工施工现场的质量管理、项目管理是企业的生命，是企业立足市场的基石，企业需要通过优良的工程质量赢得信誉，为自己获取效益，获取市场。
所以每个施工企业应建立一套完善的质量管理体系、加强管理的施工技术，基于此点，还应该签署质量保证，可以有效地将项目质量目标放到每个员工身上。
建立和完善奖惩，一旦发现质量问题，必须找到原因，并追查责任的公平制度。
最后，在全面掌握项目施工质量的同时，还应该针对在不同阶段所采取的不同的设施，采购的施工质量管理措施和验收过程材料必须严格控制，并坚决防止所有不合标准施工材料进入施工现场。
3.促进施工现场管理规范化和标准化是施工现场的最基本的要求，建筑施工企业应掌握施工现场的情况，并制定相应的控制方案，将施工现场活动和有效的协调，因为唯一的方法，确保建设网站的统一，形成元素，所以他们就会服从统一的意志从而避免一些主观任意性。
建立一个新的、科学的、符合实际的工作秩序。
在逐步推进规范化管理、标准化建设的网站，两个实现"有效"：
（1）促进管理结构的最大输出最小投资，实施有效的经济；
（2）用最少的人力和财力资源，尽可能多地完成管理工作，实现有效的工作。
4.加强安全组织建设的各施工单位，应尽一切努力加强自身建设并大幅升级其战斗能力。
同时，安全的组织建设工作都同样重要，它也直接关系到安全管理工作是好还是坏。
工作是机构的最佳途径有特别人民负责，真正成为到处都有人管，被捕，在各个级别。
安全组织管理人员甄选，最好选择那些精通相关的业务和强烈的责任心为人担任重要职位，这些人可以有效地应用责任，右，李实施到位，以便它可以引起很大的程度上，安全管理工作标准化程序，法律系统的标准化工作人员的热情具有重要的意义。
5.加强施工安全管理过程中的安全宣传应坚持以人为本的原则，无论什么，什么，情况什么时候，应该人类健康安全放在第一位。
为了增加安全管理的宣传，我们应做良好的宣传工作在企业中，但也由媒体的力量，宣传有关电视、电台、报纸在安全管理方面的知识，可以也可以适当举行一些安全知识竞赛活动，以促进广大人民群众直接参与的活动来让公众人士建立的从我的内心深处的安全生产意识。
6.建立科学、合理的生产安全操作规程、施工企业应依据自己的状况，安全生产状况、依法制定科学和合理的安全操作规程。
这将确保每一位员工，是法律要遵循。
由于中国的建筑企业，绝大多数来自农村，缺乏良好，这些工作人员的认识自我保护的工人是教育的弱。
所以企业制定规则安全操作和进行教育他们有现实指导意义。
此外，基于对他们，对他们的培训证书和建立系统的奖励和惩罚，不仅关于梁对他们来说，操作规范，但也刺激他们对工作的热情评价的形式培训的相关业务程序。
7提高工程项目施工质量管理的办法
7.1设计阶段质量管理与控制
1.选择设计单位2.设计监理3.设计优化
7.2转换企业经营机制
转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。
因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的，必要环节。
7.3组织机构管理
加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员，服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。
7.4加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。
加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。
7.5加强对施工的质量管理
7.5.1加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量和施工队伍的素质有着直接的联系。
加强施工队伍素质的建设前提，就是应该要首先增强项目经理的素质培养。
如果工地上有一个好的项目经理，就能够更高效地让我们的施工队伍控制施工质量。
项目经理可以从政治、核心技术以及项目管理这三个方面加强施工团队的素质建设。
7.5.2加强队伍提高质量的意识
对于施工现场而言，施工质量往往取决于整体施工人员的质量意识。
所以必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。
要严格落实责任，明确质量要求。
对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。
7.6改进和提高施工技术和工艺水平
我们应该推进科技的进步，让工程质量和施工质量管理与技术因素息息相关。
施工的技术因素包括了装备、信息、检验和检测技术等。
施工生产活动的全过程体现在科技是第一生产力。
产品质量最终体现在技术进步的作用里面。
看重新技术、新工艺的先进性和适用性可以保证工程质量。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
结论
施工项目质量控制要求全过程控制，从项目的决策阶段到实施阶段直到验收阶段。
我们必须完善的质量保证体系，掌握施工质量控制方法、质量控制依据和验收方法，开展现场检查工作。
建立"质量第一、预防为主"的质量思想管理指导，根据大筑产品的单件性和生产过程组织管理的一次性，在前，做好充分的准备，施工过程顺利和有效地控制、具有重要的意义，实现施工质量管理的目标，也是优良的品质项目，以确保建设工程的产品。
只有了解的工程质量、工程质量因素形成过程控制特性，严格控制工程项目招投标、设计图纸审核、工程材料、审批人才的因素过程，以确保使用的工程，使用寿命，提高质量的建设和中国目标的水平.“取其精华、去其糟粕”这优良传统在现代建筑行业也是非常合适的。
致谢
三年的求学生涯，即将走到尽头。
在庆幸自己顺利完成学业的同时，首先要感谢父母和老师在这三年里对我的栽培和教育，让我成为一个能为社会做点贡献的人；其次要感谢老师、同学对我的栽培、信任和关怀，也感谢他们给我提供撰写毕业论文的资料，让我得以完成实习任务并能完成这篇论文的撰写；最后要感谢我的论文指导老师和评阅老师，是他们的精心指导，我才完成了论文的撰写。
正是由于他们，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意，并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才，桃李满天下。
惭愧的是，由于本人才疏学浅，研究能力有限，文中难免有不足和错误之处，恳请各位老师和学者批评指正，不吝赐教！
参考文献
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[2]李喜勒.浅议建筑工程质量管理[J].城市建设，2012.
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