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具体的培训计划

篇一：

详尽的培训计划如何制定

详尽的培训计划如何制定？

企业开展培训，首先要制定一个全面详尽的培训计划。

这个培训计划必须是基于企业培训目的，综合考虑到企业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础，考虑到企业可以投入到培训的成本预算及设备、时间等，考虑到企业人才培养制度及人才培养的超前性和培训效果的不确定性，进而确定培训方式和培训内容。

那么，详尽的培训计划如何制定？

应包含哪些方面的内容？

如下，世界工厂网小编与您分享制定培训计划应包含的五项内容及有效培训计划的制定步骤：

一、培训计划应包含的内容：

1、落实负责人或负责单位

培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。

要建立责任制，明确分工。

培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。

2、确定培训的目标和内容

可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。

组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。

工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。

个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。

总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。

3、选择适当的培训方法

关于培训方法，前面已经有所介绍。

每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。

方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。

4、选择学员和教师

除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。

因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。

也就是说学员的可塑性。

这样就可以做到投资省、见效快。

如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。

以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。

选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。

国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。

因为管理人员掌握了培训方法就会更

加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。

当然也可以聘请专职教员。

5、制定培训计划表。

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。

同时也便于安排企业其他工作。

二、有效的培训方案制订步骤

人事经理每年进行问卷调查，主要了解以下几个问题：

1、除了该培训指标以外，针对你个人，还需要什么培训?

2、你能够接受培训的时间?

3、对你个人参加的公司计划以外的培训，你个人能够出资多少（或公司承担多少）?

根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展计划，人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上报公司行政会议，批准后，即可实施。

专家认为，培训计划只限定了一个内容框架，培训专员在培训前还要了解受训人员的具体需求。

培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的意见。

先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。

这个关键点便是培训的重点内容。

确定重点内容后，将工作分解成几个模块，确定受训后希望达到的等级，消灭它们之间的差距就是培训的目标。

培训结束后，人事部要注意对培训效果的跟踪引导和评价。

年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。

笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“木仓毙”。

为什么呢?

还是“有效”二字。

通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：

有效培训计划的制定都需要考虑什么问题？

相关专家指出，如下四个问题是制定有效培训计划需要考虑的。

世界工厂网小编与您分析具体详情如下：

1、计划给谁看?

任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

2、计划给谁用?

培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。

3、计划可以有足够的费用支撑吗?

对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。

即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

4、计划可利用的资源?

计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。

其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

下面就从四个方面来解释：

一、计划给谁看?

培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。

因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。

通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;

其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。

因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。

而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。

通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

二、计划给谁用?

计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。

计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里?

因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。

其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：

1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。

问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.

前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。

在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。

企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。

此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。

向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。

最后，要分析。

对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的

方法。

不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。

三、计划可以足够的费用支撑吗?

对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。

常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。

对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些;而平稳且有经验的公司，可相对低一点。

但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。

做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。

这里也介绍一套“零基预算法”（zero-BaseBudgeting,zBB）供参考。

零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·a·菲尔于1970年提出，首先由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。

零基预算法的编制和审批程序如下所示。

1、在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系;

2、在审查预算时，将一切活动从零开始。

凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益;

3、确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序;

4、编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观;安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

四、我们可以利用的内部资源有哪些?

可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。

对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。

完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

企业员工培训计划的制定步骤及注意事项

企业开展员工培训首先应制定员工培训计划。

制定这个计划必须要综合考虑企业的发展规划、企业实力、培训目的、员工素质及企业人才培养策略等等。

另外，企业员工培训应在兼顾时效性、实用性及培训的财政预算的同时，不要忽视培训的持续性。

基于上述的综合考虑之后，就可以制定企业员工培训计划了。

首先，制定企业员工培训计划一般有以下几个步骤：

1.明确企业战略和年度目标

2.调查员工现状和明确培训需求

3.制定培训的目标

4.确定课程内容学员对象

5.选择培训方法

6.选择教师

7.编写培训计划表

8.培训经费预算

9.年中实施评估

10.年末总结

其次，制定企业员工培训计划应注意以下事项：

1、先公司，后部门

在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。

公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。

部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

篇二：

20XX年度公司培训计划

淄博诚意燃气有限公司

二〇一四年二月十八日

加公司LoGo

第一部分：

培训计划的制定及组织、考核要求………………

第二部分：

公司

第三部分：

培训计划费用预算…………………………………

第四部分：

附件…………………………………………………0320XX年度培训计划…………………………061011

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。

行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。

行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。

具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：

拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。

（1）《20XX新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

所有培训档案由行政部统一装订存档。

（2）《20XX年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

（3）《20XX年度岗位培训计划》

特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。

必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。

所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。

具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。

对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。

（4）《20XX年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

（5）《20XX年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。

（6）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

三、20XX年培训重点

20XX年培训工作重点分为以下几个方面：

3.1管理人员培训

中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。

管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不

断提升中层管理人员的管理能力与领导水平

3.2新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

3.3普通员工培训

员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

3.4岗位专业技能培训

20XX年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。

3.5安全管理培训

安全工作一直是公司生产运行的重中之重，20XX年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。

20XX年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。

3.6流程制度培训

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。

让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

3.720XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

篇三：

培训计划书范本

一、培训方案?

1二、培训流程及职责分工

1.培训流程图?

2.培训委员会职责安排?

三、培训前期准备

1.培训师确定?

2.培训场地确定?

3.培训准备材料?

四、培训中期实施与控制

1.培训课程安排?

2.培训管理制度?

3.培训可能出现的问题及解决方案?

五、培训考核与评估

1.评估机制?

2.具体考核标准?

六、培训费用预算

七、培训计划书附件

1.培训报名表………………………………………………………..13

2.培训服务协议?

3.培训考勤登记表?

4.培训效果调查问卷?

一、培训方案

1.培训背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾

②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。

2.培训目的：

通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。

3.培训对象：

递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人

4.培训目标：

①

②

③

④

⑤

⑥让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书

5.培训主题：

学多方技能，做一流员工

6.培训原则：

①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标

②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显

③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性

④业务和文化并重

⑤企业发展与学员个人目标相结合

⑥全员培训与重点培训相结合

⑦考核和激励兼顾

7.培训形式：

脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）

8.执行部门：

人力资源部主办，各部门协助

二、培训流程及职责分工

1.培训流程图

2.培训委员会职责安排：

（1）人员组成：

各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。

同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。

（2）具体职责安排如下：

三、培训前期准备

1.培训师确定

（1）培训师要求：

①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况

②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通

④会使用基本办公软件，懂得PPT制作

⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教

（2）内部培训师选拔

a.选拔流程:

B.内部培训师培训

a.必备技能培训

①课件信息的收集技能（搜索、下载）

②课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）

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